2024年崗位知識(shí)競賽-華能網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班組長崗位知識(shí)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年崗位知識(shí)競賽-華能網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班組長崗位知識(shí)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.實(shí)施改善是創(chuàng)造性勞動(dòng)，最能體現(xiàn)一線員工的價(jià)值。2.創(chuàng)一流指標(biāo)體系涵蓋業(yè)績、規(guī)模、運(yùn)營、發(fā)展?jié)摿?、國際化經(jīng)營和下列哪些維度（）A、科技創(chuàng)新B、品牌C、黨風(fēng)廉政建設(shè)D、人力資源3.流程化是精細(xì)化管理的最基本要求和必要前提。4.整體小于部分潛能相加之和屬于下面哪種“組織”（）。A、工作群體B、偽團(tuán)隊(duì)C、潛在團(tuán)隊(duì)D、真實(shí)團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)新思維的過程包括哪幾個(gè)階段（）。A、準(zhǔn)備期B、醞釀期C、豁朗期D、驗(yàn)證期6.班組的7S管理中，素養(yǎng)的含義是人人自覺遵守制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為一名有修養(yǎng)的員工。7.下列哪個(gè)是行為主義典型的管理手段（）。A、獎(jiǎng)與懲B、人本談話C、催眠D、改變認(rèn)知8.執(zhí)行規(guī)章制度遵循“先嚴(yán)后寬”的原則，其含義是（）。A、制度一旦發(fā)布就必須堅(jiān)決執(zhí)行B、就是“前緊后松”C、大造聲勢D、抓幾個(gè)典型9.心理現(xiàn)象包括心理過程與個(gè)性心理。10.庫存過多也是一種浪費(fèi)。11.班組民主管理應(yīng)堅(jiān)持如下三個(gè)原則（）。A、堅(jiān)持班組民主管理與企業(yè)中心工作相統(tǒng)一的原則B、堅(jiān)持人本管理與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則C、堅(jiān)持精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的原則D、堅(jiān)持分類管理與解決班組實(shí)踐問題相統(tǒng)一的原則12.根據(jù)群體心理特點(diǎn)建立哪些相關(guān)機(jī)制（）。A、反饋機(jī)制B、調(diào)整機(jī)制C、誘導(dǎo)機(jī)制D、宣泄機(jī)制13.系統(tǒng)化是精細(xì)化管理的充分條件。14.班組民主管理的關(guān)鍵是將民主管理制度化。15.標(biāo)準(zhǔn)化至少在以下六個(gè)方面具有重要作用：作業(yè)的計(jì)劃與目標(biāo)管理、作業(yè)活動(dòng)中的成本控制與物料管理、作業(yè)活動(dòng)中的安全事故分析與預(yù)防及（）。A、作業(yè)活動(dòng)中的質(zhì)量管理與控制B、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)C、作業(yè)活動(dòng)中的設(shè)備管理D、作業(yè)活動(dòng)中的效率提高E、團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)16.班組工作具有結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細(xì)、任務(wù)實(shí)和團(tuán)隊(duì)性等特點(diǎn)，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組是“工作細(xì)”的體現(xiàn)。17.如何理解班組長是班組的靈魂（）A、班組長是班組里最有本事的人B、勝任崗位職責(zé)的班組長能帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)，共同進(jìn)步C、班組長不合格，失效的不只是一個(gè)崗位，而是整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力D、要讓員工都懼怕班組長，這樣就好管理了18.領(lǐng)導(dǎo)力主要包括（）。A、決斷力B、變革力C、影響力D、執(zhí)行力19.集團(tuán)公司制定的《基層企業(yè)創(chuàng)一流指標(biāo)庫參考目錄》，是以水電、風(fēng)電企業(yè)為例，歸納提煉反映基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)的具體指標(biāo)。20.企業(yè)民主管理主要應(yīng)建立以下制度（）。A、職代會(huì)B、廠務(wù)公開C、平等協(xié)商和集體合同D、職工董事和職工監(jiān)事21.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的目的在于通過層層分解和設(shè)定目標(biāo)，建立自下而上、完整的目標(biāo)體系。22.班組技術(shù)資料管理作為班組管理中一個(gè)重要部分，可以重點(diǎn)從7S的“清理”和“整頓”兩方面來進(jìn)行。23.機(jī)械化時(shí)代重復(fù)制造的特點(diǎn)：重復(fù)性、一致性、及時(shí)性、批量性及（）。A、復(fù)雜性B、多樣性C、快速性24.班組內(nèi)部沖突的類型有（）。A、觀點(diǎn)性沖突B、溝通交流性沖突C、推諉性沖突D、宗教沖突25.企業(yè)中高層執(zhí)行三要素不包含（）。A、戰(zhàn)略B、人員C、控制D、運(yùn)營流程26.以下哪項(xiàng)制度是企業(yè)實(shí)施民主管理的前提和基礎(chǔ)（）。A、職代會(huì)B、廠務(wù)公開C、平等協(xié)商和集體合同D、職工董事和職工監(jiān)事27.集團(tuán)公司對創(chuàng)一流的內(nèi)涵要求中，下列哪些項(xiàng)不是對世界一流企業(yè)的特殊要求（）A、一流的自主創(chuàng)新能力B、一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力C、一流的國際化經(jīng)營能力D、一流的品牌形象28.員工之間的技能競賽屬于建設(shè)性矛盾。29.對班組長的基本要求涉及如下哪幾個(gè)方面（）A、職業(yè)道德B、個(gè)人魅力C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、身體素質(zhì)E、人際關(guān)系30.關(guān)于組織修編體系文件描述不正確的是（）。A、分工明確，各負(fù)其責(zé)B、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，精英執(zhí)筆C、照搬同類型企業(yè)D、循序漸進(jìn)，先易后難31.5W2H指的是（）。A、做什么B、為什么做C、誰來制定D、預(yù)算32.事故事件管理包括事故事件資料管理與反措落實(shí)和班組不安全情況閉環(huán)管理兩部分的內(nèi)容。33.影響質(zhì)量的因素可概括為人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，其中（）作用最重要。A、法B、機(jī)C、料D、人34.維修工前會(huì)和工后總結(jié)會(huì)議的開展，可以提高現(xiàn)場工作效率，減少人為事件的發(fā)生，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制做到提前預(yù)知、提前防范，為安全生產(chǎn)工作提供有力的保障。35.班組員工的獎(jiǎng)金分配或績效考核結(jié)果對于員工來說是（）。A、高質(zhì)量低認(rèn)可B、低質(zhì)量高認(rèn)可C、低質(zhì)量低認(rèn)可D、高質(zhì)量高認(rèn)可36.關(guān)于體系運(yùn)行情況審核描述不正確的是（）。A、文件是如何規(guī)定的B、現(xiàn)場是如何做到C、員工是否學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)D、所做的是否都記錄了37.崗位不是員工的職業(yè)舞臺(tái)。38.班組長沒有獎(jiǎng)懲大權(quán)。39.下列屬于7S管理中“安全”的目標(biāo)有（）。A、搞好安全教育和培訓(xùn)B、提高工資待遇，逐漸提高工作強(qiáng)度C、改善工作環(huán)境D、防范人員傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境破壞等事故40.作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。41.對班組長實(shí)行全面培訓(xùn)是企業(yè)與班組長之間的雙贏，是因?yàn)椋ǎ〢、班組長的福利B、能讓班組長更好地管理班組C、因?yàn)楦偁帉κ侄荚谂嘤?xùn)D、讓班組長跟上企業(yè)的發(fā)展42.標(biāo)準(zhǔn)化文件體系構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)化手冊、標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書、記錄及（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)制度C、程序文件43.員工在崗位上成長，是因?yàn)閱T工需要（）A、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值B、理解、接受企業(yè)文化C、有工作就不失業(yè)D、能享受企業(yè)福利44.上個(gè)工作環(huán)節(jié)必須向下個(gè)工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。45.執(zhí)行力強(qiáng)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，不能做任何調(diào)整。46.具備完善的標(biāo)準(zhǔn)并不意味著就是實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。47.在績效面談中，考評者所反映的信息應(yīng)當(dāng)是對于員工的某一類行為，這是指績效反饋的（）。A、真實(shí)性B、針對性C、及時(shí)性D、能動(dòng)性48.九型人格中的五號人，被稱為（）。A、忠誠型B、完美型C、思想型D、成就型49.精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用（）的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。A、程序化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、網(wǎng)絡(luò)化D、數(shù)據(jù)化50.學(xué)習(xí)型組織就是為了加強(qiáng)組織成員自己管理自己。51.學(xué)習(xí)型班組的四個(gè)特征：組織成員擁有一個(gè)共同的愿景、組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成和（）。A、有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)及計(jì)劃B、善于不斷學(xué)習(xí)C、定期討論學(xué)習(xí)體會(huì)D、自主管理52.集團(tuán)公司創(chuàng)一流指標(biāo)牽引機(jī)制是指：通過制定年度預(yù)算與綜合計(jì)劃，將創(chuàng)一流中長期目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)為年度工作目標(biāo)，即可持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)一流工作。53.基層管理者執(zhí)行的六要素為任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和（）。A、人員B、決心C、戰(zhàn)略D、控制54.當(dāng)工作環(huán)境不利時(shí)應(yīng)該采取以人際關(guān)系為中心的方法進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。55.人本管理就是人情管理。56.華能安全體系體現(xiàn)安全第一責(zé)任人的管理思路和管理理念。57.當(dāng)與同層其他人發(fā)生矛盾或沖突后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤源于己方，適宜采取的方式是（）。A、競爭B、回避C、折中D、妥協(xié)58.在績效管理實(shí)施過程中，最直接影響績效評價(jià)質(zhì)量和效果的人員是（）A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級/主管D、人力資源部人員59.集團(tuán)公司提出的創(chuàng)一流指標(biāo)體系，既突出了發(fā)展質(zhì)量和效益，又兼顧了當(dāng)期與長遠(yuǎn)的要求。60.班組長的綜合素養(yǎng)中，“職業(yè)道德”是處于首要地位的。61.實(shí)施目標(biāo)的步驟包括（）。A、制定目標(biāo)B、目標(biāo)分解C、目標(biāo)實(shí)施D、檢查實(shí)施結(jié)果及調(diào)整62.現(xiàn)在企業(yè)管理中存在的主要問題是規(guī)章制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行。63.“凡事有章可循”也可以這樣變通：有的工作即使沒有程序，也可以先干起來，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后再編程序。64.一個(gè)人或一個(gè)組織只要目標(biāo)明確就一定成功。65.關(guān)于安全生產(chǎn)管理體系正確的是（）。A、寫你所做B、做你所寫C、記錄所做D、以上全對66.建立工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要前提。67.制定關(guān)鍵路徑圖時(shí)必須注重三要素（）。A、事件（結(jié)束時(shí)點(diǎn)）B、活動(dòng)（時(shí)間或資源）C、關(guān)鍵人物D、關(guān)鍵路線（最長時(shí)間）68.作業(yè)成本法體系賦予作業(yè)質(zhì)量成本屬性。作業(yè)質(zhì)量成本屬性不包括（）。A、預(yù)防性B、追溯性C、檢查性D、糾正性69.班組是“五小”型班組建設(shè)的（）。A、倡導(dǎo)者B、組織者C、實(shí)施者D、政策制定者70.企業(yè)員工是社會(huì)公民，企業(yè)同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。71.班組開展績效管理有助于班組有針對性地開展培訓(xùn)。72.目標(biāo)制定的SMART原則不包括（）。A、明確、具體B、向最高目標(biāo)看齊C、明確邊界條件D、時(shí)限性73.關(guān)于安全工器具管理的敘述中，不正確的是（）。A、安全工器具、用具、電動(dòng)工器具應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái)帳管理B、對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門回收C、當(dāng)天出借和歸還安全工器具、用具的，可以不登記臺(tái)賬D、班組應(yīng)保證工器具管理符合企業(yè)管理制度要求74.節(jié)能減排是班組的基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。75.以下哪一項(xiàng)不是集團(tuán)公司創(chuàng)一流“七大戰(zhàn)略”重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)之一（）A、綠色發(fā)展戰(zhàn)略B、產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略C、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略76.惟有有了共同（），大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地努力工作、努力學(xué)習(xí)、追求卓越。A、遵守學(xué)習(xí)制度B、渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)C、學(xué)習(xí)內(nèi)容D、學(xué)習(xí)討論77.事故事件管理的目的是（）。A、分析造成事故事件直接、間接和根本原因B、舉一反三，吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防和整改措施C、跟蹤整改措施的落實(shí)和驗(yàn)證效果D、避免同類事件和事故再次發(fā)生78.整理最主要是針對（）不被浪費(fèi)。A、時(shí)間B、空間C、工具D、物料79.在績效管理中，管理者應(yīng)該扮演教練的角色。80.管理環(huán)節(jié)不包括（）A、計(jì)劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、市場定位81.一些安全生產(chǎn)工作的突出問題長期得不到有效解決，根本性的原因是安全能力不夠。從員工層面來說是安全技術(shù)能力、勞動(dòng)技術(shù)能力的問題，從企業(yè)來說是企業(yè)安全監(jiān)督管理能力的問題。82.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)稱之為（）。A、服務(wù)B、過程C、產(chǎn)品D、合格83.在班組的同一工種培養(yǎng)A、B角有助于調(diào)動(dòng)當(dāng)事人的積極性。84.逆向思維又稱反向思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過來思考的一種思維方式。85.關(guān)于現(xiàn)場審核使用的方法描述正確的是（）。A、比對法B、采樣法C、統(tǒng)計(jì)法D、以上3種86.團(tuán)隊(duì)的形成過程順序是（）。A、工作群體—潛在團(tuán)隊(duì)—偽團(tuán)隊(duì)—真實(shí)團(tuán)隊(duì)B、偽團(tuán)隊(duì)—工作群體—潛在團(tuán)隊(duì)—真實(shí)團(tuán)隊(duì)C、工作群體—偽團(tuán)隊(duì)—潛在團(tuán)隊(duì)—真實(shí)團(tuán)隊(duì)D、偽團(tuán)隊(duì)—潛在團(tuán)隊(duì)—工作群體—真實(shí)團(tuán)隊(duì)87.企業(yè)的基礎(chǔ)管理包括（）。A、戰(zhàn)略管理B、制度C、組織構(gòu)架D、流程管理88.班組管理中存在著一些需要改進(jìn)的地方，如：班組長個(gè)人專業(yè)出色，存在“老好人”思想，平時(shí)松懈班組管理，是屬于（）問題。A、重經(jīng)驗(yàn)輕改善B、重技能輕管理C、重局部輕整體D、重個(gè)體輕團(tuán)隊(duì)89.現(xiàn)代班組可以通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，打造出模式化的班組，這樣各班組的管理效果都是相同的。90.為了提高工作效率，班組長如下哪種做法不值得提倡（）A、積極進(jìn)行小改革B、在生產(chǎn)中開展技術(shù)革新C、鼓勵(lì)小發(fā)明D、大家說了算，自己尊重大家意見就行了91.班組長開展績效管理工作“不難”來自于對班組工作特征和性質(zhì)的分析。92.基層管理者的能力中不包括（）A、自我管理能力B、合作能力C、現(xiàn)場決斷能力D、戰(zhàn)略決策能力93.沖突的積極發(fā)展方向的邏輯關(guān)系是（）。A、生存---適應(yīng)—變革---沖突B、變革—生存---適應(yīng)----沖突C、沖突---變革----適應(yīng)---生存D、沖突—適應(yīng)----變革---生存94.以下哪一項(xiàng)不是集團(tuán)公司創(chuàng)一流“八個(gè)一流”的總體目標(biāo)之一（）A、一流的自主創(chuàng)新能力B、一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力C、一流的盈利能力D、一流的品牌形象95.系列文件中哪個(gè)不是安全生產(chǎn)管理體系的綱領(lǐng)性文件（）A、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求B、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則C、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評價(jià)辦法D、電力安全生產(chǎn)規(guī)程96.領(lǐng)導(dǎo)方式主要受以下因素影響（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)B、被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)C、工作環(huán)境的有利與不利D、自然環(huán)境97.標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)一般包括：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化及（）。A、行為標(biāo)準(zhǔn)化B、操作標(biāo)準(zhǔn)化C、語言標(biāo)準(zhǔn)化D、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化98.在班組內(nèi)，一旦矛盾超出了成員的承受極限，工作績效就會(huì)下降。99.班組長應(yīng)該有良好的群眾基礎(chǔ)就應(yīng)該做到讓每個(gè)員工都滿意。100.細(xì)節(jié)決定成敗的意思是（）。A、戰(zhàn)略并不重要B、高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)C、倡導(dǎo)生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理D、只要關(guān)注細(xì)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營就一定成功第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：A,B,D3.參考答案：錯(cuò)誤4.參考答案：B5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：正確7.參考答案：A8.參考答案：A9.參考答案：正確10.參考答案：正確11.參考答案：A,B,D12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：正確14.參考答案：正確15.參考答案：A,C,E16.參考答案：錯(cuò)誤17.參考答案：B,C18.參考答案：A,B,C19.參考答案：錯(cuò)誤20.參考答案：A,B,C,D21.參考答案：錯(cuò)誤22