招標采購需求書編制作業(yè)指引

PAGE管理標準化體系文件招標采購需求書編制作業(yè)指引招標采購需求書編制作業(yè)指引編制：審核：批準：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注1、目的規(guī)范招標采購需求書的編制工作流程，加強招標采購需求書編制的嚴謹性，達到后置工作有“需”所尋，使公司招標采購工作責任更為明確。2、適用范圍適用于投資集團一線公司涉及招標采購前置需求編制的業(yè)務流程。3、職責3.1一線公司需求部門1）負責編制《招標采購需求書》；2）參與招標采購業(yè)務中期技術溝通；3）負責《招標采購需求書》的報批。3.2一線公司成本合約部門1）負責審核《招標采購需求書》中待發(fā)生的業(yè)務的相關合約規(guī)劃2）負責審核《招標采購需求書》中預計金額的可操作性3.3一線公司設計管理部門1）參與工程類《招標采購需求書》的編制工作，提供相關圖紙、工程做法、建造標準等。3.4一線公司生產副總1）負責審批工程類《招標采購需求書》，并對其中的的技術要求、數(shù)量等數(shù)據(jù)的合理性進行審核。2）負責審核工程類《招標采購需求書》中需求日期是否影響現(xiàn)階段工程進度3.5一線公司銷售副總1）負責審批營銷類《招標采購需求書》，并對其中的銷售方案、物料數(shù)量、廣告媒體形式等要求的真實性進行審核。2）負責審核銷售類《招標采購需求書》中需求日期是否影響現(xiàn)階段重點銷售節(jié)點。3.6一線公司總經理1）負責審批備案一線公司《招標采購需求書》4、工作指引4.1需求部門根據(jù)工程進度、銷售進度產生需求；4.2需求部門根據(jù)現(xiàn)有已報批的圖紙、營銷方案等編制《招標采購需求書》；4.3如出現(xiàn)個別工程無明確圖紙的，可溝通研發(fā)設計部進行出圖，圖紙應由一線公司總經理審批備案后方可執(zhí)行；4.4工程類需求，需溝通一線公司成本，根據(jù)合約規(guī)劃調整工程承包范圍，避免出現(xiàn)工程無合約規(guī)劃、拆分工程等問題；4.5《招標采購需求書》編制完畢后，由需求部門發(fā)部門主管領導審批。4.6需求部門主管領導審批同意后，由一線公司總經理審批備案，后串發(fā)一線公司招采負責人。4.7一線公司招采負責人根據(jù)《招標采購需求書》中預計金額，按照《招標采購管理制度》中相應額度的業(yè)務流執(zhí)行下一步工作。5《招標采購需求書》填寫規(guī)范5.1業(yè)務名稱：應參照格式“XXX項目XXX工程招采需求”，“XXX項目XXX部門XXX采買需求”，“XXX項目XXX活動招采需求”。5.2預計金額：只需提供“5000元以下”，“5000元至50000元間”，“50000元以上”三個價格區(qū)間，不需要填寫具體數(shù)額。5.3需求部門：據(jù)實填寫5.4需求時間：填寫預計需求日期，預計需求時間應從需求審批結束后開始計算，5000元以下的需預留至少1個工作日確定單位，5000至50000元間的需預留至少2個工作日確定單位，50000元以上的需預留7至10個工作日確定單位（總包、景觀、消防、精裝修等大型招標需預留20個工作日以上的時間確定單位）。5.5需求數(shù)量：據(jù)實填寫，單位可以為“個”、“套”、“平米”等5.6相關資質或供應商等級要求：此項需填寫所需供應商的等級、檔次等。若為建筑施工類則為建筑施工等級及相關資質等級，材料設備類則為相關品牌檔次，其他類別供應商參照此規(guī)則進行相應約束。如不填寫，默認認定為此類全部供應商都在本次選用范圍內。5.7承包范圍：據(jù)實填寫5.8要求：工程類需求需對工程的技術要求進行文字敘述，材料設備類需求需對技術參數(shù)進行約束說明，活動類需求需對活動方案進行相應敘述。5.9備注：在承包范圍、要求等表格中未能明確的在此處體現(xiàn)。5.10相關圖紙、銷售方案等應作為附件與《招標采購需求書》按流程審批備案。6罰則6.1未按本指引規(guī)定執(zhí)行的，減發(fā)責任人崗位補貼50元。7附則7.1本作業(yè)指引由投資集團招采中心制定并負責解釋。7.2本作業(yè)指引自投資集團總裁審批并公告之日起執(zhí)行。附件：《招標采購需求書》模板招標采購需求書業(yè)務名稱預計金額需求部門需求時間需求數(shù)量相關資質或供應商等級要求承包范圍：要求：備注：投標單位資格預審表項目名稱計劃開標時間擬邀請投標單位單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話入選理由業(yè)績情況考察人投標單位資格預審意見招采部門意見本次邀請競標的家單位，從施工質量、公司實力、配合度均達到公司要求。項目招采負責人：日期：BD01投標單位資格預審表BD02招標結果評議表招標結果評議表招標時間招標地點招標主持中標單位評標人員中標價格大寫人民幣序號投標單位聯(lián)系人聯(lián)系方式一次報價（單位：萬元）二次報價（單位：萬元）是否中標備注BD03供應商分類表一級二級三級備注研發(fā)設計類圖審類建筑圖審、人防圖審等單位規(guī)劃方案設計類包括各種概念規(guī)劃設計、修建性詳規(guī)設計、建筑方案設計單位等效果展示類建模、沙盤、鳥瞰圖等施工圖設計類包括施工圖設計單位、配套設施類、外網類、景觀類、亮化類、裝修類等營銷類活動服務類銷售策劃、重大節(jié)日活動、日常售樓部暖場等活動組織單位；銷售活動場地租賃、汽車租賃等廣告媒體類實體廣告類廣告牌、LED廣告、高炮廣告、道旗、圍擋廣告等網絡媒體類網絡媒體平臺、網絡廣告平臺廣播電臺類廣播電臺紙質媒體類報紙、內/外部期刊、雜志等宣傳廣告類宣傳片、樓書制作等業(yè)務拓展類電商、代理公司、業(yè)務拓展平臺、電開、短信推廣、派單等工程類檢測類主體檢測、樁基檢測、沉降觀測等勘察類地質勘查等評估類防雷、中水、風評等測繪測量類總包及大型分包類總包工程類園林景觀工程類園林綠化類、雕塑類、假山造型類弱電智能化工程類樓宇對講類、停車管理類、監(jiān)控安防類、智能化類、指紋密碼鎖消防工程類精裝修工程類外立面精裝修、室內精裝修電梯工程類配套類中央空調類新風類新風系統(tǒng)、四恒系統(tǒng)等除塵類中央除塵系統(tǒng)等防水工程類水處理類泳池、中水、景觀水處理、直飲水設備生活設施類有線電視、自來水、網絡、燃氣等政府單位或事業(yè)單位等及業(yè)務相關政府機關門、窗、欄桿類入戶門、銅門、不銹鋼門、圓木裝甲門、信報箱、欄桿、窗戶臨建設施類基坑處理類土方開挖外運、地基處理、護坡、場地平整等外網工程類電力外網、雨污水外網、熱力外網等地坪工程類固化劑地面、環(huán)氧地坪等亮化工程類加固改造工程類鋼結構工程類零星工程類小活、保潔采購類電器電子類包括電腦、打印機、錄音筆、電腦、空調硬件等日常消耗類打印紙、檔案袋、硒鼓等屋面材料類屋面瓦、屋面防水卷材、落實系統(tǒng)等外墻成品材料類一體板、GRC等建筑涂料類涂料、真石漆等景觀綠化配套類抱鼓石、苗木、花卉、健身器械、兒童游樂設施等石材類印刷品類燈具類戶外燈具、室內花燈、工程照明等家具類室內家具、潔具櫥柜、戶外家具等建筑主材類鋼筋、混凝土、砂漿、電纜類零星采購類電商平臺類咨詢管理類法務咨詢、物業(yè)管理等其他類加油費用、話費充值費用、快遞費用等工程名稱考察日期評估的供應商考察小組人員項目分公司評估分述內容：產品質量、準時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進、溝通、合作態(tài)度、配合驗收等。1、考察產品型號：；質量打分：（滿分10分，擁有完善的質量保障體系和防偽體系8-10分；質量保障體系和防偽體系一般5-7分；無質量和防偽體系0分；）2、廠區(qū)地址：；廠區(qū)規(guī)模：（滿分5分）3、營業(yè)執(zhí)照、稅務、組織機構代碼打分：（滿分5分，全部年審有效5分；部分年審有效3分；未年檢漏檢1分；無營業(yè)執(zhí)照0分；）4、專業(yè)資質等級：（滿分5分，生產資質等級一級（甲級）5分；生產資質等級二級（乙級）4分；生產資質等級三級（丙級）3分；無生產資質一票否決；）5、在項目所在地是否有辦事處：是3分/否0分（辦事處含展廳、辦公區(qū)等）6、產品或設備品牌價值：（滿分10分，全國著名品牌或行業(yè)內10大品牌之一8-10分；全國知名商標或行業(yè)內二線以上5-7分；品牌知名度不高0-4分；）7、行政主管部門不良記錄：（滿分10分，資信良好無不良記錄,10分；出現(xiàn)過不良記錄0分；）8、維保服務體系：（滿分10分，項目所在地擁有完善售后和維保人員10分；省市級地域擁有完善售后和維保人員5分；無售后和維保人員0分；）9、官司情況：（滿分5分近三年無法律糾紛5分；非自身原因出現(xiàn)的糾紛2分；惡意討薪等原因出現(xiàn)糾紛0分）10、訂單變更接受程度：（滿分5分）11、設計選型配合，圖紙深化能力：（滿分5分）13、產品技術先進性：（滿分10分，國際領先8-10，國內領先5-7，國內一般3-4，無專利核心技術0-2,14、企業(yè)生產設備、技術實力：（滿分10分，自有標準化廠區(qū)和先進設備8-10分；擁有代工工廠且考察合格5分；無生產廠區(qū)和設備0分）15、對樓盤溢價情況：（滿分7分，能有效提升樓盤品質和溢價5-7分；能部分提升樓盤品質和溢價3-4分；對樓盤品質和溢價無影響1-3分；項目分公司綜述：招采負責人最終得分BD04：初選打分表（材料設備類）工程名稱考察日期評估的供應商考察小組人員項目分公司評估分述內容：產品質量、準時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進、溝通、合作態(tài)度、配合驗收等。1、考察項目體量：；規(guī)模打分：（滿分10分，體量為本次招標面積3倍以上的10-8分；體量與本次招標面積2倍的7-5分；體量與本次招標面積相當或小于本次招標面積的4-0分）2、考察項目工程質量：（滿分20分）3、營業(yè)執(zhí)照、稅務、組織機構代碼打分：（滿分5分，全部年審有效5分；部分年審有效3分；未年檢漏檢1分；無營業(yè)執(zhí)照0分；）4、專業(yè)資質等級：（滿分5分，相關資質等級一級（甲級）5分；相關資質等級二級（乙級）4分；相關資質等級三級（丙級）3分；無相關資質一票否決；）5、在項目所在地是否有辦事處：是5分/否0分（辦公區(qū)、在建2年以上項目部等）6、團隊專業(yè)程度：（滿分10分，具有相關專業(yè)工程師8-10分；具有相關專業(yè)技術人員5-7分；不育有對口專業(yè)人員0-4分；）7、行政主管部門不良記錄：（滿分10分，資信良好無不良記錄,10分；出現(xiàn)過不良記錄0分；）8、維保服務體系：（滿分10分，項目所在地擁有完善售后和維保人員10分；省市級地域擁有完善售后和維保人員5分；無售后和維保人員0分；）9、官司情況：（滿分5分近三年無法律糾紛5分；非自身原因出現(xiàn)的糾紛2分；惡意討薪等原因出現(xiàn)糾紛0分）10、設計選型配合，圖紙深化能力：（滿分5分）11、團隊管理情況：（滿分5分）12、是否掛靠：是0分/否5分13、供應商配合度：（滿分5分）項目分公司綜述：招采負責人最終得分BD05工程類初選打分表BD06動態(tài)評分表合同名稱所在項目評估的供應商評估日期項目分公司評估分述內容：一、施工質量：1、是否一次性通過監(jiān)理和甲方的驗收：是/否2、主要工序是否執(zhí)行樣板引路制：是/否3、施工單位的質量保證體系：□很好□較好□一般□差4、乙供材料、甲指乙供材料的質量控制：□很好□較好□一般□差5、對監(jiān)理、甲方的質量要求、指令的相應程度：□很好□較好□一般□差6、對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度：□很好□較好□一般□差7、施工期間對甲供材料及成品保護情況：□很好□較好□一般□差8、是否提供封樣材料：是/否9、是否按合同要求工期及時供貨：是/否10、工程/訂單變更接受程度：□很好□較好□一般□差二、施工進度：1、工期節(jié)點（可加上簽證工期）計劃是否按合同要求完成：是/否2、施工單位是否采取搶工措施確保合同節(jié)點計劃如期完成：是/否施工單位對甲方的進度要求響應程度：□很好□較好□一般□差三、簽證控制：1、施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象：是/否施工單位的簽證管理與合同要求的響應程度：□很好□較好□一般□差四、文明施工：1、現(xiàn)場文明施工觀感：□很好□較好□一般□差2、工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故：□無□有3、硬地坪施工情況：□很好□較好□一般□差4、材料堆放、管理情況：□很好□較好□一般□差5、施工現(xiàn)場安全管理情況：□很好□較好□一般□差施工現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝、安全帽佩戴情況：□很好□較好□一般□差五、協(xié)調管理和配合1、施工單位總體配合服務情況：□很好□較好□一般□差2、墊子能力：□很好□較好□一般□差六、其他1、合作意愿：□很好□較好□一般□差2、是否出現(xiàn)年末農民工討薪情況：是/否備注：、1、如出現(xiàn)農民工討薪問題，則一票否決本次動態(tài)打分做零分處理2、是4分，否0分，很好4分，較好3分，一般2分，差0分。3、如出現(xiàn)不涉及的條目，本條目按4分計算。項目分公司綜述：評估負責人項目分公司BD07戰(zhàn)略采購評分表（材料設備類）評分內容權重％評分項目評分標準對評分項目的說明評分結果滿分分值滿分標準扣分標準扣分分值考察結果該項得分得分小計企業(yè)基本條件30歷史15成立時間5年以上5年以內每短一年1我方目標產品生產歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合生產、辦公、倉儲、運輸中轉、企業(yè)文化建設之需要不滿足生產/辦公/倉儲/運輸中轉/企業(yè)文化建設之需要4/2/3/3/2有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分目標產品完整生產線套數(shù)3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目標產品穩(wěn)定單位時間生產能力在我方最高單位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術人員、熟練工人、一般工人數(shù)量滿足穩(wěn)定日產量需要酌情扣分1～8體制20完全獨立法人，有產銷自主權產銷直接受上級公司控制，無自主權中止考察擁有對生產資料的完全支配權生產資料全部租賃/房地產租賃，設備自有8/4擁有對人力資源配置的完全自主權高層管理干部由上級主管部門直接指派/中層管理干部由上級主管部門直接指派/技術管理人員由上級直接指派/企業(yè)沒有自主調配勞動力的權限2/4/6/停止考察產品專業(yè)性配套性35第一主導產品為我方目標需求產品第二主導產品/第三主導產品/非主導產品1/3/5圍繞目標產品系列，可選擇性強目標產品范圍內品種、檔次較少/品種、檔次單一，無選擇余地3/7產品配套性強，有足夠的全部相關配套零配件或附屬產品生產能力，且單獨銷售無自產能力且無長期緊密合作生產伙伴/無自產能力但有緊密合作伙伴/配套生產能力不足/配套產品不單獨銷售7/3/5/7有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分產品標準化程度高，主件及配套產品均為通用產品，可替代性強主件受專利保護/必須配套件受專利保護/主件市場無可替代產品/必須配件市場無可替代產品7該項扣完7分后不另扣分產品生產主導性強，與主導產品無關的其他產品系列不超過三個無主導性產品/與主導性產品無關產品系列三個以上每超過一個2/1產品生產靈活性強，可按我方特定要求進行特制加工否/可以，但費用要求高/調整所需時間超過30天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容廠貌管理12廠容環(huán)境美觀、辦公場地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設備齊全酌情扣分2～6生產區(qū)功能分區(qū)明確且有足夠的面積，各種原材料、成品、半成品分類擺放有序，衛(wèi)生管理良好生產區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿足場內運輸和生產管理需要/物料擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分企業(yè)文化榮譽意識13有明確的企業(yè)文化主題思想，并有有效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題思想/不注重企業(yè)文化建設6/1～4企業(yè)榮譽齊全，資料擺放有序、注重保管否2～7酌情扣分，最高扣4分財務管理狀況25固定資產與實際生產規(guī)?；鞠噙m應否1～5酌情扣分，最高扣5分流動資金充裕，基本滿足原材料采購需要流動資金不足，原材料主要靠賒欠，且經常性拖欠三個月以上1～7根據(jù)賒欠比例和拖欠時間酌情扣分總負債超過總資產的50％以上51％～70％/71％～100％/大于100％2/4/中止考察應收帳款超過年產值的40％以上41％～50％/51％～70％/大于70％1/2/4生產管理狀況20主要設備相對先進，且服役時間在5年以內設備先進性不足每臺/服役時間超過5年——每臺每年2/2該項累計扣分，最多扣4分設備有專人負責操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程，銘牌完好，且有企業(yè)內部管理編號無專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè)內部管理編號——每處1/0.5/0.5該項累計扣分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的競爭機制，且深入人心無競爭機制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得0～3主要原材料有相對固定的采購渠道，驗收及出入庫手續(xù)齊全，保管場地合理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收制度/出入庫手續(xù)不齊全/保管場地不符合要求/保管措施不當——每種2/2/1/2/1該項累計扣分，最多扣4分有先進、完整的操作人員技術等級管理辦法，且平均技術等級高無技術等級管理辦法/技術等級管理辦法落后/平均技術等級較低2/1/4有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分產成品保管得當無固定成品倉庫/倉庫保管條件不良/無專人保管/無保管制度/保管措施不當3/2/1/2/2有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分銷售售后服務管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務機構，且有足夠的規(guī)模和實力自有銷售及售后服務實力不足/無固定自有機構，但有完善的代理經銷體系，且指定代理人有足夠的銷售及售后服務能力/代理人實力不足/既無自有機構，又無完善的代理經銷體系6/3/6/9有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分在全國大中城市有分公司、代理商和售后服務機構三地/兩地/一地/無2/3/4/6銷售及售后服務原始記錄完整詳細，回訪制度執(zhí)行嚴格原始記錄不全/無原始記錄/無定期回訪制度/定期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3售后服務承諾明確，滿足我方需要售后服務承諾不滿足我方目標需求/不承諾我方售后服務要求1～6/停止考察產品性能及質量狀況35企業(yè)生產標準10遠高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標準與國家標準基本接近/低于國家標準/無標準或技術負責人不了解標準2/中止考察/中止考察企業(yè)內部質量控制管理措施15有嚴格的過程控制及質量驗收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測人員/有必要的檢測設備或工具制度不完整/專職質檢員數(shù)量不足/專職質檢員無必要技能/缺少必要的檢測設施/無檢測設施3/3/6/4/中止考察有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分質量保證資料齊全，有歷史的及當前的第三方檢測證明資料，有自行提供有效產品質量證明的資格自檢資料不完整/第三方歷史檢測資料不完整/無當前第三方檢測資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止考察有多個扣分點時按應扣分最高項目扣分有嚴格產品質量檢驗分級制度無檢驗分級制度/產品混等保管2/3原材料性能5原材料采用知名廠家產品、渠道穩(wěn)定、質量可靠、庫存與介紹相符原材料采用小廠家產品但質量能夠滿足要求/庫存原材料廠家、質量不一，堆放混亂/原材料質量無可靠保障，不能滿足我方要求2/5/中止考察產品性能25性能優(yōu)異，高于市場同類產品性能與市場同類產品比較無明顯優(yōu)勢/性能低于市場同類產品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求5/10/直接扣掉所有總分，中止考察產品實體質量30實體外觀質量優(yōu)異，殘次品比率低實體外觀質量一般，但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實體質量不滿足我方要求5/15/25/直接扣掉所有總分，中止考察品質保證期限10質保期超過國家規(guī)定一倍以上質保期在國家規(guī)定一倍以內/質保期短于國家規(guī)定5/直接扣掉所有總分，中止考察合作條件10合作意向50認可合作方式，有很強的合作愿望希望通過集團品牌提升自身品牌合作意識一般/合作與否無所謂/不期待合作或不合作20/40/直接扣掉所有總分，中止考察資金期望30付款期望符合公司的要求預付款要求比例：全額付款/超過50％/超過30％/超過10％15/10/7/3貨到現(xiàn)場付款比例要求：全額付款/超過90％/超過75％10/7/3質保金扣留時間少于一年/質保金少于5％5/2供貨方式20對方免費送貨到現(xiàn)場，供貨周期滿足我方要求免費送貨/對方組織運輸由我方支付費用/我方自提/供貨周期數(shù)量不能滿足我方要求0/5/15/中止考察最終得分BD08戰(zhàn)略合作評分表（工程施工類）考察對象名稱：目標產品類型：考察參加人員：評分內容權重％評分項目評分標準評分結果滿分分值滿分標準扣分標準扣分分值考察結果該項得分得分小計與材料生產商合作形式20合作時間10生產單位自身隊伍/合作時間3年以上合作時間2年以上/1年以上/剛開始合作2/5/10合作業(yè)績10合作項目三個以上對產品性能了如指掌合作項目2個/1個/剛開始合作對產品知之甚少2/5/10工程業(yè)績50施工經驗10近三年施工項目5個以上3-4個/1-2個/無2/5/10工程質量25質量可靠滿足國家行業(yè)標準否5～15企業(yè)自身形成安裝標準且高于國家規(guī)范標準同于國家標準/無標準或標準低于國家標準5/中止考察節(jié)點施工合理否2～5工程進度10能按我方要求提前1/3以上剛好滿足我方要求/工期不能滿足我方要求3/中止考察甲方評價5甲方評價高，且建立合作伙伴關系評價高但未建立合作關系/無評價/評價較低且不再繼續(xù)使用1/3/5施工管理30人員情況15安裝工人人數(shù)滿足我方施工要求三倍以上2倍/1倍/不足2/5/7施工人員固定，隊伍施工經驗三年以上且業(yè)績豐富酌情扣分2～8現(xiàn)場管理15施工現(xiàn)場組織機構齊全、能夠安排專職技術人員常駐現(xiàn)場提供技術指導酌情扣分5～15最終得分BD09戰(zhàn)略合作評分表（銷售代理類）評分內容權重％評分項目評分標準評分結果滿分分值滿分標準扣分標準扣分分值考察結果該項得分得分小計公司實力與管理60成立時間58年以上5年/3年/3年以下1/2/4人員