2024年人事部年度工作計(jì)劃模版（二篇）

第3頁共3頁2024年人事部年度工作計(jì)劃模版一、制度方案尚需完善，需構(gòu)建一套契合公司運(yùn)營規(guī)范的制度體系，以確保未來工作有法可依，營造法治化的管理環(huán)境。我個(gè)人需同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)、人力資源及行政管理的學(xué)習(xí)，兩者并重，不可偏廢。通過融合專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)與行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，于____年制定并逐步優(yōu)化公司制度方案。二、程序制度化不夠清晰，涉及請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職等多個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏明確的制度流程，已在實(shí)際工作中引發(fā)問題。鑒于制度化是持續(xù)改進(jìn)的過程，____年，我部門將把完善公司程序制度作為工作重點(diǎn)，按制定、審議、公布、執(zhí)行等步驟逐步推進(jìn)。三、鑒于公司快速發(fā)展，____年我們?yōu)閱T工提供了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)與設(shè)施，便于我制定針對(duì)性的分階段培訓(xùn)計(jì)劃。鑒于管理處操作層員工文化基礎(chǔ)薄弱，理論知識(shí)不足，專業(yè)培訓(xùn)將顯著提升其實(shí)踐效率與規(guī)范性。結(jié)合員工實(shí)際，計(jì)劃每月組織各類知識(shí)培訓(xùn)____次（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司____年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案已于____年____月____日提交），旨在營造主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高工作效率。四、檔案管理尚存不足，檔案作為公司發(fā)展歷程的記錄，其完善性直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。目前，我部門僅初步建立了員工人事、合同及物業(yè)項(xiàng)目檔案，缺乏公司整體檔案及多媒體檔案，亟需改進(jìn)。____年，我們將規(guī)范全面管理檔案，建立系統(tǒng)的檔案管理流程。五、____年，企業(yè)文化建設(shè)仍需加強(qiáng)。為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，需將公司人文、經(jīng)營理念與員工活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。我們將通過征文比賽、員工戶外活動(dòng)等形式，提升員工文化素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。____年，員工戶外活動(dòng)將形成計(jì)劃性方案，以深化對(duì)企業(yè)文化的理解，共同打造具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。六、員工考評(píng)工作是公司與部門的重中之重，同時(shí)也是當(dāng)前工作的薄弱環(huán)節(jié)。____年，我部門將基于以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際，于____年____月____日前制定一套具有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》，以加強(qiáng)員工績(jī)效管理與激勵(lì)。2024年人事部年度工作計(jì)劃模版（二）一、激發(fā)組織活力1、構(gòu)建對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性的薪酬架構(gòu)，確保薪酬制度的透明度。2、推行以員工為中心的薪酬策略，視員工為公司經(jīng)營的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時(shí)增加員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感。3、針對(duì)核心員工，設(shè)計(jì)涵蓋長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中，適時(shí)引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題并不斷優(yōu)化。二、員工福利與激勵(lì)措施1、為服務(wù)滿一年的員工購買社保，確?；踞t(yī)療和工傷待遇，建立年終獎(jiǎng)制度等，以獲得員工家庭對(duì)公司認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感。2、計(jì)劃制定激勵(lì)政策：設(shè)立季度與年度優(yōu)秀員工表彰制度；建立內(nèi)部晉升和薪資調(diào)整機(jī)制；實(shí)施員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)和最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)；建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如末位淘汰制度。1)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升平臺(tái)。建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、超越崗位要求的員工，若暫無更高層級(jí)崗位空缺，可進(jìn)行平級(jí)輪崗，以新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)提升員工的綜合素質(zhì)。2)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。全面調(diào)查同行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施時(shí)間：自總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，經(jīng)審批通過后嚴(yán)格執(zhí)行。此工作將持續(xù)進(jìn)行，并在運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋調(diào)整和完善福利政策、激勵(lì)制度。三、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系與運(yùn)行1、績(jī)效考核的根本目標(biāo)是激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作自主性和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2、____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。3、具體實(shí)施時(shí)間：____年____月至____月，與各部門共同制定績(jī)效考核方案，最終形成公司整體績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。4、主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)績(jī)效考核框架和以往經(jīng)驗(yàn)，修訂現(xiàn)行制度和相關(guān)表單，改進(jìn)考核結(jié)果反饋、改進(jìn)跟蹤、考核與薪酬關(guān)聯(lián)等方面，確?？?jī)效考核的良性運(yùn)行。5、人事部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。四、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系管理1、適度控制人員流動(dòng)，保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率，以保持公司的活力，同時(shí)避免過度流動(dòng)帶來的損失。2、規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員資質(zhì)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，預(yù)防不正常流動(dòng)。同時(shí)進(jìn)行離職調(diào)查。五、強(qiáng)化日常管理和后勤支持1、《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍建設(shè)正在進(jìn)行中，計(jì)劃在下年度____月完成整頓。2、宿舍管理：制定衛(wèi)生和紀(jì)律規(guī)定，公司員工需配合執(zhí)行。3、食堂管理：出臺(tái)相關(guān)制度，提高餐飲衛(wèi)生和質(zhì)量。根據(jù)用餐人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，靈活調(diào)整伙食費(fèi)用。4、清潔工職責(zé)明確，確保工作區(qū)域整潔干凈。六、制度執(zhí)行的剛性強(qiáng)化1、過去制定的剛性制度需要嚴(yán)格執(zhí)行，管理者應(yīng)以身作則，持續(xù)推動(dòng)