績效考評整改報告

篇一：2014年度績效考核問題整改報告新泰市光明希望小學2014年度績效考核問題整改報告我校在各級黨委、政府與教育主管部門的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，進一步完善學校管理、加強隊伍建設,推進教育教學改革,提高教育質量，彰顯辦學特色，有效地推進了學校各項工作健康、有序、和諧發(fā)展.但通過這次自評自查，發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問題，當前，我們亟需處理和解決的困難和問題主要是：外出務工子女教育帶來新問題。外出務工子女在學習基礎上參差不齊，如何加強管理，依法保障外出務工子女更好地接受教育產生了一些新問題，積極探索并實踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧。辦學條件相對落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學?；A設施配備不足，尚需加大資金投入,進一步改善辦學條件.3．教師自身素質現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質教育深入實施。4。硬件建設還要進一步完善，教學設施利用率偏低.5。評價體系不完善。6.教育科研力量還不夠，經驗不足。六、今后的工作思路多渠道籌措資金,完善學校配套設施.要繼續(xù)依靠政府、爭取社會、發(fā)動企業(yè)家來關心和支持學校建設,完成學校建設規(guī)劃，不斷完善學校內部設施，建立和健全設備管理與維護體系,提升現(xiàn)代裝備水平。健全民主議事制度,做好校務公開和民主評議工作。要繼續(xù)落實黨風廉政責任制,做好校務公開工作，及時公布和反饋教育教學管理情況，在財務管理、教職工獎懲等方面實行公開，提高教職工民主監(jiān)督水平；健全民主評議制度，抓好以師德、師風、收費問題為重點的行風評議工作，爭取讓師生放心，讓群眾滿意,保持學校的良好形象.進一步完善績效考核評價體系，使績效考核更加合理化、透明化.加大教育科研投入，通過校本教研和小課題等活動，提高教師的教育科研的能力。總之,我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式,求真務實,開拓進取，研究新情況，解決新問題,強化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育,繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。新泰市光明希望小學2014年12月篇二:績效考核整改報告2015年度安丘市于家河水庫管理所績效考核整改報告2014年以來,在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《2014年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關規(guī)定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱"的職責，在2014年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題,我們進行了認真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：一、存在的主要問題1、單位管理規(guī)章制度不夠完善2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少二、整改措施1、完善單位內部管理制度和監(jiān)督檢查機制一是完善了相關規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。嚴格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中,做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度:汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報,保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度:每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;維修養(yǎng)護制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護任務及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護;防洪調度制度:嚴格按照調度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數(shù)據(jù)指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控,確保安全度汛.二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度,杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。2、加大工作創(chuàng)新力度,增加科研成果一是加強水源地保護宣傳:為進一步加強對水源地的保護,于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語,并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作,整理保存好數(shù)據(jù)資料。二〇一五年五月十二日篇三:績效考核整改方案xxxx煤業(yè)開發(fā)有限公司績效考核整改方案xx煤業(yè)開發(fā)有限公司的績效考核工作于2012年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業(yè)公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進，深化績效考核工作。特制定以下方案：一、煤業(yè)公司本部1、調整工作思路，修訂考核方案根據(jù)公司審計督察部提出的要求,結合煤業(yè)公司的實際工作情況,加強管理，落實強有力的措施，確保制度不能流于形式。經過研究討論，對原考核方案進行了修訂，增加了以處室為單位進行考核，達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的.2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連由于煤炭行業(yè)目前的嚴峻形勢,根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強復工復產、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監(jiān)管.為此要求各處室根據(jù)每月工作的實際,隨及時調整考核指標，靈活考核,使考核內容更切合于實際。3、加強監(jiān)督，及時溝通實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正,對考核結果產生的不同意見，上下協(xié)商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展.目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善,8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂，考核指標的調整、加強監(jiān)督的措施也將同時開展.在集團公司各部門的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績效管理工作將有長足發(fā)展，對整體工作也將起到積極的推進作用.二、所屬煤礦1、提高認識，轉變思想基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對績效管理認識不到位，各企業(yè)需組織員工進行績效管理培訓和輔導，幫助員工認識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動員工工作的積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作效率,更好的為企業(yè)服務。2、加強溝通，積極推廣在績效管理中,由于受傳統(tǒng)觀念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場,流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓與溝通.在培訓中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題。建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時了解績效考核情況，對考核結果進行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中,充分理解與支持績效考核制度。3、科學設計、設置績效考核指標緊密結合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標設置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端"，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實效性，對員工崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來,加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩(wěn)定性的基礎上，靈活調整考核指標,增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應著眼于基層基礎，夯實根基，才能推動企業(yè)各項基礎管理的工作水平。4、關鍵指標的分解與落實就目前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班