工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

第第頁工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。2、訂立本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維護(hù)和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性維護(hù)和修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。4、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌控全部水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、依據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)和修理費(fèi)用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。10、搭配安消部搞好消防、安全工作。篇2:軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)1.訂立項(xiàng)目計(jì)劃，并依據(jù)各種更改修改項(xiàng)目計(jì)劃2.實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確保客戶的本錢、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).3.訂立有效的項(xiàng)目決策過程4.確保在項(xiàng)目生命周期中遵奉并服從是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策5.選擇一個(gè)能夠精準(zhǔn)明確衡量項(xiàng)目本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣6.風(fēng)險(xiǎn)管理7.招聘和培訓(xùn)必需的項(xiàng)目成員8.確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).9.定期舉辦項(xiàng)目評(píng)估（review）會(huì)議10.為項(xiàng)目全部成員供應(yīng)充分的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程11.有效管理項(xiàng)目資源軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，而且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才略支持大規(guī)模的開發(fā)。PM特別緊要，PM的本領(lǐng)將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最終的質(zhì)量。本文是依據(jù)公司當(dāng)前的近況而描述的，并不愿定普遍適用——合適的，就是最好的。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持確定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成績(jī)，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。3、訂立項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理調(diào)配給相應(yīng)的人員。4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目構(gòu)成員之間的合作。5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。6、開發(fā)過程中的需求更改，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法推斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目構(gòu)成員商討，最終決議是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要更改需求的情況下，需產(chǎn)生需求更改文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知QA。7、項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，依據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求更改等全部項(xiàng)目信息。9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的調(diào)配和調(diào)整。2、技術(shù)決策權(quán)。緊要是審查和批準(zhǔn)重點(diǎn)技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重點(diǎn)損失。3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展顯現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。4、考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目構(gòu)成員，視覺和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。必備流程：1．每天下午5:00──6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包含開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包含：（1）了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。（2）了解成員在工作中遇到的困難，并找尋資源解決。（3）成員之間的搭配是否協(xié)調(diào)全都（譬如，需要提交的物件沒有定時(shí)提交或遺忘等）。（4）如有需要，依據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。（5）布置每個(gè)成員第二天的工作。（6）假如考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)布置項(xiàng)目組加班，以保證工期。2．假如項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并調(diào)配布置工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目構(gòu)成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。假如新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目構(gòu)成員討論并布置任務(wù)。篇3:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司三個(gè)管理體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否定權(quán)。三、認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四掌控”“三管理”“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。四、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、料子、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理布置施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。五、組織項(xiàng)目質(zhì)量本錢猜測(cè)、掌控、分析和考慮，降低本錢消耗，節(jié)省開支，提高效益。六及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向集團(tuán)公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。七、組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員樂觀搭配內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，訂立切實(shí)可行的矯正措施，限期整改，躲避或減少不合格項(xiàng)目的重復(fù)顯現(xiàn)。八、負(fù)責(zé)工程分承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格本地料子供應(yīng)商的名單。九、組織訂立、實(shí)施具有質(zhì)量否定權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。十、向本公司員工轉(zhuǎn)達(dá)公司三個(gè)管理體系的方針和目標(biāo)及本公司的分目標(biāo)、滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的緊要性，促進(jìn)顧客意識(shí)的形成。十一、負(fù)責(zé)組織在本公司內(nèi)按三個(gè)管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分解，并審批文件。十二、負(fù)責(zé)公司管理評(píng)審報(bào)告有關(guān)事宜的落實(shí)和處理。并向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和工程目標(biāo)，組織《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量