市政道路工程確保工程質量的技術組織措施

市政道路工程確保工程質量的技術組織措施工程質量即工程的使用價值，即滿足使用者要求所具備的特性，還包適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟等方面。質量是企業(yè)的生命，也企業(yè)效益的源泉。工程質量好，對建設單位、施工單位都是百利而無一害的。為了保證本工程質量，除了按規(guī)范施工外，還應根據本工程特點，采取具體的措施，以達到合同要求的質量標準。質量目標及保證體系本工程的要求質量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，在施工過程中對總體質量目標進行分解量化，通過各個分項工程質量目標的實現來確?？傮w質量目標的實現。堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參加工程施工職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量合格。為確保該工程的質量目標，我公司經過反復研究，決定由二級建造師黃兆時出任本工程負責人并具體組織施工。其項目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強，相互配合默契，具有校高施工的豐富經驗，為整個工程的順利實施提供充分的人力資源品質保證。項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理、技術負責人任副組長，成員由質量組、技術組、施工組、試驗組、測量組、材料組成員組成。項目部設專職質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員嚴格監(jiān)督下進行。項目經理：黃兆時項目技術責人：邵旭光項目經理：黃兆時項目技術責人：邵旭光項目副經理：李樂技術組質量組測量組試驗組材料組專職質檢員班組兼職質檢員施工組質量管理體系框圖建立各級質量崗位責任制，明確各崗位的質量職責。這是保證質量創(chuàng)優(yōu)目標勝利實現的關鍵。項目經理1、項目經理為工程項目的質量第一責任人，對該項目的工程質量直接負責。2、負責工程項目的質量保證體系正常運行。3、組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。4、組織項目的質量檢查。5、組織樣板間（套）按質量標準施工。6、確定對質量事故經濟損失在1000元以下責任者的處理。7、負責簽署工程保修證書。8、及時交納質量保證金。項目技術負責人1、對質量負有第一技術責任。2、制作項目工程質量保證措施計劃。3、負責向工長進行技術和質量標準要求交底。4、參與分項工程質量評定。5、參與項目工程質量檢查。6、指揮質量樣板間（套）的施工。7、組織對1000元以下經濟損失質量事故的調查處理。8、貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。項目副經理1、對工程質量負領導責任。2、對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。3、負責工程的生產組織、管理活動，協調各部門工作。4、組織現場施工，合理調配勞動力及項目的日常、內部管理。質量組對產品的交驗質量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向我司上報質量月報，組織開展QC小組活動。技術組監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。施工組組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責ＱＣ活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。材料組負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統計的工作。配合技術、質量部門負責分供方資質的考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場試驗工作。測量組搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。施工工長1、對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，并對其所分管的分部分項工程質量負責。2、組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。3、參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。4、參與質量事故調查并負責整改處理。5、參與項目質量檢查。質量員1、核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結構驗收。3、收集和整理質量驗評資料。4、參與質量樣板間（套）的檢查驗收。5、及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。6、及時上報質量信息。7、承辦項目工程質量大檢查，并寫出簡報上報。8、統一收取管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。9、協助領導開展質量回訪，督促工程保修。10、完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表。內業(yè)技術人員1、負責施工技術、報表、方案的編制；2、負責進度、材料計劃、資料整理。預算員1、負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排。2、協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。3、負責項目施工結算工作。材料員1、按施工要求，提供合格的材料與設備。2、強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。3、根據現場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。財務管理1、做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。2、做好成本結算工作，為總會計師及技術負責人提供決算依據。質量保證程序質量保證程序框圖質量控制執(zhí)行程序質量控制執(zhí)行程序框圖質量保證措施技術交底制：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。質量會診制：在項目內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質量會診表，質量會診表中著重反映發(fā)生每種質量超差點的數量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質量部對各層同一分項工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發(fā)現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。掛牌施工管理制：我們以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F場管理人員如發(fā)現某段施工質量有問題，可立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。獎懲制度：項目經理部設立質量獎勵基金，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。標簽制度：每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實地填入質量標識簽內，標識簽貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。三檢制度：各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質量員作好復檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。質量否決制度：在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。樣板引路制度：對各分項工程,都實行段統一操作要求，明確質量目標，經監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開，以消除各種質量通病。成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采取相應措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設備、器具的成品保護工作。收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗，提高管理人員的質量、技術意識。每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術意識提高會。1定工藝施工標準各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。2定材料封樣標準材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質水平，將嚴格把好建材質量關，不合格材料決不使用到工程上。特別在混凝土工程、規(guī)格上要嚴把質量關。針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質量關。物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9000質量標準和我司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，詳見下圖：物質采購流程圖采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求按質量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。合理使用機械設備，正確進行操作是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。對設備要定期維護保養(yǎng)，保持機械使用的正常運轉。機操人員必須持證上崗，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，保持各種機械的完好率在98%以上。根據工程質量要求，項目經理部設置專門的試驗室和試驗員負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。同時，項目經理部加強計量管理。據工程需求，項目配備相應精度的檢驗和試驗設備。對于進入工地現場的所有檢驗、試驗設備，必須貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。檢驗、試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。所有正在使用的檢驗、試驗設備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象發(fā)生，從而避免造成質量隱患。各種計量器具，如秤、量尺，試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經緯儀，水準儀等要經常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量策劃》，然后以《質量策劃》為主線，編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《質量通病預防措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板段引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前把質量隱患消除掉。預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系，詳見下圖。質量過程管理體系圖每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理部和分包相關人員進行質量會診，發(fā)現施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發(fā)給總承包和分承包相關人員，避免以后分項施工中再出現相同或類似問題，現我司已經形成了完整、科學的質量會診制度。質量制度措施①施工組織設計必須要有項目經理、技術負責人等有關人員的簽字。②施工組織設計必須在工程實施前提前報工程技術部審批。③施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善經上報同意后方可進行施工。①本工程技術復核基本內容見下表分部分項技術復核的主要內容測量業(yè)主提供的紅線點平面坐標、標高地基軟基處理詳見軟基處理有關章節(jié)，不贅述。路基土方路基土質、分層土壤密實度、彎沉值。箱涵箱涵地基承載力（R≥120kPa）箱涵模板尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置。箱涵結構強度（C35）、軸線、標高、預留孔和施工縫位置及標高。復核完畢后應作好記錄，作為施工質量資料存檔。②凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應請監(jiān)理工程師、質檢站、設計院、業(yè)主、施工單位等有關單位進行隱蔽工程驗收，并填寫隱蔽驗收記錄。①當項目部接到設計圖紙后，項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習。②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目部組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著“誰施工，誰負責”的質量安全工作原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，對施工班組理行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上崗。關鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細的施工作業(yè)設計，并分級進行質量技術交底；對可能產生質量缺陷的工序要制訂預防措施并實施預控；嚴格按照設計圖紙、施工技術規(guī)范、施工組織設計（或作業(yè)設計）、質量技術交底及施工工藝規(guī)程組織施工。①分項工程過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。②分項工程施工完畢后，各分管工種負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由項目部專職質量員核定。③項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。④質量安全部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。⑤分部工程質量核驗前質量檢查員提前填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、監(jiān)理單位確認簽證后交項目部。①嚴格控制外加工。采購材料的質量：各類建筑材料到現場后由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。②搞好原材料二次復試取樣、送樣工作：水泥須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋（最多為60t）取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。①工程項目部測量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。②現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。③損壞的計量器具及時申報修理調換，杜絕帶病工作。④計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。①本公司遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各整個施工進行全面質量管理和追蹤管理。②凡各責任人在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，本公司將對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。③凡各責任人在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，本公司將對其進行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。④本公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據。①本公司在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按深圳市有關規(guī)定中的各類統一表格填寫、匯總。②本公司將設專職資料員，定期收集各橫向部門提供的各類表格和資料，按不同類別匯總。審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查。③各責任人應每天記錄好本分管責任區(qū)現場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給項目部。本公司匯總施工日記后，并作為資料歸檔備案。①本公司負責工程施工期間的產品保護，凡因施工造成的產品破壞均應由本公司賠償。②本工程交付業(yè)主后，本公司將定期進行工程質量回訪。重點部位質量控制措施⑴所有測量儀器必須滿足工程精度要求，并經有關部門校正檢驗，有檢驗合格證，在有效期內使用。儀器由專人保管、維護，并建立維護保養(yǎng)制度和檔案，隨時備查。⑵測量工程師為本專業(yè)畢業(yè)，并取得測量工程師職稱，有多個相應工程的施工測量經驗。測量員經過專業(yè)培訓，有一定的測量基本知識和實際操作技能、經驗，持證上崗。⑶在監(jiān)理工程師的參與下，辦好業(yè)主提供的城市測量控制系統和工程坐標、水準控制樁位交接手續(xù)，并進行校核，發(fā)現不符之處，即時提請監(jiān)理工程師解決，并由監(jiān)理工程師簽認。⑷控制樁有明顯標志，采取加固、圍蔽等保護措施，加設的控制樁，按要求牢固設置。建立定期復測制度。⑸每半個月復測一遍，遇大風暴雨隨時復測，并作好記錄，報監(jiān)理工程師簽認。堅持每日巡視制度，隨時發(fā)現問題，及時采取糾正措施。⑹道路、管渠中心樁、線路交點、轉點、圓曲線和緩和曲線的起、訖點，本工程的起、訖點等為重點控制部位，加密臨時控制樁，以保證在任何情況下都能使上述部位的控制樁符合設計要求，達到規(guī)定的精度。1、保證垂直度為使攪拌樁基本垂直于地面，要注意起重機的平整度和導向架對地面的垂直度，一般要求垂直度偏差不超過1.5%。2、保證樁位準確度布樁位置與設計誤差不得大于2cm，攪拌樁施工時必須使用定位卡，保證樁位偏差小于3cm。3、水泥漿不得離析水泥漿要嚴格按設計的配合比拌制，制備好的水泥漿不得有離析現象，停置時間不宜過長。為防止水泥漿發(fā)生離析，可將水泥漿留在灰漿拌制機中進行不斷攪動，送漿前才緩慢倒入集料斗中。對停置時間超過2個小時的水泥漿應降低標號使用。4、確保加固強度和均勻性（1）嚴格按設計確定的數據控制噴漿量和攪拌提升速度，輸漿階段必須保證連續(xù)供漿，一旦因故停漿，為防止斷樁和缺漿，攪拌機下沉到停漿點以下0.5m，待恢復供漿后再噴漿提升。（2）應控制重復攪拌時和下沉和提升速度，以保證加固范圍內每一深度均得到充分攪拌。5、施工記錄應詳盡完善施工記錄必須有專人負責，深度記錄誤差不得大于5cm，時間記錄誤差不得大于2秒鐘，施工中發(fā)生的問題和處理情況，均應如實記錄，以便匯總分析。(1)核實地基承載力、密實度滿足設計要求，基底處理合格后再進行填筑施工。(2)取樣確認各類填料符合設計要求。(3)通過試驗確定級配料的最佳配合比、最佳含水量，壓實方式、壓實機械、碾壓遍數、攤鋪厚度及拌合方式等指導施工。(4)分層填筑壓實，檢測壓實度符合要求后，再進行上一層填筑。(5)填土層壓實前應先整平，特別注意頂層填土層的平整度控制。壓實機械采用大噸位振動壓路機，反復碾壓至無明顯輪跡，大型機械無法壓實部分采用小型壓實機械壓實或作特殊處理(如用蛙式打夯機夯實)，直到達到要求的壓實度為止。(6)提前施工臨時排水工程，及早完善永久排水工程，防止地表水浸入路基及基底。(7)在施工過程中必要時采取晾曬或灑水的方式使填料達最佳含水率。(8)土層攤鋪和碾壓填土層時，應注意設好2～4%的橫坡以利排水，防止成型路基在雨天時被水浸泡。(9)填土施工過程中，進行路基日沉降量觀測和水平位移量觀測，做好觀測記錄，根據填土過程中的觀測結果，用以指導填土施工。(10)填土施工安排應盡量避開雨季施工，同時填土采取大面積攤鋪、分層一次碾壓密實，以達到和滿足設計及施工規(guī)范要求。⑴高程橫縱坡度控制：由項目部測量組負責，按施工地段、圖紙要求設置縱、橫斷面高程坡度控制樁，并與已建測量控制網校核。⑵挖方頂部壓實度控制：按設計要求，挖方頂部0-30cm壓實度不少于95%(按重型擊實標準，下同)，通過土的壓實試驗確定，當達不到設計要求時，采取解救方案，經監(jiān)理工程師簽認后實施，直至達到壓實度95%以上。⑶回填土質為堅土，無淤泥、腐植土、雜物，每天測定土含水率，必要時做土質分析。分層回填，控制每層厚度為30cm。⑷軟彈、起皮、推擠、波浪及裂紋等現象的處理。查清原因，制訂處理方案經監(jiān)理工程師簽認后實施，并做好詳細記錄。⑸當邊坡過大影響到設計范圍內路基土壓實度時，制訂處理方案，報監(jiān)理工程師簽認實施，以保證路基土壓實度符合設計要求。⑹穩(wěn)定層質量控制措施a、原材料質量控制。水泥：有出廠合格證，并取樣試驗，結果報監(jiān)理工程師簽認。碎石：堅硬耐久、無雜質，級配良好，其壓碎值不大于30%，按照《JTJ057-94》標準抽樣試驗，試驗結果報監(jiān)理工程師簽認。b、水泥碎石混合料配合比設計設計規(guī)定水泥摻量為碎石重量的6%，通過試驗，確定最佳壓實度(95%以上)的含水率，以指導施工。試驗結果報監(jiān)理工程師簽認。c、現場水泥碎石混合料配合比、拌和質量的控制。由項目部試驗員現場值班，對原材料稱量，拌和料均勻度監(jiān)控，并每天上、下午各測定一次碎石含水率，以便及時調整混合料的用水量。d、壓實厚度和壓實度的控制。水泥碎石穩(wěn)定層厚度為34cm，分兩層壓實到設計標高。按設計和規(guī)范要求做壓實試驗，壓實度不符合要求的，重新壓實，直至合格，并將結果報監(jiān)理工程師簽認。e、養(yǎng)護：碾壓完成后，立即養(yǎng)護，時間不少于7天。養(yǎng)護期內禁止車輛行駛。⑺砼面層質量控制措施a.澆筑砼前應首先做好材料檢驗及配合比設計。砼配合比的設計試驗應報監(jiān)理工程師核查，商品砼生產廠在供料前應簽訂合同并提供相應的質量保證資料。b.在澆筑砼面層前，基層各項技術質量指標應達到設計及規(guī)范要求，并經監(jiān)理工程師認可。d.施工前必須按設計要求測量放線，在適當位置設置指示樁，在樁上明顯標記路面標高及道路樁號。e.支側模模板應連接牢固、緊密，應緊貼在基層上，不允許漏漿，并應按要求的坡度和線向安設。在澆筑砼前應對模板進行全面檢查，并經監(jiān)理工程師認可。f.安裝鋼筋、脹縫板加固鋼筋網及角隅鋼筋應按設計要求安裝，所有傳力桿、套筒、拉桿、脹縫板均應按設計要求設置準確，并嚴格保持水平及垂直板縫。新施工水泥砼路面與舊路面連接處加設2Φ14邊緣鋼筋。在澆筑砼前應請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。g.砼攤鋪、振搗、整平、吸水商品砼運至現場后，采用輥軸式攤鋪整平機機在整個寬度上攤鋪。當氣溫低于5℃或高于38℃，或正在下雨，或估計4小時內有雨時，不得進行砼施工。h.做面、壓槽、養(yǎng)生、切縫砼板澆筑完并整平、吸水后開始做面。當砼強度達到設計強度25－30％時，采用切縫機切縮縫。i.填縫在砼養(yǎng)生期滿后應按設計要求及時填縫。j.檢驗為了控制砼的質量，應作抗折強度試驗。砼試樣必須按有關標準規(guī)定的批量在現場取樣制做，并按期送檢。⑻道路附屬構筑物質量控制a、平石和側石安裝側平石尺寸符合設計要求，允許誤差：長、寬各±3mm，厚(最窄一面)±2mm。預制塊頂部高程和側面平直度，弧度控制。通過控制預制塊的砼墊層(人行道為水泥碎石穩(wěn)定層)高程來控制側、平石頂部高程，其誤差不超過±3mm，通過高程樁(間距2m)來保證。平直度通過掛線，弧度通過模板來控制。b、人行道預制塊安裝質量控制預制塊幾何尺寸控制：尺寸符合設計要求，誤差不超過±2mm。板面高程坡度控制：在已搗水泥碎石穩(wěn)定層上每2m間距設置高程樁(兼坡度控制)，鋪設2cm水泥碎石層，用3m刮尺，依據高程樁平整，符合設計高程?？刂瓢鍓K拼縫寬窄和平直度：用厚度一致的卡標和拉線控制拼縫寬窄和平直度。(1)施工前向有關部門詢查、了解地下管線類型、數量、位置、走向，并評估對本工程的影響程度。(2)認真熟悉圖紙，弄清道路、管渠、排水構筑物和原有明、暗排水系統的坐標位置、高程關系，了解施工要求，并詳細標注到每一施工段的平剖面施工圖上，以防錯漏。(3)通過控制網，把管道中心線、轉角、井室位置，溝槽開挖寬度、深度，以中心樁、控制樁、龍門樁的形式設置并固定，復測無誤后，報監(jiān)理工程師核準。(4)開挖土方時以人工配合機械開挖，以便保護地下未知管線，當機械挖至設計基槽斷面底時，留下20cm左右由人工修整以保證設計高程及邊坡坡度，控制誤差在規(guī)范允許范圍內?；琢糁?00mm左右余土，管墊層施工前鏟除，以保證基底為未攪動的原狀土?；凵舷略O置排水溝、集水井；地下水位高時，采取降低水位措施，防止地基土浸泡，嚴禁在水中開挖基槽。如遇與工程地質資料不符的軟弱土層，報請設計人員、監(jiān)理工程師共同處理，處理結果由監(jiān)理工程師簽認。對基槽底寬度、深度、中心線、標高、坡度和檢查井、沉砂井中心位置進行測量，設置控制樁并作好記錄、及時驗收。(5)依據平基墊層厚度選定相應槽鋼作側模，嚴格控制側模距離、槽鋼頂部標高、中心線走向和坡度，以保證平基墊層厚度、標高、中心線位置、流水坡度達到設計要求，其誤差不超過規(guī)范允許范圍。自檢合格后，報監(jiān)理工程師復檢簽認。(6)砼用溜槽送到倉內，用振動器振實至表面有水泥漿即可，然后用鋼管沿兩側槽鋼來回碾壓平整，接近初凝時再用掃平壓實。(7)在砼初凝前，復測平基墊層寬度、頂部標高、中心線、坡度線，如與圖紙不符或超出規(guī)范允許偏差，即時糾正。(8)管道安裝質量控制措施a.清掃平基面，無泥漿、雜物，修補損壞處，在測量組配合下，設置管道中心線(中心樁)。b.用機械吊裝安管，以保護管道不損壞和保證安裝質量。當管道初步就位后，在管道承插口端面上下兩邊各劃出管口中心線，下邊中心線對準平基面中心線(中心樁)，上面中心線通過掛線對準已安管道上邊中心線，最終就位后臨時固定，并清理管內泥砂雜物，檢查相鄰兩管管底高低差，報請監(jiān)理工程師驗收確認。c.材料按設計規(guī)定，并經檢驗達到要求后報監(jiān)理工程師驗收簽認后使用。按管座肩高，選定相應槽鋼支模澆注，以保證管座砼的設計尺寸、允許誤差和密實度符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。(9)檢查井施工質量控制措施a.本工程排水管渠、井類型較多，有雨水管、污水管，檢查井、沉砂井、側入式進水井，每個井室的井面、井底標高均不同，且與路面高程相應，道路彎道、交叉路口井室位置尚有特殊要求，因此，一定要認真熟悉圖紙，將有關數據示于施工圖上，以防錯漏。b.精確定點放樣。由測量組配合，把井底中心點準確定出，并設置控制樁(點)，以便施工及施工過程復核。c.嚴格控制井面、井底高程。當道路路面尚未完成時，井圈應在路面施工時座漿固定，以保證井面標高與路面標高一致。井底標高一定保證排水暢通及沉砂池高度，在適當位置設置控制高程的標志。d.井身砌體砂漿飽滿度達到100%，以勤檢查保證。認真做好管井接頭，保證不漏水。e.保證砂漿抹灰最薄處為20mm，在磚面用砂漿打點，以控制批蕩厚度。(10)閉水試驗制訂閉水試驗方案，報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。管道、井室外觀檢查合格，管道未作回填土，溝槽內無積水，全部預留孔洞封堵嚴密、牢固，報監(jiān)理工程師復查后進行閉水。保證上游試