九龍山莊裝修裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司2008年10月31日寧波創(chuàng)安工程管理有限公司九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制:宋學森審核：批準：編制日期：2008年10月31日九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE1目錄一、編制說明……………………3二、工程概況……………………3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍………43。1監(jiān)理工作的范圍………43.2監(jiān)理工作的內(nèi)容………4四、監(jiān)理工作依據(jù)………………5五、監(jiān)理工作目標………………6六、監(jiān)理組織方案………………76.1監(jiān)理項目組織機構……………………86.2現(xiàn)場監(jiān)理機構的組織形式……………86。3各級監(jiān)理人員主要職責………………9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施…………117。1監(jiān)理工作程序…………117。2監(jiān)理工作的一般控制措施……………19九、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理……………349.1工程項目竣工階段的監(jiān)理………………34十、監(jiān)理工作制度………………3810。1總監(jiān)理工程師負責制…………………3810。2工程開工申請制度……………………3810。3施工圖會審及設計交底制度…………3810。4施工組織設計和施工方案報審制度…………………3910。5工程材料、半成品質(zhì)檢制度……………3910。6隱蔽工程驗收制度……………………4010。7工程變更簽證制度……………………4110。8工程款支付簽審制度…………………4210.9工程質(zhì)量事故處理制度……………4310.10工程質(zhì)量檢查制度……………………4410.11施工進度監(jiān)督及報告制度……………4410。12投資監(jiān)督制度…………4510.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度…………45十一、安全監(jiān)理規(guī)劃………………46九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE3編制說明九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程《監(jiān)理規(guī)劃》系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理監(jiān)理委托合同等有關資料和國家有關工程建設監(jiān)理的規(guī)定,地方有關工程建設監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標準等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機構及人員職責、各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共六項內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建設監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求,結合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設監(jiān)理實施細則，通過對建設項目實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,確保建設行為的科學性，達到工程建設好快省和取得最大投資效益的目標。二、工程概況項目建設概況：工程名稱：九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程工程地址:寧波鎮(zhèn)海九龍湖風景區(qū)計劃工期：2008年11月1日-2009年3月20日工程質(zhì)量等級執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評定建設單位：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建設服務中心監(jiān)理單位:寧波創(chuàng)安工程管理有限公司設計單位：北京宏高建筑設計工程有限公司施工單位：中達建設集團股份有限公司工程概況:位于環(huán)境優(yōu)美的寧波市鎮(zhèn)海區(qū)九龍湖風景區(qū)。該工程包括九龍山莊二期改造、裝修、安裝工程；四期擴建安裝及裝修裝飾工程；餐飲樓安裝及裝修裝飾工程、智能化系統(tǒng)工程、消防工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍3．1監(jiān)理工作的范圍：涉及本工程建設施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制及相關工作，的對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理.本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作.3．2監(jiān)理工作的內(nèi)容：質(zhì)量監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告,協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù);2）參加施工圖會審；3）審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系;6)審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設計的數(shù)量及質(zhì)量;7）根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結算工作.8）審批承建商報送的施工總進度計劃;審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃,及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。9）督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設計要求施工、控制工程質(zhì)量；10)督促、檢查承建商落實安全保證措施；11)組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負責施工現(xiàn)場簽證；13)督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收;15)提出工程質(zhì)量評估報告；16）參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任;18）督促承建商回訪；19)督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督對施工單位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并使其完善.對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準,對可能預見的事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè),在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè),消除隱患。對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；對施工現(xiàn)場機械設備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核,確保施工機械設備的正常運轉,確保作業(yè)人員持證上崗；審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械設備、周邊防護、消防器具等情況。文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議,根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實.四、監(jiān)理工作的依據(jù)4。1依法成立的本工程建設工程監(jiān)理合同及其附件；。4。2依法成立的本工程施工承包合同；4。3由委托方提供工程施工圖、工程建設計劃、施工圖預算及其它相關文件；4。4委托方認可的施工監(jiān)理規(guī)劃。4。5國家、本市和行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)和規(guī)定;建設工程質(zhì)量管理條例(國務院第279令);實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設部令第81號）；寧波市建設工程竣工備案實施細則；寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建設工程質(zhì)量檢測見證取樣和送樣的有關規(guī)定；建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000)；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001)；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207—2002）;建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210—2001）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242—2002）;通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002)；五、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標:合格率100％監(jiān)理組將根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設計圖紙、文件,以嚴格的監(jiān)理方法,完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系;進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收;重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理.確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級.5。1投資目標審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值,從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。5.2進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理,統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉材料,合理調(diào)整各項工序的竣開工時間,控制各階段的工期,確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。5.3質(zhì)量目標通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量,從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求,確保實現(xiàn)《施工承包合同》確定的質(zhì)量目標。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。5.5安全文明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故.監(jiān)理組將通過對工程建設中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)。5。6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料,并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理竣工資料。5。7保修階段工作目標提供完善的保修期服務，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術咨詢，確保本工程建筑功能達到設計要求六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機構圖和人員構成監(jiān)理組織機構示意圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：宋學森土建專業(yè)監(jiān)理工程師：周祥榮安裝監(jiān)理工程師：賀美平土建監(jiān)理員：市政監(jiān)理員：6。2項目現(xiàn)場監(jiān)理組人員序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注1宋學森工民建工程師總監(jiān)國家注冊監(jiān)理師2周祥榮工民建工程師專業(yè)監(jiān)理師3賀美平安裝工程師專業(yè)監(jiān)理師4566.3各級監(jiān)理人員主要職責:1、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)(土建、水、電、暖通、測量）監(jiān)理工程師熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關的法規(guī)和條例;參加施工圖紙和文件、施工組織設計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則;確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上,進行復驗。對經(jīng)復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單,批準進行下道工序;對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出,未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關情況；審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；審核承包方提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究,為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽檢和復試工作；作好監(jiān)理日記；在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào))，應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映,并在總監(jiān)的授權下進行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質(zhì)量檢查。旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。工序間交接檢查、驗收及簽署.負責工程計量、驗收及簽署原始記錄.負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄.及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況.4、材料見證員(由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構配件、設備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試；對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣.審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄,參與試樣的送檢封樣,確保見證有效.審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質(zhì)量保證體系。匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、適用部位、復試結果，并整理成冊（建立分類臺帳)，便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“”質(zhì)量保證資料核查表“中的相關數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施7。1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報驗資料承包人提交報驗資料補充補充監(jiān)理審核不合格監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄合格按驗收規(guī)范檢測監(jiān)理現(xiàn)場驗收不合格按驗收規(guī)范檢測監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量控制工作程序框圖a.a.施工組織和施工計劃b.進度安排c.質(zhì)量控制標準d.檢測頻率和方法e.技術措施、施工工藝f.進場原材料及檢測報告g.人力、設備、管理措施h.測量放樣、標準試驗開工申請報告開工申請報告承包人審批開工申請報告監(jiān)理工程師審批開工申請報告監(jiān)理工程師同不同意意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工填報質(zhì)量驗收單（每道工序）填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人承包人自檢合格上報有關資料監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批返工整修不合格返工整修合格填寫質(zhì)量驗收單填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工單項（單分）工程完工填報中間交工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修合不合格格簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告事故處理事故處理一般事故重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀要要求提出實施方案承包人按紀要要求提出實施方案監(jiān)理審批承包人實施承包人實施檢查實施結果無效無效簽發(fā)復工令簽發(fā)復工令進度控制工作程序圖承包人制訂進度計劃承包人制訂進度計劃監(jiān)理審查執(zhí)行計劃組織施工實施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工計劃執(zhí)行情況總結承包人修訂進度計劃監(jiān)理審批承包人調(diào)整計劃不同意同意同意不同意有偏差與原計劃一致注：缺陷責任期的進度控制程序同上九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE16工程安全事故處理程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復施工排除事故原因指令承包人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關立案處理，監(jiān)理配合承包人上報整改措施承包人上報恢復施工措施事故處理報業(yè)主指令承包人提出事故分析報告監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查繼續(xù)施工暫停施工安全事故發(fā)生繼續(xù)施工無危險繼續(xù)施工有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準備承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準備延期事件結束承包人與業(yè)主協(xié)商、認準總監(jiān)批準簽發(fā)延期審批書事件是連續(xù)性事件不連續(xù)準予臨時延期承包人提出正式申請監(jiān)理審查評估提出評估報告監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請退回承包人延期事件發(fā)生承包人提交請求延期意向書索賠事件處理程序28天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費辦法取得一致28天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費辦法取得一致確定賠償費用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事件結束組織評估提出評估報告連續(xù)性不連續(xù)退回索賠申請監(jiān)理調(diào)查索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向不受理九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE197。2監(jiān)理工作的一般控制措施投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施調(diào)整2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（1)熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書,分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3)按合同規(guī)定的條件,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；(5）事中控制（1）按合同規(guī)定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠;（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；(3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經(jīng)濟合理性分析；（4）嚴格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應嚴格核實；（5)按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；（6）按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?（7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；(8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月）;（10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施.事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素;(2)、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施：措施內(nèi)容組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員,明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜,進行投資計劃值和實際值比較,投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署;在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解；定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比;編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單,進行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結算;制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術措施對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可；進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定"查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施；加強設計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響;監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。2、進度控制的工作內(nèi)容及方法1）進度控制的工作流程承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析總監(jiān)理工程師審2）施工階段進度控制的工作內(nèi)容:事前控制（1）編制項目實施總進度計劃,制定保證總工期不突破對策措施;(2）審核施工單位提交的施工進度計劃;（3）審核施工單位提交的施工方案；(4）審核施工單位提交的施工總平面圖；(5)制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及時向施工單位提供現(xiàn)場;（7）組織施工臨時供水、供電,接通施工道路，電話線路,及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋;(9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件;(10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制（1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2)工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；(3）按合同要求,及時進行工程計量驗收；（4)做好有關進度、計量方面的簽證；（5)做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標；（6）為工程進度款的支付簽署進度,質(zhì)量方面認證意見;(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補救措施；（2)公正地處理施工單位提出的工期索賠。2．3施工階段進度控制措施：措施內(nèi)容技術措施建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機械設備;采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間.組織措施落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度.經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價,以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求.3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1)施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關技術文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質(zhì)(2)審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設計和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告（5）審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書(6）審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7)審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8)審核設計變更修改圖紙(9）審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1)檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法:目測法(看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司PAGE252）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表附：施工組織設計測量復核資料工、料、機到場情況各種材料試驗報告分包商的資格證件基礎資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗批復駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制(1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù);（2)做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；(3)嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；(4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5)做好施工機械的質(zhì)量控制；(6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案;(7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制（1)做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作;(3)做好隱蔽工程檢查、驗收工作；(4）做好工程變更的處理；（5）做好設計變更及技術核定處理工作；(6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；(9）做好質(zhì)量技術簽證；（10）行使質(zhì)量否決權,為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；(13）定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況(周、月）。事后控制(1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告;（2）及時組織工程竣工驗收.4）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進行質(zhì)量職能分配,明確質(zhì)量責任分工；實施質(zhì)量審核制度。技術措施審核設計圖紙及技術交底；審核承包商的施工組織設計；檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、旁站、抽檢和驗收）;專家論證會；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施全面質(zhì)量管理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法;質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎、懲制度.5)施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1現(xiàn)澆鋼筋砼結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋:數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場檢查、量測2磚砌工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間4門窗工程木門:位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關閉、開啟檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程找平層:厚度、坡度、平整度、防裂保溫層:厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整水落管:安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察6安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標高，試運轉軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設備安裝:位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8電信工程設備安裝:位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測9管線安裝工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”:觀察——指以“目視”、“目測"進行的檢查監(jiān)督;現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督;量測-—指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表）進行的檢查監(jiān)督;測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗--指通過試件（塊)、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建設工程試驗與檢驗項目（1）原材料檢驗與試驗（2）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目(3)建筑設備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間）按條件進行復試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告(抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結構按批量進行復試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試7防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗8鋼結構、鋼材結構出廠質(zhì)量證明書、機械性能和化學成分檢驗、構配件質(zhì)量合格證明9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性,檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄,檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調(diào)整試驗及試運轉.4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查,對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。1)合同結構圖專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位業(yè)主單位寧波創(chuàng)安工程管理有限公司設計單位施工總承包單位合同關系合同關系合同關系監(jiān)理與被監(jiān)理關系2）合同管理工作重點（1）合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋,提出合同的缺陷和弱點,以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施.（2)建立合同目錄、編碼和檔案。（3)合同履行的監(jiān)督檢查。(4）做好索賠管理.3）合同管理的技術措施（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2)協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(4）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4)索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施,避免索賠與反索賠事件的發(fā)生,應加強以下方面的工作:(1)協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2)協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事,最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標。（3)合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。（4)對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。(5)處理索賠要及時。5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作。信息管理是進行目標控制的基礎。1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而不含混的記號可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設中各參加部門、各單位間的關系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行控制2）信息管理的主要手段確定項目信息管理處理過程確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)信息積累6、組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施過程中,監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào),它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標.組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構與機構之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：（1）協(xié)調(diào)建設單位和設計單位以及與工程建設有關的其它單位之間的關系；（2）協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的關系；（3)協(xié)調(diào)總包單位與材料、設備供應單位之間的關系;（4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關系。7、安全與文明施工監(jiān)理1)安全控制的內(nèi)容（1)控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3)加強作業(yè)環(huán)境的保護;2）安全控制的任務（1)按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設施和安全管理措施；（2）協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立和完善有關安全生產(chǎn)制度；（3）審核施工組織設計或施工方案中的安全技術方案使之符合安全施工的要求并督促其實施；(4）做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作,對不安全因素，及時督促施工單位整改；3）文明施工管理的主要任務（1)督促施工單位完善技術和操作管理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線通暢、安全；(2）督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；(3）控制夜間施工作業(yè),確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》;（4)督促檢查施工單位設置各種防護設施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；（6）督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設；(7)督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理.八、工程竣工驗收階段監(jiān)理9。1工程項目竣工階段的監(jiān)理項目的竣工驗收，是基本建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計和施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗.監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務。1、監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作1）編制竣工驗收工作計劃書（1）工程項目竣工驗收日程安排。（2）設計編制竣工驗收有關表格.2)各種經(jīng)濟技術資料的整理匯總3）擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術資料竣工驗收應具備的條件:（1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成.(2）各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢(隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。(3）各種設備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關部門檢驗發(fā)證）,聯(lián)動試轉，量測數(shù)據(jù)表明,能滿足設計和生產(chǎn)（使用)要求,各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。（4）竣工圖已按有關規(guī)定如實繪制，驗收必備技術資料已備齊，竣工技術檔案,正按檔案部門的要求進行處理。竣工驗收依據(jù):（1）有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變更通知單。（2）國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準。（3）地方政府頒布的有關規(guī)程和標準.（4)施工合同。（5）上級批準的設計任務書以及有關設備說明書.4）竣工驗收必備技術資料（1）竣工圖（2）分項工程竣工技術資料（3）試車運轉記錄5)確立驗收組織、編制驗收程序(1)竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。2。工程實物預驗收階段主要工作內(nèi)容1)指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正式驗收更重要.預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù).2）組織與準備參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組,指定一名組長負責。3）預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上,由里及外或由外及里進行，預驗收的檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程。對于上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗收工程程序見下圖現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清（潔）理申請預驗收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗收委員會業(yè)主施工單位自檢、自驗施工單位自檢、自驗合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程結算、結束資料移交工程移交、剩余材料移交、工程結算、結束資料移交投入運營3、正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關單位領導專家參加的最權威性的整體驗收，其驗收結論具有合法性。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施.正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施.正式竣工驗收宜以大會形式進行，會議應盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關單位的領導和工程專家參加，同時要注意兼顧到四鄰。整個竣工驗收工作的有關會議和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相）,并及時整理成紀要。4、驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容(1）工程移交(2）技術資料移交(3)其他移交工作(4）做好會同清算工作（5)工程價款的竣工結算(6）竣工決算九、監(jiān)理的工作制度10。1總監(jiān)理工程師負責制：工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務,總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責,對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行.10.2工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。施工單位填寫開報告并附上施工施工單位填寫開報告并附上施工組織設計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達開工令10。3施工圖會審及設計交底制度施工圖會審是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分析分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審.正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性,形成統(tǒng)一意見.設計交底由設計單位主講,業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹,便于施工單位做到心中有數(shù),從而科學地組織施工和合理安排工序,避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。10。4施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制，它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的措施.施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。10。5工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能.訂貨前,施工單位應提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價,經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主同意后方可訂貨;到貨后,及時將出廠合格證及有關參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程;運輸、安裝原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題,應分析研究采取措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施.方法：1、審核證明材料方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行檢驗復試承包單位使用承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格10.6隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫隱檢單(并附有出廠合格證、試驗報告單）,并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序(施工單位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點)。批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢施工單位現(xiàn)場整改有關監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單＊(＊包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告)申報申報10.7工程變更簽證制度：如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令)。承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽認承包單位按設計變更、洽商施工施工單位按合同上報月報工程量及月度工程款,經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付.監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價,對修改設計和合同外項目，更應重點審核。建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》設計變更費用合同變更費用索賠費用監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改10。9工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定,以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,應拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調(diào)查處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖。確定處理方案確定處理方案補充調(diào)查進一步分析提交處理報告設計施工檢查驗收結論原因分析確定是否處理發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確保防護措施防護措施實施對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權力和義務來處理.必要時可以下停工令,令其停止施工.對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應繼續(xù)指令其返工,直至建議撤消其