九龍山莊裝修裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司2008年10月31日寧波創(chuàng)安工程管理有限公司九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制:宋學(xué)森審核：批準(zhǔn)：編制日期：2008年10月31日九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE1目錄一、編制說(shuō)明……………………3二、工程概況……………………3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍………43。1監(jiān)理工作的范圍………43.2監(jiān)理工作的內(nèi)容………4四、監(jiān)理工作依據(jù)………………5五、監(jiān)理工作目標(biāo)………………6六、監(jiān)理組織方案………………76.1監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)……………………86.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……………86。3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)………………9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施…………117。1監(jiān)理工作程序…………117。2監(jiān)理工作的一般控制措施……………19九、工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理……………349.1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理………………34十、監(jiān)理工作制度………………3810。1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制…………………3810。2工程開(kāi)工申請(qǐng)制度……………………3810。3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度…………3810。4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度…………………3910。5工程材料、半成品質(zhì)檢制度……………3910。6隱蔽工程驗(yàn)收制度……………………4010。7工程變更簽證制度……………………4110。8工程款支付簽審制度…………………4210.9工程質(zhì)量事故處理制度……………4310.10工程質(zhì)量檢查制度……………………4410.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度……………4410。12投資監(jiān)督制度…………4510.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度…………45十一、安全監(jiān)理規(guī)劃………………46九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE3編制說(shuō)明九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程《監(jiān)理規(guī)劃》系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定,地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共六項(xiàng)內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求,結(jié)合工程的特點(diǎn)，按照委托監(jiān)理的工作深度對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,確保建設(shè)行為的科學(xué)性，達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標(biāo)。二、工程概況項(xiàng)目建設(shè)概況：工程名稱(chēng)：九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程工程地址:寧波鎮(zhèn)海九龍湖風(fēng)景區(qū)計(jì)劃工期：2008年11月1日-2009年3月20日工程質(zhì)量等級(jí)執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評(píng)定建設(shè)單位：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建設(shè)服務(wù)中心監(jiān)理單位:寧波創(chuàng)安工程管理有限公司設(shè)計(jì)單位：北京宏高建筑設(shè)計(jì)工程有限公司施工單位：中達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程概況:位于環(huán)境優(yōu)美的寧波市鎮(zhèn)海區(qū)九龍湖風(fēng)景區(qū)。該工程包括九龍山莊二期改造、裝修、安裝工程；四期擴(kuò)建安裝及裝修裝飾工程；餐飲樓安裝及裝修裝飾工程、智能化系統(tǒng)工程、消防工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍3．1監(jiān)理工作的范圍：涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四控制及相關(guān)工作，的對(duì)施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理.本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作.3．2監(jiān)理工作的內(nèi)容：質(zhì)量監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告,協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù);2）參加施工圖會(huì)審；3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系;6)審核承建商或業(yè)主提供的材料、購(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量;7）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作.8）審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承建商編制的月度及周施工計(jì)劃；分階段協(xié)商施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。9）督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量；10)督促、檢查承建商落實(shí)安全保證措施；11)組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；13)督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗(yàn)收;15)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；16）參加工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任;18）督促承建商回訪；19)督促承建商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督對(duì)施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進(jìn)行審查，并使其完善.對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查、審核并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能預(yù)見(jiàn)的事故積極提出預(yù)防和改進(jìn)措施，及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè),在施工的全過(guò)程貫徹實(shí)施安全作業(yè),消除隱患。對(duì)重大安全隱患和問(wèn)題責(zé)令施工單位停工整改；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審核,確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保作業(yè)人員持證上崗；審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機(jī)械設(shè)備、周邊防護(hù)、消防器具等情況。文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議,根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實(shí).四、監(jiān)理工作的依據(jù)4。1依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；。4。2依法成立的本工程施工承包合同；4。3由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計(jì)劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4。4委托方認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃。4。5國(guó)家、本市和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定;建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院第279令);實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第81號(hào)）；寧波市建設(shè)工程竣工備案實(shí)施細(xì)則；寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣和送樣的有關(guān)規(guī)定；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000)；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300—2001)；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207—2002）;建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210—2001）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242—2002）;通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002)；五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo):合格率100％監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件,以嚴(yán)格的監(jiān)理方法,完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系;進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理.確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級(jí).5。1投資目標(biāo)審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值,從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。5.2進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理,統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料,合理調(diào)整各項(xiàng)工序的竣開(kāi)工時(shí)間,控制各階段的工期,確保實(shí)際施工日歷天數(shù)不突破計(jì)劃工期。5.3質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保實(shí)現(xiàn)《施工承包合同》確定的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。5.5安全文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無(wú)重大安全事故.監(jiān)理組將通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)、料及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以?xún)?nèi)。5。6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料,并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理竣工資料。5。7保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)，及時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，提供使用期的技術(shù)咨詢(xún)，確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：宋學(xué)森土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：周祥榮安裝監(jiān)理工程師：賀美平土建監(jiān)理員：市政監(jiān)理員：6。2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理職務(wù)備注1宋學(xué)森工民建工程師總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師2周祥榮工民建工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師3賀美平安裝工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師4566.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé):1、總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專(zhuān)業(yè)(土建、水、電、暖通、測(cè)量）監(jiān)理工程師熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例;參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則;確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單,批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序;對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出,未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況；審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究,為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師開(kāi)展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作；作好監(jiān)理日記；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào))，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反映,并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署.負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始記錄.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。堅(jiān)持記監(jiān)理日記、及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)原始記錄.及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況.4、材料見(jiàn)證員(由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試；對(duì)施工方報(bào)來(lái)的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣.審核施工方填寫(xiě)的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄,參與試樣的送檢封樣,確保見(jiàn)證有效.審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類(lèi)臺(tái)帳)，便于查對(duì)，存在問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“”質(zhì)量保證資料核查表“中的相關(guān)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施7。1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報(bào)驗(yàn)資料承包人提交報(bào)驗(yàn)資料補(bǔ)充補(bǔ)充監(jiān)理審核不合格監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽發(fā)中間交工證書(shū)簽發(fā)中間交工證書(shū)工程質(zhì)量控制工作程序框圖a.a.施工組織和施工計(jì)劃b.進(jìn)度安排c.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d.檢測(cè)頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進(jìn)場(chǎng)原材料及檢測(cè)報(bào)告g.人力、設(shè)備、管理措施h.測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包人審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師同不同意意承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序）填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序）承包人承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批返工整修不合格返工整修合格填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（單分）工程完工單項(xiàng)（單分）工程完工填報(bào)中間交工證書(shū)承包人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫(xiě)中間交工證書(shū)審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫(xiě)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修合不合格格簽訂中間交工證書(shū)簽訂中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告事故處理事故處理一般事故重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加）承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加）承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案監(jiān)理審批承包人實(shí)施承包人實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果無(wú)效無(wú)效簽發(fā)復(fù)工令簽發(fā)復(fù)工令進(jìn)度控制工作程序圖承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查執(zhí)行計(jì)劃組織施工實(shí)施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃至竣工計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批承包人調(diào)整計(jì)劃不同意同意同意不同意有偏差與原計(jì)劃一致注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE16工程安全事故處理程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復(fù)施工排除事故原因指令承包人1.報(bào)上級(jí)主管部門(mén)2.重大傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處理，監(jiān)理配合承包人上報(bào)整改措施承包人上報(bào)恢復(fù)施工措施事故處理報(bào)業(yè)主指令承包人提出事故分析報(bào)告監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查繼續(xù)施工暫停施工安全事故發(fā)生繼續(xù)施工無(wú)危險(xiǎn)繼續(xù)施工有危險(xiǎn)工程延期的申請(qǐng)、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備延期事件結(jié)束承包人與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)延期審批書(shū)事件是連續(xù)性事件不連續(xù)準(zhǔn)予臨時(shí)延期承包人提出正式申請(qǐng)監(jiān)理審查評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請(qǐng)退回承包人延期事件發(fā)生承包人提交請(qǐng)求延期意向書(shū)索賠事件處理程序28天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書(shū)，隨附各種證明材料會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致28天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書(shū)，隨附各種證明材料會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致確定賠償費(fèi)用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書(shū)以28天間隔報(bào)告詳情事件結(jié)束組織評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告連續(xù)性不連續(xù)退回索賠申請(qǐng)監(jiān)理調(diào)查索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向不受理九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE197。2監(jiān)理工作的一般控制措施投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施調(diào)整2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3)按合同規(guī)定的條件,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常開(kāi)工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件；(5）事中控制（1）按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠;（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；(3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；（5)按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；（6）按合同規(guī)定,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?（7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；(8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況(月）;（10）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施.事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格審核各種不合理因素;(2)、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施：措施內(nèi)容組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員,明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜,進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較,投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署;在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比;編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單,進(jìn)行資金籌措和分階段到位；及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算;制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定"查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,把問(wèn)題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響;監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1）進(jìn)度控制的工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析總監(jiān)理工程師審2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容:事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,制定保證總工期不突破對(duì)策措施;(2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;（3）審核施工單位提交的施工方案；(4）審核施工單位提交的施工總平面圖；(5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；（6）按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除,及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng);（7）組織施工臨時(shí)供水、供電,接通施工道路，電話線路,及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋;(9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;(10）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；（2)工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；(3）按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4)做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5)做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn);(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（2)公正地處理施工單位提出的工期索賠。2．3施工階段進(jìn)度控制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系增加同時(shí)作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備;采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間.組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià),以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求.3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1)施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（1）審查分包單位的資質(zhì)(2)審核承建單位開(kāi)工報(bào)告（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)(6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告（7)審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料（8)審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙(9）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1)檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法:目測(cè)法(看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢查九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE252）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令工序開(kāi)工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表附：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場(chǎng)情況各種材料試驗(yàn)報(bào)告分包商的資格證件基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制(1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);（2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；(3)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；(4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5)做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；(6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。事中控制（1)做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作;(3)做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；(4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；(6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；(9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；(13）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況(周、月）。事后控制(1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告;（2）及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收.4）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進(jìn)行質(zhì)量職能分配,明確質(zhì)量責(zé)任分工；實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收）;專(zhuān)家論證會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施全面質(zhì)量管理活動(dòng)；建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法;質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度.5)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋:數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2磚砌工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門(mén)窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間4門(mén)窗工程木門(mén):位置、尺寸鋁合金門(mén)窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)啟檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)5屋面防水工程找平層:厚度、坡度、平整度、防裂保溫層:厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管:安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察6安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)8電信工程設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9管線安裝工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”:觀察——指以“目視”、“目測(cè)"進(jìn)行的檢查監(jiān)督;現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督;量測(cè)-—指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器(表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督;測(cè)量——指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)--指通過(guò)試件（塊)、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。6）建設(shè)工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目（1）原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)（2）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目(3)建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱(chēng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按條件進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試、按條件進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告(抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（抗折、抗壓、凍融等）對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試7防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)8鋼結(jié)構(gòu)、鋼材結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量證明書(shū)、機(jī)械性能和化學(xué)成分檢驗(yàn)、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9其他原材料出廠質(zhì)量證明書(shū)生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書(shū)，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性,檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄,檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn).4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。1)合同結(jié)構(gòu)圖專(zhuān)業(yè)分包施工單位專(zhuān)業(yè)分包施工單位業(yè)主單位寧波創(chuàng)安工程管理有限公司設(shè)計(jì)單位施工總承包單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系2）合同管理工作重點(diǎn)（1）合同分析：對(duì)各類(lèi)合同條款進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的認(rèn)真研究和解釋,提出合同的缺陷和弱點(diǎn),以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施.（2)建立合同目錄、編碼和檔案。（3)合同履行的監(jiān)督檢查。(4）做好索賠管理.3）合同管理的技術(shù)措施（1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2)協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4)索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施,避免索賠與反索賠事件的發(fā)生,應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作:(1)協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2)協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。（3)合同實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。（4)對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)。(5)處理索賠要及時(shí)。5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開(kāi)工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào)可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門(mén)、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來(lái)處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制2）信息管理的主要手段確定項(xiàng)目信息管理處理過(guò)程確定項(xiàng)目信息管理處理過(guò)程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)信息積累6、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào),它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo).組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；（3)協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系;（4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、安全與文明施工監(jiān)理1)安全控制的內(nèi)容（1)控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的保護(hù);2）安全控制的任務(wù)（1)按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施；（2）協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實(shí)施；(4）做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作,對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改；3）文明施工管理的主要任務(wù)（1)督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；(2）督促施工單位采取各種措施降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲；(3）控制夜間施工作業(yè),確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門(mén)申辦《夜間作業(yè)許可證》;（4)督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；（6）督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料，搭建臨設(shè)；(7)督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理.八、工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理9。1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是基本建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，也是對(duì)監(jiān)理成果的一次檢驗(yàn).監(jiān)理工程師的責(zé)任，就是將一個(gè)合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢(xún)服務(wù)。1、監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收前的主要工作1）編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃書(shū)（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日程安排。（2）設(shè)計(jì)編制竣工驗(yàn)收有關(guān)表格.2)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的整理匯總3）擬定驗(yàn)收條件、驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收必備技術(shù)資料竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:（1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成.(2）各分部分項(xiàng)工程均已由承包商進(jìn)行了自驗(yàn)自檢(隱蔽分部分項(xiàng)工程已通過(guò)中間驗(yàn)收）且都符合設(shè)計(jì)、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求。(3）各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)發(fā)證）,聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn)，量測(cè)數(shù)據(jù)表明,能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)（使用)要求,各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。（4）竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實(shí)繪制，驗(yàn)收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案,正按檔案部門(mén)的要求進(jìn)行處理?？⒐を?yàn)收依據(jù):（1）有效施工圖紙及說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單。（2）國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn).（4)施工合同。（5）上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及有關(guān)設(shè)備說(shuō)明書(shū).4）竣工驗(yàn)收必備技術(shù)資料（1）竣工圖（2）分項(xiàng)工程竣工技術(shù)資料（3）試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5)確立驗(yàn)收組織、編制驗(yàn)收程序(1)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收兩種。單項(xiàng)竣工驗(yàn)收一般由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。2。工程實(shí)物預(yù)驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容1)指導(dǎo)思想在某種意義上說(shuō)，工程的預(yù)驗(yàn)收比正式驗(yàn)收更重要.預(yù)驗(yàn)收要求做到全面檢查，項(xiàng)項(xiàng)不漏，仔細(xì)認(rèn)真，一絲不茍。所有參加預(yù)驗(yàn)收一般由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù).2）組織與準(zhǔn)備參加預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專(zhuān)業(yè)或區(qū)段分組,指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3）預(yù)驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收檢查工作可以由上而下、由下及上,由里及外或由外及里進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收的檢查主要著眼于以幾個(gè)分項(xiàng)：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程。對(duì)于上述分項(xiàng)，宜采取直觀檢查、實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)和操作動(dòng)作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗(yàn)收工程程序見(jiàn)下圖現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收證書(shū)竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)預(yù)驗(yàn)收工程和資料申請(qǐng)正式驗(yàn)收竣工資料施工全部完成合格工程清（潔）理申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗(yàn)收委員會(huì)業(yè)主施工單位自檢、自驗(yàn)施工單位自檢、自驗(yàn)合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交投入運(yùn)營(yíng)3、正式竣工驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗(yàn)收是由政府、業(yè)主及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家參加的最權(quán)威性的整體驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)論具有合法性。正式竣工驗(yàn)收應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任主持，而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施.正式竣工驗(yàn)收應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任主持，而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施.正式竣工驗(yàn)收宜以大會(huì)形式進(jìn)行，會(huì)議應(yīng)盡量邀請(qǐng)水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營(yíng)運(yùn)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程專(zhuān)家參加，同時(shí)要注意兼顧到四鄰。整個(gè)竣工驗(yàn)收工作的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)都要有專(zhuān)人做好記錄（錄音、錄像、照相）,并及時(shí)整理成紀(jì)要。4、驗(yàn)收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容(1）工程移交(2）技術(shù)資料移交(3)其他移交工作(4）做好會(huì)同清算工作（5)工程價(jià)款的竣工結(jié)算(6）竣工決算九、監(jiān)理的工作制度10。1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù),總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開(kāi)展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行.10.2工程開(kāi)工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意下達(dá)開(kāi)工令。施工單位填寫(xiě)開(kāi)報(bào)告并附上施工施工單位填寫(xiě)開(kāi)報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開(kāi)工令10。3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分析分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審.正式圖紙會(huì)審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性,形成統(tǒng)一意見(jiàn).設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位主講,業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹,便于施工單位做到心中有數(shù),從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。10。4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的措施.施工單位在每一個(gè)工程開(kāi)工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。10。5工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能.訂貨前,施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià),經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后方可訂貨;到貨后,及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程;運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)分析研究采取措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施.方法：1、審核證明材料方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試承包單位使用承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格10.6隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫(xiě)隱檢單(并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單）,并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序(施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn))。批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知，重新隱檢施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)提交驗(yàn)收通知單＊(＊包括出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)抽樣材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告)申報(bào)申報(bào)10.7工程變更簽證制度：如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單,項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令)。承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽認(rèn)承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工施工單位按合同上報(bào)月報(bào)工程量及月度工程款,經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià),對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改10。9工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書(shū)面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證,應(yīng)拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見(jiàn)下圖。確定處理方案確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析提交處理報(bào)告設(shè)計(jì)施工檢查驗(yàn)收結(jié)論原因分析確定是否處理發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確保防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施對(duì)多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理.必要時(shí)可以下停工令,令其停止施工.對(duì)不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工,直至建議撤消其