電網(wǎng)公司220千伏及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

電網(wǎng)公司220千伏及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

目錄

1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置.................................................................5

1.1業(yè)主項(xiàng)目部組建.............................................................5

1.1.1定位....................................................................5

1.1.2組建原則................................................................5

1.1.3組建方式與要求.........................................................5

1.1.4報(bào)備要求...............................................................6

1.1.5關(guān)鍵人員持證上崗及培訓(xùn)要求.............................................6

1.2業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé).........................................................6

1.3業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé).........................................................7

1.4業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)......................................................10

1.4.1辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化.........................................................10

1.4.2推進(jìn)項(xiàng)目部集約管理....................................................11

1.4.3推進(jìn)信息化手段應(yīng)用....................................................11

1.4.4注重項(xiàng)目部文化建設(shè)....................................................11

1.4.5打造品牌項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理..........................................12

2業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn).............................................13

2.1項(xiàng)目前期階段..............................................................13

2.2工程前期階段..............................................................13

2.3工程建設(shè)階段..............................................................15

2.4總結(jié)評(píng)價(jià)階段..............................................................17

3項(xiàng)目前期階段..................................................................18

3.1選址選線..................................................................18

3.2可行性研究................................................................18

3.3前期成果交接..............................................................18

4工程前期階段..................................................................19

4.1項(xiàng)目管理策劃..............................................................19

4.2進(jìn)度計(jì)劃管理..............................................................19

4.3設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)配合........................................................19

4.4初步設(shè)計(jì)管理..............................................................19

4.5物資招標(biāo)配合..............................................................20

4.6施工圖設(shè)計(jì)管理............................................................20

4.7施工招標(biāo)配合..............................................................20

4.8行政許可手續(xù)辦理..........................................................20

4.9標(biāo)準(zhǔn)化開工管理............................................................21

4.9.1工程開工準(zhǔn)備..........................................................21

4.9.2開工條件審核..........................................................22

5工程建設(shè)階段..................................................................23

5.1項(xiàng)目管;理..................................................................23

5.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理..........................................................23

5.1.2合同履約管理..........................................................23

5.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理..........................................................23

5.1.4環(huán)保水保管理..........................................................23

5.1.5信息化管理............................................................24

5.1.6檔案管理..............................................................24

5.1.7啟動(dòng)投產(chǎn)管理..........................................................24

5.2安全管理..................................................................24

5.2.1安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理................................................24

5.2.2施工分包安全管理......................................................24

5.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)管理..........................................................25

5.2.4安全檢查..............................................................25

5.2.5安全責(zé)任量化考核......................................................25

5.2.6應(yīng)急與事故處理........................................................25

5.3質(zhì)量管理..................................................................26

5.3.1質(zhì)量檢查..............................................................26

5.3.2質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理........................26

5.3.3設(shè)備材料質(zhì)量管理......................................................27

5.3.4重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量管理..............................................27

5.4技術(shù)管理..................................................................27

5.4.1基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理....................................................27

5.4.2設(shè)計(jì)管理...............................................................27

5.4.3基建新技術(shù)研究及應(yīng)用..................................................28

5.4.4施工技術(shù)及裝備管理....................................................28

5.5造價(jià)管理..................................................................28

5.5.1建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)用管理............................................28

5.5.2進(jìn)度款管理............................................................28

5.5.3工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理............................................28

6總結(jié)評(píng)價(jià)階段..................................................................29

6.1項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)..........................................................29

6.1.1業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)........................................................29

6.1.2監(jiān)理、施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)..............................................29

6.1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)...........................................................29

6.1.4物資供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)....................................................30

6.2工程建設(shè)管理總結(jié)..........................................................30

6.3檔案移交..................................................................30

6.4結(jié)算管理..................................................................30

6.5決算審計(jì)配合管理..........................................................31

6.6達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理........................................................31

附錄A名詞術(shù)語..................................................................32

附錄B流程圖....................................................................34

B1項(xiàng)目建設(shè)管理總體流程.......................................................34

B2項(xiàng)目管理策劃流程...........................................................35

B3項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化開工流程..........................................................36

B4項(xiàng)目進(jìn)度管理流程............................................................37

B5項(xiàng)目招標(biāo)配合流程............................................................38

B6合同履約管理流程............................................................39

B7竣工驗(yàn)收與啟動(dòng)工作..........................................................40

B8項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖............................................42

B9項(xiàng)目施工分包安全管理流程....................................................43

B10項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程.......................................................44

B11項(xiàng)目安全檢查管理流程.......................................................45

B12項(xiàng)目安全責(zé)任量化考核流程...................................................46

B13應(yīng)急管理流程...............................................................47

B14輸變電工程質(zhì)量檢查管理流程.................................................48

B15輸變電工程質(zhì)量責(zé)任量化考核流程.............................................49

B16輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定流程...................................50

B17施工圖預(yù)算管理流程.........................................................51

B18進(jìn)度款支付管理流程.........................................................52

B19工程設(shè)計(jì)變更管理流程.......................................................53

B20現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程...........................................................54

B21竣工結(jié)算管理流程..........................................................55

B22施工圖階段通用設(shè)計(jì)管理流程.................................................56

B23通用設(shè)備管理流程...........................................................57

B24設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作流程...............................................58

附錄C標(biāo)準(zhǔn)化管理模板...........................................................59

C.1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部分........................................................59

YSZ1：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知..........................................59

C.2項(xiàng)目管理部分..............................................................61

YXM1：項(xiàng)目前期成果移交明細(xì)表.............................................61

YXM2：工程建設(shè)管理綱要...................................................62

YXM3：設(shè)計(jì)策劃...........................................................66

YXM4：電力工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)申報(bào)書..........................................67

YXM5：會(huì)議紀(jì)要模板.........................................................74

YXM6：工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃...............................................76

YXM7：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃.......................................................78

YXM8：物資供應(yīng)計(jì)劃.......................................................79

YXM9：工程建設(shè)管理總結(jié)...................................................80

C.3安全管理部分..............................................................81

Y..........................................................................................................AQ1：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬.18

Y...........................................................................................................................AQ2：檢查問題通知單.28

Y..................................................................................................................AQ3：檢查問題整改反饋單.38

Y.......................................................................................................................AQ4：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案.48

C.4質(zhì)量管理部分..............................................................88

YZL1：工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書..............................................88

YZL2：檢查問題通知單......................................................91

YZL3：檢查問題整改反饋單..................................................92

YZL4：中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告........................................................93

C.5技術(shù)管理部分..............................................................96

Y..................................................................................................JS1:設(shè)備供應(yīng)商通用設(shè)備執(zhí)行情況表.69

Y..................................................................................................JS2:通用設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題匯總表.69

Y.....................................................................................................................JS3：施工圖設(shè)計(jì)交底紀(jì)要.79

Y................................................................................................................JS4：基建新技術(shù)應(yīng)用情況表.89

C.6造價(jià)管理部分..............................................................99

YZJ1：工程進(jìn)度款報(bào)審表.....................................................99

YZJ2：工程設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）審批單......................................101

YZJ3：竣工結(jié)算文件........................................................103

C.7總結(jié)評(píng)價(jià)部分..............................................................104

YPJ1：監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表......................................104

YPJ2：施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表......................................109

YPJ3：業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表................................................112

YPJ4：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表................................................116

YPJ6：供應(yīng)商不良行為情況表................................................124

附錄D：專業(yè)管理依據(jù)..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

1.1業(yè)主項(xiàng)目部組建

1.1.1定位

業(yè)主項(xiàng)目部是由建設(shè)管理單位派駐工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，代表建設(shè)管理單位履行項(xiàng)目建設(shè)過程

管理職責(zé)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

業(yè)主項(xiàng)目部工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部管理工作貫穿項(xiàng)目前期階段、工程前期階

段、工程建設(shè)階段、總結(jié)評(píng)價(jià)階段等四個(gè)階段，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等管理

手段，推動(dòng)工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價(jià)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

1.1.2組建原則

業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管

理、技術(shù)管理、造價(jià)管理等管理崗位，以及通信專業(yè)聯(lián)系人、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)

系人。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、安全管理、質(zhì)量管理等崗位人員為項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員，原

則上不得兼職，配置專責(zé)人員。其他專業(yè)管理人員可根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)配合需要進(jìn)行

配備，一名管理人員可以兼任一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的兩個(gè)及以上專業(yè)管理崗位。

為充分利用現(xiàn)有管理資源，優(yōu)化管理組織模式，提高項(xiàng)目部管理效能，適應(yīng)電網(wǎng)工程大

規(guī)模建設(shè)需要，對(duì)220千伏及以下常規(guī)輸變電工程，原則上實(shí)行項(xiàng)目集中管理，各建設(shè)管理

單位應(yīng)組建班組式業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行流水式管理，并根據(jù)本單位管理力量、管理建

設(shè)任務(wù)、項(xiàng)目特點(diǎn)等實(shí)際情況具體確定班組式業(yè)主項(xiàng)目部的數(shù)量。建設(shè)管理單位也可針對(duì)個(gè)

別重要項(xiàng)目或同期集中建設(shè)的項(xiàng)目群組建一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部。

班組式業(yè)主項(xiàng)目部不再根據(jù)某一具體項(xiàng)目的進(jìn)度和管理需要組建和解散，業(yè)主項(xiàng)目部相

對(duì)固定，項(xiàng)目部人員組成相對(duì)穩(wěn)定，其管理人員原則上應(yīng)配置齊全完備，除技術(shù)管理人員和

造價(jià)管理人員外，其他管理人員原則上不得兼職，管理分工明確，各負(fù)其責(zé)。班組式業(yè)主項(xiàng)

目部的物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人和屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人可根據(jù)項(xiàng)目情況適當(dāng)調(diào)整，其他管理成員應(yīng)相對(duì)固

定，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，工作有序。原則上，一個(gè)班組式業(yè)主項(xiàng)目部管理半徑不宜超過

150公里（地域廣、項(xiàng)目分散的省份可適當(dāng)延長(zhǎng)），管理半徑超過150公里需另行組建項(xiàng)目部。

一個(gè)班組式業(yè)主項(xiàng)目部可以同時(shí)管理同期建設(shè)的220千伏項(xiàng)目不超過5項(xiàng)，110千伏及以下

項(xiàng)目不超過10項(xiàng)。同期管理混合電壓等級(jí)項(xiàng)目時(shí)，按照220千伏項(xiàng)目0.3、110千伏項(xiàng)目0.15、

35千伏項(xiàng)目0.1系數(shù)進(jìn)行折算，累計(jì)不宜超過1.5。

業(yè)主項(xiàng)目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責(zé)為原則，以實(shí)現(xiàn)最佳管理績(jī)效為

目的。各省級(jí)公司可根據(jù)項(xiàng)目管理需要和管理人員情況，具體制訂本單位業(yè)主項(xiàng)目部管理人

員配備要求，以及本單位業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理資格證積分制管理細(xì)則。

1.1.3組建方式與要求

各級(jí)建設(shè)管理部門根據(jù)本單位建設(shè)管理力量、年度電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)際情況組建業(yè)

主項(xiàng)目部，并以文件形式任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知

文件見附錄C中丫SZ1。參建單位確定后，業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知文件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給

各參建單位。

班組式業(yè)主項(xiàng)目部組建文件應(yīng)每年年初重新發(fā)文，明確項(xiàng)目部成員和所管轄項(xiàng)目范圍。

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)在基建管理系統(tǒng)填報(bào)完善業(yè)主項(xiàng)目部成員信息。業(yè)主項(xiàng)目部關(guān)鍵管理人

員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新發(fā)文，并重新抄送給各參建單位，同時(shí)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在基建管

理系統(tǒng)維護(hù)更新業(yè)主項(xiàng)目部人員變動(dòng)信息。

省建設(shè)分公司受托負(fù)責(zé)省級(jí)公司直接管理工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)組建直管工程業(yè)主

項(xiàng)目部，發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員，開展工程建設(shè)過程管理工作。省級(jí)信通公

司指派通信專業(yè)聯(lián)系人，屬地市（縣）級(jí)公司指派屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人，省級(jí)公司物資部門指派

物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。

地市公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，由地市公司項(xiàng)目管理中心組建業(yè)主項(xiàng)目部，發(fā)文任

命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。地市級(jí)信通公司指派通信專業(yè)聯(lián)系人，屬地縣級(jí)公司指派

屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人；物資部門指派物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。

縣級(jí)公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，由縣級(jí)公司發(fā)建部組建業(yè)主項(xiàng)目部，發(fā)文任命業(yè)主

項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。信通公司指派通信專業(yè)聯(lián)系人，物資部門指派物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。

業(yè)主項(xiàng)目部通信專業(yè)聯(lián)系人、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人接受業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)

務(wù)管理，參與業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)配套通信項(xiàng)目管理、屬地協(xié)調(diào)和物資供應(yīng)工

作。

1.1.4報(bào)備要求

省建設(shè)分公司、地市公司組建的業(yè)主項(xiàng)目部及其管理人員任命文件需向省級(jí)公司建設(shè)部

報(bào)備，縣級(jí)公司組建的業(yè)主項(xiàng)目部及其管理人員任命文件需向地市公司建設(shè)部報(bào)備。

業(yè)主項(xiàng)目組建文件重新發(fā)文時(shí)，應(yīng)重新按規(guī)定報(bào)備。

1.1.5關(guān)鍵人員持證上崗及培訓(xùn)要求

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，3年及

以上同類工程管理工作經(jīng)歷，須通過公司總部或省公司級(jí)單位組織的培訓(xùn)，考核合格后持證

上崗。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理資格證分為A、B、C三個(gè)等級(jí)（向下兼容），其中A證適用500千伏及

以上項(xiàng)目，B證適用220（330）千伏項(xiàng)目，C證適用H0千伏及以下項(xiàng)目（注：對(duì)于管理混

合電壓等級(jí)的業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理按照其中最高電壓等級(jí)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資格級(jí)

別進(jìn)行配置。

安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)需具有從事2年以上工程安全（質(zhì)量）管理經(jīng)歷，持有國(guó)

家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全質(zhì)量培訓(xùn)合格證書。

1.2業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)

業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程建設(shè)關(guān)

鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效負(fù)責(zé)。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)

試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，通過對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，督促參建單位嚴(yán)格履行

合同義務(wù)，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位落實(shí)有關(guān)工程建設(shè)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以

及公司各項(xiàng)管理制度、'‘三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

（2）參與發(fā)展部門負(fù)責(zé)的工程選址選線、可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。

（3）開展項(xiàng)目管理策劃，組織編寫工程建設(shè)管理綱要，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促參

建單位制定項(xiàng)目策劃文件，審批參建單位的項(xiàng)目策劃文件并監(jiān)督執(zhí)行。

（4）參與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)及合同簽訂工作，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

施工合同條款的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督、配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的

有關(guān)問題。

（5）協(xié)助或受托辦理開工前的有關(guān)行政許可手續(xù)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。項(xiàng)目開工前，

組織開展監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查。

（6）開展施工圖設(shè)計(jì)管理，組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與物資供應(yīng)商完成技術(shù)確

認(rèn)；組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。

（7）組織召開第一次工地例會(huì)和工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，開展建設(shè)

協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)問題，提出改進(jìn)措施，檢查工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、

造價(jià)、技術(shù)管理工作落實(shí)情況；印發(fā)紀(jì)要并跟蹤落實(shí),重大問題上報(bào)建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。

（8）參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)（如有成立，以下同）活動(dòng)；開展及參加各類安全、質(zhì)量

檢查工作，監(jiān)督、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治等工作。開展項(xiàng)目安

全文明施工管理，監(jiān)督安全文明施工費(fèi)使用，按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故（事件），參

加安全、質(zhì)量事故（事件）調(diào)查。

（9）組織開展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)，推動(dòng)屬地公司運(yùn)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制有序開展

外部協(xié)調(diào)工作。

（10）開展工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，按權(quán)限分級(jí)辦理審批手續(xù)。審核工程款項(xiàng)（含

工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、征地費(fèi)、法人管理費(fèi)等）支付申請(qǐng)，上報(bào)月度

用款計(jì)劃。

（11）跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，及時(shí)收集物資結(jié)

算資料并提報(bào)。

（12）全面應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)開展專業(yè)管理工作，及時(shí)完成系統(tǒng)中項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入維

護(hù)和審批工作。

（13）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，做好來往文件記錄，負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、

整理、上報(bào)、移交工作。

（14）督促施工單位完成自檢工作；督促監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收工作；參加或受

委托組織工程中間驗(yàn)收工作；參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收；配合工程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，組

織各參建單位做好閉環(huán)整改工作。

（15）配合完成工程啟動(dòng)送電工作。工程投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)

目參建單位工作成效開展綜合評(píng)價(jià)，匯總設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況并

報(bào)送建設(shè)管理單位。

（16）配合完成工程結(jié)算、工程竣工決算、工程審計(jì)、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)工作。

1.3業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)

表1-1業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)

崗位名稱職責(zé)

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第?責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作（業(yè)主項(xiàng)目

副經(jīng)理協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理履行以下職責(zé)）。

（1）組織工程建設(shè)管理綱要等管理策劃文件的編制實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位編制的

項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。

（2）組織對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；主持

召開工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題。

業(yè)主項(xiàng)目

（3）協(xié)助上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、施工招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行。

經(jīng)理（4）擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安全管理委員會(huì)責(zé)任，定期參加或組

織安委會(huì)活動(dòng)。

（5）參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量綜合檢查，組織參建單位做好迎檢工作：參加工程安全事故（事件）

和質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查。

（6）參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)要求。

(7)組織、參與項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理單位；聯(lián)系推動(dòng)、協(xié)

助配合相關(guān)單位及時(shí)開展開工手續(xù)辦理工作，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。

審核工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃。

(9)參加或受委托組織工程中間驗(yàn)收工作；參加竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收并組織整改消缺，負(fù)責(zé)

組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。

(10)項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)參建項(xiàng)目部開展綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目部其

他管理人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并將總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)送建設(shè)管理單位。

(1)負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要：督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要編制相

應(yīng)項(xiàng)目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。

(2)配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)屬地公司應(yīng)用“一口對(duì)外”機(jī)制開展外部協(xié)調(diào)及政策處理工作。核查

并跟蹤開工手續(xù)辦理情況，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。

(3)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等，檢查

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出糾偏措施。

(4)負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物

項(xiàng)目管理資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合

同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。

(5)督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電施工方案和停電需求計(jì)劃，配合建設(shè)管理單位審查停電計(jì)劃，跟

蹤落實(shí)調(diào)度停電計(jì)劃安排。

(6)牽頭各項(xiàng)目專業(yè)管理全面應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，督促各參建單位在系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確、完

整錄入和維護(hù)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位

及時(shí)完成檔案文件的匯總、組卷。

(1)開展項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全管理工作；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定。

(2)審核項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位編制的策劃文件中安全內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。

(3)參與工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制、交底。編制業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度。

(4)監(jiān)督施工分包安全管理，考核評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理承包商及分包隊(duì)伍安全管理工作。

(5)開展項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

安全管理

(6)定期組織安全例行檢查，督促問題整改。

(7)協(xié)助開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理。

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全信息日常管理工作。

(9)參加或受委托組織開展安全責(zé)任量化考核。

(10)配合項(xiàng)目安全事故(事件)的調(diào)查和處理工作。

<1)制定工程質(zhì)量口標(biāo)(含創(chuàng)優(yōu)口標(biāo))，明確質(zhì)量通病防治重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用口標(biāo)及要求、

強(qiáng)制性條文執(zhí)行的要求，審查初步設(shè)計(jì)文件和參建單位項(xiàng)目策劃文件中的質(zhì)量管理內(nèi)容。

(2)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病

防治措施的落實(shí)和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施。

(3)組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，每月至少召開一次質(zhì)量工作例會(huì)(可與工程例會(huì)合

質(zhì)量管理并召開)，組織分析工程質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。

(4)督促施工單位開展階段性自檢；督促監(jiān)理單位組織驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加或

受委托組織工程中間驗(yàn)收；參加竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收并組織整改消缺；配合開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。

(5)組織開展質(zhì)量責(zé)任量化考核工作。

(6)參加工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。

(7)配合工程質(zhì)量事故(事件)的調(diào)查處理工作。

技術(shù)管理(1)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的技術(shù)分析、評(píng)價(jià)和比選，參與項(xiàng)目可研評(píng)審、初步設(shè)計(jì)內(nèi)審及初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

(3)參與工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書的審查。

(4)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，開展設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作。

(5)開展需專家論證的專項(xiàng)施工方案的技術(shù)審核。

(6)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)議問題，向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的差

異及修訂建議。

(7)負(fù)貢設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管控，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)至竣工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(8)監(jiān)督依托工程基建新技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)施情況，及時(shí)反饋、報(bào)送有關(guān)信息。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作。

(2)參與可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)審和評(píng)審。

(3)參與施工圖預(yù)算審查，對(duì)審定的施工圖預(yù)算書歸檔；參與招標(biāo)工程量清單和最高投標(biāo)限價(jià)審

查。

(4)參與建設(shè)場(chǎng)地征用及清理賠償協(xié)議的簽訂工作，組織整理、歸檔賠償協(xié)議及憑證等。

(5)組織審核工程量文件，形成分析報(bào)告，按規(guī)定報(bào)批。

造價(jià)管理

(6)審核設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定程序與權(quán)限報(bào)批。

(7)跟蹤工程建設(shè)過程中造價(jià)變化，對(duì)費(fèi)用變化較大情況應(yīng)與概算做對(duì)比分析，及時(shí)掌握概算執(zhí)

行情況。

(8)負(fù)責(zé)組織參建單位提交工程結(jié)算資料，預(yù)審并上報(bào)工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù)意見配合調(diào)整工

程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。

(1)參與基建通信項(xiàng)目相關(guān)物資及服務(wù)的招標(biāo)文件審查，參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和施工圖設(shè)計(jì)審查，協(xié)

助通信物資質(zhì)量監(jiān)督。

通信專業(yè)(2)落實(shí)對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管控，按照公司基建通用管理制度要求，配合開展基建

聯(lián)系人通信項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理工作。

(3)組織開展通信單位工程驗(yàn)收，參與基建工程啟動(dòng)驗(yàn)收及投運(yùn)，接收建設(shè)管理單位移交的工程

文件材料及備品備件。

(1)負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作，推動(dòng)屬地公司應(yīng)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)完成項(xiàng)目外

部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求。

屬地協(xié)調(diào)(2)加強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，推動(dòng)屬地公司促請(qǐng)地方政府召開工程開工前期協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)項(xiàng)目建

聯(lián)系人設(shè)協(xié)調(diào)工作。

<3)推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位在開工前完成工程建設(shè)用地、用林、建設(shè)工程規(guī)劃許可等行政許可相關(guān)

手續(xù)，按時(shí)完成項(xiàng)目征地、拆遷、賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相應(yīng)結(jié)算資料。

(1)收集物資采購(gòu)合同，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，提交項(xiàng)目管理人員審核。

(2)督促并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商按要求參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，并要求其及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)資料，滿

足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。

物資協(xié)調(diào)(3)協(xié)調(diào)物資監(jiān)造、設(shè)備聯(lián)調(diào)、出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等事宜。

(4)跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。

聯(lián)系人

(5)監(jiān)督并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

(6)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商及時(shí)完成質(zhì)量缺陷處理。

(7)工程竣工后，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)，配合完成竣工結(jié)算工作。

注：(1)以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、依據(jù)、模板在五個(gè)專業(yè)管理

體系中進(jìn)行具體明確。

(2)業(yè)主項(xiàng)目部各崗位人員要根據(jù)基建信息化管理要求，全面應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)

開展專業(yè)管理工作，在系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入和維護(hù)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

L4業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.4.1辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

班組式業(yè)主項(xiàng)目部固定辦公室原則上設(shè)置在各級(jí)建設(shè)管理單位本部，同時(shí)在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

置現(xiàn)場(chǎng)辦公室。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)配備滿足工程管理所必需的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施，具備獨(dú)立運(yùn)

作的條件。

業(yè)主項(xiàng)目部辦公室入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌,尺寸為“400mmX600mm”，格式如圖1所示。

國(guó)家電網(wǎng)

3STATEGRID

xxxxxxxxx

業(yè)主項(xiàng)目部

圖1項(xiàng)目部銘牌式樣示例

業(yè)主項(xiàng)目部辦公室應(yīng)將業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖（如有）、

應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌、業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)牌、崗位職責(zé)牌等設(shè)置上墻。圖牌采用紙塑KT板制作，底色

采用國(guó)網(wǎng)綠（C100M5Y50K40）,標(biāo)題欄采用黃色大黑體，內(nèi)容采用白色黑體字，所有圖牌

設(shè)置同一高度（L5m）。

XXX業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

皆寫手攀宇**

圖2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖示例圖3安全生產(chǎn)委員會(huì)示例

?鼎七

xxxxxxxxxxuxxxxxxxaesvBB

圖4業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)圖示例圖5業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)示例

表1業(yè)主項(xiàng)目部辦公室配置參考清單

序號(hào)名稱參考規(guī)格單位數(shù)量備注

1活動(dòng)辦公桌1.3mXO.5mXO.75m張2-4工位尺寸1.6mX1.3m

2辦公椅0.45mXO.5mX1.Im張2-4帶靠背木椅

3資料柜1.2mX0.4mX1.8m組2鐵皮文件柜

4計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)國(guó)產(chǎn)主流機(jī)型2滿足基建管理系統(tǒng)要求

A4,打印復(fù)印掃描一體

5打印機(jī)激光打印機(jī)臺(tái)1

機(jī)

6數(shù)碼相機(jī)A2

7投影儀臺(tái)1

1.4.2推進(jìn)項(xiàng)目部集約管理

班組式業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行集約管理，對(duì)除要求按項(xiàng)目歸檔的工程本體資料文件外,

其他管理活動(dòng)及其形成的管理資料文件，如工作例會(huì)、上級(jí)文件宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量巡

查及定期管理評(píng)價(jià)等，可集中工作，統(tǒng)一管理，科學(xué)分配管理資源，達(dá)到組織機(jī)構(gòu)最簡(jiǎn)化、

資源配置最優(yōu)化、管理效益最大化。

1.4.3推進(jìn)信息化手段應(yīng)用

業(yè)主項(xiàng)目部在全面應(yīng)用基建管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，應(yīng)利用微信群、遠(yuǎn)程可視化、二維碼集成

應(yīng)用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)人員管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議、移動(dòng)應(yīng)用等信息化管理手段，提升項(xiàng)目管理

效率能力。

1.4.4注重項(xiàng)目部文化建設(shè)

業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，把項(xiàng)目部作為宣傳企業(yè)文化、傳承基建理念、實(shí)現(xiàn)

自我價(jià)值的前沿陣地，打造為基建文化落地的沃土，使基建文化在項(xiàng)目部落地生根、開花結(jié)

果。

1.4.5打造品牌項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目部戰(zhàn)斗堡壘和攻堅(jiān)帶頭作用，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升能

力水平，打造業(yè)務(wù)能力精、管理水平高的品牌業(yè)主項(xiàng)目部。各建設(shè)管理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)

目經(jīng)理的發(fā)掘、培育、鍛煉，組織開展優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選工作，樹立典型，發(fā)揮榜樣帶頭作

用，引領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力整體提升。

2業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

工程建設(shè)過程劃分為項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。業(yè)主項(xiàng)目部

按照“全過程管控、突出重點(diǎn)”的原則開展過程管理。

2.1項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目前期階段主要工作包括由發(fā)展部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，含立項(xiàng)、可研編制、

可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、核準(zhǔn)等內(nèi)容。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有參與選址選

線、參與可研審查、前期資料文件交接等三項(xiàng)內(nèi)容，包含核實(shí)土地性質(zhì)等相關(guān)情況、參與特

殊地形等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)評(píng)估、參與項(xiàng)目前期工作成果交接工作等四項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見表

2-1?

表2-1項(xiàng)目前期階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料

(1)核實(shí)土地性質(zhì)、線路路徑、進(jìn)站

道路、市政配套等相關(guān)情況

1參與選址選線選址選線報(bào)告、專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告

(2)參與特殊地形、復(fù)雜地質(zhì)條件和

“三跨”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)評(píng)估

2參與可研審查參與工程可行性研究報(bào)告評(píng)審工作可研評(píng)審意見及可研報(bào)告

參與前期資料文件交

3參與項(xiàng)目前期工作成果交接工作項(xiàng)目前期成果移交資料明細(xì)表

接

2.2工程前期階段

工程前期階段主要工作包括設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、

施工招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等內(nèi)容。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工

作有招標(biāo)配合及合同管理、項(xiàng)目管理策劃、設(shè)計(jì)管理、行政許可手續(xù)辦理、標(biāo)準(zhǔn)化開工等五

項(xiàng)內(nèi)容，包含參與招標(biāo)工作、編制管理策劃文件、參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和評(píng)審工作、組織

召開第一次工地例會(huì)等十六項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見表2-2。

表2-2工程前期階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料

(1)組織編制、審核招標(biāo)需求，參與

工程設(shè)計(jì)'監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)

工作，推動(dòng)落實(shí)12項(xiàng)配套政策等相

相關(guān)招標(biāo)文件、合同等

1招標(biāo)配合及合同管理關(guān)要求

(2)配合建設(shè)管理單位及時(shí)簽訂合同

(3)向各參建單位收集工程質(zhì)量終身工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書

責(zé)任承諾書

(1)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制

工程建設(shè)管理綱要

業(yè)主項(xiàng)目部管理策劃文件

項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目

(2)審批設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、

2項(xiàng)目管理策劃策劃文件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管控措

施等報(bào)審表

(3)組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部編制《現(xiàn)

場(chǎng)應(yīng)急處置方案》，履行批準(zhǔn)、備案現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

手續(xù)

(1)參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和評(píng)審工工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見、工程收

作口概算書

(2)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，完成通用設(shè)備

3設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要

“四統(tǒng)一”等技術(shù)確認(rèn)

(3)組織施工圖預(yù)算和工程量清單編

施工圖預(yù)算書'工程量清單文件

制并上報(bào)審查

建設(shè)用地規(guī)劃許可證、林地批準(zhǔn)