產(chǎn)品線3級-產(chǎn)品規(guī)劃、組織實施_第1頁
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文檔簡介

13深入了解、分析其市場總體競爭態(tài)勢（市場地位、市場占有、變化趨勢等）；514認(rèn)證方法：第二單元：產(chǎn)品宣講12、深入、準(zhǔn)確分析本區(qū)域網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，如：主導(dǎo)機型、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、網(wǎng)絡(luò)存在的問題、我司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)地位46、準(zhǔn)確、深入分析參會成員技術(shù)層次、決策權(quán)限等123461、對不能現(xiàn)場回答的問題，采用會后單獨交流、提供資料等方式23認(rèn)證方法：提供相關(guān)報告、宣講膠片，辦事處證實第三單元：項目運作2456、按照公司的規(guī)范要求上交項目策劃報告并建立項目檔案查閱項目策劃報告和項目檔案12；467、公關(guān)工作平衡發(fā)展，形成決策層對我司的整體支持8、積極協(xié)調(diào)項目組的關(guān)系，營造項目組的良好氣氛12467891012345、組織進(jìn)行設(shè)備終驗，并與用服人員配合，關(guān)注設(shè)備運行情況第四單元：客戶平臺建設(shè)235671能與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)之間建立長期合作、相互信任的人際關(guān)系2345能抓住一切機會，邀請客戶決策者到公司參觀；、123第五單元樣板點建設(shè)12第六單元：工作報告制度執(zhí)行23、及時上交報告，在保密原則下，抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事和部門第二部 知123認(rèn)證方法：第三部 經(jīng)熼從事營銷時間1年半以上熛成功項目經(jīng)驗 研發(fā)/中試/用服工作時間2年以 從事公司相關(guān)產(chǎn)品營銷工作時間3年以3、華為營銷經(jīng)驗原則上不能少于上述時間的下限，如果稍低于下限，在其他二類經(jīng)驗超出要求的標(biāo)

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