公司外協(xié)商管理規(guī)定

第第頁(yè)公司外協(xié)商管理規(guī)定外協(xié)商管理規(guī)定為提高公司的服務(wù)質(zhì)量，提高項(xiàng)目執(zhí)行的工作效率，有效躲避造成項(xiàng)目活動(dòng)中執(zhí)行過(guò)程的失誤和過(guò)錯(cuò)事件的發(fā)生，及時(shí)處理客戶因質(zhì)量、管理、態(tài)度、服務(wù)等原因的投訴、抗議、扣款的事件，公司認(rèn)為有必需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外協(xié)商的管理和監(jiān)督，特對(duì)外協(xié)商管理規(guī)定如下：1.外協(xié)商檔案管理方法1.1公司對(duì)外委托的供貨商、租賃方、制、勞務(wù)人員、合作伙伴等，我們統(tǒng)稱為外協(xié)商。全部外協(xié)商由公司財(cái)務(wù)部及執(zhí)行部統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部審計(jì)員針對(duì)外協(xié)商，建立起一套多層次、完善、分級(jí)管理的資料系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；1.2審計(jì)員建立外協(xié)商檔案，結(jié)合公司預(yù)決算管理類型，分為料子物資、系統(tǒng)設(shè)備、演藝人員、媒體統(tǒng)籌、服務(wù)及其它等五大類；1.3演藝人員外協(xié)資料由公司執(zhí)行部派專人實(shí)在負(fù)責(zé)，媒體統(tǒng)籌部分資料由客戶部負(fù)責(zé)1.4完善對(duì)供貨商、合作伙伴等單位和個(gè)人檔案資料的分級(jí)管理，分等使用的制度，同時(shí)擴(kuò)大對(duì)外協(xié)商的選擇范圍。審計(jì)部（或行政部）應(yīng)樂(lè)觀搭配業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)外協(xié)商的檔案收集和整理工作，形成系統(tǒng)資源。不絕推陳出新，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，優(yōu)中選優(yōu)。不但要做橫向的比較，還要多做縱向的參考。將性價(jià)比提升到一個(gè)較高水平，針對(duì)不同的客戶選擇與之相適應(yīng)的外協(xié)商或合作伙伴，以最優(yōu)的性價(jià)比服務(wù)于公司的客戶。五大類外協(xié)商中，依據(jù)各外協(xié)商的綜合水平進(jìn)行分析，共分為三級(jí)：1.4.1A級(jí)外協(xié)商：信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高，有大型活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，有重點(diǎn)項(xiàng)目活動(dòng)可指定A級(jí)外協(xié)商合作，保證項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)執(zhí)行；A級(jí)外協(xié)商必需向公司供應(yīng)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人組織機(jī)構(gòu)代碼證、公司簡(jiǎn)介、公司業(yè)績(jī)表以及相關(guān)聯(lián)系人基本聯(lián)絡(luò)信息；1.4.2B級(jí)外協(xié)商：保證公司常規(guī)活動(dòng)的正常進(jìn)行，性價(jià)比優(yōu)，服務(wù)良好，同時(shí)也要提其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人組織機(jī)構(gòu)代碼證、公司簡(jiǎn)介、公司業(yè)績(jī)表以及相關(guān)聯(lián)系人基本聯(lián)絡(luò)信息；1.4.3C級(jí)外協(xié)商：新進(jìn)入公司的外協(xié)商。2.外協(xié)商管理方法2.1項(xiàng)目工作小組在活動(dòng)執(zhí)行前，向執(zhí)行部提出活動(dòng)的實(shí)在要求，執(zhí)行部據(jù)此向?qū)徲?jì)員供應(yīng)適合的供貨商和合作伙伴，審計(jì)員經(jīng)對(duì)資質(zhì)及報(bào)價(jià)審核后批復(fù)價(jià)格至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。制作物超出確定金額（實(shí)在視項(xiàng)目而定）的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，執(zhí)行部與審計(jì)員需共同供應(yīng)三家以上外協(xié)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)選用性價(jià)比最高，工作責(zé)任心最強(qiáng)的單位或個(gè)人作為合，如為時(shí)間較為緊迫的情況下，可由審計(jì)員依據(jù)以往報(bào)價(jià)提出兩家外協(xié)商以供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇。對(duì)在以往合作過(guò)程中，多次發(fā)生問(wèn)題或事故而又無(wú)明確改觀的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決取締，拒絕合作，嚴(yán)禁拿公司的利益做個(gè)人感情交易。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，并賠償由此而造成的全部直接和間接損失；2.2財(cái)務(wù)部審計(jì)員及會(huì)計(jì)致力于服務(wù)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)審計(jì)和監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)與外協(xié)商的合作過(guò)程和最終結(jié)果。確定合作項(xiàng)目后，審計(jì)員搭配業(yè)務(wù)部門(mén)與外協(xié)商簽訂專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，其合同中必需注明對(duì)外協(xié)項(xiàng)目的專項(xiàng)要求、外協(xié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、付款條件等條款，徹底杜絕口頭協(xié)議或人情合同，全部外協(xié)商合同由審計(jì)部審定，財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字蓋章，方為有效合同；會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)審核每個(gè)項(xiàng)目中的現(xiàn)金流，依據(jù)現(xiàn)金借款額、付款周期、結(jié)算周期等對(duì)外協(xié)商進(jìn)行評(píng)估；全部外協(xié)商依據(jù)市場(chǎng)情況報(bào)價(jià)，若有價(jià)格更改，需及時(shí)以書(shū)面形式蓋章后報(bào)予我公司，原則上為一季度供應(yīng)一次。2.3.對(duì)已選用的外協(xié)商一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)著力加強(qiáng)管理和督導(dǎo)，并做好與甲方的搭配、協(xié)調(diào)工作，決不能直接交給甲方而放手不管。執(zhí)行部應(yīng)委派專人，實(shí)在負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。熟識(shí)、了解并全程跟蹤外協(xié)商在活動(dòng)執(zhí)行中的工作過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的失誤和過(guò)錯(cuò)要及時(shí)矯正、盡快彌補(bǔ)；3.失誤處理3.1在活動(dòng)的實(shí)在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)保持和加強(qiáng)與外協(xié)商、客戶方代表的聯(lián)系和溝通，盡可能提高執(zhí)行力度的精準(zhǔn)率；將可能發(fā)生的事故或隱患除去在萌芽狀態(tài)；3.2在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)審計(jì)部并將該項(xiàng)目管登記在案，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。重點(diǎn)分析、總結(jié)事故的原因，查找解決問(wèn)題的方法，杜絕、防備此類事件的再次發(fā)生。作為活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)料子和個(gè)人綜合本領(lǐng)的評(píng)價(jià)依據(jù)；事故原因及過(guò)程需由行政人事部通報(bào)客戶部及執(zhí)行部，以防下次發(fā)生仿佛事件。3.3系外協(xié)商有心行為的，公司不再支出任何費(fèi)用，并保管追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他法律責(zé)任的權(quán)利，并將該外協(xié)商列為不得使用的外協(xié)商名錄中；3.4系公司管理人員無(wú)力及時(shí)處理又知情不報(bào)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，該項(xiàng)損失視情況及比例由經(jīng)辦人員和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人承當(dāng)，管理部上報(bào)管理層予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。3.5因外協(xié)商而引發(fā)的工作糾紛、預(yù)算本錢(qián)加添和工期延誤等問(wèn)題；3.5.1雙方或多方工作時(shí)由于溝通不暢引發(fā)的糾紛，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)幫忙實(shí)在經(jīng)辦人員解決，解決不了的上報(bào)公司負(fù)責(zé)人層幫忙解決，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行；3.5.2加添的預(yù)算；3.5.2.1執(zhí)行過(guò)程中外協(xié)商片面加添外協(xié)合同預(yù)算，公司應(yīng)將視其單位為違約，并保管追究其經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任的權(quán)利；3.5.2.2因公司方面或客戶方面要求加添外協(xié)合同預(yù)算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交情況說(shuō)明料子，審計(jì)部按責(zé)任劃分其款項(xiàng)的歸屬，按增補(bǔ)合同辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)加添項(xiàng)目決算金額；3.5.2.3外協(xié)商無(wú)正當(dāng)理由延誤工期，且甲方又不予確認(rèn)，公司將視其為違約，并保管追究外協(xié)商經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的權(quán)利。3.6因外協(xié)商原因發(fā)生的甲方扣款事件，財(cái)務(wù)、審計(jì)部除按甲方所扣款項(xiàng)的同等比例扣除外協(xié)商的款項(xiàng)外，還要追究?jī)?nèi)部管理人員的管理責(zé)任；3.7屬外協(xié)商全部責(zé)任的；3.7.1造成無(wú)法挽回的后果，除不再支出尾款外，并按合同規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任；3.7.2顯現(xiàn)失誤后及時(shí)彌補(bǔ)的，對(duì)外協(xié)商的扣款大于甲方的扣款比例，其總額以不低于合同總額的30%為限；3.8屬外協(xié)商與公司員工共同承當(dāng)責(zé)任的；3.8.1其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的扣款比例不得少于甲方所扣款額的30%，該款首先在項(xiàng)目獎(jiǎng)金里扣出，獎(jiǎng)金不足扣，由工資里扣除，直到扣完為止；3.8.2其外協(xié)商的扣款比例不得少于甲方所扣款額的40%，該款應(yīng)在合同尾款中扣出。4.付款條件4.1預(yù)付款條件4.1.1對(duì)于制作類外協(xié)商，簽訂合同時(shí)，合同額伍仟元以上的，可預(yù)付30%的工程款，活動(dòng)結(jié)束后按規(guī)定支出尾款。長(zhǎng)期合作商不再支出預(yù)付款；4.1.2對(duì)于租賃類外協(xié)商，簽訂合同時(shí)，可預(yù)付30%的租賃款，活動(dòng)結(jié)束后支出尾款；4.1.3對(duì)于采購(gòu)類外協(xié)商，簽訂合同，物品參加經(jīng)檢驗(yàn)合格后付所購(gòu)物品全款，付款后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題由實(shí)在檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)；4.1.4對(duì)于勞務(wù)類外協(xié)商，簽訂合同時(shí)，一般不支出預(yù)付款，活動(dòng)結(jié)束按規(guī)定支出。4.2尾款支出條件4.2.1對(duì)已按要求履行合同的外協(xié)商，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)憑已經(jīng)辦理好了項(xiàng)目決算，30個(gè)工作日內(nèi)付請(qǐng)全部尾款，遇法定節(jié)假日和每周五、每月末最終兩日等時(shí)間段，因財(cái)務(wù)部不辦理對(duì)外款項(xiàng)的支出手續(xù)，采取順延的方法；4.2.2全部報(bào)銷(xiāo)憑單，都必需帖附國(guó)家稅務(wù)部門(mén)認(rèn)可的正式發(fā)票，白條、收據(jù)一律不結(jié)算尾款，無(wú)特殊情況，不再采取代扣稅金的方法。4.2.3.勞務(wù)費(fèi)的支出：對(duì)已按要求履行合同的勞務(wù)人員，原則不在現(xiàn)場(chǎng)支出其款項(xiàng)，在活動(dòng)結(jié)束一周，本人或代理人持有效證件，到公司結(jié)款；4.3.此規(guī)定同樣適用于公司其他部門(mén)對(duì)外的物品采購(gòu)和設(shè)備的添置工作；4.4公司各部門(mén)、小組和個(gè)人不得私自與外協(xié)商簽定外協(xié)合同。若有仿佛顯現(xiàn)，公司將視其為無(wú)效合同；6.附件《外協(xié)商信息表》《項(xiàng)目制作考核表》《外協(xié)商半年考核表》《季度詢價(jià)表》《特殊制作留稿》外協(xié)商信息表公司全稱公司性質(zhì)辦公住址電話廠址電話公司網(wǎng)址聯(lián)系人1姓名及職位電話聯(lián)系人1簽名及印鑒留存聯(lián)系人2姓名及職位電話聯(lián)系人2簽名及印鑒留存聯(lián)系人3姓名及職位電話聯(lián)系人3簽名及印鑒留存公司主營(yíng)內(nèi)容：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件粘貼處原件審核：審核日期：公司稅務(wù)登記證復(fù)印件粘貼處原件審核：審核日期：公司法人身份證復(fù)印件粘貼處原件審核：審核日期：項(xiàng)目制作考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目時(shí)間：項(xiàng)目決算額：1料子物資制作及購(gòu)買(mǎi)填報(bào)人：考核僅針對(duì)本項(xiàng)目本錢(qián)緊要構(gòu)成部分，及緊要外協(xié)商進(jìn)行考核；考核按110分進(jìn)行評(píng)分，13分為差，46分為一般，79分為良好，10分為超級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注2系統(tǒng)設(shè)備及租賃類填報(bào)人：考核僅針對(duì)本項(xiàng)目本錢(qián)緊要構(gòu)成部分，及緊要外協(xié)商進(jìn)行考核；考核按110分進(jìn)行評(píng)分，13分為差，46分為一般，79分為良好，10分為超級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注3演藝人員填報(bào)人：考核僅針對(duì)本項(xiàng)目本錢(qián)緊要構(gòu)成部分，及緊要外協(xié)商進(jìn)行考核；考核按110分進(jìn)行評(píng)分，13分為差，46分為一般，79分為良好，10分為超級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注4媒體統(tǒng)籌填報(bào)人：考核僅針對(duì)本項(xiàng)目本錢(qián)緊要構(gòu)成部分，及緊要外協(xié)商進(jìn)行考核；考核按110分進(jìn)行評(píng)分，13分為差，46分為一般，79分為良好，10分為超級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注5服務(wù)填報(bào)人：考核僅針對(duì)本項(xiàng)目本錢(qián)緊要構(gòu)成部分，及緊要外協(xié)商進(jìn)行考核；考核按110分進(jìn)行評(píng)分，13分為差，46分為一般，79分為良好，10分為超級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注項(xiàng)目評(píng)分供應(yīng)商名稱等級(jí)備注外協(xié)商季度考核表公司全稱公司性質(zhì)辦公住址電話考核周期年月年月目前等級(jí)本期參加項(xiàng)目及評(píng)分：項(xiàng)目一：項(xiàng)目二：項(xiàng)目三：綜合評(píng)分：評(píng)定等級(jí)：參加評(píng)定人等級(jí)條件：季度詢價(jià)表公司簽章公司性質(zhì)辦公住址電話傳真詢價(jià)周期年月年月目前等級(jí)公司類別：付款條件項(xiàng)目單位單價(jià)材質(zhì)工藝人工包裝備注審計(jì)員：制作歸檔：財(cái)務(wù)歸檔：特殊制作留稿（貼照片處）（A）（B）材質(zhì)描述：噴繪、桁架、木作、雕刻工藝描述：噴繪在桁架上做底，上覆木作凸出淺色部分，亞克力雕刻字體粘覆。工費(fèi)情況：項(xiàng)目名稱：制作規(guī)格：本錢(qián)報(bào)價(jià)：填制日期：篇2:汽車(chē)維護(hù)和修理外購(gòu)與外協(xié)配件驗(yàn)收制度汽車(chē)維護(hù)和修理外購(gòu)與外協(xié)配件驗(yàn)收制度1、外購(gòu)配件入庫(kù)前，須由專人進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)。2、入庫(kù)配件必需有合格證和質(zhì)保書(shū)，禁止“三無(wú)”配件入庫(kù)。3、不符合質(zhì)量要求的配件，應(yīng)由原采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨。4、配件檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)向廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)供貨質(zhì)量，以便調(diào)整供貨渠道。5、外協(xié)加工件裝車(chē)前，必需由專職人員進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不得裝車(chē)，并由相關(guān)人員責(zé)成加工單位返工。6、外購(gòu)基礎(chǔ)件、外協(xié)加工件的檢驗(yàn)資料應(yīng)歸入車(chē)輛維護(hù)和修理檔案。篇3:外協(xié)加工協(xié)議20**外協(xié)加工合同范本甲方：______________乙方：______________第一條總則一、雙方本著友好合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議。二、甲方以本協(xié)議為基準(zhǔn)，把協(xié)議規(guī)定的產(chǎn)品委托給乙方生產(chǎn)，乙方接受此委托，并保證將合格產(chǎn)品供應(yīng)給甲方。第二條本協(xié)議應(yīng)用范圍一、本協(xié)議適用于依據(jù)此協(xié)議由雙方締結(jié)的、以書(shū)面形式確認(rèn)的，全部實(shí)在的委托加工訂貨單（見(jiàn)第三條）。二、全部書(shū)面簽署的委托加工訂單，如有不明確、不詳盡之處，將按此協(xié)議相關(guān)條款執(zhí)行。三、對(duì)此協(xié)議的任何追加、修改都需經(jīng)雙方以書(shū)面形式確認(rèn)后再列入此協(xié)議，與此協(xié)議具有同等管束力第三條委托加工訂單一、在每次生產(chǎn)前，甲方需開(kāi)立實(shí)在的委托加工訂單，其一般條款由本協(xié)議規(guī)定，增補(bǔ)條款在訂單中說(shuō)明，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字蓋章后生效。二、委托加工訂單的緊要內(nèi)容為加工的貨物名稱、數(shù)量、實(shí)在的特定要求等，其經(jīng)雙方確認(rèn)簽字蓋章后，具有同本協(xié)議同等的法律效力。三、委托加工訂單附屬本協(xié)議，符合本協(xié)議中的一般規(guī)定，為本協(xié)議不行缺少的附件。第四條項(xiàng)目商定一、甲方委托乙方加工生產(chǎn)之產(chǎn)品為出口液壓件等系列產(chǎn)品，乙方保證按甲乙雙方確定的委托加工訂單和甲方供應(yīng)的圖紙要求進(jìn)行加工。二、甲方負(fù)責(zé)訂立所生產(chǎn)產(chǎn)品的圖紙文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求等所需的一切資料，并對(duì)乙方技術(shù)人員作必需的技術(shù)支持。三、甲方委托乙方加工的產(chǎn)品最終以甲方的量具和其它檢測(cè)設(shè)備經(jīng)甲方技術(shù)人員檢測(cè)的數(shù)據(jù)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定乙方所加工的產(chǎn)品是否合格。四、乙方保證不向任何第三方公開(kāi)或透露甲方產(chǎn)品與乙方的關(guān)聯(lián)，保護(hù)甲方產(chǎn)品的獨(dú)立性，且不得將產(chǎn)品任何相關(guān)資料透露或轉(zhuǎn)予第三方，亦不行授權(quán)第三方代為加工。五、乙方所加工生產(chǎn)甲方委托之產(chǎn)品，其產(chǎn)品技術(shù)全部權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)信息、商業(yè)信息、財(cái)務(wù)信息等全部權(quán)均屬甲方全部，乙方有保密義務(wù)，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得抄襲、修改或復(fù)制，不得留存技術(shù)資料、復(fù)制品，不得自行加工銷(xiāo)售予第三方，亦不得利用甲方產(chǎn)品技術(shù)自行進(jìn)行同類產(chǎn)品研發(fā)。六、乙方加工所需要的車(chē)床、量具、刀具、夾具、檢驗(yàn)設(shè)備等其他設(shè)備均有乙方自身購(gòu)置，如需甲方代制作、代購(gòu)，乙方需依照甲方合理提出的價(jià)格等金額的支出。甲方目前供應(yīng)的車(chē)床從11月1日起停止。乙方加工所需的原材料子有甲方供應(yīng)，乙方加工后的副產(chǎn)物（鐵屑、鋁屑等）由乙方作為乙方本錢(qián)計(jì)入利潤(rùn)進(jìn)行核算。七、因產(chǎn)品檢測(cè)程序多而雜，若乙方?jīng)]有條件供應(yīng)檢測(cè)，可協(xié)商讓甲方供應(yīng)設(shè)備和場(chǎng)合。乙方只布置員工到甲方供應(yīng)的場(chǎng)合進(jìn)行檢測(cè)或進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)。第五條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任一、乙方所交付的加工好的產(chǎn)品，按甲方的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品性能質(zhì)量應(yīng)與品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相符（參見(jiàn)第四條之第三項(xiàng)）。凡不能實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方返修，到符合甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。二、對(duì)于報(bào)廢的產(chǎn)品數(shù)量每批、每種不同規(guī)格按報(bào)廢率進(jìn)行核算，超出的產(chǎn)品超出部分按甲方規(guī)定的相應(yīng)單價(jià)照價(jià)進(jìn)行賠償，未超出的無(wú)須賠償。每批、每種不同規(guī)格的產(chǎn)品，數(shù)量小于或等于2000件的，報(bào)廢率為3，數(shù)量大于2000件的，報(bào)廢率為2其它特殊加工產(chǎn)品，報(bào)廢率由甲乙雙方另行協(xié)商，并由甲乙雙方以書(shū)面形式簽字確認(rèn)。三、若產(chǎn)品不良屬于甲方供應(yīng)的料子造成，或是由于甲方設(shè)計(jì)原因，或供應(yīng)資料有誤，則由甲方支出返修費(fèi)用，或由甲方自行返修。來(lái)料不良以一對(duì)一兌換。第六條訂貨與供貨一、交貨期：乙方收到甲方供應(yīng)的技術(shù)資料及原材料子后，乙方應(yīng)及時(shí)布置生產(chǎn)，確保按甲方要求的交貨日期進(jìn)行交貨。二、甲、乙雙方的訂貨單一經(jīng)簽署即不行取消，如需更改，要雙方協(xié)商全都。乙方必需按規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求向甲方供貨。三、乙方對(duì)甲方供應(yīng)的原材料子做外觀、變形的檢查，不作其它檢查，不符合要求的或數(shù)量不足的，應(yīng)立刻通知甲方，未提出異議即視為甲方供應(yīng)了符合要求的原材料子。四、乙方應(yīng)妥當(dāng)保管甲方供應(yīng)的原材料子、設(shè)備、包裝物及其他物品，造成毀損、丟失的，應(yīng)當(dāng)支出相應(yīng)損失。第七條勞動(dòng)酬勞一、甲、乙雙方的交易價(jià)格，按一下方式進(jìn)行結(jié)算：_____________