《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范作業(yè)習(xí)題

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范作業(yè)習(xí)題一、單選題創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)做好（），增強(qiáng)其和企業(yè)的競爭力，能讓資本市場看到企業(yè)的未來，才能獲得比較好的估值。A產(chǎn)品B企業(yè)C設(shè)計(jì)D發(fā)展理念（）是一個(gè)企業(yè)良性運(yùn)作的基礎(chǔ)，它像一套運(yùn)行中的系統(tǒng)在操控企業(yè)這臺(tái)大型機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。A法律法規(guī)B財(cái)務(wù)制度C健全的公司管理規(guī)章制度D人事制度投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)也稱為（）。A機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C有收益風(fēng)險(xiǎn)D純粹風(fēng)險(xiǎn)4.創(chuàng)業(yè)方向即（）。A創(chuàng)業(yè)的道路、思路，這是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總體的走向與原則B

創(chuàng)業(yè)前的打算C產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路D公司理念5.在應(yīng)對競爭對手的跟進(jìn)方面，企業(yè)首先要控制技術(shù)，限制競爭，

同時(shí)要緊密注視同領(lǐng)域的動(dòng)向，再者要（）。A進(jìn)行市場分析B研究競爭對手C設(shè)計(jì)企業(yè)形象D選擇高技術(shù)項(xiàng)目6.在面對這些財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)家應(yīng)采取適度放棄追求高利潤、利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析工具、適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行（）、制定財(cái)務(wù)制度等措施進(jìn)行應(yīng)對。A資金規(guī)劃B產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C人事調(diào)整企業(yè)包裝7.要做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理工作不包括以下什么方面A建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和信念B權(quán)力應(yīng)相對集中C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做到優(yōu)勢互補(bǔ)D團(tuán)隊(duì)要長期學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展二、多選題1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征有()。A可變性

B可識(shí)別性

C不確定性D客觀性2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)可分為（）。A純粹風(fēng)險(xiǎn)B單純風(fēng)險(xiǎn)C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)3.戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)容易造成五種情況，分別為：目標(biāo)游離、（）。A業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明B急功近利C孤軍奮戰(zhàn)D遇難即退4.管理危機(jī)的表現(xiàn)有()。A一個(gè)做食品的企業(yè)家，在食品行業(yè)混跡幾年后，想自己投資做點(diǎn)事情，可是他只知道做食品能賺錢，除此之外，不知還有什么行業(yè)適合自己，所以仍想投資食品，這就是被老本行束縛了思想和手腳。B有些公司沒有資本，但仍可以依靠創(chuàng)新獲得發(fā)展。相反，不少企業(yè)盡管資本力量雄厚，工廠設(shè)備齊全，人員也不少，卻因?yàn)榻?jīng)營不善和缺乏創(chuàng)新精神而出現(xiàn)虧損。C創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨主要問題是管理的問題，具體表現(xiàn)為低效管理、用人失誤、財(cái)務(wù)混亂、管理失控、創(chuàng)業(yè)缺乏動(dòng)力等。D當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)有了資源，有了資金，在某些方面多花一些和少花一些影響并不明顯，而且有些創(chuàng)業(yè)者有了苦盡甘來的感覺，認(rèn)為終于創(chuàng)業(yè)成功可以過好日子了。5.屬于缺乏創(chuàng)新的表現(xiàn)有（）。A時(shí)代的迅猛發(fā)展把企業(yè)經(jīng)營中資本和創(chuàng)新的重要性顛倒過來了。B創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命主線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。C有些公司沒有資本，但仍可以依靠創(chuàng)新獲得發(fā)展。D相反，不少企業(yè)盡管資本力量雄厚，工廠設(shè)備齊全，人員也不少，卻因?yàn)榻?jīng)營不善和缺乏創(chuàng)新精神而出現(xiàn)虧損。三、填空1.企業(yè)運(yùn)營中除了最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，還有一項(xiàng)必不可少的關(guān)乎成敗的因素——

，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者除了需要不斷地學(xué)習(xí)外，還需要心胸、魄力，同時(shí)找到真正能屈能伸的高手。2.創(chuàng)業(yè)過程中，是最常見的一種缺口。3.是指由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)造成的后果一般來說比較嚴(yán)重，但通?？梢员苊?。指創(chuàng)業(yè)者可以委托咨詢公司或保險(xiǎn)代理人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和識(shí)別，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以供經(jīng)營決策參考。作為創(chuàng)業(yè)者，在財(cái)務(wù)上面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：和無成本觀念。成功的企業(yè)家都是從利潤做起的，有了獲取該利潤的經(jīng)驗(yàn)，才有可能去涉足長期獲利的項(xiàng)目。四、判斷題1.與合伙人建立信任感不是一件容易的事，不僅需要充分的交流與時(shí)間的累積，更需要的是志同道合擁有共同的目標(biāo)和一致的方向。（）2.理念即創(chuàng)業(yè)的道路、思路，這是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總體的走向與原則。（）3.創(chuàng)業(yè)前期指創(chuàng)業(yè)初期這一階段，俗話說萬事開頭難，做好這一階段的工作對創(chuàng)業(yè)者格外重要。（）4.信息和信任缺口指該類缺口一般存在于技術(shù)人才和管理者或者是投資者之間，本質(zhì)上是兩種觀念的沖突。這種沖突會(huì)給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。（）5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有六個(gè)共同的特征，分別為：主觀性、不確定性、雙重性、可變性、可識(shí)別性、相關(guān)性。（）6.事實(shí)上，成功的企業(yè)家都是從長期利潤做起的，有了獲取長期利潤的經(jīng)驗(yàn)，才有可能去涉足短期獲利的項(xiàng)目。（）不少企業(yè)盡管資本力量雄厚，工廠設(shè)備齊全，人員也不少，卻因?yàn)榻?jīng)營不善和缺乏創(chuàng)新精神而出現(xiàn)虧損。（）8.有很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)按固有的模式和套路操作，保證了創(chuàng)業(yè)的成功率。（）9.對于創(chuàng)業(yè)后期，技術(shù)的權(quán)重必須加強(qiáng)（）10.初創(chuàng)企業(yè)，在最初一兩年很可能會(huì)遇到人事危機(jī)，度