工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)經(jīng)濟師考試試題與參考答案(2025年)

2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家中型企業(yè)，成立于2005年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨以下問題：1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力；2.市場份額逐年下降，客戶流失嚴(yán)重；3.人員流動性大，缺乏穩(wěn)定的研發(fā)團隊；4.財務(wù)狀況不佳，資金鏈緊張。為了解決上述問題，企業(yè)決定進行以下改革措施：1.加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；2.加強市場營銷，提升品牌形象；3.優(yōu)化人力資源管理制度，提高員工滿意度；4.籌措資金，改善財務(wù)狀況。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取哪些策略來提高產(chǎn)品競爭力？2、針對企業(yè)市場份額逐年下降的問題，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何加強市場營銷？3、針對企業(yè)人員流動性大的問題，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化人力資源管理制度？第二題【案例材料】某市一家知名家電企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨困境。該企業(yè)成立于20世紀(jì)80年代，曾憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場上占據(jù)一席之地。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，該企業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、市場份額下降等問題。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，企業(yè)決定進行一次全面的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過市場調(diào)研和內(nèi)部討論，企業(yè)決定采取以下措施：1.對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行梳理，淘汰滯銷產(chǎn)品，加大對創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)投入。2.加強市場營銷，提升品牌形象，拓展線上線下銷售渠道。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.加強人力資源建設(shè)，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)整體競爭力。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)取得了顯著成效，產(chǎn)品銷量回升，市場份額有所擴大。但在接下來的發(fā)展中，企業(yè)又面臨新的挑戰(zhàn)?！拘☆}】1、根據(jù)案例，分析該家電企業(yè)面臨的主要困境是什么？2、結(jié)合案例，說明企業(yè)采取的四個措施分別對應(yīng)的經(jīng)濟管理理論或策略是什么？3、根據(jù)案例，評價該家電企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的效果，并分析其成功的原因。第三題案例材料：一、企業(yè)A的基本情況1.企業(yè)A成立于20世紀(jì)80年代，主要從事機械制造業(yè)務(wù)，產(chǎn)品包括汽車零部件、工程機械等。2.企業(yè)A擁有員工10000人，其中高級工程師300人，中級工程師1000人。3.企業(yè)A的銷售收入在過去5年增長了30%，但利潤率卻下降了5%。二、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整1.企業(yè)A決定將主營業(yè)務(wù)從機械制造轉(zhuǎn)向高端裝備制造，以適應(yīng)市場需求。2.企業(yè)A計劃投資5億元用于研發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力。3.企業(yè)A計劃通過兼并重組，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。三、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果1.在3年內(nèi)，企業(yè)A預(yù)計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%。2.通過兼并重組，企業(yè)A預(yù)計可以降低10%的成本。3.企業(yè)A計劃在3年內(nèi)將市場份額提高至30%。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、企業(yè)A進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是什么？2、企業(yè)A在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，計劃采取哪些措施？（1）將主營業(yè)務(wù)從機械制造轉(zhuǎn)向高端裝備制造；（2）投資5億元用于研發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力；（3）通過兼并重組，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。3、企業(yè)A戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果有哪些？（1）在3年內(nèi)，企業(yè)A預(yù)計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%；（2）通過兼并重組，企業(yè)A預(yù)計可以降低10%的成本；（3）企業(yè)A計劃在3年內(nèi)將市場份額提高至30%。二、論述題（30分）題目：論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析及其在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家中型企業(yè)，成立于2005年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨以下問題：1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力；2.市場份額逐年下降，客戶流失嚴(yán)重；3.人員流動性大，缺乏穩(wěn)定的研發(fā)團隊；4.財務(wù)狀況不佳，資金鏈緊張。為了解決上述問題，企業(yè)決定進行以下改革措施：1.加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；2.加強市場營銷，提升品牌形象；3.優(yōu)化人力資源管理制度，提高員工滿意度；4.籌措資金，改善財務(wù)狀況。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取哪些策略來提高產(chǎn)品競爭力？答案：1、加強市場調(diào)研，了解消費者需求，開發(fā)具有針對性的新產(chǎn)品；2、提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造差異化優(yōu)勢；3、加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度；4、與高校和科研機構(gòu)合作，引進先進技術(shù)。2、針對企業(yè)市場份額逐年下降的問題，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何加強市場營銷？答案：2、制定有效的市場推廣策略，如線上線下聯(lián)動、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會等；2、加強與分銷商、代理商的合作，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)；3、開展客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠度；4、利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體進行品牌傳播，吸引更多潛在客戶。3、針對企業(yè)人員流動性大的問題，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化人力資源管理制度？答案：3、建立完善的薪酬福利體系，提高員工待遇；3、加強員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工職業(yè)素養(yǎng)；3、營造良好的企業(yè)文化，增強員工歸屬感；4、建立公平公正的晉升機制，激發(fā)員工積極性。第二題【案例材料】某市一家知名家電企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨困境。該企業(yè)成立于20世紀(jì)80年代，曾憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場上占據(jù)一席之地。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，該企業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、市場份額下降等問題。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，企業(yè)決定進行一次全面的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過市場調(diào)研和內(nèi)部討論，企業(yè)決定采取以下措施：1.對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行梳理，淘汰滯銷產(chǎn)品，加大對創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)投入。2.加強市場營銷，提升品牌形象，拓展線上線下銷售渠道。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.加強人力資源建設(shè)，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)整體競爭力。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)取得了顯著成效，產(chǎn)品銷量回升，市場份額有所擴大。但在接下來的發(fā)展中，企業(yè)又面臨新的挑戰(zhàn)。【小題】1、根據(jù)案例，分析該家電企業(yè)面臨的主要困境是什么？答案：該家電企業(yè)面臨的主要困境是市場競爭加劇、產(chǎn)品滯銷、市場份額下降。2、結(jié)合案例，說明企業(yè)采取的四個措施分別對應(yīng)的經(jīng)濟管理理論或策略是什么？答案：1）對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行梳理，淘汰滯銷產(chǎn)品，加大對創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)投入——對應(yīng)產(chǎn)品生命周期理論。2）加強市場營銷，提升品牌形象，拓展線上線下銷售渠道——對應(yīng)市場營銷策略。3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量——對應(yīng)供應(yīng)鏈管理策略。4）加強人力資源建設(shè)，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)整體競爭力——對應(yīng)人力資源管理策略。3、根據(jù)案例，評價該家電企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的效果，并分析其成功的原因。答案：該家電企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整效果顯著，成功原因如下：1）及時調(diào)整戰(zhàn)略，針對市場變化做出快速反應(yīng)。2）注重產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足消費者多樣化需求。3）加強市場營銷，提升品牌形象，增強市場競爭力。4）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5）加強人力資源建設(shè)，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)整體競爭力。第三題案例材料：一、企業(yè)A的基本情況1.企業(yè)A成立于20世紀(jì)80年代，主要從事機械制造業(yè)務(wù)，產(chǎn)品包括汽車零部件、工程機械等。2.企業(yè)A擁有員工10000人，其中高級工程師300人，中級工程師1000人。3.企業(yè)A的銷售收入在過去5年增長了30%，但利潤率卻下降了5%。二、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整1.企業(yè)A決定將主營業(yè)務(wù)從機械制造轉(zhuǎn)向高端裝備制造，以適應(yīng)市場需求。2.企業(yè)A計劃投資5億元用于研發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力。3.企業(yè)A計劃通過兼并重組，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。三、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果1.在3年內(nèi)，企業(yè)A預(yù)計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%。2.通過兼并重組，企業(yè)A預(yù)計可以降低10%的成本。3.企業(yè)A計劃在3年內(nèi)將市場份額提高至30%。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、企業(yè)A進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是什么？答案：企業(yè)A進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是適應(yīng)市場需求，提高企業(yè)核心競爭力。2、企業(yè)A在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，計劃采取哪些措施？答案：企業(yè)A在戰(zhàn)略調(diào)整過程中計劃采取以下措施：（1）將主營業(yè)務(wù)從機械制造轉(zhuǎn)向高端裝備制造；（2）投資5億元用于研發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力；（3）通過兼并重組，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。3、企業(yè)A戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果有哪些？答案：企業(yè)A戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果包括：（1）在3年內(nèi)，企業(yè)A預(yù)計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%；（2）通過兼并重組，企業(yè)A預(yù)計可以降低10%的成本；（3）企業(yè)A計劃在3年內(nèi)將市場份額提高至30%。二、論述題（30分）題目：論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析及其在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)識別內(nèi)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，從而制定出符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略決策。1.SWOT分析的內(nèi)容：優(yōu)勢（Strengths）：指企業(yè)相對于競爭對手所擁有的獨特資源和能力，如技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等。劣勢（Weaknesses）：指企業(yè)相對于競爭對手所存在的不足和局限，如技術(shù)落后、管理不善、市場反應(yīng)遲鈍等。機會（Opportunities）：指企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如市場需求的增長、技術(shù)進步、政策支持等。威脅（Threats）：指企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅的因素，如競爭對手的崛起、市場環(huán)境變化、政策風(fēng)險等。2.SWOT分析在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用：戰(zhàn)略制定：通過SWOT分析，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合外部環(huán)境的機會與威脅，制定出符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標(biāo)。資源配置：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，企業(yè)可以合理配置資源，優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域，彌補劣勢，抓住機遇，規(guī)避威脅。風(fēng)險管理：通過SWOT分析，企業(yè)可以識別潛在的風(fēng)險因素，提前做好風(fēng)險防范措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。競爭優(yōu)勢：SWOT分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)劣勢，從而制定出有針對性的競爭策略，提升企業(yè)市場競爭力。組織調(diào)整：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，企業(yè)可以對組織結(jié)構(gòu)、管理體系等進行調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。解析：SW