《時(shí)間管理》練習(xí)題及習(xí)題與講解

1、“時(shí)間是制造生命的原料”一語出自 ） B、富蘭克 C、馬克 3、將一天分為午前和午后的是從（B 4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（B 5、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過鳴鐘方式來報(bào)時(shí)在（C A、13世紀(jì) B、14世紀(jì) C、15世紀(jì) D、16世紀(jì)6、“PDA”是指（D B、 C、 9、《發(fā)現(xiàn)者》一書的作者是 B） 10、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CEO們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（C 11、時(shí)間管理就是對(duì)每周可以利用的（ ）個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制的法則 B、 C、 12、下列對(duì)成功來說至關(guān)重要的目標(biāo)是 ） A）過程。 14、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（D C）。 B、部門例 C、績效評(píng)價(jià)會(huì) B、制定目 C、分解目 17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（ ）的兩難選擇 B、重 C、次 18、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（ ） B、關(guān)鍵目 C、最好具備目 20、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（B）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì) 21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（ ）A、先緊急后重要B、先重要后緊急C、保持警覺D、置之不理22為了測定你是如何花費(fèi)時(shí)間的，你可以用到的主要工具是（A）A、活動(dòng)日志B、電子郵件C、時(shí)間表D、日記2、缺乏對(duì)時(shí)間的管理從根本上說是（CA、思想問題B、情緒問題C、行為問題D 24、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（c）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B ADBCCBD B、被減 C、未被改 28、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量（a） 29balancechart最常用于（c） B、市 C、制 30 ）31、隨著時(shí)間的進(jìn)展，把未完成的（C） B、超負(fù)荷工C、委派給別 38、所有意料之外的問題必須在（b）得到解決 B、恐 C、超負(fù) 44、能把抽象概念簡單化的人適合做（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)者B、協(xié)調(diào)者C、培訓(xùn)者D、監(jiān)督者45、有出色管理技能的人適合（d）整個(gè)工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、計(jì)劃D、監(jiān)督46、委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（ ） B、經(jīng) C、時(shí) 47、委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是 ） B、組織目 C、員工現(xiàn)在狀 49、在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（a） B、時(shí) C、效 50、軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來思考（d） B、實(shí)際發(fā)生了什 B、提高效 C、分解目 53、“（d）模式” B、責(zé) C、過 54、《超負(fù)荷工作的美國人》一書的作者是（ ） B、 C、 56、據(jù)研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（a） B、 C、 57、控制你的個(gè)人生活，也應(yīng)該從（c） 59、有些人，特別是（c B、中年 C、老 60、有健康問題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧]有 ）去完成工作 2、晝夜平分日是指 ） B、冬 C、春 3、作為測量時(shí)間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有（ABCD） 4、古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（bd 5、在 ）盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以15分鐘為一個(gè)間隔 6、《與時(shí)間競爭》一書的作者是 ） 7、詹姆斯·格雷克在《與時(shí)間競爭》一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（abc） 8、因?yàn)閷?duì)“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（ ） 9、由于時(shí)間和速度的侵入而成長的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（abc）。 10、有效時(shí)間管理的好處有（ ） B、工作負(fù)荷整C、高水準(zhǔn)的單位人工效 （ ） 12、會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（abcd） B、讓每個(gè)人都有發(fā)言 B、在不重要的任務(wù)上投入更多精力 16、《協(xié)調(diào)》一書的作者是 17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（abcd）。 18、在組織的（ac）階段，目標(biāo)尤其重要。 B、成 C、快速成 19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時(shí)，應(yīng)該（ ）A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃D、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃20、在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（abc）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B、目標(biāo)的及時(shí)性C、目標(biāo)的相關(guān)性D、目標(biāo)的重要21、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（bd） 23、在使用WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（ac B、物 C、時(shí) 25、在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過三個(gè)步驟，分別是 A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B 28、具有（ab）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)B。 B、高緊急 C、做高價(jià) 30C包括具備（cd） B、時(shí) C、地 32、只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理 B、信 C、電子郵 34許多時(shí)間管理上的問題是由于（cd）造成的，但是最終都可以解決。 35、一般來說，造成拖延的原因有 CD、學(xué)會(huì)說“不B42、不知從何處著手時(shí)可以用（ab） ABCD、時(shí)間44當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（abc）。 45、有效委派的原則有（abcd） B、鼓勵(lì)下C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任 B、項(xiàng) C、職 47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（ ） 48、委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（ ） 49、在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（abd B、反 C、估 50、員工因?yàn)槌錾ぷ?，?yīng)該得到（ ）的適當(dāng)認(rèn)可 B、同 C、客 ac）。 B、方 C、意 52、在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好 abc） B、確定目標(biāo)的優(yōu)先 54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（abc） 55、以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（ ） B、終 C、削 B、管 C、技 59、后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特別需要雇員個(gè)人的 ） B、判斷能 C、創(chuàng)造 60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯(cuò)”那么簡單，它意味著（bd）A、更高的員工流動(dòng)率B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度D、更低的員工流動(dòng)率1、時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。2、時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。3、時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。45、時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。6、時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。8、研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。9、經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（錯(cuò)10、如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。11CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。12CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。13、時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。141516、掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。17、關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。18、使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。19、使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)20、目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。21、目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。22、管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。23、員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。24、管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。25、環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。26、管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（錯(cuò)27、在提高效率方面，員工比上司更有興趣。28、一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。29、為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。30、工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。32、任務(wù)清單是制定時(shí)間表的唯一工具。33、做計(jì)劃是公司某個(gè)部門的事。34AB級(jí)優(yōu)先權(quán)任務(wù)開始。35、制作時(shí)間表時(shí)只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間。37、制定好時(shí)間表之后將它放到目所能及的地方。38、任務(wù)清單就是把所有需完成的任務(wù)都放在一個(gè)顯眼的表格里。3940、當(dāng)職責(zé)范圍增大時(shí)，時(shí)間分配就會(huì)變得更加零散。41、可以用于時(shí)間表制定的工具非常有限。42、不能透支時(shí)間。留出一些空閑時(shí)間來處理緊急事件、機(jī)會(huì)事件等。43、如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時(shí)間表。44、所有意料之外的問題必須在第一時(shí)間得到解決。（對(duì)46、超負(fù)荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應(yīng)該完成的事情的不良習(xí)慣。4748、幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。49、旅行是商務(wù)活動(dòng)的必要組成部分。5051、委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放