招標(biāo)采購需求書編制作業(yè)指引

PAGE管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件招標(biāo)采購需求書編制作業(yè)指引招標(biāo)采購需求書編制作業(yè)指引編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1、目的規(guī)范招標(biāo)采購需求書的編制工作流程，加強(qiáng)招標(biāo)采購需求書編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，達(dá)到后置工作有“需”所尋，使公司招標(biāo)采購工作責(zé)任更為明確。2、適用范圍適用于投資集團(tuán)一線公司涉及招標(biāo)采購前置需求編制的業(yè)務(wù)流程。3、職責(zé)3.1一線公司需求部門1）負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)采購需求書》；2）參與招標(biāo)采購業(yè)務(wù)中期技術(shù)溝通；3）負(fù)責(zé)《招標(biāo)采購需求書》的報批。3.2一線公司成本合約部門1）負(fù)責(zé)審核《招標(biāo)采購需求書》中待發(fā)生的業(yè)務(wù)的相關(guān)合約規(guī)劃2）負(fù)責(zé)審核《招標(biāo)采購需求書》中預(yù)計金額的可操作性3.3一線公司設(shè)計管理部門1）參與工程類《招標(biāo)采購需求書》的編制工作，提供相關(guān)圖紙、工程做法、建造標(biāo)準(zhǔn)等。3.4一線公司生產(chǎn)副總1）負(fù)責(zé)審批工程類《招標(biāo)采購需求書》，并對其中的的技術(shù)要求、數(shù)量等數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行審核。2）負(fù)責(zé)審核工程類《招標(biāo)采購需求書》中需求日期是否影響現(xiàn)階段工程進(jìn)度3.5一線公司銷售副總1）負(fù)責(zé)審批營銷類《招標(biāo)采購需求書》，并對其中的銷售方案、物料數(shù)量、廣告媒體形式等要求的真實性進(jìn)行審核。2）負(fù)責(zé)審核銷售類《招標(biāo)采購需求書》中需求日期是否影響現(xiàn)階段重點銷售節(jié)點。3.6一線公司總經(jīng)理1）負(fù)責(zé)審批備案一線公司《招標(biāo)采購需求書》4、工作指引4.1需求部門根據(jù)工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度產(chǎn)生需求；4.2需求部門根據(jù)現(xiàn)有已報批的圖紙、營銷方案等編制《招標(biāo)采購需求書》；4.3如出現(xiàn)個別工程無明確圖紙的，可溝通研發(fā)設(shè)計部進(jìn)行出圖，圖紙應(yīng)由一線公司總經(jīng)理審批備案后方可執(zhí)行；4.4工程類需求，需溝通一線公司成本，根據(jù)合約規(guī)劃調(diào)整工程承包范圍，避免出現(xiàn)工程無合約規(guī)劃、拆分工程等問題；4.5《招標(biāo)采購需求書》編制完畢后，由需求部門發(fā)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.6需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由一線公司總經(jīng)理審批備案，后串發(fā)一線公司招采負(fù)責(zé)人。4.7一線公司招采負(fù)責(zé)人根據(jù)《招標(biāo)采購需求書》中預(yù)計金額，按照《招標(biāo)采購管理制度》中相應(yīng)額度的業(yè)務(wù)流執(zhí)行下一步工作。5《招標(biāo)采購需求書》填寫規(guī)范5.1業(yè)務(wù)名稱：應(yīng)參照格式“XXX項目XXX工程招采需求”，“XXX項目XXX部門XXX采買需求”，“XXX項目XXX活動招采需求”。5.2預(yù)計金額：只需提供“5000元以下”，“5000元至50000元間”，“50000元以上”三個價格區(qū)間，不需要填寫具體數(shù)額。5.3需求部門：據(jù)實填寫5.4需求時間：填寫預(yù)計需求日期，預(yù)計需求時間應(yīng)從需求審批結(jié)束后開始計算，5000元以下的需預(yù)留至少1個工作日確定單位，5000至50000元間的需預(yù)留至少2個工作日確定單位，50000元以上的需預(yù)留7至10個工作日確定單位（總包、景觀、消防、精裝修等大型招標(biāo)需預(yù)留20個工作日以上的時間確定單位）。5.5需求數(shù)量：據(jù)實填寫，單位可以為“個”、“套”、“平米”等5.6相關(guān)資質(zhì)或供應(yīng)商等級要求：此項需填寫所需供應(yīng)商的等級、檔次等。若為建筑施工類則為建筑施工等級及相關(guān)資質(zhì)等級，材料設(shè)備類則為相關(guān)品牌檔次，其他類別供應(yīng)商參照此規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)約束。如不填寫，默認(rèn)認(rèn)定為此類全部供應(yīng)商都在本次選用范圍內(nèi)。5.7承包范圍：據(jù)實填寫5.8要求：工程類需求需對工程的技術(shù)要求進(jìn)行文字?jǐn)⑹觯牧显O(shè)備類需求需對技術(shù)參數(shù)進(jìn)行約束說明，活動類需求需對活動方案進(jìn)行相應(yīng)敘述。5.9備注：在承包范圍、要求等表格中未能明確的在此處體現(xiàn)。5.10相關(guān)圖紙、銷售方案等應(yīng)作為附件與《招標(biāo)采購需求書》按流程審批備案。6罰則6.1未按本指引規(guī)定執(zhí)行的，減發(fā)責(zé)任人崗位補貼50元。7附則7.1本作業(yè)指引由投資集團(tuán)招采中心制定并負(fù)責(zé)解釋。7.2本作業(yè)指引自投資集團(tuán)總裁審批并公告之日起執(zhí)行。附件：《招標(biāo)采購需求書》模板招標(biāo)采購需求書業(yè)務(wù)名稱預(yù)計金額需求部門需求時間需求數(shù)量相關(guān)資質(zhì)或供應(yīng)商等級要求承包范圍：要求：備注：投標(biāo)單位資格預(yù)審表項目名稱計劃開標(biāo)時間擬邀請投標(biāo)單位單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話入選理由業(yè)績情況考察人投標(biāo)單位資格預(yù)審意見招采部門意見本次邀請競標(biāo)的家單位，從施工質(zhì)量、公司實力、配合度均達(dá)到公司要求。項目招采負(fù)責(zé)人：日期：BD01投標(biāo)單位資格預(yù)審表BD02招標(biāo)結(jié)果評議表招標(biāo)結(jié)果評議表招標(biāo)時間招標(biāo)地點招標(biāo)主持中標(biāo)單位評標(biāo)人員中標(biāo)價格大寫人民幣序號投標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系方式一次報價（單位：萬元）二次報價（單位：萬元）是否中標(biāo)備注BD03供應(yīng)商分類表一級二級三級備注研發(fā)設(shè)計類圖審類建筑圖審、人防圖審等單位規(guī)劃方案設(shè)計類包括各種概念規(guī)劃設(shè)計、修建性詳規(guī)設(shè)計、建筑方案設(shè)計單位等效果展示類建模、沙盤、鳥瞰圖等施工圖設(shè)計類包括施工圖設(shè)計單位、配套設(shè)施類、外網(wǎng)類、景觀類、亮化類、裝修類等營銷類活動服務(wù)類銷售策劃、重大節(jié)日活動、日常售樓部暖場等活動組織單位；銷售活動場地租賃、汽車租賃等廣告媒體類實體廣告類廣告牌、LED廣告、高炮廣告、道旗、圍擋廣告等網(wǎng)絡(luò)媒體類網(wǎng)絡(luò)媒體平臺、網(wǎng)絡(luò)廣告平臺廣播電臺類廣播電臺紙質(zhì)媒體類報紙、內(nèi)/外部期刊、雜志等宣傳廣告類宣傳片、樓書制作等業(yè)務(wù)拓展類電商、代理公司、業(yè)務(wù)拓展平臺、電開、短信推廣、派單等工程類檢測類主體檢測、樁基檢測、沉降觀測等勘察類地質(zhì)勘查等評估類防雷、中水、風(fēng)評等測繪測量類總包及大型分包類總包工程類園林景觀工程類園林綠化類、雕塑類、假山造型類弱電智能化工程類樓宇對講類、停車管理類、監(jiān)控安防類、智能化類、指紋密碼鎖消防工程類精裝修工程類外立面精裝修、室內(nèi)精裝修電梯工程類配套類中央空調(diào)類新風(fēng)類新風(fēng)系統(tǒng)、四恒系統(tǒng)等除塵類中央除塵系統(tǒng)等防水工程類水處理類泳池、中水、景觀水處理、直飲水設(shè)備生活設(shè)施類有線電視、自來水、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)獾日畣挝换蚴聵I(yè)單位等及業(yè)務(wù)相關(guān)政府機(jī)關(guān)門、窗、欄桿類入戶門、銅門、不銹鋼門、圓木裝甲門、信報箱、欄桿、窗戶臨建設(shè)施類基坑處理類土方開挖外運、地基處理、護(hù)坡、場地平整等外網(wǎng)工程類電力外網(wǎng)、雨污水外網(wǎng)、熱力外網(wǎng)等地坪工程類固化劑地面、環(huán)氧地坪等亮化工程類加固改造工程類鋼結(jié)構(gòu)工程類零星工程類小活、保潔采購類電器電子類包括電腦、打印機(jī)、錄音筆、電腦、空調(diào)硬件等日常消耗類打印紙、檔案袋、硒鼓等屋面材料類屋面瓦、屋面防水卷材、落實系統(tǒng)等外墻成品材料類一體板、GRC等建筑涂料類涂料、真石漆等景觀綠化配套類抱鼓石、苗木、花卉、健身器械、兒童游樂設(shè)施等石材類印刷品類燈具類戶外燈具、室內(nèi)花燈、工程照明等家具類室內(nèi)家具、潔具櫥柜、戶外家具等建筑主材類鋼筋、混凝土、砂漿、電纜類零星采購類電商平臺類咨詢管理類法務(wù)咨詢、物業(yè)管理等其他類加油費用、話費充值費用、快遞費用等工程名稱考察日期評估的供應(yīng)商考察小組人員項目分公司評估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、配合驗收等。1、考察產(chǎn)品型號：；質(zhì)量打分：（滿分10分，擁有完善的質(zhì)量保障體系和防偽體系8-10分；質(zhì)量保障體系和防偽體系一般5-7分；無質(zhì)量和防偽體系0分；）2、廠區(qū)地址：；廠區(qū)規(guī)模：（滿分5分）3、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、組織機(jī)構(gòu)代碼打分：（滿分5分，全部年審有效5分；部分年審有效3分；未年檢漏檢1分；無營業(yè)執(zhí)照0分；）4、專業(yè)資質(zhì)等級：（滿分5分，生產(chǎn)資質(zhì)等級一級（甲級）5分；生產(chǎn)資質(zhì)等級二級（乙級）4分；生產(chǎn)資質(zhì)等級三級（丙級）3分；無生產(chǎn)資質(zhì)一票否決；）5、在項目所在地是否有辦事處：是3分/否0分（辦事處含展廳、辦公區(qū)等）6、產(chǎn)品或設(shè)備品牌價值：（滿分10分，全國著名品牌或行業(yè)內(nèi)10大品牌之一8-10分；全國知名商標(biāo)或行業(yè)內(nèi)二線以上5-7分；品牌知名度不高0-4分；）7、行政主管部門不良記錄：（滿分10分，資信良好無不良記錄,10分；出現(xiàn)過不良記錄0分；）8、維保服務(wù)體系：（滿分10分，項目所在地?fù)碛型晟剖酆蠛途S保人員10分；省市級地域擁有完善售后和維保人員5分；無售后和維保人員0分；）9、官司情況：（滿分5分近三年無法律糾紛5分；非自身原因出現(xiàn)的糾紛2分；惡意討薪等原因出現(xiàn)糾紛0分）10、訂單變更接受程度：（滿分5分）11、設(shè)計選型配合，圖紙深化能力：（滿分5分）13、產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性：（滿分10分，國際領(lǐng)先8-10，國內(nèi)領(lǐng)先5-7，國內(nèi)一般3-4，無專利核心技術(shù)0-2,14、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)實力：（滿分10分，自有標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)和先進(jìn)設(shè)備8-10分；擁有代工工廠且考察合格5分；無生產(chǎn)廠區(qū)和設(shè)備0分）15、對樓盤溢價情況：（滿分7分，能有效提升樓盤品質(zhì)和溢價5-7分；能部分提升樓盤品質(zhì)和溢價3-4分；對樓盤品質(zhì)和溢價無影響1-3分；項目分公司綜述：招采負(fù)責(zé)人最終得分BD04：初選打分表（材料設(shè)備類）工程名稱考察日期評估的供應(yīng)商考察小組人員項目分公司評估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、配合驗收等。1、考察項目體量：；規(guī)模打分：（滿分10分，體量為本次招標(biāo)面積3倍以上的10-8分；體量與本次招標(biāo)面積2倍的7-5分；體量與本次招標(biāo)面積相當(dāng)或小于本次招標(biāo)面積的4-0分）2、考察項目工程質(zhì)量：（滿分20分）3、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、組織機(jī)構(gòu)代碼打分：（滿分5分，全部年審有效5分；部分年審有效3分；未年檢漏檢1分；無營業(yè)執(zhí)照0分；）4、專業(yè)資質(zhì)等級：（滿分5分，相關(guān)資質(zhì)等級一級（甲級）5分；相關(guān)資質(zhì)等級二級（乙級）4分；相關(guān)資質(zhì)等級三級（丙級）3分；無相關(guān)資質(zhì)一票否決；）5、在項目所在地是否有辦事處：是5分/否0分（辦公區(qū)、在建2年以上項目部等）6、團(tuán)隊專業(yè)程度：（滿分10分，具有相關(guān)專業(yè)工程師8-10分；具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員5-7分；不育有對口專業(yè)人員0-4分；）7、行政主管部門不良記錄：（滿分10分，資信良好無不良記錄,10分；出現(xiàn)過不良記錄0分；）8、維保服務(wù)體系：（滿分10分，項目所在地?fù)碛型晟剖酆蠛途S保人員10分；省市級地域擁有完善售后和維保人員5分；無售后和維保人員0分；）9、官司情況：（滿分5分近三年無法律糾紛5分；非自身原因出現(xiàn)的糾紛2分；惡意討薪等原因出現(xiàn)糾紛0分）10、設(shè)計選型配合，圖紙深化能力：（滿分5分）11、團(tuán)隊管理情況：（滿分5分）12、是否掛靠：是0分/否5分13、供應(yīng)商配合度：（滿分5分）項目分公司綜述：招采負(fù)責(zé)人最終得分BD05工程類初選打分表BD06動態(tài)評分表合同名稱所在項目評估的供應(yīng)商評估日期項目分公司評估分述內(nèi)容：一、施工質(zhì)量：1、是否一次性通過監(jiān)理和甲方的驗收：是/否2、主要工序是否執(zhí)行樣板引路制：是/否3、施工單位的質(zhì)量保證體系：□很好□較好□一般□差4、乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制：□很好□較好□一般□差5、對監(jiān)理、甲方的質(zhì)量要求、指令的相應(yīng)程度：□很好□較好□一般□差6、對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度：□很好□較好□一般□差7、施工期間對甲供材料及成品保護(hù)情況：□很好□較好□一般□差8、是否提供封樣材料：是/否9、是否按合同要求工期及時供貨：是/否10、工程/訂單變更接受程度：□很好□較好□一般□差二、施工進(jìn)度：1、工期節(jié)點（可加上簽證工期）計劃是否按合同要求完成：是/否2、施工單位是否采取搶工措施確保合同節(jié)點計劃如期完成：是/否施工單位對甲方的進(jìn)度要求響應(yīng)程度：□很好□較好□一般□差三、簽證控制：1、施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象：是/否施工單位的簽證管理與合同要求的響應(yīng)程度：□很好□較好□一般□差四、文明施工：1、現(xiàn)場文明施工觀感：□很好□較好□一般□差2、工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故：□無□有3、硬地坪施工情況：□很好□較好□一般□差4、材料堆放、管理情況：□很好□較好□一般□差5、施工現(xiàn)場安全管理情況：□很好□較好□一般□差施工現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝、安全帽佩戴情況：□很好□較好□一般□差五、協(xié)調(diào)管理和配合1、施工單位總體配合服務(wù)情況：□很好□較好□一般□差2、墊子能力：□很好□較好□一般□差六、其他1、合作意愿：□很好□較好□一般□差2、是否出現(xiàn)年末農(nóng)民工討薪情況：是/否備注：、1、如出現(xiàn)農(nóng)民工討薪問題，則一票否決本次動態(tài)打分做零分處理2、是4分，否0分，很好4分，較好3分，一般2分，差0分。3、如出現(xiàn)不涉及的條目，本條目按4分計算。項目分公司綜述：評估負(fù)責(zé)人項目分公司BD07戰(zhàn)略采購評分表（材料設(shè)備類）評分內(nèi)容權(quán)重％評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項得分得分小計企業(yè)基本條件30歷史15成立時間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合生產(chǎn)、辦公、倉儲、運輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文化建設(shè)之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/運輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè)之需要4/2/3/3/2有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn)線套數(shù)3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時間生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟練工人、一般工人數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn)量需要酌情扣分1～8體制20完全獨立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級公司控制，無自主權(quán)中止考察擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/4擁有對人力資源配置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級主管部門直接指派/中層管理干部由上級主管部門直接指派/技術(shù)管理人員由上級直接指派/企業(yè)沒有自主調(diào)配勞動力的權(quán)限2/4/6/停止考察產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一，無選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，且單獨銷售無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/配套生產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單獨銷售7/3/5/7有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品，可替代性強(qiáng)主件受專利保護(hù)/必須配套件受專利保護(hù)/主件市場無可替代產(chǎn)品/必須配件市場無可替代產(chǎn)品7該項扣完7分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無關(guān)的其他產(chǎn)品系列不超過三個無主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn)品無關(guān)產(chǎn)品系列三個以上每超過一個2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強(qiáng)，可按我方特定要求進(jìn)行特制加工否/可以，但費用要求高/調(diào)整所需時間超過30天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容廠貌管理12廠容環(huán)境美觀、辦公場地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設(shè)備齊全酌情扣分2～6生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明確且有足夠的面積，各種原材料、成品、半成品分類擺放有序，衛(wèi)生管理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿足場內(nèi)運輸和生產(chǎn)管理需要/物料擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分企業(yè)文化榮譽意識13有明確的企業(yè)文化主題思想，并有有效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題思想/不注重企業(yè)文化建設(shè)6/1～4企業(yè)榮譽齊全，資料擺放有序、注重保管否2～7酌情扣分，最高扣4分財務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng)否1～5酌情扣分，最高扣5分流動資金充裕，基本滿足原材料采購需要流動資金不足，原材料主要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個月以上1～7根據(jù)賒欠比例和拖欠時間酌情扣分總負(fù)債超過總資產(chǎn)的50％以上51％～70％/71％～100％/大于100％2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40％以上41％～50％/51％～70％/大于70％1/2/4生產(chǎn)管理狀況20主要設(shè)備相對先進(jìn)，且服役時間在5年以內(nèi)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺/服役時間超過5年——每臺每年2/2該項累計扣分，最多扣4分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程，銘牌完好，且有企業(yè)內(nèi)部管理編號無專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè)內(nèi)部管理編號——每處1/0.5/0.5該項累計扣分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的競爭機(jī)制，且深入人心無競爭機(jī)制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得0～3主要原材料有相對固定的采購渠道，驗收及出入庫手續(xù)齊全，保管場地合理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收制度/出入庫手續(xù)不齊全/保管場地不符合要求/保管措施不當(dāng)——每種2/2/1/2/1該項累計扣分，最多扣4分有先進(jìn)、完整的操作人員技術(shù)等級管理辦法，且平均技術(shù)等級高無技術(shù)等級管理辦法/技術(shù)等級管理辦法落后/平均技術(shù)等級較低2/1/4有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉庫/倉庫保管條件不良/無專人保管/無保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分銷售售后服務(wù)管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，且有足夠的規(guī)模和實力自有銷售及售后服務(wù)實力不足/無固定自有機(jī)構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷體系，且指定代理人有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/代理人實力不足/既無自有機(jī)構(gòu)，又無完善的代理經(jīng)銷體系6/3/6/9有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分在全國大中城市有分公司、代理商和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)三地/兩地/一地/無2/3/4/6銷售及售后服務(wù)原始記錄完整詳細(xì)，回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無原始記錄/無定期回訪制度/定期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3售后服務(wù)承諾明確，滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方目標(biāo)需求/不承諾我方售后服務(wù)要求1～6/停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于國家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制管理措施15有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測人員/有必要的檢測設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無必要技能/缺少必要的檢測設(shè)施/無檢測設(shè)施3/3/6/4/中止考察有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分質(zhì)量保證資料齊全，有歷史的及當(dāng)前的第三方檢測證明資料，有自行提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明的資格自檢資料不完整/第三方歷史檢測資料不完整/無當(dāng)前第三方檢測資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止考察有多個扣分點時按應(yīng)扣分最高項目扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分級制度無檢驗分級制度/產(chǎn)品混等保管2/3原材料性能5原材料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫存與介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿足要求/庫存原材料廠家、質(zhì)量不一，堆放混亂/原材料質(zhì)量無可靠保障，不能滿足我方要求2/5/中止考察產(chǎn)品性能25性能優(yōu)異，高于市場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比較無明顯優(yōu)勢/性能低于市場同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求5/10/直接扣掉所有總分，中止考察產(chǎn)品實體質(zhì)量30實體外觀質(zhì)量優(yōu)異，殘次品比率低實體外觀質(zhì)量一般，但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/直接扣掉所有總分，中止考察品質(zhì)保證期限10質(zhì)保期超過國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國家規(guī)定一倍以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī)定5/直接扣掉所有總分，中止考察合作條件10合作意向50認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合作愿望希望通過集團(tuán)品牌提升自身品牌合作意識一般/合作與否無所謂/不期待合作或不合作20/40/直接扣掉所有總分，中止考察資金期望30付款期望符合公司的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超過50％/超過30％/超過10％15/10/7/3貨到現(xiàn)場付款比例要求：全額付款/超過90％/超過75％10/7/3質(zhì)保金扣留時間少于一年/質(zhì)保金少于5％5/2供貨方式20對方免費送貨到現(xiàn)場，供貨周期滿足我方要求免費送貨/對方組織運輸由我方支付費用/我方自提/供貨周期數(shù)量不能滿足我方要求0/5/15/中止考察最終得分BD08戰(zhàn)略合作評分表（工程施工類）考察對象名稱：目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察參加人員：評分內(nèi)容權(quán)重％評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項得分得分小計與材料生產(chǎn)商合作形式20合作時間10生產(chǎn)單位自身隊伍/合作時間3年以上合作時間2年以上/1年以上/剛開始合作2/5/10合作業(yè)績10合作項目三個以上對產(chǎn)品性能了如指掌合作項目2個/1個/剛開始合作對產(chǎn)品知之甚少2/5/10工程業(yè)績50施工經(jīng)驗10近三年施工項目5個以上3-4個/1-2個/無2/5/10工程質(zhì)量25質(zhì)量可靠滿足國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)否5～15企業(yè)自身形成安裝標(biāo)準(zhǔn)且高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)同于國家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)5/中止考察節(jié)點施工合理否2～5工程進(jìn)度10能按我方要求提前1/3以上剛好滿足我方要求/工期不能滿足我方要求3/中止考察甲方評價5甲方評價高，且建立合作伙伴關(guān)系評價高但未建立合作關(guān)系/無評價/評價較低且不再繼續(xù)使用1/3/5施工管理30人員情況15安裝工人人數(shù)滿足我方施工要求三倍以上2倍/1倍/不足2/5/7施工人員固定，隊伍施工經(jīng)驗三年以上且業(yè)績豐富酌情扣分2～8現(xiàn)場管理15施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)齊全、能夠安排專職技術(shù)人員常駐現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)酌情扣分5～15最終得分BD09戰(zhàn)略合作評分表（銷售代理類）評分內(nèi)容權(quán)重％評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項得分得分小計公司實力與管理60成立時間58年以上5年/3年/3年以下1/2/4人員