2024年企業(yè)文化建設管理制度（二篇）

第14頁共14頁2024年企業(yè)文化建設管理制度第三條綜合辦公室作為公司評優(yōu)活動的組織與管理部門，負責策劃、制定并完善相關評優(yōu)制度與標準。第四條各部門優(yōu)秀員工評選工作每半年進行一次。上半年評選需在XX月XX日前完成，并將結果上報綜合辦公室；下半年評選則需在次年XX月XX日前完成，同樣需上報評選結果。各部門推薦的年度優(yōu)秀員工候選人及其先進事跡材料整理工作，需在XX月XX日前完成。第五條各部門在進行半年度優(yōu)秀員工評選時，可根據實際情況靈活選擇評選方式。既可以綜合考量各項因素，也可以專注于崗位技能進行評選。第六條各部門半年度優(yōu)秀員工名額比例設定為本部門定編人數的XX%；而推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人的名額比例，則設定為本公司定編人數的XX%至XX%之間。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件包括：1.上半年優(yōu)秀員工需在XX月XX日前完成轉正，下半年則需在XX月XX日前。2.半年內事假累計不得超過XX天。3.至少XX個月績效考核成績在XX分以上，且任何一個月份均不得低于XX分。4.在業(yè)務和行政方面無不良記錄。5.具備優(yōu)良的工作能力和態(tài)度，以及強烈的團隊意識。6.積極踐行企業(yè)文化，成為模范代表。第八條各部門評優(yōu)流程遵循以下步驟：選舉候選人、評選小組民主評議確定人選、優(yōu)秀員工公示接受監(jiān)督、最終上報綜合辦公室備案。第九條優(yōu)秀員工獎勵以精神獎勵為主，輔以物質獎勵?？赏ㄟ^特定儀式頒發(fā)證書和紀念品，亦可單獨組織優(yōu)秀員工外出活動，費用控制在XX元以內，由公司獎勵基金承擔。第十條公司年度評優(yōu)工作每年舉行一次。根據各部門推薦的候選人及其先進事跡材料，綜合辦公室將組織小組深入各部門進行實地調查，并將調查結果提交公司評優(yōu)領導小組進行最終審定。所有評選工作需在年度聯(lián)歡會前完成。第十一條公司年度各獎項評選人員范圍及名額比例如下：1.公司優(yōu)秀員工：面向各崗位基層管理人員和普通員工，名額比例為公司定編人數的XX%至XX%。2.年度銷售之星：名額1至XX名（不占用優(yōu)秀員工名額）。3.人才培養(yǎng)之星：面向高層管理人員，名額1至XX名。4.先進（具體稱號）：名額XX名。5.管理團隊之星：面向中基層管理人員，名額XX名。第十二條年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件包括：1.必須在本年度XX月XX日前完成轉正。2.全年事假累計不得超過XX天。3.至少XX個月績效考核成績在XX分以上，且每月均不低于XX分。4.年度內業(yè)務和行政方面無不良記錄。5.具備優(yōu)良的工作能力和態(tài)度，以及強烈的團隊意識。6.上下半年至少有一次被評為本部門優(yōu)秀員工。7.積極踐行企業(yè)文化，成為模范代表。（十四）公司年度先進個人及先進（具體稱號）的獎勵方式包括：1.在集團年度聯(lián)歡會上隆重表彰，頒發(fā)榮譽獎狀。2.通過多種渠道進行廣泛宣傳。3.給予獲得先進（具體稱號）的單位XX元獎金。4.給予先進個人XX元現(xiàn)金獎勵。第十三條固定活動項目安排如下：1.第一季度：公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。2.第二季度：體育運動會（包括籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）。3.第三季度：組織旅游活動（如爬山等）。4.第四季度：中秋國慶聯(lián)歡活動。第七節(jié)宣傳欄管理辦法公司宣傳欄作為宣傳企業(yè)文化、動態(tài)等工作的重要平臺，是企業(yè)文化建設的關鍵陣地。為進一步加強宣傳欄管理，充分發(fā)揮其作用，并促進企業(yè)文化建設，特制定本管理辦法：第一條宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、分配使用，并由綜合辦公室負責日常維護與管理。第二條宣傳欄內張貼的內容需主題鮮明、內容充實、制作精美，重點宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動及各項通知等。同時，應根據公司中心工作開展宣傳活動，積極展示公司成就，并嚴格限制商業(yè)性質及內容不真實、書寫不規(guī)范、版面設計與文化氛圍不符的宣傳材料張貼。第三條定期對宣傳欄進行維護與清理，確保其整潔美觀。2024年企業(yè)文化建設管理制度（二）文化建設需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步伐，不斷演進與革新，通過提煉獨特的工作經驗和創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性與個性、內容與形式的深度融合。二、精心培育與構建彰顯煤礦企業(yè)特質的卓越安全文化1.圍繞集團公司的核心特質，培育具有鮮明個性的企業(yè)理念，此乃礦區(qū)文化建設的基石，旨在為員工樹立實現(xiàn)共同愿景的精神支柱與行為指南。2.借助多樣化的形式，廣泛深入開展系列教育活動，引導全體員工深刻理解并內化企業(yè)的核心價值觀念，形成廣泛共識。3.通過表彰在安全生產與經營管理中表現(xiàn)突出的個人與模范，明確員工努力方向，傳遞企業(yè)所倡導與反對的行為準則，促使員工對企業(yè)理念從認知到認同的轉變；推動員工工作態(tài)度從完成任務向愛崗敬業(yè)轉變，思想認知從一般信任提升至完全信賴，依托企業(yè)發(fā)展提升個人形象與生活品質。同時，組織系列宣傳教育活動，確保整合后的文化成果深入人心，成為每位員工自覺遵循的行為準則。三、塑造卓越礦區(qū)形象，全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，凸顯礦區(qū)特色，豐富安全文化內涵1.礦區(qū)形象不僅是提升員工素質、擴大企業(yè)知名度的關鍵要素，也是礦區(qū)安全文化建設的重要組成部分。因此，需大力塑造視覺形象，根據煤礦企業(yè)的性質與發(fā)展需求，規(guī)范工隊管理、綠化排土場、美化辦公區(qū)、統(tǒng)一各類標識與宣傳系統(tǒng)。2.倡導“礦如家”理念，鼓勵員工講文明話、做文明事、當文明人，積極培養(yǎng)員工的“主人翁”意識，打造一支訓練有素的員工隊伍。通過開展技術比武、勞動競賽等活動，表彰先進，肯定成績突出的各類人才。3.全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，將其作為礦區(qū)文化建設的重要載體，將優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境與強化安全環(huán)保視為企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。加強與文化活動相關的硬件設施建設，不斷改善職工的生產、生活環(huán)境，提高生產效率，追求安全文化的實效性，進一步增強職工的安全意識，激發(fā)其安全工作積極性。建設管理制度為強化我礦企業(yè)形象建設與管理，逐步形成全體員工共同認同并遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范與發(fā)展目標體系，特制定本制度。一、構建礦區(qū)安全文化應遵循的原則1.以人為本：人的正確思想需通過正確的引導與培育而形成。因此，應營造共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍，確保每位員工都能積極參與其中。2.與時俱進：一切事物均在發(fā)展變化中不斷完善。煤礦企業(yè)文化建設亦需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步