工程部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限等

工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程部各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作流程.3、配合銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1)對(duì)承包商、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2)參與編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3)與銷售部門等進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4)參加評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。（5)負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商及參與材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。(6）參與合同談判與合同的簽定。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理.(1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理.(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、資金控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查.（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9)組織參與竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。6、負(fù)責(zé)工程業(yè)主、監(jiān)理、總包等的協(xié)調(diào)。(1）對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決.協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各外部相關(guān)單位/部門的協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）

參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（2)

組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，及圖紙變更簽證工作.（3）

組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(4）

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(5)

對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。8、對(duì)工程的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審查控制。9、負(fù)責(zé)工程竣工移交、結(jié)算等工作。10、負(fù)責(zé)售后服務(wù)維修協(xié)調(diào)管理工作。工程部經(jīng)理:一、工作范圍及責(zé)任與權(quán)限（一)工作范圍及責(zé)任負(fù)責(zé)組織編制本部門有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑業(yè)法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深刻領(lǐng)會(huì)公司項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營宗旨,全面主持本部門日常工作,并負(fù)有部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照公司工作要求，健全項(xiàng)目管理的工程管理制度，明確工作責(zé)任.齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作,確保工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。負(fù)責(zé)組織大中型工程項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審；組織開展技術(shù)交流、技術(shù)論證；負(fù)責(zé)參與組織工程竣工驗(yàn)收工作.樹立“質(zhì)量第一、安全第一"意識(shí)，對(duì)各工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)指導(dǎo)工程人員解決技術(shù)疑難問題.安排督促本部門員工深入工地現(xiàn)場辦公,跟蹤監(jiān)理。從建筑材料、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)到施工工期等一絲不茍、從嚴(yán)要求，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全方位、封閉式的監(jiān)督管理.規(guī)范監(jiān)理工作程序,制定監(jiān)理工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系，審核施工技術(shù)方案，科學(xué)安排施工時(shí)間。并對(duì)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)擬定本部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案,培訓(xùn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，合理做好人員分工。健全工作資料檔案,積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二）權(quán)限對(duì)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工方案有審查權(quán)。對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)。對(duì)分包商的管理有選擇權(quán).對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)。對(duì)工程質(zhì)量事故有處理權(quán)。在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán),對(duì)本部門主管和員工有推薦、任用、考察的權(quán)力或提出降職、調(diào)離、除名的建議權(quán).三、工作關(guān)系本崗位對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。本部門主管和員工應(yīng)對(duì)本崗位負(fù)責(zé)，并服從本崗位領(lǐng)導(dǎo)和考核。四、處罰條例嚴(yán)格履行上述管理職責(zé)并對(duì)其負(fù)責(zé)。因工作安排不細(xì)，責(zé)任分工不明確，造成工作脫節(jié)或相互推諉扯皮現(xiàn)象，屬領(lǐng)導(dǎo)不力。按照公司員工獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定處罰。