企業(yè)工會工作總結(jié)

企業(yè)工會工作總結(jié)，企業(yè)工會在總廠工會及企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完畢整年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目，充足發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹貫徹廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實、求強”風(fēng)尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為企業(yè)全面完畢生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有奉獻。為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析局限性，找準差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來工作完畢狀況進行總結(jié)并暨工作進行安排。一、指導(dǎo)思想和工作重點指導(dǎo)思想：全面貫徹黨十七大精神，深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不停加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力增進企業(yè)全面完畢生產(chǎn)任務(wù)。工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)企業(yè)實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比奉獻。）為主題勞動競賽活動，大力提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為增進企業(yè)發(fā)展營造友好穩(wěn)定工作氣氛與生產(chǎn)環(huán)境；四是認真履行職能，不停加強自身建設(shè)，一直站在黨支部助手、行政伙伴位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認同價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工文化生活。二、“建家”狀況概述（一）、組織建設(shè)1、現(xiàn)況解到企業(yè)既有員工人（含臨時用工），其中：正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設(shè)置工會小組長人，工會勞動保護監(jiān)督員人，工會小組勞動保護監(jiān)督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。2、制度建設(shè)建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個。制度建立健全，為工會各項工作順利開展，奠定了基礎(chǔ)。（二、）平常工作1、制定了《華新企業(yè)工會工作計劃》，各項工作有計劃、有環(huán)節(jié)開展。2、貫徹貫徹廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作兩委工作匯報以及經(jīng)濟活動分析會議精神。3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣傳教育工作季報表”以及各類記錄報表和工作小結(jié)。4、扎實基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。5、組織完畢了上級工會安排各項臨時任務(wù)。（三）、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召動工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作布署、小結(jié)當(dāng)月工作完畢狀況、討論和安排下月工作計劃等。2、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氣氛。廠務(wù)公開實行細則全面詳細、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布重要或重大事項。（四）、群眾生產(chǎn)工作1、以“安康杯”競賽活動促安全一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。二是舉行了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護監(jiān)督員培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中，已采納并已實行完畢項，已采納并正組織實行有項；提交總經(jīng)理辦公會討論有項。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”良好安全氣氛。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中“賽安全，零事故”競賽目，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而保證明現(xiàn)了“六個0”競賽活動目。2、以勞動競賽活動降本增效一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充足發(fā)揮員工聰穎才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。二是根據(jù)廠工會《有關(guān)在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動告知》精神，結(jié)合企業(yè)實際，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比奉獻。）為主題勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不一樣程度提高，工業(yè)用煤、電、水單位產(chǎn)品成本大大減少，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度減少，平均減少成本%以上。同步，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目“六賽”活動成果幻燈片。組織參與了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工表揚大會，我司在會上進行了題為《簽約員工華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。三是為了保證各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完畢，響應(yīng)廠工會提出“大干100天，以控虧增盈優(yōu)秀成績向建國60周年獻禮”活動倡議，結(jié)合我司實際，至6月起，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作奉獻“大干100天”活動。通過活動開展，緊緊抓住我司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等微弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，減少了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為企業(yè)減少經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有奉獻。企業(yè)因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬兩個輔助班組各元。3、工團組織攜手促生產(chǎn)一是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)之所急，工團組織充足抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，保證道路暢通；對生產(chǎn)場地里原有產(chǎn)品及物品進行合理堆放，以便擴大產(chǎn)品堆放空間；對重要設(shè)備進行清洗與維護，以保證主體設(shè)備正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以保證車間外觀整潔與安全；看待機室、工作間等輔助設(shè)施進行打掃整頓，共建美好內(nèi)部環(huán)境。工團活動得到了行政高度肯定與贊賞。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯(lián)合組織送涼爽到崗位活動。持續(xù)三天把自制涼爽冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位三班倒工人手中。工團組織把涼爽送給員工同步，把酷暑中和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。三是助推“安全生產(chǎn)月”活動有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活予以體現(xiàn)安全知識趣味答題賽活動?；顒又匾詧D例、警示標識、安全常識問答等形式展示、講解和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，某些不識字員工也能對“安全常識”內(nèi)涵一目了然，從而加強了宣傳教育針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為詳細，變空泛為實在，力爭在內(nèi)容上求深、方式上求活、氣氛上求濃、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而保證“賽安全，零事故”目實現(xiàn)。四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氣氛，工團組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為重要內(nèi)容知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗重要內(nèi)容理解。五是組織召開了“樹信心、知形勢、比奉獻”懇談會。就面臨金融危機，結(jié)合自身實際工作，從怎樣肩負起責(zé)任和使命，在目前形勢下深入轉(zhuǎn)變觀念，怎樣圍繞提高產(chǎn)量、減少消耗認真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈討論。紛紛表達要立足崗位，做有目，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進取，挑戰(zhàn)自我，在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績。4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能新型職工隊伍。這對企業(yè)實行“素質(zhì)工程”起到了推進作用。二是發(fā)明條件，建設(shè)活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用品，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動發(fā)明了一種良好學(xué)習(xí)氣氛。三是各車間與班組均制定了符合本單位實際“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有貫徹、有檢查。每個員工均根據(jù)自身狀況，對自己職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，確定個人愿景。同步，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)獲得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。5、以班組建設(shè)強管理一是以班組建設(shè)為抓手，充足發(fā)揮班組建設(shè)“源頭”作用，不停優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團體崗位創(chuàng)新能力提高作為素質(zhì)工程出發(fā)點和落腳點。二是重點推進從本來重視檢查班組上墻板塊、班組記錄與否齊全、班容班貌與否整潔，物品擺放與否整潔等項目，逐漸轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制與否健全和強化，管理措施與否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”轉(zhuǎn)變。三是深入推進創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)立“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，充足發(fā)揮“工人先鋒號”示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和鼓勵作用，最大程度激發(fā)員工勞動熱情和發(fā)明活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良老式，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推進企業(yè)建設(shè)旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。6、以維權(quán)幫扶建友好一是成立了企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，充足發(fā)揮企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會作用，公正地調(diào)解多種勞動爭議。二是督促簽訂書面勞動協(xié)議。三是督促準時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。四是要根據(jù)勞動法規(guī)和勞動協(xié)議維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面合法權(quán)益。五是關(guān)懷簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸取他們參與企業(yè)工會組織各項活動。。六是黨政工重要領(lǐng)導(dǎo)進行走訪慰問“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發(fā)放救濟金1000元。7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定針對企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展最大憂患，為充足體現(xiàn)工會組織四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，通過宣傳教育，本著自愿加入原則，將簽約員工納入了工會組織進行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達100%，交納會費率達100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新思緒，邁上了新臺階。（五）、宣傳教育文體工作1、組織員工屆時參與了廠工會組織各項慶典活動。2、籌劃好重要活動宣傳報道工作。伴隨員工群眾生活水平普遍提高，人們追求文化層次已經(jīng)上升到了一種新高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣傳報道，充足體現(xiàn)企業(yè)積極向上、頑強拼搏員工精神風(fēng)貌和團體精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作信息稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次刊登，共發(fā)稿件篇。完畢了總廠安排各項宣傳工作任務(wù)。（六）、財務(wù)管理工作1、建立了工會經(jīng)費審查小組，建立健全了組織機構(gòu)及工作制度。2、會費收支建有專帳，由專人負責(zé)，帳目公開，自覺接受