工期進(jìn)度計劃表

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工期進(jìn)度計劃表篇一：工期進(jìn)度計劃橫道圖計劃表

區(qū)財政局住宅樓工程進(jìn)度計劃表

20XX年6月16日

審核人：王章全工長：劉際輝編制人：彭建平制表人：楊成術(shù)

20XX年6月16日

川化20XX年經(jīng)濟適用房29棟工程2月份進(jìn)度計劃表

20XX年2月1日～29日

審核人：王章全主辦工長：常忠林

川化29棟工程項目經(jīng)理部

區(qū)財政局住宅樓工程2月份進(jìn)度計劃表

20XX年2月1日～29日

審核人：王章全主辦工長：劉際輝

區(qū)財政住宅樓工程項目經(jīng)理部

篇二：單位工程施工進(jìn)度計劃表樣表

工程施工進(jìn)度計劃表

工程名稱：

備注：

單位工程施工進(jìn)度計劃表

工程名稱：

工程負(fù)責(zé)：審核：制表：

單位工程施工進(jìn)度計劃表

工程名稱：

工程負(fù)責(zé)：審核：制表：

篇三：工期進(jìn)度計劃及保證措施

工期進(jìn)度計劃及保證措施

5.1施工進(jìn)度計劃

1.進(jìn)度計劃控制原則

1)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。

2)運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。

2.總進(jìn)度計劃安排：

本工程投標(biāo)工期為48日歷天，計劃開竣工日期為20XX年8月15日至20XX年10月1日。實際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為準(zhǔn)，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收通過之日為準(zhǔn)。

1)施工準(zhǔn)備：包括材料、機械設(shè)備、管理系統(tǒng)、人力資源、技術(shù)、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及物資準(zhǔn)備工作。

2)裝飾工程施工：施工準(zhǔn)備工作完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業(yè)方式，各項工作在各施工段內(nèi)同時展開，分為四個階段進(jìn)行實施?！竦谝浑A段：

a)按照設(shè)計要求，施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃分階段備料及安排進(jìn)場順序，存放保管場地。

b)彈線、找水平、定基準(zhǔn)。

c)零星砌體砌筑。

d)大花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理。

e)天花龍骨安裝制作。

f)照明、弱電等線路吊頂敷設(shè)走線。

g)墻、柱內(nèi)各類線路（強弱、電）預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)插座等定位。

h)地面找平層標(biāo)高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)的基層處理。

i)確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。

●第二階段：

a)天花、反光燈槽骨架后期制作。

b)安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。

c)天花板開孔定位。

d)天花照明燈具(:工期進(jìn)度計劃表)安裝。

e)墻面找平、批灰、貼飾面磚。

f)門窗套、隔斷等木制作部分開始。

●第三階段：

a)地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護(hù)材料。

b)油漆工進(jìn)場，墻面乳膠漆。

c)木制作表面處理、刮膩子、砂光、初步油漆。

d)墻面及其它區(qū)域的成品半成品保護(hù)。

e)踢腳板安裝。

f)所有強、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。

●第四階段：

a)木制作部分階段油漆，五金件安裝。

b)現(xiàn)場清理及工程自檢。

c)自檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正及補做。

d)整理各項工程資料。

e)各項工程全面收尾、清理。

f)邀請有關(guān)各方進(jìn)行正式驗收。

g)對檢驗不合格部分進(jìn)行修補、返工。

h)編制竣工報告，整理相關(guān)資料（按滬建辦（93）第024號文和（82）建發(fā)施字50號文及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），正式交付業(yè)主。

3)施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。

4)竣工驗收、退場。

5)衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒至指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。

5.2裝飾施工總進(jìn)度計劃表（附后）

5.3施工進(jìn)度計劃對各專項安裝工程配合要求

1.裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。

2.裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。

3.墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。

4.以上安裝工程的完成是以業(yè)主認(rèn)可并簽字的交接單為準(zhǔn)。

5.4保證進(jìn)度的組織措施

1.我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，組建了具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織、縝密部署，提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。

2.勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

3.用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度

計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每月進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。

4.項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。

5.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

6.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)有加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，全體施工人員與管理人員可適當(dāng)放棄節(jié)假日、休息日。

7.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

8.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

9.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動竟賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。

5.5保證進(jìn)度的管理措施

1.項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2.以合同規(guī)定中承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。

3.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）

5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7.項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

5.6保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1.及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。

3.設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清