(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)K2·海棠灣項目策劃書及實施計劃書

項目部實施計劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）項目名稱及編碼K2·海棠灣項目項目基本情況本工程范圍包括2棟高層（剪力墻結(jié)構(gòu)）以及18棟聯(lián)排（異形柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、1棟商業(yè)配套（框架結(jié)構(gòu)）、1個地下人防車庫（框架剪力墻結(jié)構(gòu)）共計22棟單體。項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責(zé)任書技術(shù)部/王先法齊全137806104972項目合同商務(wù)部/丁長江齊全186547091003施工圖紙技術(shù)部/王先法不全137806104974項目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)項目經(jīng)理/段美川齊全153210117065項目管理方針目標(biāo)項目經(jīng)理/段美川齊全153210117066市場分析資料、現(xiàn)場分析資料商務(wù)部/丁長江齊全186547091007法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策各部門負(fù)責(zé)人齊全8同類項目的參考資料技術(shù)部/王先法齊全137806104979項目成本測算資料商務(wù)部/丁長江齊全1865470910010施工組織設(shè)計技術(shù)部/王先法暫無1378061049711其它各部門負(fù)責(zé)人項目部實施計劃編寫任務(wù)安排序號計劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川2項目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川3項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）商務(wù)部/丁長江2015.9.25丁長江段美川4項目技術(shù)管理實施計劃技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川5項目設(shè)計管理實施計劃技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川6項目生產(chǎn)管理實施計劃工程部/朱海濤2015.9.25朱海濤段美川7項目部綜合事務(wù)管理實施計劃辦公室/何楚喬2015.9.25何楚喬段美川8項目分包管理實施計劃工程部/朱海濤2015.9.25朱海濤段美川9項目材料采購管理實施計劃物資部/雷宇2015.9.25雷宇段美川10項目料具及設(shè)備管理實施計劃機(jī)電部/韓波2015.9.25韓波段美川11質(zhì)量管理計劃質(zhì)量部/徐德念2015.9.25徐德念段美川12環(huán)境管理計劃安全部/李堅2015.9.25李堅段美川13職業(yè)健康與安全管理計劃安全部/李堅2015.9.25李堅段美川14信息與溝通管理計劃技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川15成本計劃商務(wù)部/丁長江2015.9.25丁長江段美川16風(fēng)險控制計劃商務(wù)部/丁長江2015.9.25丁長江段美川17項目資金管理及稅務(wù)實施計劃財務(wù)部/朱志武2015.9.25朱志武段美川18項目保安管理實施計劃后勤/馮仁2015.9.25馮仁段美川19其他需制定的計劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川20目錄及匯總技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川編制張雯審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015.9.20時間2014.9.22時間2015.9.22編制說明1、根據(jù)公司對項目的定位:2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、本實施計劃根據(jù)總公司《項目管理手冊》、局《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、公司本工程《項目管理策劃書》、《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工圖、等要求編制而成。4、本實施計劃以工程合同簽訂或項目進(jìn)場為起點(diǎn)，至項目辦理四方驗收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項管理活動。5、本實施計劃由項目部各專業(yè)系統(tǒng)按照《手冊》要求進(jìn)行編寫，主要體現(xiàn)項目履約管控的思路、措施、方法及具體的實施步驟，已達(dá)到完美履約、降本增效的目的。經(jīng)匯總后按程序報批，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。并作為項目部全面履約的指導(dǎo)性文件。6、項目部每月對實施計劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。7、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊，做好保管工作，不得外泄。8、因合同暫時未簽訂、暫無圖紙，項目策劃為初版,項目部將根據(jù)最后確定的合同、圖紙和項目管理策劃進(jìn)行實施計劃的調(diào)整和更新。項目部實施計劃書目錄TOC\o"1-2"\h\z\u編制說明 5二、項目主要管理目標(biāo) 1三、工程項目授權(quán)管理書 1四、項目管理團(tuán)隊配置策劃 1五、項目環(huán)境認(rèn)知及風(fēng)險識別策劃 2六、項目現(xiàn)場臨建策劃 4七、項目進(jìn)度管理策劃 4八、項目質(zhì)量管理策劃 5九、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理策劃 5十、辦公設(shè)備策劃 6十一、分包采購策劃 6十二、物資采購（模板架料）策劃 7十三、施工機(jī)械、設(shè)備、臨水臨電管理策劃 7十四、技術(shù)、設(shè)計、監(jiān)測設(shè)備管理策劃 7十五、保密與信息管理策劃 8十六、現(xiàn)金流管理及稅收策劃 8十七、文化風(fēng)俗禁忌及黨群工作策劃 9十八、商務(wù)及成本策劃 10十九、索賠與反索賠管理策劃 10一、提綱及要點(diǎn) 8二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 91、項目組織架構(gòu) 92、項目部組織機(jī)構(gòu)圖 93、項目部崗位職務(wù)說明書 104、項目部管理人員配備計劃 105、項目部人才梯隊建設(shè)計劃 116、項目部培訓(xùn)計劃表 12三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） 121、合同責(zé)任分解表 122、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 16四、項目環(huán)境及風(fēng)險控制措施計劃 17五、項目技術(shù)管理實施計劃 181、項目主要技術(shù)方案計劃表 182、工程技術(shù)資料管理計劃 203、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 274、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 28六、項目設(shè)計管理實施計劃 28七、項目生產(chǎn)管理實施計劃 291、項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理 292、工期管理實施計劃 383、項目總工期控制計劃:（貼橫道圖） 394、工期控制管理實施計劃 395、搶工措施 40八、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 411、項目部綜合事務(wù)管理計劃 412、項目部重要活動管理 483、保密工作計劃 48九、項目分包管理實施計劃 481、工程分包計劃表 482、勞務(wù)分包管理 49十、項目物質(zhì)采購及料具管理實施計劃 531、物資控制目標(biāo)管理 532、控制節(jié)點(diǎn)計劃 533、主要物資需求計劃 544、物資成本對比表 555、物資采購與管理策劃表自供 556、周轉(zhuǎn)物資采購與管理表 567、對分包方物資管理表 56十一、設(shè)備管理實施計劃 581、主要設(shè)備需求計劃 582、對項目機(jī)械設(shè)備及臨電臨水實施方案的編制計劃 583、對項目機(jī)械設(shè)備管理的工作計劃 584、對項目臨水、臨電管理的工作計劃 59十二、質(zhì)量管理計劃 601、質(zhì)量管理計劃表 602、物資進(jìn)場驗收計劃 613、工程檢驗批劃分及驗收計劃 624、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 645、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 66十三、環(huán)境管理計劃 691、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 692、節(jié)能減排計劃表 723、環(huán)保管理小組 724、管理措施 735、四節(jié)一保管理措施 73十四、職業(yè)健康與安全管理計劃 761項目重大危險源識別 762、項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃 783、項目消防工作實施計劃 79十五、信息與溝通管理計劃 791、信息及溝通需求識別表 792、信息管理計劃編制 823、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容 834、信息管理的方式和責(zé)任 83十六、成本計劃 841、測算項目計劃成本(本章節(jié)詳商務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容) 842、項目盈虧測算匯總表 853、項目成本分析表（項目尚未進(jìn)行成本分析） 864、項目成本控制及措施計劃表 86十七、風(fēng)險控制計劃 871、項目合同風(fēng)險分析表 872、項目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表 883、項目風(fēng)險的二次識別及防范表 88十八、資金管理及稅務(wù)實施計劃 891、資金策劃管理實施計劃表 892、工程收（付）款計劃表 893、項目現(xiàn)金流分析表 904、稅收策劃管理實施計劃表 91十九項目保安管理實施計劃書 91二十、項目黨群工作實施計劃 92二十一、CI管理實施計劃 93一、提綱及要點(diǎn)項目實施計劃書提綱及要點(diǎn)序號提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確組織機(jī)構(gòu)，編制組織機(jī)構(gòu)圖2項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）明確各部門合同責(zé)任3項目環(huán)境及風(fēng)險控制措施計劃明確項目風(fēng)險及控制計劃4項目技術(shù)管理實施計劃明確技術(shù)職責(zé)、工作列項5項目設(shè)計管理實施計劃明確深化設(shè)計職責(zé)和單位，深化計劃完成時間6項目生產(chǎn)管理實施計劃明確施工管理計劃和職責(zé)7項目部綜合事務(wù)管理實施計劃編制政工后勤各項工作計劃8項目分包管理實施計劃編制分包商招標(biāo)計劃9項目物質(zhì)采購管理實施計劃按照工期計劃完成材料管理工作列項和計劃10項目設(shè)備管理實施計劃按照工期計劃完成設(shè)備管理工作列項和計劃11質(zhì)量管理計劃按照工期計劃完成質(zhì)量過程控制、工作列項和計劃12環(huán)境管理計劃按照工期計劃完成環(huán)保管理工作列項和計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃按照項目工期計劃完成安全管理計劃14信息與溝通管理計劃明確各部門各領(lǐng)導(dǎo)的信息管理計劃15成本計劃按合同、工期計劃明確成本控制工作列項16風(fēng)險控制計劃按合同、工期計劃明確風(fēng)險控制工作列項和計劃17項目現(xiàn)金流管理及稅務(wù)實施計劃按合同、工期計劃明確現(xiàn)金流計劃18項目保安管理實施計劃依據(jù)項目需求明確保安需求及管理要求19CI管理實施計劃依據(jù)CI目標(biāo)確定CI工作計劃編制張雯審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015.9.25時間2015.9.26時間2015.9.27編制說明：1、編制部門：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門配合。2、編制依據(jù)：總公司項目管理手冊，局企標(biāo)、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項目組織架構(gòu)1.1、管理模式：本工程采取以土建替代總承包管理的管理模式。1.2、組織架構(gòu)：本工程設(shè)立九部一室。1.3、管理職責(zé)：土建替代總承包管理不僅要管理土建生產(chǎn)事項，而且要承擔(dān)項目各部門要分擔(dān)總承包管理職能；項目管理層管理自有分包和甲指分包，甲指分包負(fù)責(zé)管理各自的作業(yè)隊管理；但甲指分包管理行為受項目管理層和業(yè)主的指揮。編制說明：1、編制部門：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門配合。2、編制依據(jù)：局企標(biāo)、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。3、編制要求：3.1確定管理模式，是總承包管理團(tuán)隊和土建是否分離？還是以土建替代總承包管理3.2確定組織架構(gòu)，有總承包管理團(tuán)隊成立幾部幾室、土建替代總承包管理成立幾部幾室。3.3確定管理職責(zé)，如果總承包管理團(tuán)隊和土建分離，他們分別的管理職責(zé)是什么？各自部門職責(zé)是什么？土建替代總承包管理的職責(zé)是什么？各部門的職責(zé)是什么？2、項目部組織機(jī)構(gòu)圖編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部，項目經(jīng)理、項目總工組織完成。2、編制依據(jù)：按照局《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》第一章、組織管理中的“一般項目管理組織機(jī)構(gòu)圖”繪制本項目組織機(jī)構(gòu)圖。3、編制要求：根據(jù)工程合同中要求和項目特點(diǎn)，項目部全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)如圖所示項目組織機(jī)構(gòu)方式。3、項目部崗位職務(wù)說明書編號進(jìn)場時間進(jìn)場人數(shù)崗位說明書編制計劃完成時間責(zé)任人12015.7.10102015.8.15何楚喬22015.9.2882015.10.15何楚喬32015.10.1022015.10.20何楚喬編制何楚喬審核段美川批準(zhǔn)段美川時間2015.9.25時間2015.9.26時間2015.9.27說明：項目共有33人，設(shè)了22崗，項目部崗位職務(wù)說明書由綜合部黃學(xué)同志負(fù)責(zé)，并報公司人力資源審批。項目崗位職務(wù)說明書單獨(dú)存放。編制說明：1、編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。2、編寫依據(jù)：本企業(yè)編制的項目崗位說明書，若企業(yè)未編制項目崗位說明書，請參照局人力資源部提供的崗位說明書。3、編制要求：項目根據(jù)項目人員配置1人1崗、1人多崗、1人多項目（項目群管理）等情況，參照企業(yè)編制的項目崗位說明書，重新編制本項目崗位職務(wù)說明書，并報公司人力資源部審批后執(zhí)行所報崗薪。4、項目崗位職務(wù)說明書在此制作說明，項目共有多少人，設(shè)了多少崗，誰負(fù)責(zé)此事，并在什么時間報公司人力資源審批即可。項目崗位職務(wù)說明書單獨(dú)存放。4、項目部管理人員配備計劃編號崗位名稱姓名工作時間2015年？年？年123456789101112123……10111212……1011121項目經(jīng)理段美川●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2黨組織書記段美川●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●3生產(chǎn)經(jīng)理朱海濤●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●4合約商務(wù)經(jīng)理丁長江●●●●●●●●●●●●●●●●●●●5技術(shù)負(fù)責(zé)人王先法●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6安全總監(jiān)李堅●●●●●●●●●●●●●●●●●●●7材料負(fù)責(zé)人雷宇●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●8機(jī)電負(fù)責(zé)人韓波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●9技術(shù)工程師張雯●●●●●●●●●●●●●●●●●●●10測量工程師龔可軍●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●11試驗工程師郭華雷●●●●●●●●●●●●●●●●●●●12資料工程師何楚喬●●●●●●●●●●●●●●●●●●●13質(zhì)量工程師徐德念●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●14土建工程師岳亦勛●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●15土建工程師鄭哲?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛?6物資工程師劉宏萍●●●●●●●●●●●●●●●●●●●17物資工程師楊明安●●●●●●●●●●●●●●●●●●18預(yù)算員阮秦●●●●●●●●●●●●●●●●●●●19鋼筋工程師饒正兵●●●●●●●●●●●●●●●●●●20安全工程師孔青松●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●21后勤馮仁●●●●●●●●●●●●●●●●●●●編制張雯審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015.9.25時間2015.09.26時間2015.9.27編制說明：1、編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。2、時間界定：工程開工到竣工交付完成時間。3、編制依據(jù)：根據(jù)局工程分類人員配置規(guī)定、工程實際情況，依據(jù)公司編制項目策劃書，施工組織設(shè)計。4、編制要求：項目根據(jù)工程施工的不同階段，按施工階段配置人員情況編填此表。此表了反映人員的進(jìn)場需求和出場情況，便于公司掌握人員的及時調(diào)撥。5、項目部人才梯隊建設(shè)計劃編號培養(yǎng)對象姓名現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間（年月-年月）培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1岳亦勛主工長生產(chǎn)經(jīng)理2015.7-2017.5朱海濤段美川2張雯技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)2015.7-2017.5王先法段美川3鄭哲睿工長主工長2015.7-2017.5朱海濤段美川4孔青松安全員部門負(fù)責(zé)人2015.7-2017.5李堅段美川編制張雯審核段美川批準(zhǔn)段美川時間2015.9.25時間2015.9.26時間2015.9.27編制說明：1、編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。2、編制依據(jù)：企業(yè)相關(guān)規(guī)定和項目人員業(yè)務(wù)能力。6、項目部培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)頻次計劃培訓(xùn)時間責(zé)任人1商務(wù)管理培訓(xùn)項目全員一年2次每年年初、年中丁長江2安全知識培訓(xùn)項目全員一年4次每季度初李堅3簽證技巧培訓(xùn)工程部、技術(shù)部、商務(wù)部一年1次每年年初段美川4特大型工程施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)技術(shù)部、工程部一年1次每年年中王先法5員工執(zhí)行力全員一年1次每年年初段美川6施工現(xiàn)場資料收集與管理工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部一年1次每年年中王先法7質(zhì)量管理工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部一年4次每季度初段美川8新員工培訓(xùn)全體新員工一年2次每年7月底、12月底段美川9項目管理人員需具備的素質(zhì)全體新員工一年1次每季度初段美川10現(xiàn)場施工管理施工員一年1次每季度初朱海濤編制張雯審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015.9.25時間2015.9.26時間2015.9.27編制說明：1、編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。2、編制依據(jù)：企業(yè)相關(guān)規(guī)定和項目人員業(yè)務(wù)能力。三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表CSCEC-PM-0502中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱青島K2海棠灣項目合同編制丁長江時間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項目批準(zhǔn)段美川時間2015.10.1序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)丁長江商務(wù)部4對于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙六份督促確保業(yè)主按時提供圖紙王先法技術(shù)部②應(yīng)當(dāng)收到的時間合理時間保證在約定的時間前收到王先法技術(shù)部③竣工圖不少于六套。保證完整提供竣工圖王先法技術(shù)部二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱：青島建通浩源集團(tuán)有限公司工程師姓名：徐明明③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)：施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及組織協(xié)調(diào)、進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督、隱工程的檢查及驗收現(xiàn)場簽證、施工質(zhì)量的檢查、評估、認(rèn)和竣工驗收等做到滿足監(jiān)理人員的質(zhì)量要求朱海濤工程部④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書熟悉業(yè)主及監(jiān)理授權(quán)朱海濤工程部⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)不執(zhí)行授權(quán)以外指令朱海濤工程部⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名：李長見滿足業(yè)主合理要求朱海濤工程部⑦職權(quán)：向總承包單位或其工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人發(fā)出任何指示按指示施工并作出記錄朱海濤工程部⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書及時獲取授權(quán)書朱海濤工程部續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱青島K2海棠灣項目合同編制丁長江時間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項目批準(zhǔn)段美川時間2015.10.1序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地確保業(yè)主提供滿足要求的施工場地朱海濤工程部②水、電等四通確保現(xiàn)場四通/滿足施工條件韓波工程部③場地與公共道路的通道開通時間與要求確保滿足施工條件王先法技術(shù)部④地質(zhì)資料與地下管線資料規(guī)整齊全建檔王先法技術(shù)部⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗要求確保精確，滿足施工要求王先法技術(shù)部⑥圖紙會審與設(shè)計交底時間做到及時會審交底王先法技術(shù)部⑦場地周圍管線、建筑物等保護(hù)確保周圍管線、建筑物不收到破壞朱海濤工程部⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計文件按時完成王先法技術(shù)部②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間按時提交王先法技術(shù)部③安全保衛(wèi)等工作做好安全保衛(wèi)聯(lián)動及受控李堅孔青松④為發(fā)包方提供的臨設(shè)確保臨設(shè)分配符合合同要求⑤已完工的成品保護(hù)保護(hù)成品不受損害朱海濤工程部⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)保護(hù)不受損害朱海濤工程部⑦施工場地的清潔衛(wèi)生確?，F(xiàn)場干凈衛(wèi)生朱海濤工程部⑧其它由承包人做的工作10進(jìn)度計劃①我方提供施工組織設(shè)計的時間按要求提供王先法技術(shù)部②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間按要求確認(rèn)王先法技術(shù)部③工程師實際確認(rèn)時間按合同要求確認(rèn)王先法技術(shù)部④群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱青島K2海棠灣項目合同編制丁長江時間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項目批準(zhǔn)段美川時間2015.10.1序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件及時跟蹤催促甲方按合同要求給予協(xié)調(diào)王先法、朱海濤技術(shù)部、工程部②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款及時跟蹤催促甲方按合同要求給予協(xié)調(diào)丁長江商務(wù)部③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等及時跟蹤催促甲方按合同要求給予協(xié)調(diào)朱海濤工程部④設(shè)計變更和工程量增加及時報送變更費(fèi)用，跟進(jìn)甲方及時確認(rèn)丁長江相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時及時收集相關(guān)資料，辦理索賠手續(xù)朱海濤工程部⑥不可抗力及時收集朱海濤工程部⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況及時確認(rèn)朱海濤工程部23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式發(fā)生調(diào)整情況14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師丁長江商務(wù)部②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素1）實際工程量與招標(biāo)工程量發(fā)生變化；2）發(fā)包人原因?qū)κ┕D進(jìn)行了變更；3）發(fā)包人原因新增或減少了工作內(nèi)容；4）招標(biāo)文件中的暫定價與發(fā)包人最終確定的價格有變化；5）發(fā)包人要求部分材料變更為甲供料或甲指乙供材料；6）人工、鋼筋、鋼材、商品砼達(dá)到了規(guī)定的調(diào)價情況；7）發(fā)包人的其它變更或原因?qū)е鲁邪税l(fā)生索賠或簽證費(fèi)用，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)丁長江商務(wù)部③合同價款包括的風(fēng)險因素及時化解丁長江商務(wù)部24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時間與支付比例無③需要代用材料時確保得到發(fā)包人代表/監(jiān)理單位認(rèn)可，及時進(jìn)料雷宇材料科④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的保證質(zhì)量不影響施工進(jìn)度雷宇材料科29工程設(shè)計變更①發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更及時向業(yè)主提出王先法技術(shù)部②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）及時申報變更費(fèi)用，保證跟進(jìn)確認(rèn)，導(dǎo)致的工期延誤，搜集資料報索賠丁長江商務(wù)部①具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。嚴(yán)格規(guī)整資料，及時提交報告王先法技術(shù)部②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。爭取轉(zhuǎn)換為業(yè)主認(rèn)可同意支付費(fèi)用丁長江商務(wù)部25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報量的時間及時提交丁長江商務(wù)部②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間督促跟蹤審核丁長江商務(wù)部③返還份數(shù)歸檔跟進(jìn)丁長江商務(wù)部26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時間：1)付款：承包人從開工之日起，每個自然月的20日提交上月20日至本月19日以前已經(jīng)完成并經(jīng)驗收合格的工作內(nèi)容（整層計量），并申報產(chǎn)值。發(fā)包人在收到申請后14日內(nèi)核定產(chǎn)值，自核定后10日內(nèi)向承包人支付進(jìn)度款。高層車庫主體結(jié)構(gòu)全部出±0.0以及別墅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主體封頂之前，發(fā)包人不支付進(jìn)度款。2)四方驗收合格后，發(fā)包人向承包人付至核定施工總產(chǎn)值的80%的工程進(jìn)度款；3)工結(jié)算價款確認(rèn)后并按結(jié)算流程辦理完審批90日歷天內(nèi)，本合同項下付款累計支付至合同結(jié)算價款的93%；竣工資料歸檔后，發(fā)包人支付工程竣工結(jié)算價款的2%。4)金返還方式：工程質(zhì)量保修期屆滿一年，返還20%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿兩年，返還70%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿五年，返還10%質(zhì)量保證金。在規(guī)定的時間前及時提出付款申請確保順利回收工程款丁長江商務(wù)部、財務(wù)部支付的方式：1）發(fā)包人按核定施工總產(chǎn)值（整層計量）的70%向承包人支付工程進(jìn)度款。2）工程四方驗收合格后，發(fā)包人向承包人付至核定施工總產(chǎn)值的80%的工程進(jìn)度款；3）竣工結(jié)算價款確認(rèn)后并按結(jié)算流程辦理完審批90日歷天內(nèi)，本合同項下付款累計支付至合同結(jié)算價款的93%；竣工資料歸檔后，發(fā)包人支付工程竣工結(jié)算價款的2%；4）保修金返還方式：工程質(zhì)量保修期屆滿一年，返還20%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿兩年，返還70%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿五年，返還10%質(zhì)量保證金。及時提出付進(jìn)度款申請丁長江商務(wù)部③合同其它約定續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱青島K2海棠灣項目合同編制丁長江時間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項目批準(zhǔn)段美川時間2015.10.1序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場時間保證材料設(shè)備及時供應(yīng)，不影響施工雷宇材料科28我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實確保材料質(zhì)量雷宇材料科②通知到工程師清點(diǎn)及時通知工程師清點(diǎn)雷宇材料科32竣工驗收③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。明確責(zé)任、支付方法丁長江商務(wù)部④工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的立即整改，確保后續(xù)質(zhì)量合格王先法技術(shù)部33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。嚴(yán)格歸檔，及時提交丁長江商務(wù)部②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前及時發(fā)出催告函，要求支付丁長江商務(wù)部③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間：年月日到年月日之間。強(qiáng)硬要求支付，不得已形式優(yōu)先受償權(quán)丁長江商務(wù)部36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知及時提出索賠意向通知丁長江商務(wù)部②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料及時提出索賠報告及有關(guān)資料丁長江商務(wù)部③根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)及時準(zhǔn)確提供證據(jù)丁長江商務(wù)部④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。及時送交索賠資料及最終索賠報告丁長江商務(wù)部38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單在工程分包前得到業(yè)主同意丁長江商務(wù)部①暫無39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單提交質(zhì)量資料，保證滿足業(yè)主要求丁長江商務(wù)部①暫無40不可抗力的約定內(nèi)容①不可抗力是指雙方都不可預(yù)見、不可避免、不能克服的超出認(rèn)識控制和防范能力的事件，一旦發(fā)生及時向業(yè)主提出事實確認(rèn)，力爭費(fèi)用簽證。規(guī)避業(yè)主和各分包方反索賠、減少項目損失。丁長江商務(wù)部注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序號類別識別索賠與反索賠風(fēng)險點(diǎn)具體風(fēng)險項對策措施完成時間責(zé)任部門或責(zé)任人1費(fèi)用及工期延誤索賠施工現(xiàn)場前期專業(yè)施工單位退場、移交情況移交滯后導(dǎo)致工期延誤、工期罰款、勞務(wù)流失或反索賠1.與業(yè)主加強(qiáng)溝通形成紀(jì)要；2.向業(yè)主辦理簽證；3.擇機(jī)提出工期索賠；4.與分包方溝通并簽訂協(xié)議2015年6月15日-2015年12月31日項目經(jīng)理、工程部2業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場情況工期滯后，導(dǎo)致工期罰款1.提前向業(yè)主報送招標(biāo)、進(jìn)場計劃；2.出現(xiàn)滯后，及時發(fā)函督促業(yè)主2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理、商務(wù)部3項目所在城市重大活動對工期影響停工1.擇機(jī)報送工期簽證或索賠2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理、工程部4業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響招標(biāo)、進(jìn)場、施工滯后1.做好業(yè)主招標(biāo)時間記錄；2.及時發(fā)函督促業(yè)主招標(biāo)；3.及時發(fā)函督促分包進(jìn)場；4.及時發(fā)函督促分包加快施工進(jìn)度，以留下過程證據(jù)2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理、工程部5業(yè)主驗收或者分段驗收對工期的影響情況驗收不合格，影響工期1.明確質(zhì)量問題造成的原因，及時轉(zhuǎn)嫁分包單位2.記錄工期延誤原由及時辦理工期延誤賠償2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理、工程部6項目施工組織不力影響分包索賠1.過程中收集證據(jù)，預(yù)控分包索賠；2.與分包簽訂補(bǔ)充協(xié)議2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理、工程部7專業(yè)分包影響進(jìn)場、施工滯后影響工期1.及時發(fā)函催促進(jìn)場；2.及時發(fā)函催促加快施工；3.1.及時發(fā)函催促進(jìn)場；2.及時發(fā)函催促加快施工；2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理、工程部、商務(wù)部8物資器材供應(yīng)影響供應(yīng)滯后影響工期1.發(fā)函告知進(jìn)場時間；2.若供應(yīng)滯后，發(fā)函告知，保存證據(jù)。2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理材料科商務(wù)部9大型設(shè)備供應(yīng)/運(yùn)行影響供應(yīng)滯后、運(yùn)行故障，延誤工期1.做好設(shè)備故障時間和情況，向分包索賠；2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理機(jī)電科商務(wù)部10資金收支狀況的影響資金回收滯后影響工期，引發(fā)分包索賠圍堵1.發(fā)函督促業(yè)主付款；2.留存付款記錄；3.適時采取暫緩施工或停工措施2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理11總包管理難度影響1.協(xié)調(diào)組織不力2.業(yè)主不支持難于掌控3.分包配合意識差不服從管理4.扯皮鬧事、無理加價5.整體工期滯后，增加成本1.做好分包違約行為證據(jù)收集；2.因業(yè)主、甲方指定分包原因?qū)е碌模驑I(yè)主發(fā)函；3.擇機(jī)報送索賠。2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理工程部技術(shù)部商務(wù)部12設(shè)計圖紙指定材料、設(shè)備的情況供應(yīng)滯后，影響工期1.做好進(jìn)場時間記錄；2.擇機(jī)報送工期索賠2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理工程部技術(shù)部13基坑支護(hù)索賠甲指分包基坑支護(hù)不到位，項目采取彌補(bǔ)措施1.報送方案讓監(jiān)理業(yè)主簽字，2.選擇時間報送費(fèi)用2015年12月31日項目經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部14防揚(yáng)塵措施根據(jù)方案，報索賠2015年6月15日至2016年12月16日項目經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部…編制說明：1、編制部門：項目合同管理部門。2、編制依據(jù)：根據(jù)投標(biāo)過程中與業(yè)主的對接、溝通、談判、投標(biāo)成本分析所掌握的信息；項目策劃書及總公司相關(guān)管理制度。四、項目環(huán)境及風(fēng)險控制措施計劃1、項目環(huán)境控制措施計劃編號環(huán)境類別環(huán)境因素控制措施責(zé)任部門或責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完成時限1社會環(huán)境有利條件：與政府部門關(guān)系較為融洽不利條件：與居民區(qū)較近，存在擾民與民擾問題；處于青島市黃島區(qū)與原膠南區(qū)交接，同時成立高新區(qū)，檢查較多，項目旁存在黃島區(qū)唯一一條未修建的煙臺路，現(xiàn)階段為青島市創(chuàng)文明城市，揚(yáng)塵難以控制。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯訙贤?，解決擾民、治安問題，加強(qiáng)質(zhì)量控制及安全文明施工綜合辦、商務(wù)部、技術(shù)部、工程部項目經(jīng)理全過程2現(xiàn)場環(huán)境不利條件：項目旁存在黃島區(qū)唯一一條未修建的煙臺路，現(xiàn)階段為青島市創(chuàng)文明城市，揚(yáng)塵難以控制。成立交通協(xié)調(diào)管理組，全天進(jìn)行平面交通管理；在大體積混凝土澆筑時期與政府部門做好溝通，進(jìn)行占道施工。工程部綜合辦物資部項目經(jīng)理全過程編制說明：1、編制部門：項目綜合辦負(fù)責(zé)編制，商務(wù)部、技術(shù)部、工程部配合完成。2、編制依據(jù)：項目策劃書；投標(biāo)過程中所掌握的信息；投標(biāo)方案并結(jié)合項目實際。3、填報要求：項目進(jìn)場后立即填報并在實際施工過程中進(jìn)行更新優(yōu)化2、項目風(fēng)險控制措施計劃序號風(fēng)險分類主要風(fēng)險內(nèi)容規(guī)避措施責(zé)任部門或責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完成時限1工期風(fēng)險總工期日歷天550天，高層主體施工平均5天一個結(jié)構(gòu)層，工期特別緊。1、項目按550天策劃工期，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃；2、采取搶工措施，趕搶進(jìn)度；3、做好與分包方的溝通，共同承擔(dān)責(zé)任保進(jìn)度；4、與監(jiān)理、業(yè)主溝通達(dá)成共識，增加趕工措施費(fèi)；5、做好業(yè)主原因影響進(jìn)度的各事項記錄，辦理有效簽證。工程部商務(wù)部朱海濤丁長江全過程工期罰款重，承包人每延遲一個節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)向發(fā)包人支付10萬元的違約金，每延期一日向發(fā)包人支付合同價款0.02%的違約金。（31480.2元）1、加強(qiáng)工期簽證，對于由于甲指分包導(dǎo)致的工期延長進(jìn)行確認(rèn)；2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工期不拖延；3、重新簽訂開工令延遲開工時間；4、提前做好冬施、節(jié)假日安排生產(chǎn)安排，趕搶進(jìn)度。5、通過合同約束分包方按期完成進(jìn)度。6、做好甲指分包分段移交施工場地的移交記錄。工程部商務(wù)部朱海濤丁長江全過程2技術(shù)風(fēng)險1、比較投標(biāo)時圖紙優(yōu)化項較多，個別優(yōu)化項與規(guī)范矛盾2、需專家論證存在危險性較大的分部分項工程：基坑支護(hù)、土方開挖、高大模版3、設(shè)計變更風(fēng)險：剪力墻墻體抹灰只有3mm1、加強(qiáng)與設(shè)計院、業(yè)主單位的溝通；2、及時掌握圖紙信息，做到事好預(yù)控。提前編制施工方案，報公司審批，并組織專家論證，做好施工的監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)與甲方溝通，結(jié)合青島市要求墻體抹灰加設(shè)網(wǎng)格布要求技術(shù)部段美川、王先法全過程3質(zhì)量風(fēng)險4合同風(fēng)險市場漲價風(fēng)險：鋼筋、混凝土價差3%以內(nèi)不調(diào)整，人工費(fèi)%5以內(nèi)不可調(diào)1、利用公司集采優(yōu)勢，降低鋼筋、砼單價；2、將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包，在勞務(wù)合同中進(jìn)行約定。商務(wù)部丁長江全過程5成本風(fēng)險措施費(fèi)包干風(fēng)險項目所有措施全部包干，不做任何調(diào)整。1、加強(qiáng)內(nèi)控管理并將目標(biāo)責(zé)任成本分解、定期考核。2、對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)優(yōu)降低成本。商務(wù)部丁長江全過程6總包費(fèi)用風(fēng)險：總包管理費(fèi)包死不調(diào)整1、分包入場時簽訂安全、質(zhì)量協(xié)議；2、向甲指分包收取水電費(fèi)用；3、提供合理范圍內(nèi)的垂直機(jī)械等。商務(wù)部丁長江全過程7資金風(fēng)險墊資風(fēng)險：高層、車庫地下室封頂前，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與別墅全部主體封頂前，占用大量資金。1、內(nèi)部轉(zhuǎn)嫁：在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資、設(shè)備等招標(biāo)時按照“以收定支”的原則，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。2、外部爭取：在合同談判過程中爭取修改付款比例；3、與內(nèi)部分包簽訂分包合同時，不得高于主合同付款比例，節(jié)余資金。商務(wù)部丁長江全過程編制說明：1、編制部門：項目商務(wù)部負(fù)責(zé)編制，工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、動力部配合完成。2、編制依據(jù)：項目策劃書；工程合同或投標(biāo)過程中與業(yè)主的溝通、談判所掌握的信息；投標(biāo)方案并結(jié)合項目實際。3、編制要求：項目進(jìn)場后立即填報并在實際施工過程中進(jìn)行更新優(yōu)化五、項目技術(shù)管理實施計劃1、項目主要技術(shù)方案計劃表中國建筑 項目管理表格項目主要技術(shù)方案計劃表表格編號CSCEC-PM-0801項目名稱及編碼K2?海棠灣B區(qū)B-L1~5#、B-L9~12#、B-L14#、B-L15#、C區(qū)C-L1~7#、C-G1#、C-G2#、C-1#樓、地下車庫4區(qū)項目基本情況本工程范圍包括2棟高層（剪力墻結(jié)構(gòu)）以及18棟聯(lián)排（異形柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、1棟商業(yè)配套（框架結(jié)構(gòu)）、1個地下人防車庫（框架剪力墻結(jié)構(gòu)）共計22棟單體。序號方案名稱編制人計劃完成時間備注1基坑支護(hù)與降水施工方案專業(yè)分包2015.7.15最深處深度7.2m2基坑監(jiān)測施工方案專業(yè)分包2015.7.103人工挖孔樁灌注樁施工方案專業(yè)分包2015.8.14土方開挖方案專業(yè)分包2015.6.28平均深度7m，電梯井處9m5夏雨季施工方案王先法2015.7.116測量方案龔可軍2015.7.127土方清底施工方案王先法2014.7.20基坑清底（除高層之外的為我方清土）8塔吊基礎(chǔ)施工方案王先法2015.7.209臨建施工方案王先法2015.7.1310臨時用水施工方案呂旭東2015.7.1311臨時用電施工方案呂旭東2015.7.1312塔吊安拆施工方案專業(yè)分包2015.8.1013群塔施工方案王先法2015.8.1014地下室防水施工方案（專業(yè)分包提供）王先法、龔可軍2015.8.515鋼筋工程施工方案王先法、龔可軍2015.8.1016混凝土施工方案王先法、龔可軍2015.8.1017鋼筋直螺紋連接作業(yè)指導(dǎo)書王先法、龔可軍2015.8.1018大體積混凝土施工方案王先法2015.8.1019試驗檢驗計劃王先法2015.7.1520住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題專項防治方案王先法2015.7.1121模板工程施工方案王先法、龔可軍2015.8.522落地式腳手架施工方案王先法、龔可軍2015.8.2020.3m23資料管理計劃王先法2015.7.1524土方回填施工方案王先法、龔可軍2015.10.1025懸挑腳手架施工方案王先法2015.11.117.4mm26冬季施工方案王先法2015.11.2527車庫頂板消防車道回頂施工方案王先法、龔可軍2015.9.3028電梯井作業(yè)平臺施工方案王先法2015.10.129懸挑卸料平臺施工方案王先法2014.10.130施工電梯基礎(chǔ)施工方案王先法2015.11.131施工電梯安拆方案專業(yè)分包2015.11.132二次結(jié)構(gòu)施工方案王先法、龔可軍2015.11.133裝飾裝修施工方案王先法、龔可軍2015.12.1034屋面施工方案王先法、龔可軍2015.6.2035外墻、外保溫施工方案專業(yè)分包2016.6.2036電氣系統(tǒng)調(diào)試方案劉郡2016.8.1037防雷接地方案劉郡2015.8.1038配線配管方案劉郡2015.8.2039室內(nèi)外給排水安裝方案劉郡2015.10.140砂巖施工方案專業(yè)分包2014.7.20編制張雯審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015.7.15時間2015.7.21時間2015.7.21編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部，項目總工組織。2、編制依據(jù)：工程合同以及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全的依據(jù)投標(biāo)過程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計。完成時間應(yīng)以項目總進(jìn)度計劃為依據(jù)。3、編制要求：進(jìn)場后十天內(nèi)完成編制，需要進(jìn)行專家論證的方案應(yīng)備注說明。2、工程技術(shù)資料管理計劃類別表號表格名稱相關(guān)責(zé)任人保存單位備注經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人收集標(biāo)識建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檔案館第一卷施工管理資料魯JJ-001工程概況表技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√工程地質(zhì)勘查報告技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-002工程項目施工管理人員名單技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理勞資員√√√魯JJ-003施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)檢員√√√√魯JJ-004施工組織設(shè)計、施工方案審核表技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√包括各專項施工方案、施工安全措施、施工環(huán)保措施施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-006開工報告技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-007工程竣工報告技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-039工程施工日記相關(guān)管理人員項目經(jīng)理技術(shù)√√√每周交技術(shù)內(nèi)業(yè)匯總魯JJ-066工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄調(diào)查人項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-067建設(shè)工程質(zhì)量事故報告報告人整改方技術(shù)√√√√施工招標(biāo)文件商務(wù)項目經(jīng)理商務(wù)√√工程總承包合同及分包合同商務(wù)項目經(jīng)理商務(wù)√√√工程預(yù)（決）算書商務(wù)項目經(jīng)理商務(wù)√√√第二卷施工準(zhǔn)備技術(shù)資料魯JJ-005技術(shù)交底記錄技術(shù)及相關(guān)管理人員技術(shù)技術(shù)√√√√交底內(nèi)容及深度參照《技術(shù)管理手冊》魯JJ-012圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄匯總表技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計院一份魯JJ-013圖紙會審記錄技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計院一份魯JJ-014設(shè)計變更通知單技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計院一份魯JJ-015工程洽商記錄技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計院一份魯JJ-016設(shè)計交底記錄技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計院一份第三卷施工測量記錄魯JJ-017工程定位測量放線記錄匯總表測量員技術(shù)資料員√√√√主體結(jié)構(gòu)完工后交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-018工程定位測量記錄測量員技術(shù)資料員√√√√規(guī)劃放線、驗線記錄測量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-019基槽驗線記錄測量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-020樓層平面放線記錄測量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-021樓層標(biāo)高抄測記錄測量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-071建筑物垂直度、標(biāo)高測量記錄（一）測量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-072建筑物垂直度、標(biāo)高測量記錄（二）測量員技術(shù)資料員√√√√第四卷施工物質(zhì)資料魯JJ-022材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表材料員技術(shù)質(zhì)檢員√√√√按分部工程分階段交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-023合格證貼條材料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-024復(fù)印件(或抄件)貼條材料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-027磚(砌塊)出廠合格證、出廠檢驗報告、復(fù)試報告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√磚(砌塊)出廠合格證(含出廠試驗報告)或復(fù)試報告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-028混凝土外加劑(及其他材料)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進(jìn)場復(fù)驗報告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√混凝土外加劑產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和復(fù)試報告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-029防水和保溫材料合格證、復(fù)試報告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√各種防水材料和保溫材料合格證、復(fù)試報告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-030(其他)建筑材料合格證、復(fù)試報告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-025鋼材合格證和復(fù)試報告匯總表材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√鋼材(鋼筋)合格證、復(fù)試報告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√鋼筋機(jī)械連接件合格證材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√鋼筋機(jī)械連接型式檢驗報告試驗員、資料員技術(shù)資料員√√√√焊接材料合格證及復(fù)試報告試驗員、資料員技術(shù)資料員√√√√門窗產(chǎn)品合格證及復(fù)試報告材料員技術(shù)資料員√√√√玻璃產(chǎn)品合格證、性能檢測報告材料員技術(shù)資料員√√√√涂料產(chǎn)品合格證、性能檢測報告材料員技術(shù)資料員√√√√地面材料產(chǎn)品合格、性能檢測報告材料員技術(shù)資料員√√√√第五卷施工試（檢）驗記錄魯JJ-031混凝土試塊試壓報告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√砼配合比、特種砼配合比通知書資料員技術(shù)資料員√√√√混凝土試塊試驗報告(含結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護(hù)試塊)試驗員、資料員技術(shù)資料員√√√√抗?jié)B混凝土試塊抗?jié)B試驗報告試驗員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-032砼試塊強(qiáng)度統(tǒng)計評定記錄資料員技術(shù)資料員√√√√砂漿試塊試驗報告試驗員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-033砂漿試塊試壓報告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-034砌筑砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計評定記錄資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-035鋼筋連接試驗報告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√鋼筋連接試驗報告試驗員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-068屋面淋水、蓄水試驗檢查記錄相關(guān)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-069地下室防水效果檢查記錄相關(guān)工長、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-070廁所、廚房、陽臺等有防水要求的地面潑水、蓄水試驗檢查記錄相關(guān)工長、資料員技術(shù)資料員√√√√飾面磚后置埋件現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度試驗報告相關(guān)工長、資料員技術(shù)資料員√√√√飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗報告相關(guān)工長、資料員技術(shù)資料員√√√√節(jié)能、保溫檢測報告質(zhì)檢員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-063地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測匯總表質(zhì)檢員技術(shù)技術(shù)√√√√魯JJ-064混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度驗收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-065混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程結(jié)構(gòu)實體混凝土強(qiáng)度驗收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√室內(nèi)環(huán)境檢測報告質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√第六卷施工過程記錄魯JJ-037隱蔽工程驗收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√按分部工程分階段交鄧中強(qiáng)魯JJ-038鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄鋼筋工長技術(shù)資料員√√√√地下防水工程的地下防水轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道、后澆帶、埋設(shè)件、施工縫、穿墻管止水環(huán)與主管或翼環(huán)與套管等細(xì)部做法隱蔽驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√屋面工程的有關(guān)隱蔽工程驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√抹灰工程隱蔽驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√門窗預(yù)埋件和錨固件隱蔽部位的防腐、填嵌處理等隱蔽工程驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√護(hù)欄與預(yù)埋件的連接點(diǎn)、預(yù)埋件隱蔽驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√地面工程有關(guān)隱蔽驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-040預(yù)檢記錄相關(guān)工長技術(shù)資料員√魯JJ-041班組自檢記錄相關(guān)工長技術(shù)資料員√魯JJ-042工序交接檢查記錄工序交接雙方技術(shù)資料員√√√√由相關(guān)工長填寫后交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-043地基釬探記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-044地基驗槽檢查記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-045地基處理記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-046地基驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-008混凝土開盤鑒定（或商砼表格）相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√按分部工程分階段交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-009預(yù)拌砼運(yùn)輸單(正本)（或商砼表格）相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√魯JJ-O1O混凝土澆灌申請書相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-O11砼拆模申請單相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-047混凝土工程施工記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-049混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄試驗員技術(shù)資料員√√√魯JJ-052焊接材料烘焙記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√鋼筋接頭連接觀感檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√鋼筋連接件觀感檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√基坑支護(hù)變形監(jiān)測記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-060預(yù)拌混凝土交貨檢驗記錄表相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-061不符合要求項處理記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-073建筑煙(風(fēng))道、垃圾道檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-074建筑物沉降觀測記錄測量員技術(shù)資料員√√√√第七卷建筑與結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收資料魯JJ-079——分部(子分部)工程驗收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-080——分部(子分部)工程觀感檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-081——分項工程質(zhì)量驗收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-082土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√按分部工程分階段交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-083土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-088錨桿及土釘墻支護(hù)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表專業(yè)分包隊技術(shù)資料員√√√√魯JJ-106防水混凝土檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-108卷材防水層檢驗批質(zhì)量驗收記錄表專業(yè)分包隊技術(shù)資料員√√√√魯JJ-112細(xì)部構(gòu)造檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-121模板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-123模板拆除工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-124鋼筋原材料檢驗批質(zhì)量驗收記錄相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-125鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄表(I)相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-126鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表(I)相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-129鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表(V)鋼筋電渣壓力焊接頭相應(yīng)工長技術(shù)資料員√√√√魯JJ-133混凝土施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-137現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-138混凝土設(shè)備基礎(chǔ)外觀及尺寸偏差檢驗批驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-144混凝土小型空心砌塊砌體工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-154砂墊層和砂石墊層檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-162水泥混凝土面層檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-179一般抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-180裝飾抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-184金屬門窗安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表(I)鋼門窗相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-185金屬門窗安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表(II)鋁合金門窗相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-188特種門安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-189門窗玻璃安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-197飾面磚粘貼工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-199溶劑型涂料涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-205門窗套制作與安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-206護(hù)欄和扶手制作與安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-208屋面保溫層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-209屋面找平層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-210卷材防水層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-212細(xì)石混凝土防水層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-213密封材料嵌縫工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-217細(xì)部構(gòu)造工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表相應(yīng)工長、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√第二十五卷單位工程竣工驗收資料建筑與結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收資料技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-075單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-076.1單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-076.2單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-077單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-078單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√工程質(zhì)量保修書技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√工程使用說明書技術(shù)、質(zhì)檢項目經(jīng)理技術(shù)√√√√第二十六卷竣工圖建筑竣工圖技術(shù)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√結(jié)構(gòu)竣工圖技術(shù)項目經(jīng)理技術(shù)√√√√電氣竣工圖技術(shù)及相關(guān)專業(yè)分包項目經(jīng)理技術(shù)√√√√建筑給水、排水及采暖竣工圖技術(shù)及相關(guān)專業(yè)分包項目經(jīng)理技術(shù)√√√√通風(fēng)與空調(diào)竣工圖技術(shù)及相關(guān)專業(yè)分包項目經(jīng)理技術(shù)√√√√電梯竣工圖技術(shù)及相關(guān)專業(yè)分包項目經(jīng)理技術(shù)√√√√聲像.縮微.電子檔案技術(shù)、各管理人員項目經(jīng)理技術(shù)√√√√編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部填寫，項目工程部、質(zhì)量部、機(jī)電部、物資部配合完成。2、編制依據(jù)：依據(jù)天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程。3、編制要求：項目進(jìn)場一周內(nèi)由項目總工組織完成編制，表中所列表格不全者，以資料管理規(guī)程規(guī)定為準(zhǔn)。3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案（總包）序號設(shè)備儀器工具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用起止時間設(shè)備來源(打√)進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人備注公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供一測量設(shè)備儀器1全站儀GTS-102N1臺至封頂√2015．9.15王先法2水準(zhǔn)儀DZS3-A1臺至完工√2015．9.153鉛垂儀JGCHGZH-1A1臺至完工√2015．9.154鋼卷尺（0-50）m1把至完工√2015．9.155鋼卷尺（0-5）m8把至完工√2015．9.15二計量設(shè)備儀器器具2015．9.151建筑工程質(zhì)量檢測器組JZC-22把至完工√2015．9.15三試驗設(shè)備儀器器具2015．9.15徐德念1標(biāo)養(yǎng)箱/2間至完工√2015．9.152回彈儀ZC3-A1臺至完工√2015．9.15王先法3機(jī)械式溫濕度計-20~50℃1支至完工√2015．9.154高低溫度計2支至完工√2015．9.155振動臺800×8001臺至完工√2015．9.156鋼直尺500mm1把至完工√2015．9.157游標(biāo)卡尺300mm1把至完工√2015．9.158砼試模100×100×10060組至完工√2015．9.159砼試模185×175×15030組至完工√2015．9.1510塌落度筒100×200×3002套至完工√2015．9.1511環(huán)刀200ml2套至完工√2015．9.15編制龔可軍審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015．9.25時間2015．9.26時間2015．9.27儀器設(shè)備和配置方案（分包）序號設(shè)備儀器工具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用起止時間設(shè)備來源(打√)進(jìn)場時間責(zé)任單位責(zé)任人備注公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供一測量設(shè)備儀器1水準(zhǔn)儀（分包一）C322臺至完工√2015.9.22龔可軍2經(jīng)緯儀（分包一）TDJ2E1臺至完工√2015.9.223鉛垂儀（分包一）JGCHGZH-1A1臺至完工√2015.9.22龔可軍4水準(zhǔn)儀（分包二）DZS3-12臺至完工√2015.9.225經(jīng)緯儀（分包二）ET-021臺至完工√2015.9.226鉛垂儀（分包二）JGCHGZH-1A1臺至完工√2015.9.22編制龔可軍審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015．9.25時間2015．9.26時間2015．9.27編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部，項目總工組織完成。2、編制依據(jù)：依據(jù)合同及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全的依據(jù)投標(biāo)過程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計。進(jìn)場時間應(yīng)以項目總進(jìn)度計劃為依據(jù)。3、編制要求：項目進(jìn)場后一周內(nèi)完成編制。4、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中國建筑 項目管理表格項目新技術(shù)開發(fā)或及用計劃表表格編號CSCEC-PM-0802項目名稱及編碼K2?海棠灣B區(qū)B-L1~5#、B-L9~12#、B-L14#、B-L15#、C區(qū)C-L1~7#、C-G1#、C-G2#、C-1#樓、地下車庫4區(qū)項目基本情況本工程由青島獅子城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，本工程位于黃島區(qū)大珠山中路東、海王路北，青島市黃島區(qū)屬魯東丘陵區(qū)，地勢西高東低，建設(shè)單位為青島獅子城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，總建筑面積94453.58平方米，工程范圍包括2棟高層（剪力墻結(jié)構(gòu)）以及18棟聯(lián)排（異形柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、1棟商業(yè)配套（框架結(jié)構(gòu)）、1個地下車庫（框架剪力墻結(jié)構(gòu)）共計22棟單體。抗震等級為主樓剪力墻及樓梯為三級，其它為四級。序號科技推廣技術(shù)說明負(fù)責(zé)人計劃完成時間1輕骨料混凝土輕骨料混凝土技術(shù)王先法/張雯2016.82混凝土裂縫控制技術(shù)纖維混凝土技術(shù)王先法/張雯2015.93大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)應(yīng)用大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)王先法/張雯2015.104施工過程水回收利用技術(shù)用于本工程基礎(chǔ)施工階段2015.95管線綜合布置技術(shù)用于本工程機(jī)電安裝部分2016.86金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)用于地下室2016.87預(yù)拌砂漿技術(shù)用于本工程填充墻砌筑及抹灰施工2015.128承插式鋼管腳手架及支撐技術(shù)用在主樓標(biāo)準(zhǔn)層模板支撐架搭設(shè)王先法/張雯2015.118粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)用于外墻保溫王先法/張雯2016.89鋁合金窗斷橋技術(shù)用于外窗王先法/張雯2016.810聚氨酯防水涂料施工技術(shù)用于本工程露臺及屋面防水施工2016.311工程量自動計算技術(shù)全過程2015.812塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)用于塔吊使用階段王先法/張雯2015.10編制張雯審核王先法批準(zhǔn)段美川時間2015．9.25時間2015．9.26時間2015.9.27編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部，項目總工組織完成。2、編制依據(jù)：依據(jù)合同及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全的依據(jù)投標(biāo)過程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計；參考住建部推薦的建筑業(yè)十項新技術(shù)（2010）推廣新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)。3、編制要求：項目進(jìn)場10天完成編制。六、項目設(shè)計管理實施計劃序號深化設(shè)計內(nèi)容實施時間責(zé)任人關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審核人1機(jī)電深化2015年12月30日機(jī)電分包機(jī)電管線布置/機(jī)電與結(jié)構(gòu)沖突王先法、張雯2二次結(jié)構(gòu)深化2015年4月1日前張雯二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)保證不沖突王先法編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項目總工組織，項目其他各專業(yè)分包配合完成。2、編制依據(jù)：工程合同及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全依據(jù)投標(biāo)過程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計。實施時間依據(jù)項目總進(jìn)度計劃。3、項目進(jìn)場10天內(nèi)完成編制。七、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1.1施工準(zhǔn)備計劃：具體詳見《K2·海棠灣項目進(jìn)場計劃》。編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項目總工組織，工程部、物資部、動力部、安全部配合完成。2、編制依據(jù)：項目策劃書；工程合同或投標(biāo)過程中與業(yè)主的溝通、談判，業(yè)主的期望值；施組及現(xiàn)場情況。3、編制分工：施工總計劃、分包方工作計劃、總資源需求計劃、總平面布置計劃、平面/垂直運(yùn)輸計劃由技術(shù)編制完成；季度、月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部編制完成；物資部、動力部、安全部配合以上兩個部門的編制工作。4、編制要求：項目進(jìn)場10天內(nèi)編制完成，同時隨著進(jìn)度的變化而隨時調(diào)整計劃；所有計劃編制后均要得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，確認(rèn)簽字蓋章。1.2項目總平面布置計劃1.2.1、總布置原則（1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置原則。（2）施工場地按專業(yè)劃分，避免各專業(yè)用地交叉相互影響和干擾原則。（3）施工平面實行分階段布置，動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。（4）總包統(tǒng)一劃分布置場地，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。（5）施工設(shè)備和材料堆場按照“指定堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2、總平面布置內(nèi)容（1）現(xiàn)場道路及工地大門。（2）現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場臨時用電。（3）現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲布置。（4）現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房。（5）現(xiàn)場排水排污。（6）現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3、平面布置階段編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項目總工組織，工程部、物資部、動力部、安全部配合完成。2、編制依據(jù)：項目策劃書；工程合同或投標(biāo)過程中與業(yè)主的溝通、談判，業(yè)主的期望值；施組及現(xiàn)場情況。3、編制要求：總平面布置一般按四個階段（基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾收尾）劃分，特例按現(xiàn)場實際劃分；要求進(jìn)場10天內(nèi)完成編制，同時隨著進(jìn)度的變化而隨時調(diào)整計劃。（1）本工程平面布置分為3個施工階段，具體如下：編號階段平面布置要點(diǎn)備注1地下室施工1、進(jìn)場后首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，對圍墻進(jìn)行布置，并做好CI策劃。2、在現(xiàn)場入口處安裝電動大門，做為施工人員和物資材料的出入口，并設(shè)門衛(wèi)室。3、對場地進(jìn)行平整，清除場內(nèi)各類垃圾，然后結(jié)合總平面布置進(jìn)行硬化和綠化。4、在土方開挖階段重點(diǎn)加強(qiáng)基坑周邊的安全防護(hù)，距基坑邊800mm設(shè)置1.1m高防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿統(tǒng)一采用φ48×3.5鋼管，以扣件連接。塔吊覆蓋范圍內(nèi)的道路、辦公室在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工時搭設(shè)鋼管扣件雙層防護(hù)棚，頂部采用50mm厚木板架設(shè)，保證行人和車輛的通行安全。通道在塔吊拆除后才能拆除。塔吊覆蓋范圍內(nèi)的現(xiàn)場臨時設(shè)施在塔吊拆除前,采取雙層防護(hù)棚防護(hù)。5、在高層及地庫底板施工前安裝2部塔吊，鋼筋、架料堆場均布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，并滿足最重構(gòu)件的起重要求，基礎(chǔ)底板基本能夠在塔吊的覆蓋下，只有局部網(wǎng)點(diǎn)少量覆蓋不到的盲區(qū)，別墅施工階段現(xiàn)場再布置4臺塔吊，共計6臺塔吊。6、從業(yè)主指定的水源接駁口處接水管至施工現(xiàn)場，供生產(chǎn)和消防用水需要。7、從業(yè)主指定的變電站處埋設(shè)供電電纜至施工現(xiàn)場，在場內(nèi)修建配電室，并引至各專用配電箱，供生產(chǎn)及生活用電需要。2主體結(jié)構(gòu)施工1、材料及人員垂直運(yùn)輸。材料垂直運(yùn)輸主要通過6臺塔吊完成，并安裝有2臺施工電梯。2、從給水主干管接支管至建筑物各樓層，根據(jù)要求留出接頭位置，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用水和消防用水需要。3、從現(xiàn)場一級配電箱引電纜至建筑物內(nèi)，每層均設(shè)置兩級配電箱，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用電需要。4、建筑物樓層內(nèi)逐層設(shè)置垃圾箱，并派專人負(fù)責(zé)定時清理。3裝飾裝修施工1、屋面施工完畢，拆除高層塔吊并退場，混凝土輸送泵及時退場，別墅區(qū)因單體面積小，且別墅較多，為方便施工，現(xiàn)場塔吊留至裝飾裝修。2、拆除所有的鋼筋、模板堆場，布置安裝和裝飾材料堆場。3、因此階段分包商數(shù)量較多，重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各分包商對倉儲用地的需求。4、塔吊拆除后，分別用施工電梯和施工井架進(jìn)行起重運(yùn)輸。5、室外工程的插入。室外園林綠化施工，需要拆除現(xiàn)場臨建、材料臨時堆放區(qū)及臨時水管、電線等根據(jù)室外工程的需要陸續(xù)轉(zhuǎn)移或拆除。拆除完后，將對受影響的地方進(jìn)行修復(fù)并恢復(fù)原狀，以確保室外工程的和諧統(tǒng)一。基礎(chǔ)施工主體施工（一）部分網(wǎng)點(diǎn)及別墅不施工，作為施工道路及堆場主體施工（二）網(wǎng)點(diǎn)4-5區(qū)施工主體施工（三）C-L1#～C-L7#樓施工裝飾裝修（一）高層C-G1#樓十層（C-G2#樓）以下插入施工二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修（二）現(xiàn)場臨水平面布置圖現(xiàn)場臨電平面布置圖(2)階段布置計劃序號施工階段主要計劃事項計劃完成時間責(zé)任人1地基與基礎(chǔ)施工階段1、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，布置現(xiàn)場鋼筋原材、鋼筋加工廠、成品鋼筋堆場、周轉(zhuǎn)架料堆場和木工堆場、鋼結(jié)構(gòu)堆場等，對號布置。施工準(zhǔn)備階段朱海濤2、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，設(shè)置排水溝、沉淀池等排污系統(tǒng)。督促及時清理排污系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場文明施工。臨建施工階段朱海濤3、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，施工圍墻，與周邊環(huán)境隔開，對現(xiàn)場場地進(jìn)行硬化、綠化和覆蓋。臨建施工階段朱海濤3、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，設(shè)置辦公區(qū)及其他臨建設(shè)施，鋼筋加工廠、工人生活區(qū)場外租賃。臨建施工階段朱海濤4、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，布置現(xiàn)場道路及大門。臨建施工階段朱海濤5、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖布置現(xiàn)場臨時供水、臨時供電。臨建施工階段朱海濤2主體結(jié)構(gòu)施工階段1、嚴(yán)格按照主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖布置，在C-G1#樓南側(cè)、C-G2#樓樓西側(cè)分別布置1個個鋼筋原材堆場、1個鋼筋加工區(qū)，1個鋼筋半成品堆場，高層西側(cè)布置2個木工房、2個模板堆場、2個周轉(zhuǎn)架料堆場滿足高層及地庫結(jié)構(gòu)施工，在別墅區(qū)同樣布置相應(yīng)堆場以滿足裙房施工。臨建施工階段，別墅區(qū)開挖階段布置別墅區(qū)朱海濤2、布設(shè)混凝土輸送泵。地下室封頂朱海濤3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，布置安全通道。主體施工至2層朱海濤4、布置現(xiàn)場安全文明施工。隨工程進(jìn)度朱海濤3二次結(jié)構(gòu)施工階段1、按照二次結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖布置現(xiàn)場材料堆場。二次結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備階段朱海濤2、布置消防用水、臨時用水、臨時用電上樓。二次結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備階段朱海濤3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，布置施工電梯安全通道。主體施工至10層朱海濤4裝飾裝修施工階段1、按照裝飾裝修階段施工平面布置圖布置機(jī)電安裝和裝修材料臨時堆場。裝飾裝修準(zhǔn)備階段朱海濤2、按照裝飾裝修階段施工平面布置圖布置統(tǒng)一劃定裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等專業(yè)隊的材料堆場及加工區(qū)。裝飾裝修準(zhǔn)備階段朱海濤3做好現(xiàn)場總分包界面協(xié)調(diào)和平面統(tǒng)一管理工作。隨工程進(jìn)度朱海濤（3）平面布置計劃實施項目生產(chǎn)經(jīng)理嚴(yán)格按照平面布置計劃的內(nèi)容組織項目工程部、物資部、動力部等部門進(jìn)行實施，并確?，F(xiàn)場總平面合理布局和施工有序進(jìn)行。1.3項目施工作業(yè)面管理責(zé)任制（詳見施工作業(yè)面管理制度）。1.4項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度（詳見工期控制管理制度）。1.5項目進(jìn)度計劃（具體詳見項目總進(jìn)度計劃）。1.6項目各分包商工作計劃工程分項分包單位主要工作事項計劃完成時間責(zé)任人地下結(jié)構(gòu)施工階段主體勞務(wù)根據(jù)總進(jìn)度計劃及材料總計劃，現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，提供分批分時間段的周轉(zhuǎn)架料工作量開工前20天朱海濤防水分包提交與其他專業(yè)接口計劃及相應(yīng)的資源配置計劃進(jìn)場后10天朱海濤機(jī)電安裝提交與其他專業(yè)接口計劃及相應(yīng)的資源配置計劃進(jìn)場后10天朱海濤主體結(jié)構(gòu)施工階段主體勞務(wù)根據(jù)進(jìn)度計劃及材料總計劃，現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，提出地下室材料退場時間計劃，預(yù)留地上的周轉(zhuǎn)架料工作量，提交主體結(jié)構(gòu)施工工作計劃做好地下室及樓層的清理及質(zhì)量缺陷的處理，與二次結(jié)構(gòu)隊伍辦理書面交接隨工程進(jìn)度朱海濤機(jī)電安裝提交施工進(jìn)度計劃，按計劃進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋隨工程進(jìn)度朱海濤鋼結(jié)構(gòu)分包提交工程進(jìn)度計劃，資源配置計劃，勞動力投入計劃，隨主體進(jìn)度焊接勁性鋼柱隨工程進(jìn)度朱海濤防水分包地下室外墻及車庫頂板防水施工時間和防水材料進(jìn)場情況，工作面交接及進(jìn)度計劃隨工程進(jìn)度朱海濤二次結(jié)構(gòu)分包二次結(jié)構(gòu)人員進(jìn)場與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行樓層缺陷檢查，主體隊伍維修完后，再次驗收，無問題辦理交接主體結(jié)構(gòu)施工至15層朱海濤二次結(jié)構(gòu)施工階段主體勞務(wù)（1）根據(jù)進(jìn)度計劃及材料總計劃，現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，提出地下室材料退場時間計劃，預(yù)留地上的周轉(zhuǎn)架料工作量（2）做好地下室及樓層的清理及質(zhì)量缺陷的處理，與二次結(jié)構(gòu)隊伍辦理書面交接主體結(jié)構(gòu)完成10層朱海濤機(jī)電安裝分包主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋管的疏通排查二次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋主體結(jié)構(gòu)完成10層朱海濤防水分包車庫頂板及主樓、網(wǎng)點(diǎn)和別墅屋面防水施工隨工程進(jìn)度朱海濤二次結(jié)構(gòu)分包地下室及樓層砌筑隨工程進(jìn)度朱海濤編制說明：1、編制部門：項目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項目總工組織，工程部、物資部、動力部、安全部配合完成。2、編制依據(jù)：項目策劃書；工程合同或投標(biāo)過程中與業(yè)主的溝通、談判，業(yè)主的期望值；施組及現(xiàn)場情況。3、填表說明：各分包方工作計劃一是各分包在總工期計劃中規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)及時間；二是各分包應(yīng)完成的工作內(nèi)容，特別是與工序之間交叉銜接的時間、節(jié)點(diǎn)與工作事項；三是各分包在各自應(yīng)完成的時間段自供資源的保障；四是體現(xiàn)合理安排編制此計劃，規(guī)避因施工組織不力、導(dǎo)致工序銜接不上而延誤工期。4、編制要求：項目隨總工期進(jìn)度計劃一同編制，并隨著進(jìn)度的變化而隨時調(diào)整計劃。1.7現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計劃序號施工階段主要計劃事項計劃完成時間責(zé)任人1地下結(jié)構(gòu)施工階段（1）高層地庫及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置2個出入口，別墅每棟單體一個出料口，為材料進(jìn)出場的主要進(jìn)出通道，需合理安排混凝土澆筑及材料進(jìn)出場時間。隨工程進(jìn)度朱海濤（2）在西側(cè)設(shè)置兩處上人馬道，供管理人員、工人上下使用，需合理安排各工種上下時間和勞動力的安排。土方完成時朱海濤（3）合理安排現(xiàn)場混凝土輸送泵的占位、使用及相應(yīng)沉淀池、泵管布設(shè)情況。墊層施工時朱海濤2主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）高層及地庫設(shè)置2個出入口、別墅每棟單體1個，為材料及人員的主要進(jìn)出通道，需合理安排進(jìn)出場時間；隨工程進(jìn)度朱海濤（2）合理安排現(xiàn)場混凝土輸送泵的占位、使用及相應(yīng)沉淀池、泵管布設(shè)情況。地下室封頂5天朱海濤（3）做好東側(cè)、南側(cè)道路車輛進(jìn)出時間計劃，有序安排各物質(zhì)車輛，鋼結(jié)構(gòu)車輛，分包車輛，混凝土澆筑車輛的進(jìn)出時間段工作。隨工程進(jìn)度朱海濤（4）北側(cè)現(xiàn)場設(shè)置觀摩通道、樣板展示區(qū)，為領(lǐng)導(dǎo)考察及觀摩工地做準(zhǔn)備。隨工程進(jìn)度朱海濤3二次結(jié)構(gòu)施工階段（1）整個場區(qū)設(shè)置20個出入口，為材料及人員的主要進(jìn)出通道，需合理安排、細(xì)化進(jìn)出場運(yùn)輸時間管理工作；隨工程進(jìn)度朱海濤（2）根據(jù)二次結(jié)構(gòu)平面布置圖，設(shè)置安全通道，為主要施工進(jìn)樓層出入口。施工電梯施工完朱海濤（3）做好南側(cè)車輛進(jìn)