2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃今年對生產(chǎn)部門而言，是具有重大意義的一年。我們首先嚴格把控原材料的質(zhì)量檢驗，并制定合理有效的配方以壓縮成本；根據(jù)實際情況引入新工藝生產(chǎn)，并組織員工培訓以掌握崗位技能，提升質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步完善節(jié)能制度與宣傳，積極推行合理有效的能源使用，實現(xiàn)可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。一、嚴格把控原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本1、制定相關(guān)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，定期督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。3、頻繁進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，定期對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn)。5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。6、加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。二、引入新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特別是對一些關(guān)鍵崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案并予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的基礎，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值與一條管樁相比是如此懸殊。由此可見，鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。今年，生產(chǎn)部門需全方位嚴格把控質(zhì)量管理，嚴把原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的限制下，努力探索最合理的工藝規(guī)范，制定合理的配方和先進有效的離心工藝，確保管樁強度持續(xù)提升。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃（二）在____年度，我們將緊密圍繞集團的戰(zhàn)略目標和任務，進一步提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強綜合配套能力，加速推進技術(shù)改造進程，并逐步完善倉儲和經(jīng)營等基礎設施建設。我們將遵循嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項的論證工作，提升投資控制能力；強化項目過程管理，增強風險防范能力；嚴格執(zhí)行項目招投標程序，確保過程的公平、公正、透明；積極推進重點項目建設，提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強綜合配套能力；持續(xù)優(yōu)化工程投資管理，積極與工廠協(xié)調(diào)配合，確保技術(shù)改造進度，鞏固集團的發(fā)展基礎?，F(xiàn)制定____年度工作計劃如下：一、工作措施1.加強規(guī)范管理，落實問責機制2.加強投資管理，增強法治意識我們將嚴格遵守公司規(guī)章制度，增強法治觀念和意識，積極學習法律、遵守法律、運用法律，不斷提高依法投資、采購、建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行年度投資計劃，未經(jīng)申報的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批準的項目或違反審批權(quán)限的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新申報審議。3.加強精益管理，注重過程控制我們將開展以“更科學、更精準、上水平”為宗旨的工程項目精益管理，實現(xiàn)精益計劃、精益供應、精益施工。深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率；以公開招標為主要采購方式，項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應通過招標確定。金額較小、頻次較高的土建和工程維修項目應歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例不低于____%；再次，進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設管理工作每季度至少進行一次專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案；最后，實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效的控制；對重大變更和建設內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。4.加強信息化建設，提高管理效率我們將深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣、周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5.加強后期管理，做好后評價工作目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部應避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對未達到預期效果的項目要進行整改，不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。6.加強理論學習，提高服務水平部門內(nèi)部將樹立“勤奮好學、學以致用”的