施工進度計劃的調整

一、施工進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度LI標實現。一、 分析進度偏差的影響1、 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須釆取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、 分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自山時差的1W況來確定。3、 分析進度偏差是否大于自山時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自山時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度訃劃可以不作調整。經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和汁劃I」標的新進度計劃。二、 確定進度計劃調整方法在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：1、改變某些工作間的邏輯關系若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的□的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成兒個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的LI的。2、縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作乂是可壓縮持續(xù)時間的工作。三、進度計劃調整結果檢查施工進度計劃調整后，應按統計周期的規(guī)定定期進行進度訃劃檢查，并及時的檢查。施工進度計劃檢查的內容包括：1、 檢查工程量的完成悄況；2、 檢查新調整進度計劃的執(zhí)行悄況；3、 檢查資源使用及與進度保證的情況；4、 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。二、施工進度汁劃控制方法一、 進度計劃劃保證體系1、 抽調富有管理經驗且年富力強的干部和有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按照公司領導的統一部署組建項LI經理部，按合同文件附表配備數量充足、結構合理的施工人員和機械設備，并在施工中根據惜況予以加強。2、 加強現場施工協調指揮，做到指揮正確、協調得力、效率高、應變能力強。以項U經理和項H總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案,分析施工進度。當實際進度落后于施工組織設汁要求時，提出加快施工進度措施。3、 按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程悄況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現場進度與總進度計?劃之間的差別。4、 根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。5、 根據施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工汁劃的完成。6、 根據施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務山項忖經理部統一調度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，曲項LI經理親自組織協調，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質完。強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現總進度計劃打下堅實基礎。7、 加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，搞好生產調配及協調工作，確保月計劃的完成。二、 施工進度計劃分級控制管理項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認識到過程控制與最終Id標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項U部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項訂進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業(yè)務控制管理將隨之展開。要將項U總體規(guī)劃和總體進度U標變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計?劃、組織、協調、控制工作。根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項U總體控制汁劃即一級總體統籌控制計劃，二級進度控制計?劃，三級詳細執(zhí)行計?劃，四級具體作業(yè)計劃。二級計劃是對一級總體統籌汁劃的進一步展開和確認，同時乂是對三級詳細計劃的指導。三級計?劃是準備執(zhí)行的近期汁劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成惜況的重點。各作業(yè)項U已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段LI標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級汁劃將三級汁劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務單下達內容相一致的立即執(zhí)行訃劃，確保三級訃劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。工期進度U標的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學合理的工序交義與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期U標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析汁算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業(yè)交義與局部調整,再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續(xù)，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調整的狀態(tài)下，每一級計?劃都是為保證上一級汁劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃U標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃LI標。三、 進度汁劃的綜合控制管理項LI管理整體U標的實現，必須在嚴肅科學的汁劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項U實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項LI部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。項H發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接U的是為了達到業(yè)主認可的各階段進度口標，并取得過程業(yè)務收入以彌補過程投入，最終實現總丄期LI標和總項LI收益值。施工進度U標是通過分階段、分層次進度訃劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圉繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。山此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項U施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計?劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。四、 進度計劃審批制度為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃。具體審批分為：1、內部審批施工進度計劃編制完成后，提交施工管理部進行審批，審核通過后報備該項LI經理。2、外部審批施工進度汁劃經內部審批通過，提交建設單位及監(jiān)理單位進行審批。五、 項H調度工作制度項口經理部調度實行24小時值班制度，值班人員相對固定，值班調度外出時，應指定人員頂崗。防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現的汛情要緊急處理并及時上報。調度值班人員要認真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表。調度人員應經常深入現場，掌握施工計劃的執(zhí)行情況和工程進度、施工管理、文明施工等惜況及存在問題。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)汁劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并釆取措施解決;督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。六、 進度計劃執(zhí)行檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，訃劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。1、 每日進度計劃執(zhí)行檢查生產經理每天應該根據日志（日報）進度計劃內容，對當天實際完成的施工內容進行檢查，督促項LI經理部相關人員及施工單位嚴格執(zhí)行日進度訃劃；只有保障日進度計?劃的不產生偏差，才能保障周計劃的順利實現。2、 月進度計劃執(zhí)行檢査生產經理應在每月13日、25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執(zhí)行惜況，督促項□經理部相關人員及施工分包單位確保月施工進度訃劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現進度負向偏差，要及時組織項LI經理部人員及施工分包單位調整施工力量確保月度計劃的完成。3、 每周進度計劃執(zhí)行檢查生產經理每周三應對照周訃劃進度表，檢查本周進度訃劃執(zhí)行情況，督促項LI經理部相關人員及施工分包單位確保本周施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現有負向偏差，要及時對施匸情況及施工安排進行調整而保障周il?劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項L1計劃的重要基礎。七、實施獎懲制度施工中公司將按照相關目標任務規(guī)定進行考核評比，每月考核獎懲一次，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。獎罰標準，未規(guī)范項LI部按施工合同和季度計劃進行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內容和考核結果，對超計劃完成各項指標的項LI部進行獎勵、欠訃劃指標的項L1部進行處罰。其獎懲標準為：1、 獎勵（1） 完成當月計劃指標的不獎不罰；（2） 完成計?劃指標100%-110%（不含100%）的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之二；（3） 完成汁劃指標110%（不含110%）以上的，獎當月超計劃完成工程