機電安裝工程包括工業(yè)用設備安裝工程

涉及到的學科和專業(yè)較多,.各類設備的安裝雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、試運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足設備或系統(tǒng)的使用功能為目標.施工中必須嚴格按驗收規(guī)范及設計要求進行施工,其中需要進行要特別注意的有：a），地腳螺栓的安裝保證設備底座的承受力和使安裝好的設備在二次灌漿后不發(fā)生水平位移.b）要注意防止設備運轉時軸承過熱。保證此項主要在于使軸承間隙調整適當.過緊，形不成油膜，引起干摩擦；過松，使油膜厚度減小，都會引起過熱。因此，在調整軸承間隙時,一定要使間隙值在規(guī)定的標準范圍內。密封裝置也不要安得太緊以避免使軸過熱而引起軸承過熱。c）最后一個是焊接問題,尤其是壓力管線安裝時,要特別注意依據(jù)不同的材料、焊接件的大小和厚度選用適當?shù)暮笚l和焊接電流，選擇合適的焊接速度和合適的坡口型式和坡口角度。

3)試運轉階段，主要是進行單機試運轉和整個系統(tǒng)聯(lián)合試運轉，試運轉時首先要進行空載運轉再進行負荷運轉。無論是單機試運轉還是系統(tǒng)聯(lián)合試運轉，無論是空載運轉還是負荷運轉，都要認真測量，詳細記錄有關數(shù)據(jù).對達不到設計要求和規(guī)范規(guī)定的指標的設備，要分析情況,查明原因,排除故障，直至所有技術指標達標為止。項目管理是以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量為目的。機電安裝工程的項目管理主要分為:1施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應，以及各工種、各工序弱的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計（深化二次設計)、管線施工、設備（進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。2施工界面管理施工界面管理的中心內容是基礎工程施工、機電設備安裝工程施工、電氣系統(tǒng)工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是機電設備、電氣系統(tǒng)和各獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等.3施工的組織管理合理安排整個機電設備安裝系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本.這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務.4施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山,嚴格按照工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范、標準范進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、