承攬商物料暫存區(qū)管理規(guī)范

——承攬商物料暫存區(qū)管理規(guī)范一、目的與范圍本規(guī)范旨在明確承攬商在合作項目中物料暫存區(qū)的日常管理要求，確保物料安全、有序存放，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少損耗與浪費(fèi)，同時符合安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)要求。本規(guī)范適用于所有參與我司項目的承攬商物料暫存區(qū)管理。二、職責(zé)分工1.承攬商負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物料暫存區(qū)的整體規(guī)劃、日常管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)范。2.物料管理員：具體負(fù)責(zé)物料的入庫、存儲、出庫及盤點工作，確保物料信息的準(zhǔn)確性和及時性。3.安全管理員：負(fù)責(zé)物料暫存區(qū)的安全巡查，確保消防設(shè)施完好，執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等安全事故。4.環(huán)保專員：負(fù)責(zé)監(jiān)督物料存儲過程中的環(huán)保措施，確保廢棄物分類處理，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。三、物料暫存區(qū)設(shè)置1.區(qū)域劃分：根據(jù)物料種類、性質(zhì)及存儲要求，合理劃分不同區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、危險品區(qū)等，并設(shè)置明顯標(biāo)識。2.設(shè)施配備：確保暫存區(qū)具備必要的倉儲設(shè)施，如貨架、托盤、叉車、防潮防濕設(shè)備等，并保持設(shè)施完好。3.環(huán)境控制：根據(jù)物料特性，控制暫存區(qū)的溫濕度、通風(fēng)條件，防止物料受潮、變質(zhì)。四、物料管理1.入庫管理：物料入庫前需進(jìn)行數(shù)量清點、質(zhì)量檢查，并填寫入庫單，記錄物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、有效期等信息。2.存儲管理：o遵循“先進(jìn)先出”原則，確保物料有序使用。o危險品應(yīng)單獨存放于符合安全標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，并設(shè)置警示標(biāo)識。o定期檢查物料狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并上報。3.出庫管理：憑有效出庫單發(fā)放物料，記錄出庫時間、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息，確保賬物相符。4.盤點管理：定期進(jìn)行物料盤點，核對庫存數(shù)量與賬目記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。五、安全管理1.安全培訓(xùn)：定期對物料管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識及應(yīng)急處理能力。2.安全檢查：每日進(jìn)行安全巡查，檢查消防設(shè)施、安全通道、物料堆放等情況，確保無安全隱患。3.應(yīng)急預(yù)案：制定物料暫存區(qū)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、泄漏、盜竊等突發(fā)事件的應(yīng)對措施。六、環(huán)保管理1.廢棄物分類：按照環(huán)保要求，對廢棄物進(jìn)行分類收集、存儲，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行合法處理。2.節(jié)能減排：推廣使用環(huán)保包裝材料，減少能源消耗，實施節(jié)能減排措施。七、監(jiān)督與考核1.日常監(jiān)督：我司項目管理團(tuán)隊將對承攬商物料暫存區(qū)管理情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.績效考核：將物料暫存區(qū)管理情況納入承攬商績效考核體系，作為評價承攬商合作表現(xiàn)的重要指標(biāo)之一。八、附則本規(guī)范自