讀精細(xì)化管理的心得體會

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讀精細(xì)化管理的心得體會

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和職責(zé)落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式。接下來小編搜集了讀精細(xì)化管理的心得體會，歡迎閱讀查看，希望幫助到大家。

篇一：讀精細(xì)化管理的心得體會《精細(xì)化管理》這本書我是第一次接觸，看慣了文學(xué)類書籍的我，一下子去看經(jīng)管類書籍，就覺得這兩種類型的書大有不同，不像文學(xué)類書籍那般充滿理想主義，經(jīng)管類書籍卻是抱著更務(wù)實的原則，向我們講述了它的精神理念。該書內(nèi)容緊貼實際卻又高于實際，敘述淺顯易懂又不簡單，思想有深度又沒有學(xué)究氣?！毒?xì)化管理》一書中說精細(xì)化管理是中國企業(yè)的必由之路。那么，到底什么是精細(xì)化管理呢精細(xì)化管理與粗放式管理相比有何優(yōu)勢為何現(xiàn)代化的中國企業(yè)需要走精細(xì)化管理之路呢

首先，我們得搞清楚什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理其實就是強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)，做精，以全面提高管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我，超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越，追求完美的必然選擇，也是確保在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義的細(xì)節(jié)，“精細(xì)”，它是系統(tǒng)化，理論化了的細(xì)節(jié)和精細(xì)(引自《精細(xì)化管理》)。

觀察傳統(tǒng)的粗放式管理，可以發(fā)現(xiàn)粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2、分不清重點3、對細(xì)節(jié)重視不夠4、沒有設(shè)置明確可行的標(biāo)準(zhǔn)5、個人導(dǎo)致失誤卻拒絕承擔(dān)責(zé)任6、缺乏危機(jī)感7、過分追求完美，卻也過分注意小處的問題8、片面追求速度。而精細(xì)化管理的優(yōu)勢便在于它可以極大程度的填補(bǔ)粗放式管理的漏洞，使企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的目的。也正是這樣，若中國企業(yè)想實現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)的管理者必須改變他的管理思維模式，將粗放式管理模式變?yōu)榫?xì)化管理模式。這是中國企業(yè)必走精細(xì)化管理之路的原因之一。

另外一點原因，可以說是精細(xì)化管理決定未來的企業(yè)競爭成敗。未來企業(yè)的競爭是細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)微之處見功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個將求精細(xì)化的時代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象(引自《精細(xì)化管理》)。所謂“針尖打擂臺，拼的全是精細(xì)”。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，那么它必須走上精細(xì)化管理之路。

有人說，中國企業(yè)現(xiàn)在存在一種新的精細(xì)化管理模式————集權(quán)管理，企業(yè)的管理者對人，對事，對財務(wù)實行“精細(xì)化管理”。娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后就是個最具典型的例子。他曾在公眾場合說：“你看看中國現(xiàn)在的能成功的大企業(yè)都有一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，就是大權(quán)獨(dú)攬的，而且是專制的，我認(rèn)為現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制?！庇谑撬蛯嵭辛俗约旱木?xì)化管理模式：對事的集權(quán)管理：迄今為止，在娃哈哈里，沒有副總，高層僅一人，事無巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬;對人的集權(quán)管理：在娃哈哈里，除宗慶后一人外，其他人都是可上可下，他可以一夜之間開除任何人，沒有商量;對財務(wù)的集權(quán)管理：所有的集權(quán)最后就是簽字權(quán)，宗慶后是娃哈哈的“一支筆“，創(chuàng)業(yè)初期時買把掃帚他都要簽字。

總的來看，宗慶后走的是一種不科學(xué)的精細(xì)化管理之路，這種管理下的企業(yè)容易“一言堂“，沒有人說真話，有思想的優(yōu)秀人才留不住，經(jīng)營風(fēng)險加大。我認(rèn)為向娃哈哈這樣發(fā)展壯大的大企業(yè)，一定要靠組織的各項規(guī)章制度，靠管理層群體的力量，靠有效的授權(quán)，分權(quán)，精細(xì)化管理好企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)，才可能確保企業(yè)的正常運(yùn)作，健康發(fā)展。精細(xì)化管理并不一定要走集權(quán)之路，中國企業(yè)走精細(xì)化管理這條必由之路時也應(yīng)該避開集權(quán)之路，走真正科學(xué)有效的精細(xì)化管理之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，實行基業(yè)長青。

如果說有的中國企業(yè)還在進(jìn)行粗放式管理，那么改革走上精細(xì)化之路是一件大事，中國的企業(yè)家們，別再猶豫了!

篇二：讀精細(xì)化管理的心得體會毛主席說的好，世界上的事，怕就怕“認(rèn)真”二字。是的，凡事只要認(rèn)真對待，總是能找到解決問題的辦法把事情做好。正如近期剛剛讀的一本叫《精細(xì)化管理》的書,書中通過生動形象的實例,讓我感受到了一次關(guān)于企業(yè)管理方面的獨(dú)特而又深刻的思想理念。全書通過對企業(yè)在管理工作方面即精又細(xì)的剖析，深刻闡述了精細(xì)化管理給企業(yè)所帶來的全新變化，進(jìn)一步啟迪了人們的思維,開拓了人們的視野。用心讀讀這本書，再回頭細(xì)細(xì)品味一下它的思想，給我的感受確實很多。

精細(xì)化管理是一種意識，是一種態(tài)度,更是一種精益求精的思想文化。一個企業(yè)走過什么樣的發(fā)展道路，現(xiàn)場企業(yè)所處的狀況是怎樣的，只要看一看這個企業(yè)的文化，了解一下這個企業(yè)所秉持的管理理念就知道了。老子云:天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理制定越來越完善，企業(yè)內(nèi)部的分工和生產(chǎn)管理緊跟著也越來越精細(xì)，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都是整個企業(yè)的重要組成部分，所以任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都有可能導(dǎo)致整個企業(yè)的災(zāi)難，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理必須細(xì)到每一個小環(huán)節(jié)都管到，精到每一個小環(huán)節(jié)都管好?，F(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少，多數(shù)人在多數(shù)情況下只能做一些瑣碎的、單調(diào)的事情，或平淡，或細(xì)小，但這就是工作。每一個個體都是一個整體中不可或缺的部份，從細(xì)微處入手，對于企業(yè)管理來說也是一樣的道理，實踐告訴我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

對我自身而言,讀了這本書讓我意識到,在工作中要擺正自己的心態(tài)，找準(zhǔn)自己的位臵，做好自己的事情。在一個企業(yè)中，每一個人都能做到合理定位，認(rèn)清自己所處的位臵，做好自己應(yīng)干好的工作，完全勝任自己的的崗位要求，那么這一個細(xì)小的部位就做到了精，這也就是精細(xì)化管理在我們每個人的自身上得到的體現(xiàn)。

對企業(yè)而言，需要加強(qiáng)文化方面建設(shè)，完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。文化是企業(yè)的根基，制度是企業(yè)發(fā)展的保障，一個企業(yè)只有在文化和制度上不斷地進(jìn)步完善才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。文化和制度的發(fā)展需要靠精細(xì)化管理來推動。在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，對每一件事都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)員工扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。做到人人有事做，事事有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，只有這樣的企業(yè)在競爭中才能脫穎而出。

通讀《精細(xì)化管理》這本書，結(jié)合自身在海螺的工作崗位，使我對細(xì)節(jié)管理工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步的理解，對提高我個人職業(yè)素質(zhì)有很大的幫助。全書洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作、生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。這些都使我更加深刻地認(rèn)識到要立足本職工作，放眼未來，發(fā)揮好自己的才能，努力為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

篇三：讀精細(xì)化管理的心得體會近日，讀了一本叫《精細(xì)化管理》的書，這本書對于精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與分析：伴隨著我們社會的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來越明確，精細(xì)化管理也就成了主要的"管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。

一個企業(yè)不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是一線職工都應(yīng)該有詳細(xì)的分工。要定制、定崗、定位、定責(zé)；只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢；員工能在這種細(xì)化中明確自己的職責(zé)，遵守它進(jìn)而從中受益，領(lǐng)導(dǎo)能在這種細(xì)化中指定更詳實的制度，用科學(xué)的方法使企業(yè)效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏。當(dāng)然我們要精細(xì)化不是說把工作繁瑣化、擴(kuò)大化、復(fù)雜化；而是在不斷地實踐中把工作規(guī)范化、科學(xué)化、簡單化；讓每一位職工知道應(yīng)該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責(zé)和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，讓企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費(fèi)，使效益受損?？梢哉f越精細(xì)化的管理就能取得越多的效益。

我們的高速收費(fèi)行業(yè)不同于一般的工廠企業(yè)。我們的工作中沒有原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產(chǎn)錢，那么我們精細(xì)化管理也和效益有關(guān)嗎？回答是肯定的。我們現(xiàn)在所提倡的精細(xì)化管理，不只是領(lǐng)導(dǎo)層工作分工的細(xì)化，更是對每個崗位、每個部門的工作細(xì)化，我們的效益不只是多收了多少費(fèi)，給國家上交了多少錢，更有社會服務(wù)效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務(wù)效益也許當(dāng)下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉(zhuǎn)變，更是我們實際行動的轉(zhuǎn)變，我們的文明服務(wù)、肢體語言服務(wù)、微笑服務(wù)等都是精細(xì)化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務(wù)，認(rèn)可我們的收費(fèi)員，認(rèn)可我們的收費(fèi)站，認(rèn)可我們的高速公路真的不一般，那么這