2005年醫(yī)院工作報(bào)告-工作報(bào)告

2005年醫(yī)院工作報(bào)告一、工作回顧2005年，我國(guó)醫(yī)院在各級(jí)政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。1.醫(yī)療服務(wù)能力不斷提升（1）門診急診量持續(xù)增長(zhǎng)。2005年，全國(guó)醫(yī)院門診急診量達(dá)到人次，同比增長(zhǎng)%；出院人數(shù)達(dá)到人次，同比增長(zhǎng)%。（2）醫(yī)療服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。醫(yī)院積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，新增臨床?？苽€(gè)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目項(xiàng)。（3）醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療安全，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率。2005年，全國(guó)醫(yī)院醫(yī)療事故發(fā)生率為%，同比下降%。2.醫(yī)院管理不斷加強(qiáng)（1）醫(yī)院規(guī)章制度不斷完善。醫(yī)院建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理效率，確保醫(yī)療安全。（2）人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。醫(yī)院加大人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)高層次人才人，開展各類培訓(xùn)人次。（3）信息化建設(shè)取得新突破。醫(yī)院加快信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)電子病歷、醫(yī)療信息共享等目標(biāo)。3.醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得新成果（1）醫(yī)院管理體制逐步完善。醫(yī)院深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理機(jī)制，提高運(yùn)行效率。（2）醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整取得新進(jìn)展。醫(yī)院積極參與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。（3）藥品集中采購(gòu)和配送取得新成效。醫(yī)院加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)和配送管理，降低藥品成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。二、工作展望1.提升醫(yī)療服務(wù)能力（1）優(yōu)化就診流程，提高就診效率。（2）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療安全。（3）拓展醫(yī)療服務(wù)范圍，滿足人民群眾多樣化醫(yī)療服務(wù)需求。2.加強(qiáng)醫(yī)院管理（1）完善醫(yī)院規(guī)章制度，提高管理效率。（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。（3）加快信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。3.深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革（1）完善醫(yī)院管理體制，提高運(yùn)行效率。（2）積極參與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。（3）加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)和配送管理，降低藥品成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。在2005年的醫(yī)院工作報(bào)告中，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改善措施。一、工作不足1.醫(yī)療服務(wù)能力方面（1）部分醫(yī)院就診流程仍需優(yōu)化，患者排隊(duì)等候時(shí)間較長(zhǎng)。（2）醫(yī)療資源分布不均，基層醫(yī)療服務(wù)能力較弱。2.醫(yī)院管理方面（1）部分醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，管理效率有待提高。（2）人才隊(duì)伍建設(shè)仍有不足，尤其是高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度不夠。（3）信息化建設(shè)水平參差不齊，部分醫(yī)院信息化程度較低。3.醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方面（1）部分醫(yī)院管理體制仍需完善，運(yùn)行效率有待提高。（2）醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整機(jī)制不夠靈活，部分醫(yī)療服務(wù)價(jià)格不合理。（3）藥品集中采購(gòu)和配送管理仍有漏洞，部分藥品成本較高。二、改善措施1.提升醫(yī)療服務(wù)能力（1）優(yōu)化就診流程，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間。例如，推行預(yù)約診療、分時(shí)段就診等措施。（2）加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。例如，通過培訓(xùn)、技術(shù)支持等方式，提升基層醫(yī)療人員業(yè)務(wù)能力。2.加強(qiáng)醫(yī)院管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，提高管理效率。例如，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的培訓(xùn)和宣傳，確保全員知曉并遵守。（2）加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，特別是高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。例如，提高人才待遇，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，吸引和留住人才。（3）提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。例如，加大信息化投入，完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息共享。3.深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革（1）完善醫(yī)院管理體制，提高運(yùn)行效率。例如，優(yōu)化管理流程，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高工作效率。（2）建立靈活的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整機(jī)制，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。