維護(hù)穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案

維護(hù)穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案維護(hù)穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案1.目的為貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)文件精神，提高維護(hù)穩(wěn)定工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類不穩(wěn)定事件，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，保護(hù)公共生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定本預(yù)案。2.工作原則堅(jiān)持預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合的原則。把應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)管理工作與日常管理相結(jié)合，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)預(yù)警分析，提高防范意識(shí)，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)及法律工作者在依法防治突發(fā)事件工作中的積極作用，利用各種途徑宣傳普及突發(fā)事件工作所涉及的相關(guān)法律依據(jù)，提高公眾法律意識(shí)。將預(yù)防與應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決，將突發(fā)事件造成的損失降到最低。3.組織指揮機(jī)構(gòu)為了便于協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件及做好維穩(wěn)工作，公司成立維護(hù)穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組）。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長(zhǎng)：黃利紅公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)全面工作）副組長(zhǎng)：熊貴華副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)生產(chǎn)部）陳川副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部）陳利副部長(zhǎng)(安全責(zé)任人)成員：樊友軍行政人事部部長(zhǎng)劉偉保安隊(duì)長(zhǎng)諶立新運(yùn)營(yíng)二部部長(zhǎng)徐剛財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)羅振高塔車間主任曾焱高塔車間副主任毛棟梁氨化車間副主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全公司突發(fā)事件處置工作。辦公室主任由樊友軍同志兼任，成員鄭九羚、陳坤、周秋明、鮮萬(wàn)紅、駱兆鑫。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是建立和制訂預(yù)防、處置全公司突發(fā)事件工作機(jī)制和工作方案，督查、指導(dǎo)、協(xié)助開(kāi)展相關(guān)工作，收集報(bào)送有關(guān)信息，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防和處置公司突發(fā)事件工作的檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和調(diào)解，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保人員配齊、措施到位、密切配合、聯(lián)絡(luò)暢通、各司其職。4.應(yīng)急工作程序1、及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，搜集情況。發(fā)生本預(yù)案適用范圍的突發(fā)事件后，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案，公司協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組立即召集協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議，通報(bào)突發(fā)事件，部署有關(guān)工作，相關(guān)科室根據(jù)職責(zé)分工，補(bǔ)充、核實(shí)有關(guān)情況，并及時(shí)將了解到的最新情況報(bào)告公司協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、及時(shí)采取措施，防止事態(tài)影響擴(kuò)大。在發(fā)生突發(fā)事件的地方，公司領(lǐng)導(dǎo)要立即到位帶領(lǐng)責(zé)任部門，采取有效措施，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門上報(bào)，向上級(jí)主管部門報(bào)告。3、加強(qiáng)通信聯(lián)絡(luò)，確保指揮暢通。實(shí)行值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班，專人值班，公布聯(lián)系電話，配備專用車輛，保證通訊、交通工具暢通。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系，提高及時(shí)處理群體事件和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。5.工作制度1、報(bào)告制度。一經(jīng)發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)實(shí)行24小時(shí)值班和信息報(bào)告制度。要在突發(fā)事件發(fā)生后第一時(shí)間內(nèi)向當(dāng)?shù)攸h委政府報(bào)告，時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)，報(bào)告的主要內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位，事件的簡(jiǎn)要過(guò)程、事件發(fā)生原因的初步判斷，采取的措施，同時(shí)，隨著事態(tài)的發(fā)展做好續(xù)報(bào)工作。因瞞報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)而導(dǎo)致處置工作被動(dòng)或造成嚴(yán)重后果的，要按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。公司突發(fā)事件處置協(xié)調(diào)小組辦公室應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后立即組織有關(guān)人員對(duì)報(bào)告事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，采取必要的控制措施，并及時(shí)向公司突發(fā)事件處置協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。2、指揮和協(xié)調(diào)制度。公司處置突發(fā)事件協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)指揮、指導(dǎo)公司內(nèi)部突發(fā)緊急事件的處置工作，各職能科室要積極主動(dòng)參與指導(dǎo)突發(fā)事件的處置工作。3、獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在突發(fā)事件中有突出事跡者，按照有關(guān)規(guī)定予以表彰；在突發(fā)事件中，構(gòu)成違紀(jì)的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)、警告、記過(guò)等行政處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。6.具體責(zé)任1、積極開(kāi)展法制宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍。通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、等多種行之有效措施，進(jìn)行法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)的宣傳工作，增強(qiáng)全體干部職工法律意識(shí)，提高防范和應(yīng)對(duì)能力。2、切實(shí)做好信訪工作和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作。對(duì)重點(diǎn)人員，要主動(dòng)走訪，親自出面做工作。對(duì)不穩(wěn)定因素，應(yīng)該解決而且能夠解決的，要立即解決；不能解決、不該解決、或暫時(shí)沒(méi)條件解決的，要及時(shí)報(bào)告公司協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)有上訪苗頭或情緒不穩(wěn)定人員，要堅(jiān)決阻止其外出鬧事。3、迅速開(kāi)展公司上下矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，努力把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。調(diào)解中心和調(diào)解組織要立即開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，對(duì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面、徹底排查，加大密度，延伸觸角，不留任何死角和隱患。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析梳理，逐一建立臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任，盡快妥善解決。認(rèn)真做好矛盾糾紛的預(yù)防和排查工作，及時(shí)組織調(diào)解經(jīng)驗(yàn)豐富、調(diào)解能力強(qiáng)的工作人員做好說(shuō)服和調(diào)解工作，理順職工情緒，化解職工怨氣，引導(dǎo)職工以理性、合法的形式實(shí)現(xiàn)利益訴求，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)平息事態(tài)發(fā)展。4、做好律師參與處理涉法信訪工作和法律援助工作。實(shí)行法律援助律師、法律工作者全日值班。要積極選派律師到信訪值班室（公司