企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略意義論作者：石器來(lái)源：本站原創(chuàng)時(shí)間：2004-8-11企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略是格外重要的。它的重要性畢竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是進(jìn)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。

一、謀劃企業(yè)進(jìn)展的意義

1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化

什么是“企業(yè)進(jìn)展”？我認(rèn)為：企業(yè)進(jìn)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒(méi)有變化就不能稱之為“進(jìn)展”。企業(yè)有變化也不肯定是進(jìn)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)進(jìn)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“進(jìn)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“進(jìn)展”；后退性質(zhì)變不是“進(jìn)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)進(jìn)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，由于每一個(gè)企業(yè)都盼望發(fā)生大變化。

2、為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)進(jìn)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系就像部隊(duì)建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個(gè)國(guó)家的部隊(duì)也不能每天討論怎么打仗，同時(shí)也要討論怎么進(jìn)展。如果不進(jìn)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會(huì)落空。企業(yè)進(jìn)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與競(jìng)賽的關(guān)系。拳擊教練也沒(méi)有只重視上場(chǎng)競(jìng)賽的，而是格外重視平常的拳擊訓(xùn)練，其中包括耐力和心理素養(yǎng)等方面的訓(xùn)練，如果不通過(guò)訓(xùn)練提高綜合素養(yǎng)，那么在競(jìng)賽場(chǎng)上唯恐連一分鐘都站不住。

企業(yè)也不能只重視競(jìng)爭(zhēng)而不重視進(jìn)展。如果不很好地謀劃進(jìn)展問(wèn)題，也就是說(shuō)如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素養(yǎng)提高問(wèn)題，那么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略再高超也很難保證競(jìng)爭(zhēng)成功，即便一時(shí)成功了，很快也會(huì)敗下陣來(lái)。

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視進(jìn)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。要知道光討論怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)進(jìn)展。

二、謀劃企業(yè)整體進(jìn)展的意義

1、企業(yè)的整體性問(wèn)題

企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題。整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之合。這就是說(shuō)，不是把一個(gè)一個(gè)的局部性問(wèn)題解決了，整體性問(wèn)題就自然解決了，整體性問(wèn)題需要單獨(dú)解決。當(dāng)然，也不是把整體性問(wèn)題解決了，局部性問(wèn)題就自然解決了，局部性問(wèn)題也需要單獨(dú)解決?？傊?，整體性問(wèn)題和局部性問(wèn)題是兩類不同性質(zhì)的問(wèn)題，應(yīng)該分別解決。企業(yè)進(jìn)展面臨很多局部性問(wèn)題，也面臨一些整體性問(wèn)題。整體性問(wèn)題涉及的是各個(gè)局部之間的關(guān)系，而局部問(wèn)題涉及的是每一局部?jī)?nèi)部的關(guān)系。整體性問(wèn)題解決了，很多局部性問(wèn)題就容易解決。解決整體性問(wèn)題就是抓大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)抓大事，抓好一件大事能夠帶動(dòng)數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬(wàn)件小事。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略就是企業(yè)中最大的事，應(yīng)該引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。

2、關(guān)注企業(yè)整體進(jìn)展

準(zhǔn)時(shí)正確地解決整體性問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)展的重要條件。要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體進(jìn)展，目標(biāo)不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動(dòng)力不要斷，任何問(wèn)題都要顧及到，千萬(wàn)不要顧此失彼，千萬(wàn)不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問(wèn)題里出不來(lái)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論思考問(wèn)題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退以顧全。解決任何問(wèn)題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來(lái)，由于企業(yè)面臨的問(wèn)題太多了，忽視任何一個(gè)重要問(wèn)題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體進(jìn)展，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的經(jīng)理處處可見(jiàn)。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認(rèn)準(zhǔn)了一件事就對(duì)其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等緣由，從上任的那天開(kāi)頭就存在很大局限性，如果再不提高整體意識(shí)，那么就很難使企業(yè)健康進(jìn)展。

三、謀劃企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的意義

1、關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展

企業(yè)存在壽命，而壽命有長(zhǎng)有短。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長(zhǎng)壽意識(shí)，努力爭(zhēng)取活到一百年、二百年。英國(guó)就有二百年企業(yè)俱樂(lè)部，成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)壽意識(shí)，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必定短命。

為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期進(jìn)展問(wèn)題的討論。企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展問(wèn)題不是短期進(jìn)展問(wèn)題之合，不是解決了一系列的短期進(jìn)展問(wèn)題就能夠自然長(zhǎng)期進(jìn)展，由于長(zhǎng)期進(jìn)展問(wèn)題與短期進(jìn)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)分。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期進(jìn)展問(wèn)題很多，如進(jìn)展方向問(wèn)題、進(jìn)展目標(biāo)問(wèn)題、進(jìn)展步驟問(wèn)題、品牌建設(shè)問(wèn)題、信譽(yù)建設(shè)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題。這些問(wèn)題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。全部企業(yè)都面臨一種基本選擇：是盼望長(zhǎng)壽還是盼望短命？如果盼望長(zhǎng)壽就要解決長(zhǎng)壽需要解決的問(wèn)題，如果盼望短命也就無(wú)所謂了。

2、提前謀劃將來(lái)

對(duì)將來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，由于解決任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程，解決重大問(wèn)題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。為了吃桃，三年前就要種桃樹(shù)；為了吃梨，五年前就要種梨樹(shù)。企業(yè)將來(lái)需要的技術(shù)應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，將來(lái)需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，將來(lái)需要的市場(chǎng)需要提前開(kāi)發(fā)，將來(lái)需要的人才需要提前開(kāi)發(fā)，將來(lái)需要的公共關(guān)系需要提前構(gòu)建，將來(lái)需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。有些企業(yè)只重視提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)的東西是很多的，如果連提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，進(jìn)展前途就更可想而知了。

有些企業(yè)總發(fā)愁這個(gè)問(wèn)題，發(fā)愁那個(gè)問(wèn)題，卻不知道很多愁事是不行能解決的，由于當(dāng)時(shí)該提前謀劃的事情沒(méi)有謀劃。

3、正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系

到了夏季，農(nóng)夫不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。討論“三夏”很有意思，這里有個(gè)贏利結(jié)構(gòu)問(wèn)題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)夫們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu)，沒(méi)有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面往往不如農(nóng)夫，重視當(dāng)前利益輕視將來(lái)利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處處可見(jiàn)。

重視長(zhǎng)期進(jìn)展就要猜測(cè)將來(lái)。猜測(cè)將來(lái)是困難的，但不是不行能的。誰(shuí)也想象不到將來(lái)的偶然大事，但總可以或多或少地把握事物的進(jìn)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)將來(lái)，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正由于這樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡(jiǎn)直太多了。

四、謀劃企業(yè)基本性問(wèn)題的意義

1、企業(yè)的基本性問(wèn)題

企業(yè)的問(wèn)題似乎一棵樹(shù)：數(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上；樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)杈上，小杈長(zhǎng)在大杈上；樹(shù)杈長(zhǎng)在樹(shù)干上，小干長(zhǎng)在大干上。樹(shù)葉成千上萬(wàn)，樹(shù)枝成百上千，樹(shù)杈成十上百，樹(shù)干就不多了。樹(shù)干雖然不多，但格外重要。樹(shù)干如果歪了，樹(shù)杈、樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著歪；樹(shù)干如果折了，樹(shù)杈、樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著死。樹(shù)干問(wèn)題是樹(shù)的基本性問(wèn)題，這種問(wèn)題決定樹(shù)的很多問(wèn)題。當(dāng)然，樹(shù)種問(wèn)題是樹(shù)的最基本性問(wèn)題。樹(shù)的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹(shù)的使用價(jià)值與生命周期，樹(shù)對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無(wú)不與樹(shù)種有關(guān)。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹(shù)，也不能使楊樹(shù)苗長(zhǎng)出紅木來(lái)。很多人只重視對(duì)樹(shù)的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)、管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹(shù)種的前提下才有意義。

每個(gè)企業(yè)都存在類似于樹(shù)干、樹(shù)種的問(wèn)題?？隙ㄒ盐詹⒔鉀Q好這類問(wèn)題，只有解決好這類問(wèn)題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳動(dòng)式進(jìn)展；如果解決不好這類問(wèn)題，光忙于解決枝節(jié)性問(wèn)題，再忙也忙不出多大名堂來(lái)，甚至非把企業(yè)忙黃了不行。我們的黨和國(guó)家歷來(lái)重視基本性問(wèn)題。例如，黨的十五大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩層基本的東西是格外重要的。試想一下，全黨、全國(guó)面臨的問(wèn)題多得很，要是不首先把基本問(wèn)題解決好，怎能統(tǒng)一全國(guó)人民的意志。世間很多道理都是相通的，黨和國(guó)家重視基本問(wèn)題，企業(yè)也要重視基本問(wèn)題，要舍得為解決基本問(wèn)題下功夫，千萬(wàn)不要重末輕本。

3、增強(qiáng)對(duì)基本決策的反思意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意戰(zhàn)略決策是否有毛病。

最近，我們從國(guó)外引進(jìn)了一個(gè)新概念，叫“執(zhí)行力”。執(zhí)行力就是執(zhí)行包括戰(zhàn)略在內(nèi)的各種決策的能力。執(zhí)行力固然重要，但如果被執(zhí)行的那個(gè)決策本身就不正確，結(jié)果會(huì)怎樣呢？因此，我們既要重視執(zhí)行力，也要重視決策力，尤其要重視戰(zhàn)略決策力。

五、計(jì)謀的意義

1、計(jì)謀的意義

企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)進(jìn)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的計(jì)謀。那么計(jì)謀是什么呢？計(jì)謀不是生搬的先進(jìn)理論，不是硬套的先進(jìn)閱歷，不是堆砌的國(guó)家政策，也不是拼湊的主觀臆斷，而是富有成效的解決方法。高超的計(jì)謀應(yīng)該是正確、實(shí)際、新穎、奇異、簡(jiǎn)潔的解決方法。討論企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，就是要尋找企業(yè)進(jìn)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題，并相應(yīng)提出正確、實(shí)際、新穎、奇異、簡(jiǎn)潔的解決方法?？梢园选罢_、實(shí)際、新穎、奇異、簡(jiǎn)潔”簡(jiǎn)稱為“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”五個(gè)字。只有具備“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”等五字特征的解決方法才稱得上高超的計(jì)謀，只有具備“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”等五字特征的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略才是高超的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。凡大事都要謀定而后動(dòng)。企業(yè)進(jìn)展是企業(yè)的大事，也要謀定而后動(dòng)。不要不謀而動(dòng)，也不要亂謀而動(dòng)，而要謀好了再動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略討論，既找到了企業(yè)進(jìn)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題，又相應(yīng)提出了“對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)”的解決方法，意義之大是可想而知的。

2、計(jì)謀靠才智

全部計(jì)謀都是才智的產(chǎn)物，企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略也是才智的產(chǎn)物。才智是什么？目前對(duì)才智沒(méi)有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為，才智是對(duì)各種資源的靈敏使用，是對(duì)各種知識(shí)的靈敏運(yùn)用，是對(duì)各種信息的靈敏處理，是對(duì)各種變化的靈敏反應(yīng)。才智不等于知識(shí)。才智既包含知識(shí)又高于知識(shí)。很多軍事家都有“空城計(jì)”知識(shí)，但不能說(shuō)他們有諸葛亮那樣的才智。先知為智。建立在才智基礎(chǔ)之上的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略是富有價(jià)值的，它既能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、扭虧為贏，也能使企業(yè)錦上添花，更上一層樓。1999年的世界智力大會(huì)把智力資本定義為“可以轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的知識(shí)”，充分肯定了才智的價(jià)值。我們從互聯(lián)網(wǎng)上得知，迄今為止，有關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)組織了6次世界智力大會(huì)，這表明人們對(duì)才智越來(lái)越重視了。討論企業(yè)進(jìn)展問(wèn)題肯定要尊重才智、運(yùn)用才智、集中才智、借用才智。要重視以智興企，以智強(qiáng)企。

3、才智有大小，戰(zhàn)略有凹凸

謀劃企業(yè)進(jìn)展如下棋。凡是下棋的人都有點(diǎn)招法