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文檔簡介

第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安第二章第四條建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機制.罰規(guī)定按《XX局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。 第三 項目經(jīng)理部管理人額按《XX局項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 實行崗薪制的單位其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行不月度提成獎=成本降低額×提獎比例 ×（70%-85％）-已發(fā)月度提成款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的， 第十三條10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額第十四條特大型工程、大型工程分±0.00第十五條對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進行的安第十六條項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全第十七條項目經(jīng)理部應根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分項目經(jīng)理系數(shù)：(4)項目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負責人系數(shù)：0.15----項目各類業(yè)務人員、助理或?qū)嵙暪らL系數(shù)：0.1----3—6倍。（分公司）（或第二十二條操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應分第二十三條操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽碌诙臈l操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、“死分活值”等。第二十五條實行定額計件工資要嚴格控制計時用工，凡定額包括的10%以內(nèi)，并在人工費計劃內(nèi)控制開支。第五章第二十六條凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務人員，第二十七條輔助生產(chǎn)工人及服務人員實行月度包干工資制，要結(jié)合2。第二十八條輔助生產(chǎn)工人及服務人員實行月度包干工資是在正常工第六章第二十九條建設單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原則上可按第三十條各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，第三十一條項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務人員的月度工資發(fā)第三十三條項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務成本報告，第三十四條嚴格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制第三十五條項目工資的發(fā)放，同時應執(zhí)行《XX局項目資金管理辦第三十六條本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控第三十七條本辦法自2002111

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