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文檔簡介
電工基礎(chǔ)教學(xué)的工作總結(jié)
電工基礎(chǔ)教學(xué)的工作總結(jié)「篇一」
來公司已有一年的時間,在此期間,我經(jīng)歷了從學(xué)校到公司,從學(xué)生到職員的
轉(zhuǎn)變,也逐漸適應(yīng)公司的工作,現(xiàn)在基本能融入集體中間。
剛來公司對工作感到有點膽怯,畢竟是自己的第一份工作,希望能在各方面做
好,很好地展示自己的能力,但是欲速則不達(dá),越是擔(dān)心也就越是容易出錯。這幾
個月下來,感覺自己在很多方面存在好多問題,像工作粗心,不結(jié)合實際,做完工
作不能很好總結(jié)經(jīng)驗等;針對這些缺點,我及時調(diào)整自己的心態(tài),工作中多與領(lǐng)
導(dǎo)、同事交流意見,聽取他們的建議。在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)以及各位有經(jīng)驗的工程
師、技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助,讓我從一點一滴學(xué)起,漸漸適應(yīng)工作,投入工作。
在這半年的時間里,我覺得我學(xué)到了很多東西,我認(rèn)為主要有以下幾點:
1、我覺得做一份料單不是一件容易的事,要把鋼筋圖和模板圖相結(jié)合,還要
把與之相關(guān)圖紙都要結(jié)合著看e鋼筋要一根根的算。圖紙上一個編號的鋼筋不管是
尺寸、長度、還是直徑,一旦出錯就可能損失很大,會浪費材料、人工,影響工人
情緒,甚至?xí)绊懙绞┕ち魉凸て?。所以在制作料單時一定要細(xì)心,不能心急,
做到事無巨細(xì),原則上每個編號的鋼筋下料時要對照模板圖進(jìn)行核算。
2、制料單時,有什么問題一定要及時和工長等有施工經(jīng)驗的人員溝通,有不
懂的一定要多問。
3、通過一段時間的工作,深感溝通的重要性,尤其在剛剛開始的時候,自己
經(jīng)驗不足,及時有效的溝通能避免很多自己的錯誤和不必要的麻煩°無論是同事還
是業(yè)主,與他們的交流可以增加自己的經(jīng)驗和工作的順利開展。
4、工作中要勤下工地,對于新接觸的東西多看、多問,善于發(fā)現(xiàn)問題。技術(shù)
方案發(fā)到手里,有時候單純只靠自己看看是不能真正體會的。
5、工作中,圖紙有什么錯誤或是現(xiàn)場遇到了什么不可避免的問題時一定要弄
清原因,盡早和業(yè)主、設(shè)代溝通,解決問題,以便施工.
在現(xiàn)場有助于提高自己空間立體感,這對于鋼筋下料是很有幫助的。綁扎完成
后,要嚴(yán)格按工作程序進(jìn)行交接。作為QC1,要檢查鋼筋是否漏綁、錯綁,鋼筋保
護(hù)層是否合適,發(fā)現(xiàn)問題及時修正。
核電建設(shè)分工很細(xì),要求各個部門、施工隊間密切配合,有條不紊,要有鮮明
的施工組織設(shè)計,使施工形成流水。質(zhì)量、安全、進(jìn)度是每個工程需要控制的要
素,這幾個要素,涉及很多知識,越來越感到自己知識和能力的不足,對于整個項
目的施工組織還沒有一個系統(tǒng)的概念。對于核電的認(rèn)識先從鋼筋做起,我覺得很欣
慰,因為核電的要求是很嚴(yán)格的,而鋼筋也是如此。
核電系統(tǒng)很龐雜,我要從小從細(xì)做起,逐步全面認(rèn)識核電。作為華興人,我將
努力工作、學(xué)習(xí),總結(jié)過去,做好現(xiàn)在,展望未來。
電工基礎(chǔ)教學(xué)的工作總結(jié)「篇二」
資料:
1、重新梳理運輸管理制度、運輸專業(yè)崗位責(zé)任制及操作規(guī)程;
2、下發(fā)白羊嶺煤礦斜巷運輸管理規(guī)定、制定皮帶保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范井下運
輸設(shè)備檢修記錄本;
3、按期對井下運輸系統(tǒng)匡進(jìn)行更新、并重新對井下所有絞車進(jìn)行核算;
4、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求對井下風(fēng)門前后的擋車杠進(jìn)行規(guī)范、井下皮帶急
停線路掛鉤進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定;
5、編制無極繩絞車購置、定料倉購置等技術(shù)規(guī)格書:
6、統(tǒng)一規(guī)范并上報運輸設(shè)備、設(shè)施牌板內(nèi)容。
具體工作:
1、東翼輔助運輸大巷無極繩絞車更換鋼絲繩;
2、東翼膠帶運輸大巷更換皮帶260米:
3、中央輔助運輸大巷、東翼輔助運輸大巷道岔全部更換成氣動道忿;
4、督促井下各區(qū)隊運輸線路按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整;
5、定期對井下各區(qū)域運輸設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查并提出整改意見、按期進(jìn)行整
改;
6、開展運輸事故處置演練方案。
下半年工作計劃,
1、中央輔助運輸大巷警沖標(biāo)的安裝工作;
2、東翼輔助運輸大巷自動擋車裝置改造工作;
3、井下使用的‘擋車裝置(2個擋車裝置)實現(xiàn)閉鎖;
4、井下各分支聯(lián)巷安裝雙向擋車裝置;
5、井下所有運輸設(shè)備、設(shè)施掛牌管理;
6、東翼配風(fēng)巷架空乘人裝置電控系統(tǒng)改造;
7、配合完成運輸特種設(shè)備檢測、檢驗工作:
8、對照運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求對井下各區(qū)隊進(jìn)行運輸專項檢查。
電工基礎(chǔ)教學(xué)的工作總結(jié)「篇三」
20xx年在忙碌有序的工作中過去了,回顧這一年的工作,我認(rèn)為主要有兩個
大的方面;
一、制定自己的工作準(zhǔn)則:
1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作,杜絕了安全事故。
2、每月到門店巡查至少一次,對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通,
能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決,對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,在最
短的時間內(nèi)把需要做的工作做好,提前發(fā)現(xiàn)迅速解決,防患于未然。
3、對門店調(diào)整大的電路改造工作,提前做好計劃,做好物料準(zhǔn)備,堅決不拖
門店改造的后腿,確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。
4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題,先在電話里溝通,初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了
問題,帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具,以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障。
5、堅持節(jié)約的原則:對門店損壞的能夠維修好的盡全力維修,不更換新的,
確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的,對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)
行整理以便再次使用。
二、過去一年的主要工作:
1、XX月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作,兩項工作在
一個月里,人員少、時間緊、要求高,自己主動帶頭,和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研
究,嚴(yán)格布局,規(guī)范施工,確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的
完成。
2、月份的主要工作就是辛安廣場的大家電的開業(yè)。由于時間緊,家電需要的
電的地方又多,還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求,以及工
作的流程,加班加點,嚴(yán)謹(jǐn)施工,使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢,一次試用成
功,為辛安購物廣場家電五一的.順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備。
3、XX月到XX月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準(zhǔn)備工
作??偟陽|樓的裝修是今年的工程,涉及的設(shè)施較多,工作量大。扶梯的更換、電
路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)
備去做。因此這3個月基本每天都要加班,可我沒有被累、工作量所嚇倒,發(fā)揚(yáng)中
澤不怕苦與累的精神,工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各
項工作,為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。
XX月份在有東樓裝修工作的情況下,又有新店卓庭超市的準(zhǔn)備工作。原本設(shè)
備部的人員就不足,又臨近節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對
工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼,嚴(yán)格按照公司的要求及時準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項設(shè)
備。對需要用電的設(shè)施,從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座,UPS的安裝、
租賃戶的用電施工,都做到細(xì)致到位。經(jīng)過不懈努力,順利完成了東樓裝修及卓庭
超市開業(yè)的相關(guān)工作Q
4、XX月份以后的主要工作,除去日常的巡店工作,門店需要的部分維修工
作,就是提前對各個門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計匯總,并對各個店需要
保暖的全部進(jìn)行了處理,為水管的過冬做好了準(zhǔn)備,另一項主要工作就是對閑置設(shè)
備的整理將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫,對每
一件都進(jìn)行了分類整理,以便以后的使用。
在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦、不怕累的精神,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范
及公司的各項管理規(guī)定,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工
作。
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作己近半年6在這半年里,我在廠部和科
室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著用心的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所
能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實實在在的事情,取
得了必須的成績。但還存在一些不足,有待提高和改善?,F(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況
總結(jié)如下:
一、工作資料
我的工作資料大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作:
1、組織班組成員做好車叵設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作:
2、參與巡檢和重點維護(hù)、維修工作;
3、責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作:
1、安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2、質(zhì)量工作;整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運行記
錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績
1、在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3、組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)
設(shè)備的正常運行;
4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)
備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5、參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運行;
6、在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時,實現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并
修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常,至今無異常;
7、參與前加工段均質(zhì)冷去I:水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;
9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;
10、做好安全工作的各種記錄、報表;
11、好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)
備完好率和監(jiān)視測量裝先有效率的統(tǒng)計;
三、經(jīng)驗體會
1、踏實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。稿技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃
苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸
索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2、發(fā)奮鉆研提高管理潛質(zhì)
對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,應(yīng)對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就
需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時刻,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理
方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否
則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度6
重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草
率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時碰到問題,要勒于思
考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及
部門存在的問題。以便及時改善!
3、注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。因此要重視每一
個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回
顧帶給材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1、工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭
更大的進(jìn)步,同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊的
力量,把工作做得更上一個臺階。
總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖
沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的好處和人生的價值。為了
鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高
自己!
電工基礎(chǔ)教學(xué)的工作總結(jié)「篇四」
在20xx年春節(jié)期間,發(fā)電公司緊盯效益目標(biāo)線,落實生產(chǎn)安全責(zé)任,圍繞機(jī)
組供電安全,城市供熱穩(wěn)定,開展節(jié)前機(jī)組運行優(yōu)化,設(shè)備隱患排查,現(xiàn)場安全生
產(chǎn)等保供電、保供熱工作,保障春節(jié)期間機(jī)組運行穩(wěn)定,城市居民溫暖過節(jié)。
第一、提前對供電、供熱設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化機(jī)組運行6
在春節(jié)來臨之前,為確保節(jié)H期間供電供熱穩(wěn)定,峰谷調(diào)整及時,公司開展燃
料混配工作精細(xì)化管理,以值長為核心,緊盯負(fù)荷曲線變化,積極與調(diào)度溝通,打
好節(jié)日期間負(fù)荷變化提前量,積極調(diào)整入爐燃料混配比列,確保機(jī)組“吃到”合適
“口糧”,在負(fù)荷高峰期“頂?shù)纳?、發(fā)的滿”;強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)調(diào)整,健全壓紅線制
度,開展指標(biāo)調(diào)整對標(biāo)管理,通過實時跟蹤、日分析、月總結(jié),對機(jī)組指標(biāo)進(jìn)行及
時跟蹤,找出差距,適時調(diào)整,確保主要生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)運行方式不斷完
善,有效地保障了節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定運行;實時關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化,
及時與市區(qū)熱網(wǎng)首站溝通,積極調(diào)整熱網(wǎng)供回水溫度,保證節(jié)日期間供熱實現(xiàn)“三
零”目標(biāo)。
第二、對供電、供熱設(shè)備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查,提高設(shè)備水平。
公司為保障春節(jié)期間設(shè)備具有良好健康水平,積極完善設(shè)冬治理工作,加大現(xiàn)
場隱患排查力度,每天做好設(shè)備狀態(tài)檢查,及時揩設(shè)備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表
格,做好設(shè)備的劣化傾向分析,為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設(shè)備狀態(tài)資料,確保
設(shè)備可控在控:加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度,完善設(shè)備點檢排查制度,強(qiáng)化兩票三制的
'落實情況,把握生產(chǎn)工作重點.,開展防寒防凍隱患排查工作°
深入總結(jié)以往防凍經(jīng)驗,將設(shè)備防凍工作細(xì)化到各機(jī)組,落實到人頭,按照防
凍措施,做好惡劣天氣防凍事故預(yù)想,提早進(jìn)行部署,以便積極應(yīng)對;對以往防寒
防凍的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點排查,并對易凍溫度低的部位和設(shè)備作為檢查重點,加大
巡視力度并做好溫度記錄,尤其對停運機(jī)組和外圍設(shè)備的檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時處
理,切實保障節(jié)日期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
第三、對保供電、保供熱落實責(zé)任,強(qiáng)化安全管理。
公司圍繞集團(tuán)公司號文件精神開展安全大整頓活動,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組結(jié)
合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專題討論,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加大安全管控力度,制定節(jié)日
期間安全防控預(yù)案,做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實到位,切實加
強(qiáng)對隱患、問題的分析,做到防患于未然。
加強(qiáng)煤場安全管理,抓好冬季煤場接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實;強(qiáng)
化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高非電領(lǐng)域?qū)I(yè)化管理能力,確
保節(jié)日期間各項工作有序開展,安全管控落實到位。
電工基礎(chǔ)教學(xué)的工作總結(jié)「篇五」
今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱
患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī),并按照安全工作會議上
提出的“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精
神和工作目標(biāo),來開展安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,貫徹執(zhí)行
“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度,實行安全
管理目標(biāo)責(zé)任制。
堅持安全與生產(chǎn)相一致,“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰受益,誰負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化
安全管理.,提高安全認(rèn)識,進(jìn)一步落實了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善了各項安全管
理考核制度,按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任
和簽定責(zé)任書,形成了一個安全管理,領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。
具體工作如下:
一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來
說,責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身
不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,才會有
公司的健康發(fā)展。
安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工
的控制下,首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案,然后
實行分級管理,使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,形成齊抓共管的局面。
為了提高全體員工的整體素質(zhì),今年年初公司制定了培訓(xùn),分期分批派出人員
到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡),提高了職工的整體素質(zhì)和
日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力0
我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,
合格率為100%,使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。天然氣的安裝從設(shè)
計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,
對不符合安全規(guī)范的決不通氣,堅持“一票否決制”,對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔
備案。
對私拉亂接,違章用氣,違章建筑壓管等狀況,我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,堅決
予以取締,并限期進(jìn)行整改。
為杜絕事故的發(fā)生,真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點
部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶
以及居民小區(qū)的安全檢查。通過多年來的實踐,由于堅持了安全檢查,就能夠防止
不必要的事故發(fā)生,為公司的發(fā)展,創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
電工基礎(chǔ)教學(xué)的工作總結(jié)「篇六」
在國慶放假期間,輸電部較好的完成了國慶六十周年保電的各項任務(wù),確保了
所轄輸電線路安全、穩(wěn)定運行,現(xiàn)將保電工作總結(jié)如下:
一、我部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《貴陽局國慶XX周年保電工作方案》,并嚴(yán)格按照
《貴陽局國慶XX周年保電工作方案》要求開展保電工作。
二、高度重視,提高認(rèn)識,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在得到有關(guān)通知后,我
部立即召開安全生產(chǎn)分析會,強(qiáng)調(diào)了國慶保電的政
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