《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理:控制篇》_第1頁
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理:控制篇》_第2頁
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理:控制篇》_第3頁
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理:控制篇》_第4頁
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理:控制篇》_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

/《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理:控制篇》VCD教程內(nèi)容摘要公司分支機(jī)構(gòu)的控制來自亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)【課程提綱】第一講公司股權(quán)控制集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)取得和實(shí)施控股權(quán)的方法公司兼并收購方式反收購控制的策略第二講公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略高速增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施第三講公司分支機(jī)構(gòu)的控制分支機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)財(cái)務(wù)控制方法審計(jì)控制方法第四講公司有效內(nèi)部控制的建立透視內(nèi)部控制有效內(nèi)部控制的建立的方法【本講重點(diǎn)】分支機(jī)構(gòu)特點(diǎn)財(cái)務(wù)控制方法一、分支機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)嚴(yán)格的意義上講,只要是以集團(tuán)公司下屬的機(jī)構(gòu),都包括在分支機(jī)構(gòu)的范圍以內(nèi)。我們這里講的分支機(jī)構(gòu)包括:分公司、分店、分廠、配送中心、維修中心、銷售中心、研究開展中心、倉庫等。而子公司是獨(dú)立法人,具有獨(dú)立管理的權(quán)限,在這里不納入分支機(jī)構(gòu)的范圍之內(nèi)。分支機(jī)構(gòu)的特點(diǎn):遠(yuǎn)離集團(tuán)本部。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的開展,開拓市場(chǎng)的需要,分支機(jī)構(gòu)在地理位置上都遠(yuǎn)離集團(tuán)本部。機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單,人員少??刂坪捅O(jiān)督薄弱。少數(shù)分支機(jī)構(gòu)的管理者為了管理上的方便,一人獨(dú)攬控制和監(jiān)督的權(quán)力,導(dǎo)致缺乏有效的監(jiān)控,權(quán)力失控。文化多元的沖突。分支機(jī)構(gòu)一般從當(dāng)?shù)卣衅腹ぷ魅藛T,從總部派遣管理人員。來自不同地域的人員,因?yàn)槲幕?、?xí)俗上的差異導(dǎo)致管理上的困難。二、財(cái)務(wù)控制方法1、分支機(jī)構(gòu)的類別案例分析:鄭百文1998年取得配股資金后在全國各地迅速鋪點(diǎn),短時(shí)間內(nèi)在全國設(shè)立了40多家分公司。公司規(guī)定:分公司完成銷售一億元者,負(fù)責(zé)人享受總公司副總經(jīng)理待遇,分公司可自行購置小汽車一輛。這種考核方法會(huì)造成什么結(jié)果?分析:考核內(nèi)容單一,負(fù)責(zé)人會(huì)為實(shí)現(xiàn)銷售而無視利潤(rùn),導(dǎo)致其分公司采取高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售的策略,使公司蒙受損失。結(jié)論:對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制,應(yīng)該采用正確的考核方法和指標(biāo)。結(jié)合分支的類別,運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核方法和指標(biāo),實(shí)現(xiàn)有效控制。從財(cái)務(wù)屬性來講,分支機(jī)構(gòu)的類別有:A、本錢中心本錢中心,只對(duì)它的本錢和費(fèi)用承當(dāng)責(zé)任。不對(duì)其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)承當(dāng)責(zé)任。比方一個(gè)生產(chǎn)線,一個(gè)獨(dú)立的制造廠,就只對(duì)制造產(chǎn)品的本錢負(fù)責(zé),至于產(chǎn)品的銷售價(jià)格是多少,最后創(chuàng)造多少利潤(rùn),和它沒有多大的關(guān)系。考核指標(biāo)(以一個(gè)制造廠為例):責(zé)任本錢,制造車間自己能夠控制的生產(chǎn)本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢,制造一個(gè)產(chǎn)品的本錢的標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際制造產(chǎn)品的本錢與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,就是它所負(fù)責(zé)的責(zé)任。生產(chǎn)的均衡程度,是否按照生產(chǎn)方案均衡的生產(chǎn)。產(chǎn)品的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)方面對(duì)本錢中心最重要的監(jiān)督控制,就是責(zé)任本錢。那些本錢是它自己能夠控制和決定的,這些本錢就是它要承當(dāng)責(zé)任的本錢。如果其他方面要求承當(dāng)過多的責(zé)任,會(huì)在管理上帶來負(fù)面結(jié)果。另以一個(gè)維修效勞中心為例,需要考核的方面有這個(gè)維修效勞中心的工作質(zhì)量、效勞水平和費(fèi)用預(yù)算。考核的重點(diǎn)在于在一定的費(fèi)用的預(yù)算下到達(dá)的工作質(zhì)量和效勞水平。B、收入中心只對(duì)銷售的收入承當(dāng)責(zé)任,不對(duì)其他方面承當(dāng)責(zé)任。比方產(chǎn)一個(gè)銷售分公司,它只對(duì)銷售的額度負(fù)責(zé)??己酥笜?biāo)(以銷售公司為例):銷售額度。對(duì)于銷售公司來講,考核的主要標(biāo)準(zhǔn),就是看其銷售額度完成多少,做出多少銷售業(yè)績(jī)。資金回收。銷售款項(xiàng)的及時(shí)回收,資金的回籠,也是一個(gè)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。銷售的業(yè)績(jī)?nèi)绻嵌逊e在大量的賒銷、資金回籠困難的基礎(chǔ)上,那么利潤(rùn)也只是停留在賬面上,難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效益。與此有關(guān)的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),就是壞賬的控制。呆、壞賬的比率、額度應(yīng)該嚴(yán)格控制在一個(gè)平安的范圍之內(nèi)。銷售費(fèi)用。C、利潤(rùn)中心既需要對(duì)收入承當(dāng)責(zé)任,還要對(duì)自己的本錢和費(fèi)用承當(dāng)責(zé)任。考核指標(biāo):利潤(rùn)額。平均資金利潤(rùn)率,簡(jiǎn)而言之,即每100塊錢帶來多少的利潤(rùn)。剩余利潤(rùn),即利潤(rùn)總額減去資金本錢。D、投資中心有投資的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論