裝調(diào)工職位說明書2

職位說明書崗位名稱裝調(diào)工崗位編號STSCB11所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級車間主任直接下級無崗位分析日期2010年1月崗位概述：職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程，進(jìn)行產(chǎn)品的安裝調(diào)試,完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；職責(zé)權(quán)重：工作任務(wù)按照生產(chǎn)工藝規(guī)程，進(jìn)行產(chǎn)品的安裝調(diào)試工作時間比：工作頻率：職責(zé)二職責(zé)表述：時刻以質(zhì)量第一的目標(biāo)工作，達(dá)到要求的質(zhì)量指標(biāo)職責(zé)權(quán)重：工作任務(wù)工作時間比：工作頻率：職責(zé)三職責(zé)表述：對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；職責(zé)權(quán)重:工作任務(wù)工作時間比:工作頻率:職責(zé)四職責(zé)表述：按照“質(zhì)量記錄控制程序”的規(guī)定做好生產(chǎn)記錄，為產(chǎn)品的追溯提供證據(jù).職責(zé)權(quán)重:工作任務(wù)按照“質(zhì)量記錄控制程序”的規(guī)定做好生產(chǎn)記錄工作時間比:工作頻率：職責(zé)五職責(zé)表述：創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，時刻保持生產(chǎn)環(huán)境清潔、清爽職責(zé)權(quán)重：工作任務(wù)工作時間比：工作頻率：關(guān)鍵環(huán)境/OHS崗位職責(zé)一熟悉各項安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；職責(zé)二負(fù)責(zé)消防、辦公設(shè)備安全等安全檢查工作;職責(zé)三崗位權(quán)限：權(quán)限一對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能有知情權(quán)權(quán)限二對產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和工作流程有建議權(quán)權(quán)限三權(quán)限四權(quán)限五權(quán)限六工作接口部門：內(nèi)部接口物流部、品管部外部接口任職資格:教育水平中專以上專業(yè)電子、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有過電子產(chǎn)品安裝調(diào)試培訓(xùn)經(jīng)驗有電子產(chǎn)品1年以上的裝配調(diào)試經(jīng)驗知識有基本的電子、計算機(jī)知識技能技巧電子焊接和調(diào)試技術(shù)，具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力個人素質(zhì)品德過硬，心態(tài)積極,學(xué)習(xí)力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng),壓力承受力較強(qiáng)個人發(fā)展渠道：換崗質(zhì)檢員晉升生產(chǎn)組長，車間主任,技術(shù)支持工程師,測試工程師其他附件:________年度工作重點(diǎn)與考核指標(biāo)工作重點(diǎn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(公式)數(shù)據(jù)來源比值(100％)工藝規(guī)程行為規(guī)范采用定期和不定期檢查的方式，內(nèi)容為現(xiàn)場清潔、物品放置、員工著裝、工藝紀(jì)律等不合格情況，每月最少檢查15次每發(fā)現(xiàn)一次扣2分車間主任檢查和品管巡檢35質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)以品管部的質(zhì)量月報為準(zhǔn)每出現(xiàn)一項不達(dá)標(biāo),2％以內(nèi)扣1分，在2％——5%以內(nèi)扣2分，5%以上過程檢驗扣3分，最終檢驗扣5分品管30安全采用不定期檢查，每出現(xiàn)一次隱患扣2分；每發(fā)生一次事故10分車間主任檢查和品管巡檢15完成任務(wù)情況未完成生產(chǎn)計劃和上級下達(dá)的任務(wù)的，每次扣3分車間主任檢查和品管巡檢20勞動生產(chǎn)率人均營業(yè)額53萬財務(wù)部提供10％以上《職位說明書》、《2010年工作重點(diǎn)與考核指標(biāo)》經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部與本人溝通確定，對所述內(nèi)容無異議.如有異議請列出：