建筑施工企業(yè)技術管理制度38282

技術管理制度第一節(jié)技術管理責任制度一、技術管理機構責任制按各級技術人員的職責范圍，分工負責,做好經常性的技術業(yè)務工作。組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。深入實際、調查研究,進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用.進行有關技術咨詢。二、項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作:貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工。組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處,并及早與建設單位或設計單位研究解決.決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。主持技術交流，組織全體技術管理人員,對施工圖和施工組織設計,重要施工方法和技術措施等,進行全面深入的討論。進行人才培訓,不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要,組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。三、各級技術人員技術責任制總工程師的責任制總工程師是施工項目的技術負責人,對重大技術問題的技術疑難問題,有權做出決策。其主要職責是：全面負責技術工作和技術管理工作。貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。組織編制技術措施綱要及技術工作總結。領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議.組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收.主持技術會議,審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃.參加引進項目的考察和談判。專業(yè)工程師的責任制主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案.主持圖紙會審和工程的技術交底。組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。負責技術總結,匯總竣工資料和原始技術憑證.編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議,對專業(yè)的科技成果組織鑒定。單位工程技術負責人的責任制全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。負責單位工程圖紙審查及技術交流.參加編制單位工程的施工組織設計,并貫徹執(zhí)行。負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準,嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質量鑒定標準.負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。負責單位工程的材料檢驗工作。負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。參加質量檢查和竣工驗收工作。第二節(jié)施工技術管理基本制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求.解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審.會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究.圖紙審查的步驟可分為以下三個階段:學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求,以及坐標和標高等。初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見.同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施.圖紙會審要抓住以下幾個重點：設計是否符合國家有關現行政策和本地區(qū)的實際情況.工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。本單位的技術特長和機械裝備能力,施工現場條件是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一,圖紙說明是否一致,設計的深度是否滿足施工要求。工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾,鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉.大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門,與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字,并及時上報公司的技術部門和經營部門。圖紙審查記錄4-1圖紙審查記錄編號提出單位提出人提出問題內容注:由參加會審單位審查、整理、匯總設計圖紙審查中的問題,向有關單位各報一份。二、圖紙會審管理工作細則目的通過圖紙會審，使設計圖紙100％符合有關規(guī)范要求.通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠.通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。范圍公司新建項目所有土建及配套圖紙。職責工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。設計部負責與設計院聯(lián)系,提出業(yè)主要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。程序設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）.工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中.在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。圖紙會審的關鍵問題土建部分基坑開挖及基坑圍護。基礎形式的選擇.主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題.四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。內墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業(yè)的矛盾問題.工程施工中的可行性問題。配套部分給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。消防工程設計滿足美觀及消防要求。水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理.用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。室內電器布置合理、規(guī)范.檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現問題要及時反饋給設計院,并通過設計院進行設計調整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。附表：專家咨詢會議報告附表4—2項目名稱編號咨詢專題建設單位建設單位參加人員時間地點咨詢專家簽名:咨詢會議結論：（寫不完整請接附頁）編制第頁,共三、圖紙會審變更制度為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度.圖紙會審工作由建設單位組織進行,按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設)單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案.在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單,經設計單位和監(jiān)理（建設）單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案.附表:修改記錄表附表4—3頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制：審核:批準：日期：日期：日期：四、施工組織設計管理制度總則為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工，實現標準化、規(guī)范化管理,制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件.公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統(tǒng)批準同意后實施。施工組織設計編制原則依據國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。科學合理地安排施工順序。貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料,推廣應用科技成果，節(jié)約能源,降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工.施工組織設計的編制和審批經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。施工組織設計的執(zhí)行施工組織設計是組織施工生產的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經審批不得施工。附表:施工組織設計審批會簽表附表4—4工程名稱層數形式面積層數建設單位施工單位會簽部門會簽意見會簽人簽字技術部門質量部門生產部門安全部門消防保衛(wèi)部門施工組織設計審批表附表4—5工程名稱結構形式面積層數建設單位施工單位編制部門編制人編制時間報審時間審批部門審批時間審批人審批意見：五、技術交底制度總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度.技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。明確交底人和接受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術交底的主要內容項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底,包括:工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求,以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。專項施工方案技術交底:應結合工程的特點和實際情況,對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底.季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。由項目部專業(yè)技術負責人，根據專項施工方案對專業(yè)生產管理人員進行交底。分項工程技術交底：由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底,質量檢查員、生產管理人員檢查實施。分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向專業(yè)生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況,做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理.主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。項目施工的各級專業(yè)生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。（7）“四新"技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。3、技術交底的實施程序（1）施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。（2)分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底。(3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目，向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄.技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。4、技術交底注意事項(1）施工技術交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關要求進行填寫。（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。附表:技術交底記錄附表4—6技術交底記錄編號工程名稱日期時間地點序號提出的圖紙問題圖紙修訂意見設計負責人各單位技術負責人簽字建設單位（建設單位公章）設計單位監(jiān)理單位施工單位注：由施工單位整理、匯總、各與會單位會簽，并經建設單位蓋章，有關單位各保存一份。六、工程測量管理制度為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。（1）工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理.對測量人員的使用及調配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。(2）各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段,要認真熟悉圖紙,根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段,要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要.(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。(4）總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng),統(tǒng)一管理。（5）建立測量日志制度.工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志,做到一天一總結，一天一計劃,有利于安排工作,提高工作效率和質量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志.附表：現場測量人員、設備資源配置表附表4—7房建工程面積或工程造價測量管理模式類型人員設備5萬㎡以下二級管理普通住宅32〞經緯儀、S3水準儀、函數型計算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀.復雜場館、自動化工業(yè)廠房4三級管理普通住宅1復雜場館、自動化工業(yè)廠房25萬～10萬㎡二級管理普通住宅≥42〞經緯儀、S3水準儀、函數型計算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復雜場館、自動化工業(yè)廠房≥6三級管理普通住宅1復雜場館、自動化工業(yè)廠房3市政工程1億元以下二級管理≥4全站儀、自動安平水準儀、對講機、程序型計算器、微機等。三級管理≥21億元以上二級管理≥5三級管理≥2說明：1、測量人員必須持證上崗.無分包或分包商未配備測量人員的為二級管理。3、分包商配備測量人員的為三級管理。七、測量工作管理實施細則為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則.測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更及洽商。做好紅線樁交線，確保測量精度。施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄,定期對建筑物進行垂直偏差檢查,并做好記錄。測量工作必須做好原始記錄,施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料,并要裝訂成冊,歸檔保存。測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具,及時擦拭,保持清潔。為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志,并且加以保護。八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。（1）設計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內容包括:確定紅線或藍線控制點。復測新建小區(qū)附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內容作為規(guī)劃設計定位依據.（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點,放線基準點等。（3）項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請.(4）工程部負責組織施工單位放線,并負責委托專業(yè)測繪部門進行復測。（5）工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能,特指定本制度.任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商,應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。工程洽商內容若超出合同范圍,須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。屬設計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿然行事。工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關部門。工程洽商不得涂改。有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交經營副經理備案。十、計量管理制度為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理,認真貫徹執(zhí)行國家計量法,保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質量，降低各種消耗,提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關規(guī)章制度。按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片,每月進行一次賬物核對工作,確保賬物相符。編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證。做好計量器具自檢、修理、調整等記錄.做好施工現場的計量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄,并按品種、規(guī)格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。每月定期將物資計量數據報材料部。經理部根據統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。十一、施工實驗管理制度為了規(guī)范施工現場實驗管理，特制定本制度。建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。建立健全各種實驗臺賬,準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭,明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2～3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄.根據工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。對不合格的材料和實驗中出現的問題,要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發(fā)生。附表:水泥實驗臺賬附表4-8工程名稱:序號試樣名稱試驗編號試驗日期出廠日期品種及強度等級廠別牌號強度/Mpa安定性備注抗壓抗折注：對實行有見證取樣和送檢的試件,請在備注欄內加蓋專用章.鋼筋（材）試驗臺賬附表4-9工程名稱:序號試樣編號試驗編號試驗日期種類規(guī)格級別牌號廠別實驗結果判定備注拉伸實驗彎曲實驗δbδsδ注:對實行有見證取樣和送檢的試件,請在備注欄內加蓋專用章。砂石實驗臺賬附表4-10工程名稱：序號試樣編號試驗編號種類產地試驗結果備注泥塊含量/％含泥量/％細度模數/μ最大粒徑/mm標準養(yǎng)護室溫濕度記錄附表4-11序號檢測日期檢測結果備注檢查人月日時分溫度濕度十二、技術檔案管理制度1、總則為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度.技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工