2024年人力資源部工作計(jì)劃（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源部工作計(jì)劃1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們計(jì)劃在年初對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。（1）組織結(jié)構(gòu)評(píng)估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問(wèn)題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，確定現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的問(wèn)題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整（如需新增哪些職能，哪些職能需強(qiáng)化，哪些過(guò)時(shí)職能可取消或合并）；識(shí)別決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵職能；以及分析各種職能的性質(zhì)和類(lèi)別。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分理解變革的必要性和個(gè)人責(zé)任；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革后的工作要求；同時(shí)，啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估改革后，我們將對(duì)新的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評(píng)估變革的效果和存在的問(wèn)題，將相關(guān)信息反饋給變革執(zhí)行者，調(diào)整變革方案，并為未來(lái)的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門(mén)的人員配置方案，詳情見(jiàn)附表1；（2）每月____日制作人員情況分類(lèi)表，分析與配置方案的差異，并提交總經(jīng)理審批；（3）每月____日處理各部門(mén)的增編或縮編申請(qǐng)，提出人員配置調(diào)整方案，供總經(jīng)理審批。3、職責(zé)定義與職務(wù)說(shuō)明（1）修訂并確定部門(mén)職責(zé)，對(duì)外公布；（2）修訂并確定崗位職責(zé)，對(duì)外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。4、員工招聘與任用（1）及時(shí)起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理并修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準(zhǔn)備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員名單，人員通知，面試資料準(zhǔn)備，招聘方案，工作分配等）；4、組織招聘現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化流程（如核實(shí)應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)，總部人員增加性格測(cè)試，合理安排體檢環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、跟進(jìn)新員工上崗情況，落實(shí)并記錄；8、匯總招聘結(jié)果信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，持續(xù)改進(jìn)（____月啟動(dòng)）。2024年人力資源部工作計(jì)劃（二）為確保下半年工作的高效執(zhí)行，現(xiàn)依據(jù)公司目標(biāo)，預(yù)先規(guī)劃以下工作計(jì)劃，以期在完成基本任務(wù)的同時(shí)，不斷提升自我，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)。一、培訓(xùn)管理將積極參與新員工的入職培訓(xùn)及老員工的常規(guī)培訓(xùn)，確保新成員充分理解并融入公司的文化與政策。二、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)操作1.新入職員工的社保手續(xù)將及時(shí)辦理。2.離職人員的社保將按規(guī)停繳。3.符合條件的離職人員將進(jìn)行失業(yè)登記處理。4.不辦理社保的員工將要求簽署放棄聲明。5.生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)流程將有序進(jìn)行。6.保險(xiǎn)合同續(xù)簽人員將及時(shí)在勞動(dòng)部門(mén)備案。7.工傷認(rèn)定及理賠工作將妥善處理。8.員工相關(guān)備案手續(xù)將及時(shí)更新。三、人事行政協(xié)助1.勞動(dòng)合同管理：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理員工的勞動(dòng)合同，包括新入職的合同簽訂、老員工的續(xù)簽以及離職員工的手續(xù)等。2.人事信息檔案管理：與各部門(mén)保持溝通，發(fā)布招聘信息，安排面試，定期整理材料，確保檔案的完整性和可快速檢索性。四、員工異動(dòng)手續(xù)1.更新通訊錄、花名冊(cè)和考勤表。2.統(tǒng)計(jì)員工流動(dòng)情況。3.管理考勤系統(tǒng)的增刪改操作。五、持續(xù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化1.深入學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和文件，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)愿景的同步發(fā)展。2.針對(duì)工作中的不足進(jìn)行反思和改進(jìn)，深化人力資源知識(shí)，對(duì)遇到的困難進(jìn)行重新梳理和解決。以上計(jì)劃旨在提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，期待在接下來(lái)的工作中取得更優(yōu)成果。2024年人力資源部工作計(jì)劃（三）結(jié)合當(dāng)前公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，人力資源部擬定了____年度的工作規(guī)劃，核心目標(biāo)是通過(guò)精細(xì)化的考核手段，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作邁向新的高度。具體計(jì)劃如下：一、招聘領(lǐng)域：1.緊密配合碳黑廠的籌備與投產(chǎn)進(jìn)程，高效完成所需人員的招聘與配置工作。2.持續(xù)優(yōu)化日常招聘流程，確保人才資源的合理配置。3.針對(duì)電廠的改制計(jì)劃，提前布局并妥善安排相關(guān)人員的配置事宜。二、培訓(xùn)與發(fā)展：1.定期組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行月度學(xué)習(xí)，提升管理層的綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力。2.強(qiáng)化機(jī)電儀表班的教培管理，確保每位員工都能通過(guò)取證考試，提升專(zhuān)業(yè)技能。3.精心策劃并實(shí)施____月與____月的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，以及____月的全員安全月學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)與協(xié)作能力。4.在碳黑項(xiàng)目啟動(dòng)前，重點(diǎn)開(kāi)展新員工的崗前培訓(xùn)工作，確保新員工能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)并勝任崗位需求。5.計(jì)劃在____月對(duì)特定崗位進(jìn)行三規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)的抽查考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。6.全年持續(xù)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)致考核，教培科需每月整理培訓(xùn)臺(tái)賬，形成詳盡記錄。同時(shí)，對(duì)各分廠培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，并要求各分廠建立并維護(hù)自己的培訓(xùn)臺(tái)賬。7.深化內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，涵蓋“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”及“人力資源管理知識(shí)”等內(nèi)容，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。三、考勤與勞動(dòng)紀(jì)律：1.進(jìn)一步完善指紋考勤機(jī)管理體系，計(jì)劃在化工廠增設(shè)指紋考勤機(jī)，并與信息中心合作，實(shí)現(xiàn)所有考勤機(jī)的視頻監(jiān)控功能。2.強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)報(bào)表的審核力度，要求各單位每月對(duì)手工考勤、電子考勤及請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙重核對(duì)，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。四、勞資管理：1.嚴(yán)格考核各單位勞資人事報(bào)表的報(bào)送時(shí)效性與準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保人勞科每月末能夠準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)并形成詳盡的人事信息報(bào)表。3.優(yōu)化工資核算與發(fā)放流程