企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的措施

從我國目前發(fā)展的情況來看，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國的普及和經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了跟隨現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，必須提高本企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的高效性，必須制定實(shí)施相應(yīng)的策略將財(cái)務(wù)會計(jì)的工作和大數(shù)據(jù)背景下的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。企業(yè)要提高自身的管理水平，跟隨時(shí)代的發(fā)展，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有機(jī)融合起來。這樣，不僅能保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下穩(wěn)定開展相關(guān)工作，還能提高企業(yè)會計(jì)管理工作的效率。本文就以現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的發(fā)展為背景，分析傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)融合的策略。一、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合工作的重要性隨著新時(shí)代大數(shù)據(jù)的發(fā)展，人們獲取信息的途徑和方式也五花八門，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展在一定程度上使人們的工作和生活發(fā)生了變化，同時(shí)，相對于企業(yè)來說，對于企業(yè)發(fā)展來說也發(fā)生了根本性的變革，所以為了使本企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，提高本企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作與管理會計(jì)融合的腳步是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。（一）傳統(tǒng)會計(jì)工作無法處理大量信息數(shù)據(jù)隨著我國經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展，全國上下企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，同時(shí)為了適應(yīng)本企業(yè)能夠跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)的地位，企業(yè)不得不采取一些措施加強(qiáng)自己的工作能力和自身運(yùn)營。在大數(shù)據(jù)背景的影響下，有些企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會計(jì)工作無法及時(shí)處理大量的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致被社會所淘汰，所以，企業(yè)要有危機(jī)意識和超前意識，充分認(rèn)識到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作能力的不足，加強(qiáng)對信息處理工作的重視，將傳統(tǒng)的會計(jì)工作與為新時(shí)期的管理會計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)融合，使得企業(yè)的管理理念跟上時(shí)代潮流，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。（二）計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)的計(jì)算、核對和整理等方面工作，由于以往財(cái)務(wù)會計(jì)在對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和數(shù)據(jù)分析等方面的欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作時(shí)無法準(zhǔn)確地篩選數(shù)據(jù)，并及時(shí)有效地對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類處理，所以降低了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作效率[1]。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的會計(jì)人員要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的了解，用發(fā)展的眼光看問題，加強(qiáng)會計(jì)人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，通過財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會計(jì)工作，提高工作的效率和準(zhǔn)確性。但是目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)況來看，很多企業(yè)還沒制定相關(guān)的策略，沒有重視在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的現(xiàn)代化培訓(xùn)，沒有進(jìn)行相關(guān)的將財(cái)務(wù)會計(jì)人員從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。（三）提高企業(yè)的管理水平企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合工作，不只是因?yàn)槿诤现罂梢詾槠髽I(yè)帶來更高的工作效率，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平。盡管是一些中小企業(yè)，在進(jìn)行管理工作時(shí)也會遇到工作人員水平差異大、人數(shù)多的情況。雖然財(cái)務(wù)會計(jì)的工作內(nèi)容和對象并不完全和管理會計(jì)一樣，但是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)二者之間在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上還是有一定的交集，他們都負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展工作的，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)開展相關(guān)工作時(shí)既相互成全又相互監(jiān)督。所以企業(yè)的管理人員要加快財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，可以將企業(yè)中所有員工的情況進(jìn)行簡化管理，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)推進(jìn)二者的融合工作還可以提高企業(yè)會計(jì)工作的效率，將以往會計(jì)工作中有重復(fù)工作的內(nèi)容進(jìn)行刪減，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的利用率，同時(shí)還能提高企業(yè)收集各部門業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的效率。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的措施（一）轉(zhuǎn)變工作理念企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)社會的發(fā)展，不斷加強(qiáng)會計(jì)工作的專業(yè)性，還要掌握時(shí)代發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)新知識、新理念[2]。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識，以及在實(shí)際工作中需要用到的各種理論和工作方法，并以這些為前提，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的知識，如文檔的建立與表格中各種功能的使用。另一方面，要結(jié)合現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的背景，利用財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，高效的提煉和分析有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的會計(jì)還要時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的動(dòng)態(tài)，通過自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，在法律的約束下不斷為企業(yè)創(chuàng)造收益。（二）加強(qiáng)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了企業(yè)的競爭，企業(yè)之間的競爭不僅僅是看誰的企業(yè)人才數(shù)量多，主要是看誰的企業(yè)人才質(zhì)量高。為了發(fā)揮企業(yè)會計(jì)人員對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才支撐，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的工作隊(duì)伍變得更加高質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)要提高財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)中會計(jì)人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，通過提高相關(guān)會計(jì)人員的會計(jì)理論知識，還要加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)人才的隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)會計(jì)人員對信息發(fā)展下的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算以及大數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)與管理會計(jì)的融合。（三）完善財(cái)務(wù)管理體系一個(gè)成功的企業(yè)要具備完善可實(shí)施的一系列政策和規(guī)章制度，所以在加速對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型上，企業(yè)要制定完善的工作體系和規(guī)章制度，確保傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)工作的順利展開。企業(yè)要對財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行更精細(xì)的劃分，使其更加具體化。在大數(shù)據(jù)背景下，不僅要注重對會計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，為了更好地開展會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，還要依據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，針對已有的財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行修訂和完善。對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員通過現(xiàn)代信息技術(shù)對市場經(jīng)濟(jì)的分析和預(yù)測，提高本企業(yè)的綜合競爭力。（四）結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)和加大對相關(guān)技術(shù)設(shè)備的投入隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展逐漸向著信息化的方向發(fā)展。因此企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合工作時(shí)，要充分結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，從而使企業(yè)的資源利用率可以實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)通過合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作的融合，但同時(shí)，為了更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)要加大對相關(guān)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，投入資金發(fā)展應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力。與此同時(shí)，企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，要保障會計(jì)人員能充分運(yùn)用到日常的工作中，保障在與管理會計(jì)融合的過程中有硬件設(shè)備和軟件技術(shù)的支持。企業(yè)通過財(cái)務(wù)人員建立的財(cái)務(wù)平臺系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，建立有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的分享中心。這樣，在相關(guān)硬件設(shè)備和技術(shù)的支持下，能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的要求。（五）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維管理模式目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)呈現(xiàn)中高速的發(fā)展態(tài)勢，有些經(jīng)濟(jì)增長的模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，所以企業(yè)要想提高自身的競爭力，保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對人才管理策略進(jìn)行改革。因此企業(yè)要加快財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合的工作，通過建立嚴(yán)格的管理措施和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的思維管理模式，提高企業(yè)的管理水平。雖然傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有些工作性質(zhì)或工作內(nèi)容有一樣的地方，但實(shí)際工作時(shí)卻是不一樣的。企業(yè)的管理人員要根據(jù)二者工作的性質(zhì)和特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的思維管理模式，實(shí)現(xiàn)二者的相互轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)的效率。（六）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合工作不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還是企業(yè)自身為了內(nèi)部優(yōu)化升級的需要。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合時(shí)，企業(yè)的管理人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新的方法實(shí)現(xiàn)二者的融合，為本企業(yè)的發(fā)展降低投入成本，增加經(jīng)濟(jì)效益[3]。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場的需求并不是一成不變的，所以企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)有系統(tǒng)的管理，利用創(chuàng)新思維重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)也需要時(shí)刻保持創(chuàng)新的思維，能夠正確認(rèn)知自己工作的性質(zhì)，能夠在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算方面以及企業(yè)的成本投入中提出自己的觀點(diǎn)，以及高效可行的方案，使企業(yè)通過較少的成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，同時(shí)也有新的機(jī)遇，企業(yè)要抓住時(shí)代特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)融合提供技術(shù)和人才支持，使