2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度例文（三篇）

第6頁共6頁2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度例文第三篇：管理機構(gòu)的構(gòu)建及相關(guān)制度一、企業(yè)綠色工廠管理組織架構(gòu)、人員配置及職責(zé)界定雙鴨山新時代水泥有限責(zé)任公司實行在股東大會監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)綠色工廠的管理工作，其他各部門則依據(jù)各自的行政職能參與綠色工廠的管理。企業(yè)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成如下：組長：劉成杰（總經(jīng)理）副組長：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）成員：包括生產(chǎn)部部長、機電部部長及副部長、化驗室主任、各車間主任等關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人。綠色工廠管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。二、各層級職責(zé)詳述1.總經(jīng)理職責(zé)公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為綠色工廠管理的首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面推動綠色工廠管理工作，主持公司日常運營，并深入研究國家綠色工廠管理政策與法律法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益，制定公司綠色工廠管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色工廠管理潛力，組織實施水泥生產(chǎn)的綠色管理活動，確保各項具體任務(wù)得到有效落實。3.綠色工廠管理辦公室職責(zé)該辦公室負(fù)責(zé)制定并實施公司能源動力系統(tǒng)的節(jié)能減排規(guī)劃與改造方案，負(fù)責(zé)總部區(qū)域能源使用數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計與分析，并對使用部門進(jìn)行考核。同時，負(fù)責(zé)綠色工廠項目與評定方及政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立和完善公司相關(guān)管理體系，建立目標(biāo)考核責(zé)任制，并對相關(guān)部門進(jìn)行考評。還負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)能源使用情況的統(tǒng)計與分析，以及節(jié)能減排技改項目的實施。4.機電部職責(zé)機電部負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)機械設(shè)備的大修計劃，提出并實施高耗能設(shè)備的更新改造計劃，監(jiān)督各主機設(shè)備的運行狀況，優(yōu)化綠色工廠生產(chǎn)設(shè)計工藝布局，制定并實施老舊設(shè)備的節(jié)能減排改造升級規(guī)劃與方案，以及綠色工廠建設(shè)過程中設(shè)備改造部分的實施。5.化驗室職責(zé)化驗室承擔(dān)綠色工廠管理的科研工作，研究工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物的利用潛力，探索生產(chǎn)水泥的可能性，提高綠色工廠的節(jié)能和資源綜合利用水平。同時，從水泥工藝生產(chǎn)的角度科學(xué)調(diào)整原材料配比，合理降低生產(chǎn)過程中的能耗。6.機修車間職責(zé)機修車間負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，確保綠色工廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，并負(fù)責(zé)公司的供暖、供氣及給排水系統(tǒng)。7.電氣自動化車間職責(zé)電氣自動化車間負(fù)責(zé)公司的供配電管理、電氣設(shè)備的維修與檢修、信息化建設(shè)及通訊設(shè)施的維護(hù)工作，保障綠色工廠生產(chǎn)電力供給和各電氣設(shè)備的有效運行。8.其他各車間職責(zé)各車間需嚴(yán)格按照公司下達(dá)的綠色工廠管理計劃執(zhí)行，充分利用廢棄資源，提高能源利用效率。三、綠色工廠管理實施細(xì)則為加強企業(yè)綠色工廠管理工作，提高全員節(jié)能意識與自覺性，合理節(jié)能降耗減少浪費，特制定本實施細(xì)則。本細(xì)則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公地點及員工宿舍，所涉能源包括電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水等。綠色工廠管理將遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策，堅持厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施。綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理，包括能源供應(yīng)的統(tǒng)籌安排、能源利用率的核算以及節(jié)能和資源綜合利用管理制度的制定等。同時，明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，精確核算能源利用率和耗損率，為節(jié)能創(chuàng)效提供有力支持。2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度例文（二）工廠管理制度為提升節(jié)能效率，工廠特設(shè)管理制度，對節(jié)能表現(xiàn)優(yōu)異的部門或車間，將予以物質(zhì)獎勵以資鼓勵；反之，對于能源浪費行為，將依據(jù)其情節(jié)輕重，采取相應(yīng)處罰措施。第十二條綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，需按月聯(lián)合企業(yè)財務(wù)部門，對各車間能源消耗情況進(jìn)行深入分析，及時提煉經(jīng)驗，推廣高效節(jié)能的實踐案例。同時，強化能源計量管理，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為節(jié)能減排工作提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度前言“不以規(guī)矩，不能成方圓”。為確保公司運營秩序井然，部門職能清晰，員工職責(zé)明確，特依據(jù)公司實際情況，制定本管理機構(gòu)及管理制度。此制度旨在規(guī)范員工行為，激發(fā)工作熱情，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司當(dāng)前規(guī)模與發(fā)展需求，特制定如下組織結(jié)構(gòu)示意圖，以指導(dǎo)公司管理工作。第二節(jié)崗位設(shè)定公司當(dāng)前暫設(shè)以下崗位及職務(wù)，未來將根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：1.董事長：1人2.總經(jīng)理：1人，總經(jīng)理助理：1人，秘書：1人，共計3人3.副總經(jīng)理：2人4.客戶部：客戶經(jīng)理：1人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)：2人，業(yè)務(wù)洽談：1人，共計4人5.后勤部：后勤經(jīng)理：1人，小車班：2人，后勤保障：1人，共計4人6.行政部：行政部經(jīng)理：1人，人事及勞資管理：1人，檔案及資源管理：1人，共計3人7.財務(wù)部：財務(wù)部經(jīng)理：1人，會計：1人，出納：1人，共計3人8.工程部：工程部經(jīng)理：1人，工程管理：2人，共計3人9.設(shè)計部：設(shè)計部經(jīng)理：1人，工程設(shè)計師：6人，預(yù)算師：2人，共計9人第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部行政部隸屬于總經(jīng)理室，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、文書檔案管理、員工考核及辦公室日常管理工作。同時，承擔(dān)部門間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌任務(wù)，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行。二、工程部工程部由副總經(jīng)理室管轄，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算、施工人員及材料的調(diào)配、施工現(xiàn)場管理等工作。三、設(shè)計部設(shè)計部同樣隸屬于副總經(jīng)理室，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)交底及投標(biāo)標(biāo)書制作等工作。部門成員需具備強烈的計劃性、協(xié)調(diào)性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，以及良好的成本控制意識和人際溝通能力。同時，應(yīng)熟練掌握建筑裝飾行業(yè)最新技術(shù)，熟悉項目開發(fā)流程及相關(guān)法律法規(guī)。招標(biāo)人權(quán)利與義務(wù)（此處內(nèi)容已節(jié)選自《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理教程第十四章項目采購管理》，將保持原文嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的語言風(fēng)格進(jìn)行展示。）招標(biāo)人權(quán)利1.招標(biāo)人有權(quán)自主選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，并委托其辦理招標(biāo)事宜。若招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文件和評標(biāo)能力，可自行辦理招標(biāo)。2.招標(biāo)人有權(quán)自主選定招標(biāo)代理機構(gòu)，并核驗其資質(zhì)條件。3.根據(jù)項目需求，招標(biāo)人可在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書中要求潛在投標(biāo)人提供資質(zhì)證明和業(yè)績情況，并進(jìn)行資格預(yù)審。4.招標(biāo)人有權(quán)在招標(biāo)文件提交截止日前，以書面形式對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改。5.招標(biāo)人有權(quán)拒收截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件。6.開標(biāo)由招標(biāo)人主持。7.招標(biāo)人可根據(jù)評標(biāo)委員會報告確定中標(biāo)人，或授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定。招標(biāo)人義務(wù)1.委托招標(biāo)代理機構(gòu)時，需提供必要資料并支付費用。2.不得設(shè)置不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。3.招標(biāo)文件不得指定特定生產(chǎn)供應(yīng)者，不得含有傾向性或排斥性內(nèi)容。4.應(yīng)給予投標(biāo)人合理時間編制投標(biāo)文件。5.收到的所有投標(biāo)文件應(yīng)在開標(biāo)時當(dāng)眾拆封、宣讀。6.保證評標(biāo)過程保密。7.確定中標(biāo)后，應(yīng)及時發(fā)出中標(biāo)通知書，并通知未中標(biāo)人。8.與中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)簽訂書面合同。2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度例文（三）工廠管理制度為進(jìn)一步提升工廠運營效率，強化節(jié)能減排意識，特制定本管理制度。對于在節(jié)能降耗方面表現(xiàn)突出的部門或車間，工廠將依據(jù)其貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，以資鼓勵。同時，針對能源浪費行為，工廠將秉持公正、客觀的原則，依據(jù)行為的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處罰措施，以確保資源的合理利用。第十二條綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月與各車間、企業(yè)財務(wù)部門協(xié)同，深入分析各車間能源消耗情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉并推廣先進(jìn)的節(jié)能降耗措施。領(lǐng)導(dǎo)小組還將強化能源計量管理工作，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，為工廠節(jié)能減排工作提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。公司組織架構(gòu)及管理制度前言“不以規(guī)矩，不能成方圓”。為確保公司各項工作的有序開展，明確各部門職能及員工職責(zé)，建立健全規(guī)章制度體系，維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特根據(jù)公司實際情況，制定本管理機構(gòu)及管理制度。第一章組織架構(gòu)及崗位設(shè)定第一節(jié)組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)依據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃制定，旨在實現(xiàn)高效管理與持續(xù)發(fā)展。詳見組織架構(gòu)示意圖。第二節(jié)崗位設(shè)定根據(jù)公司當(dāng)前運營狀況，暫設(shè)以下崗位及職務(wù)，未來隨著公司規(guī)模擴大與業(yè)務(wù)發(fā)展，將適時進(jìn)行調(diào)整。1.董事長：1人2.總經(jīng)理：1人，總經(jīng)理助理：1人，秘書：1人，共計3人3.副總經(jīng)理：2人4.客戶部：客戶經(jīng)理：1人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)：2人，業(yè)務(wù)洽談：1人，共計4人5.后勤部：后勤經(jīng)理：1人，小車班：2人，后勤保障：1人，共計4人6.行政部：行政部經(jīng)理：1人，人事及勞資管理：1人，檔案及資源管理：1人，共計3人7.財務(wù)部：財務(wù)部經(jīng)理：1人，會計：1人，出納：1人，共計3人8.工程部：工程部經(jīng)理：1人，工程管理：2人，共計3人9.設(shè)計部：設(shè)計部經(jīng)理：1人，工程設(shè)計師：6人，預(yù)算師：2人，共計9人第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部行政部隸屬于總經(jīng)理室，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、文書檔案管理、員工績效考核及辦公室日常管理工作。同時，還承擔(dān)各部門間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌任務(wù)，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)。二、工程部工程部由副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程項目施工管理的核心部門。主要負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算編制、施工人員及材料的調(diào)配以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理等工作。三、設(shè)計部設(shè)計部同樣隸屬于副總經(jīng)理室并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程施工圖設(shè)計、施工技術(shù)交底及投標(biāo)標(biāo)書制作的重要部門。設(shè)計部員工需具備強烈的計劃性、協(xié)調(diào)性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力，同時應(yīng)掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)與相關(guān)法律法規(guī)知識。招標(biāo)人權(quán)利與義務(wù)招標(biāo)人在招標(biāo)過程中享有以下權(quán)利：1.自行選擇并委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；具備編制招標(biāo)文件和評標(biāo)能力的招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜。2.自主選定招標(biāo)代理機構(gòu)并核驗其資質(zhì)條件。3.根據(jù)招標(biāo)項目要求，在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書中設(shè)定潛在投標(biāo)人的資質(zhì)證明與業(yè)績要求；遵循國家關(guān)于投標(biāo)人資格條件的相關(guān)規(guī)定。4.在提交投標(biāo)文件截止時間前，以書面形式對招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改；該澄清或修改內(nèi)容視為招標(biāo)文件的有效組成部分。5.拒收在招標(biāo)文件要求提交的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件。6.主持開標(biāo)活動。7.根據(jù)評標(biāo)委員會的建議確定中標(biāo)人；或授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)人在招標(biāo)過程中應(yīng)履行以下義務(wù)：1.向招標(biāo)代理機構(gòu)提供必要的招標(biāo)資料并支付委托費用。2.不得設(shè)置不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人；不