護(hù)士長述職潘璐意

護(hù)士長述職報(bào)告門急診副護(hù)士長潘璐意工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力2013年急診就診人次達(dá)到29293人次，較2012年同期增長35.4%加強(qiáng)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力推廣主動(dòng)服務(wù)，注重急診健康教育人性化管理重視績效、成本提倡優(yōu)質(zhì)護(hù)理緊抓學(xué)科建設(shè)重視人文管理積極申報(bào)課題全員參與科研加強(qiáng)培訓(xùn)提高應(yīng)急能力多層次立體培訓(xùn)宗旨方式考核鼓勵(lì)提高三基，三嚴(yán)，掌握各類搶救知識(shí)注重新知識(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用晨間提問科室理論考核科室技術(shù)操作考核護(hù)理?？瓶己宋醋?cè)護(hù)士0名畢業(yè)1—5年護(hù)士護(hù)師及工作5年以上護(hù)士6名主管護(hù)師及工作8年以上護(hù)士自學(xué)、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三基理論操作分層次培訓(xùn)院內(nèi)考核取得名次的，科室獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)繼續(xù)教育，外出參觀學(xué)習(xí)提供鍛煉展示的機(jī)會(huì)提升自我職業(yè)價(jià)值8名11名提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力及搶救配合目標(biāo)建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)全面、專科技術(shù)過硬的專業(yè)護(hù)理隊(duì)伍，不斷提高急診護(hù)理水平

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提高患者滿意度門觀、門診輸液室全面推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理用心服務(wù)創(chuàng)造感動(dòng)急診推行優(yōu)化護(hù)理服務(wù)換位思考加強(qiáng)科室護(hù)理文化建設(shè)運(yùn)用顧客理論，提倡主動(dòng)服務(wù)，注重?fù)Q位思考Page

5急診健康教育滿足病人的需求建立健康教育小組完成健康教育手冊(cè)單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容設(shè)立健康教育專欄Page

6人性化管理提高護(hù)士滿意率修訂護(hù)理流程崗位職責(zé)急診護(hù)士留言本改善護(hù)士休息及工作環(huán)境人性化管理護(hù)士滿意率了解護(hù)士們的需求積極合理改善工作流程讓護(hù)士能安心愉悅的工作注重績效考核，加強(qiáng)成本控制急診個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)配合護(hù)理部績效考核的準(zhǔn)備工作績效考核整理收費(fèi)項(xiàng)目不少收，不多收，不漏收。降低醫(yī)療護(hù)理成本，杜絕浪費(fèi)。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

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8主人翁的精神參與科研護(hù)士長帶頭組織實(shí)施學(xué)科建設(shè)院級(jí)課題《PDCA在心胸?？萍痹\護(hù)理管理中的應(yīng)用》修改投稿中核心期刊《個(gè)性化護(hù)理對(duì)肺癌合并糖尿病患者的干預(yù)》已發(fā)表緊抓科研做好學(xué)科帶頭人工作護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高管理安全科研服務(wù)PDCA質(zhì)量提升滿意率全年達(dá)標(biāo)圓滿完成各項(xiàng)檢查（萬人問卷、文明檢查、急診質(zhì)控）廉潔自律

在思想政治方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)提出了深化改革的方針政策，了解醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，來指導(dǎo)自己工作的方向。牢記自己共產(chǎn)黨員身份，廉潔自律，以身作則。Page

11培訓(xùn)經(jīng)歷復(fù)旦醫(yī)院管理研修班培訓(xùn)1急診?？谱o(hù)理適任證培訓(xùn)2護(hù)士長卓越管理學(xué)習(xí)班培訓(xùn)3瑞金醫(yī)院搶救室學(xué)習(xí)進(jìn)修4不足之處管理經(jīng)驗(yàn)較少，還應(yīng)不停地努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)的護(hù)理管理方法創(chuàng)新精神，積極開拓創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)最后我還要再次感謝醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我的支持與幫助。我堅(jiān)信只要通過自己不斷