2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本規(guī)定第二十二條設(shè)備管理人員需精心編制設(shè)備檢查保養(yǎng)月度計劃，并詳細填制“月度（年終）設(shè)備檢修計劃表”，隨后提交至分管副總進行細致審核，并上報總部以獲取最終批復(fù)。第二十三條公司分管副總在全面審核計劃后，將計劃呈報至總部，待總部批準后，動力設(shè)備部方可執(zhí)行月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員需依據(jù)月度（年終）計劃表的具體內(nèi)容，逐一編制并填寫“設(shè)備保養(yǎng)申請單”，確保每項保養(yǎng)工作均有據(jù)可依。第二十五條設(shè)備管理人員所填寫的“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”及“保養(yǎng)申請單”，一經(jīng)報批通過，應(yīng)立即下達“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)實施表”，以確保保養(yǎng)工作的及時開展。第二十六條維修人員（包括電工）需根據(jù)已批準的月度檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，并在任務(wù)單中明確“內(nèi)容及要求”欄目，合理安排維修人員負責具體實施。第二十七條設(shè)備在完成檢修保養(yǎng)后，必須保持至少三個月的使用有效期。此期間，設(shè)備將由動力設(shè)備部主管人員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同負責驗收，并需車間簽署驗收意見。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備一旦發(fā)生故障，需立即填寫“維修通知單”，并經(jīng)主管簽字確認后方可進行維修。第二十九條值班人員在接到維修通知后，應(yīng)迅速在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，并根據(jù)故障的緊急程度及時安排相關(guān)人員進行處理，同時在記錄本中登記派工時間。第三十條維修工作完成后，主修人需在“維修通知單”中詳細填寫維修內(nèi)容，并經(jīng)主管人員驗收簽字確認。第三十一條維修完工后，應(yīng)及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并仔細審核維修過程中所使用的材料數(shù)量及金額，確保無誤后填入單內(nèi)。第三十二條處理完畢的“維修通知單”需按順序依次貼在登記簿的扉頁上，以便查閱。第三十三條對于緊急的設(shè)備維修任務(wù)，使用部門的主管可通過電話直接通知工程部，由值班人員先行派遣人員前往維修。同時，使用部門需補交“維修通知單”，值班人員則需補全各項記錄。其他程序均按常規(guī)流程執(zhí)行。第三十四條若維修工作在兩日內(nèi)無法完成修復(fù)，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施以盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運行動態(tài)管理旨在通過有效手段使各級維護與管理人員能夠?qū)崟r掌握設(shè)備的運行狀況，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備的特點和運行方式，明確檢查部位（巡檢點）、檢查內(nèi)容及正常運行參數(shù)標準（允許值）。同時根據(jù)設(shè)備的具體運行特點確定各巡檢點的檢查周期，包括時、班、日、周、旬、月等不同級別的檢查點。第三十七條建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員需負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查；專業(yè)維修人員則需承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門需根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜程度確定專職巡檢員的人數(shù)和人選。專職巡檢員除負責承包的巡檢點外還需全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋機制需得到有效執(zhí)行：1.生產(chǎn)崗位操作人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)需緊急處理的設(shè)備問題應(yīng)立即通知當班調(diào)度由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷則需在檢查后登入檢查表并按時傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進行設(shè)備點檢時需做好記錄除安排本組處理外還需將信息傳遞給專職巡檢工以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢工需完成承包的巡檢點任務(wù)外還需負責將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門在列出主要問題后除登記臺賬外還需及時輸入電腦以便上級公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用需得到充分重視：1.巡檢工需針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患提出應(yīng)安排的檢修項目并將其納入檢修計劃。2.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的需立即處理的設(shè)備缺陷當班的生產(chǎn)指揮者需立即組織處理；如本班無能力處理則需由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3.對于重要設(shè)備的重大缺陷各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)需組織研究確定控制方案和處理方案。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理需遵循以下原則：凡屬下列情況之一的均視為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機且反復(fù)處理無效的部位。2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位。3.運行達不到小修2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（二）規(guī)定第二十二條設(shè)備管理人員應(yīng)負責編制設(shè)備檢查保養(yǎng)月度計劃，并詳細填制“月度（年終）設(shè)備檢修計劃表”。該計劃表需提交至分管副總進行審核，并上報總部進行最終批復(fù)。第二十三條公司分管副總在審核設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃后，將計劃呈報至總部?？偛颗鷾屎?，動力設(shè)備部方可執(zhí)行月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員需根據(jù)月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表，逐項編制并填寫“設(shè)備保養(yǎng)申請單”。第二十五條一旦“月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”及“保養(yǎng)申請單”獲得批準，設(shè)備管理人員應(yīng)立即下達“月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)實施表”，以確保計劃的順利執(zhí)行。第二十六條維修人員（包括電工）應(yīng)根據(jù)已批準的月度檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”。在任務(wù)單中明確“內(nèi)容及要求”欄目，并安排合適的維修人員負責具體實施。第二十七條設(shè)備檢修保養(yǎng)完工后，必須確保設(shè)備具有至少三個月的使用有效期。設(shè)備驗收工作由動力設(shè)備部主管人員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同負責，同時車間需簽署相關(guān)意見。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門設(shè)備若發(fā)生故障，需立即填寫“維修通知單”，并經(jīng)主管簽字確認后方可進行維修。第二十九條值班人員在接到維修通知后，應(yīng)立即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間。根據(jù)故障的緊急程度，合理安排維修人員進行處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修工作完成后，主修人需在“維修通知單”中詳細填寫相關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)主管人員驗收簽字確認。第三十一條維修完工時間應(yīng)及時記錄在設(shè)備卡片上，并審核維修過程中所使用的材料數(shù)量及金額，將其填入相應(yīng)單據(jù)內(nèi)。第三十二條已處理完畢的“維修通知單”需依次貼在登記簿的扉頁上，以便查閱。第三十三條對于緊急設(shè)備維修情況，使用部門主管可通過電話通知工程部，由值班人員先行派遣維修人員進行處理。隨后，使用部門需補交“維修通知單”，值班人員需補全各項記錄。其余程序與常規(guī)維修相同。第三十四條若設(shè)備在維修后兩日內(nèi)仍無法恢復(fù)正常運行，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施盡快修復(fù)設(shè)備。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運行動態(tài)管理旨在通過有效手段，使各級維護與管理人員能夠?qū)崟r掌握設(shè)備運行情況，并根據(jù)設(shè)備實際運行狀況制定相應(yīng)的管理措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備的特點，明確巡檢點、檢查內(nèi)容及正常運行參數(shù)標準。同時，根據(jù)設(shè)備具體運行特點確定檢查周期，包括時、班、日、周、旬、月等不同檢查點。第三十七條建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員需負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查；專業(yè)維修人員則需承擔重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門需根據(jù)設(shè)備數(shù)量及復(fù)雜程度確定專職巡檢員人數(shù)及人選。專職巡檢員除負責承包的重要巡檢點外，還需全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋機制需得到完善。生產(chǎn)崗位操作人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)需緊急處理的問題時，應(yīng)立即通知當班調(diào)度并由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷則需在檢查后登入檢查表并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員需做好設(shè)備點檢記錄并及時向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞信息以便統(tǒng)一匯總；專職巡檢工則需負責將各方面巡檢結(jié)果按日匯總整理并反映給相關(guān)部門。相關(guān)部門則需將主要問題登記臺賬并及時輸入電腦以便上級公司綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用需得到充分重視。巡檢工需根據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患提出檢修項目并納入檢修計劃；對于需立即處理的設(shè)備缺陷則由當班生產(chǎn)指揮者組織處理；對于本班無能力處理的重要設(shè)備重大缺陷則需由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)共同確定解決方案并組織實施。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理需得到重視。凡屬以下情況之一者均視為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機且反復(fù)處理無效的部位；運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位；運行周期達不到小修要求