【工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀探析綜述8700字】

工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u9542工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析綜述 1163591.1工程項(xiàng)目成本控制體系分析 2155131.2工程項(xiàng)目成本控制體系的特征分析 3192801.3工程項(xiàng)目成本控制體系的局限性分析 67923(2)成本控制的方法較有限，難以實(shí)現(xiàn)工程成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) 7隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，成本控制需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。良好的成本控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本信息進(jìn)行良好的歸納與信息公示。戰(zhàn)略成本控制是指融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的成本控制。即在制訂和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，以成本為杠桿來(lái)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針，籌劃開(kāi)拓市場(chǎng)和分配資源等。成本計(jì)算能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部以及外部人員提供成本信息。外部信息使用者較多關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及盈虧表現(xiàn)，所以希望通過(guò)成本信息了解到企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值等的信息。而企業(yè)內(nèi)部人員主要希望通過(guò)成本信息加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，需要考慮以下內(nèi)容：通過(guò)對(duì)企業(yè)既往經(jīng)營(yíng)情況的成本數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)管理人員提高成本意識(shí)；通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的整理分析可以了解到管理人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)水平，借此幫助其進(jìn)行改正；成本控制的最終目的仍然在于降低成本，提高利潤(rùn)。對(duì)于實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司而言，應(yīng)當(dāng)在其主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量不受損的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本以及經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行最大限制的控制。而對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析，主要是從成本控制體系、特征及局限性進(jìn)行分析。1.1工程項(xiàng)目成本控制體系分析有效的施工成本控制應(yīng)該是多角度，多維度的。為了做到成本控制的全覆蓋應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面進(jìn)行體系建設(shè)：一個(gè)成本控制應(yīng)當(dāng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，控制活動(dòng)要有法可依，制定標(biāo)準(zhǔn)體系；二是成本控制應(yīng)當(dāng)具體到人，制定責(zé)任體系。三是成本控制應(yīng)當(dāng)有實(shí)際意義，對(duì)各種情況要有合適的處理辦法，制定控制方法體系。其中責(zé)任體系屬于組織管理的一部分。管理人員作為成本控制的主體，是成本控制的主要參與者。通過(guò)責(zé)任體系的建設(shè)，能夠幫助管理者提高職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理水平，為成本控制提供了基本保障。只有充分地逐步明確了工程施工管理過(guò)程中對(duì)于施工項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)和施工單位間的責(zé)任,才能讓工程項(xiàng)目施工成本總體控制真正有效地落到實(shí)處,達(dá)到降低整個(gè)工程項(xiàng)目施工造價(jià)的成本總體控制目的。在責(zé)任體系的構(gòu)建過(guò)程中，由于責(zé)任范圍較大，參與方較多，因此需要對(duì)責(zé)任總目標(biāo)進(jìn)行劃分，采取責(zé)任單元的方式。通過(guò)責(zé)任單元的方式能夠很好的把責(zé)任總體目標(biāo)的責(zé)任范圍和責(zé)任水平進(jìn)行細(xì)分。幫助管理過(guò)程能夠更好的實(shí)現(xiàn)。各責(zé)任單元對(duì)其管理范圍內(nèi)的成本負(fù)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)然，由于成本的發(fā)生具有可控和不可控兩種情況，因此僅將可控成本作為其責(zé)任范圍內(nèi)的成本管理內(nèi)容，而不可控成本僅做成本參考使用。由于對(duì)成本分析角度的不同，我們可以將成本分為責(zé)任成本與項(xiàng)目成本。二者對(duì)于責(zé)任的劃分方式有明顯不同。主要表現(xiàn)在：在項(xiàng)目進(jìn)行成本核算過(guò)程中，往往將項(xiàng)目成本劃分給成本受益的一方。即該部分成本用于哪個(gè)項(xiàng)目，為哪個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造利益，則成本由該項(xiàng)目承擔(dān)。責(zé)任成本主要將成本的責(zé)任劃分給責(zé)任承擔(dān)者。即該部分成本屬于誰(shuí)的責(zé)權(quán)范圍，由哪個(gè)主體掌控，則成本的損耗由該主體承擔(dān)。從中我們看出，二者的主要區(qū)別表現(xiàn)在承擔(dān)主體的不同，前者提倡“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”，后者提倡“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”。項(xiàng)目成本從項(xiàng)目的角度出發(fā)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理匯集，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分和加工，從而確定工程成本以及項(xiàng)目總成本。最終的責(zé)任將問(wèn)責(zé)到項(xiàng)目。責(zé)任成本由于提倡“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，因此在進(jìn)行成本匯集時(shí)，主要從責(zé)任單位的角度出發(fā)。成本的加工和處理也不再按項(xiàng)目區(qū)分，而是按職能部門(mén)、管理階層等角度區(qū)分。最終形成的數(shù)據(jù)將問(wèn)責(zé)到責(zé)任部門(mén)。在進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算過(guò)程中，考慮到經(jīng)濟(jì)效益的區(qū)別一般將成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本等。責(zé)任成本由于主張責(zé)任由責(zé)任管理者承擔(dān)，因此在劃分時(shí)可以將其劃分為可控成本與不可控成本，主要強(qiáng)調(diào)的是成本的可控性。從上述分析中我們可以看出，項(xiàng)目成本與責(zé)任成本有著明顯的區(qū)別。他們從不同的角度對(duì)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與衡量，是企業(yè)成本管理中的有效手段。由于建設(shè)工程參與主體較多，各方主體的工作范圍各不相同，因此其責(zé)任范圍也有所區(qū)別。在項(xiàng)目責(zé)任體系的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮這種差異性分別建立責(zé)任類(lèi)型，如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目總成本的管理負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)分包需對(duì)各自專(zhuān)業(yè)成本負(fù)責(zé)，職能部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)職能責(zé)任費(fèi)用。各責(zé)任體系的責(zé)任范圍有所差別，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)方法也不相同。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總支出成本負(fù)責(zé)，除了項(xiàng)目施工所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等直接費(fèi)用以外，還應(yīng)當(dāng)考慮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用。項(xiàng)目部成立初期，企業(yè)與項(xiàng)目之間應(yīng)進(jìn)行溝通，將項(xiàng)目合同預(yù)算劃分為施工費(fèi)用與企業(yè)管理費(fèi)用兩個(gè)部分。項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本主要以施工費(fèi)用為目標(biāo)依據(jù)。后續(xù)的考核以及責(zé)任分判都將以此作為標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的責(zé)任成本是指該施工單位自身在項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期中所花費(fèi)的資金。與項(xiàng)目成本的分類(lèi)方式相同，一般劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)用等。這些費(fèi)用都屬于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的直接成本。材料采購(gòu)及管理部門(mén)的責(zé)任成本包含了材料使用過(guò)程中的全部費(fèi)用。從材料出庫(kù)開(kāi)始，運(yùn)費(fèi)、材料趕工費(fèi)以及退貨費(fèi)造成的損失費(fèi)等都包含在內(nèi)。按照費(fèi)用發(fā)生條件不同，可以將費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分為訂單成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、損耗成本等。項(xiàng)目部責(zé)任體系的構(gòu)建離不開(kāi)企業(yè)的支持，在集團(tuán)中心也應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的責(zé)任體系，與項(xiàng)目部共同承擔(dān)責(zé)任。1.2工程項(xiàng)目成本控制體系的特征分析企業(yè)利潤(rùn)無(wú)非與兩個(gè)因素有關(guān)，一個(gè)是產(chǎn)品的售價(jià)，另一個(gè)就是產(chǎn)品的成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各產(chǎn)品售價(jià)基本相同，要想獲得好的利潤(rùn)回報(bào)必須在成本上下功夫。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從人材機(jī)等多環(huán)節(jié)入手，降低施工成本。在施工進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意材料的節(jié)約以及損耗率的控制，在竣工結(jié)算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量做到以收抵支。只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展?？v觀目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，各建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式基本大同小異。對(duì)于成本的管理和控制也有很多相似的地方。我們認(rèn)為為了實(shí)現(xiàn)成本的全方位系統(tǒng)性控制，應(yīng)當(dāng)主要從以下四個(gè)理論角度對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，分別是，成本最小化原則，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式的不斷優(yōu)化，能夠幫助我們從各個(gè)角度對(duì)成本進(jìn)行分析了解，從而達(dá)到更加細(xì)致的控制成本的目的，保證項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)順利完成，項(xiàng)目保證項(xiàng)目盈利指標(biāo)不斷提高。全面成本管理原則要求較為嚴(yán)格，因此需要項(xiàng)目所有參與人員共同參與管理，保證項(xiàng)目全員具有成本管理意識(shí)，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。只有當(dāng)所有管理人員在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)都能時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立成本意識(shí)，才能從根本上提高控制水平。所謂成本責(zé)任制原則，就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)非固定的方式對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本控制情況進(jìn)行檢查，并將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析?？梢酝ㄟ^(guò)一定的獎(jiǎng)懲手段提高員工成本管理責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也可以對(duì)管理層的成本控制情況進(jìn)行定期的考核，讓管理層在行使權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。如前文所述，企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)。一個(gè)方面是提高收入，另一個(gè)方面就是節(jié)約成本。企業(yè)可以通過(guò)定期的成本分析和核算，找出其中可控制的項(xiàng)目并對(duì)資源進(jìn)行更合理的安排，以達(dá)到節(jié)約的目的。其次可以通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目體系，提高對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的處理能力等手段來(lái)獲得更多的預(yù)算外的收入，如索賠、簽證等等。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，投標(biāo)過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用也不容忽視。因此應(yīng)當(dāng)有效提高公司投標(biāo)水平，確保中標(biāo)率，以此來(lái)減少投標(biāo)過(guò)程中的標(biāo)書(shū)費(fèi)用、差旅費(fèi)等各項(xiàng)成本；在投標(biāo)過(guò)程中不能一味的降低價(jià)格來(lái)獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的可行性研究以及技術(shù)施工上尋求更低的成本；應(yīng)當(dāng)從可持續(xù)性發(fā)展的角度推動(dòng)項(xiàng)目的區(qū)域性開(kāi)發(fā)。制定企業(yè)消耗定額以提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的效率。企業(yè)集團(tuán)可成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，組織專(zhuān)業(yè)員工，通過(guò)對(duì)各地市場(chǎng)的人工、材料、機(jī)械情況的調(diào)研了解，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)水平，制定企業(yè)消耗定額。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，可以提高報(bào)價(jià)效率，提高報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性。同時(shí)在報(bào)價(jià)過(guò)程中因?qū)嵭胁黄胶鈭?bào)價(jià)的策略，提高報(bào)價(jià)清單的科學(xué)性和可操作性。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全方面控制，應(yīng)當(dāng)從事前、事中和事后三個(gè)方面分別展開(kāi)進(jìn)行。在事前階段應(yīng)當(dāng)從技術(shù)角度選用最合適經(jīng)濟(jì)的施工方案和技術(shù)措施，在滿足合同要求的情況下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目具體規(guī)模、性質(zhì)、施工環(huán)境、所在城市勞動(dòng)力情況等的充分了解，盡可能多的降低施工成本。在項(xiàng)目的總體目標(biāo)成本確定之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度安排以及生產(chǎn)要素配置情況確定，確定月度以及季度的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握，如保本點(diǎn)以及目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)成點(diǎn)等。動(dòng)態(tài)成本能為材料采購(gòu)以及勞務(wù)合同簽訂提供有效參考。在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)組織各專(zhuān)業(yè)相應(yīng)人員對(duì)合同條款進(jìn)行進(jìn)一步的解讀，就合同價(jià)格可能產(chǎn)生的遺漏點(diǎn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，經(jīng)過(guò)多層審批查驗(yàn)之后再簽訂分包以及材料采購(gòu)合同。其次，事中控制可以從人材機(jī)等多個(gè)角度進(jìn)行。在材料控制上，首先應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量合格價(jià)格合理的材料；選用合適的運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本；加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期存放于倉(cāng)庫(kù)不用的情況發(fā)生，以此帶動(dòng)現(xiàn)金流。在人工費(fèi)的控制上可以通過(guò)明確崗位職責(zé)，進(jìn)行人員教育的方式來(lái)提高人員工作效率；對(duì)輔助用工進(jìn)行合理的壓縮以減少無(wú)效勞動(dòng)；同時(shí)可以將施工難度較低的分部工程以總價(jià)包干的方式轉(zhuǎn)讓出去，降低自身管理人員成本。在材料在機(jī)械費(fèi)的控制上可以通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配能力，提高機(jī)械利用效率；對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，以防機(jī)械損壞產(chǎn)生維修費(fèi)用；機(jī)械的租賃可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按臺(tái)班或者按月租賃，避免機(jī)械資源的閑置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制可以從人員的精簡(jiǎn)上入手。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行提前預(yù)算并嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用審批，對(duì)費(fèi)用的指出須有嚴(yán)格的審批制度，特別是費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等內(nèi)容。在工程投標(biāo)階段可成立專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)小組進(jìn)行及時(shí)的投標(biāo)響應(yīng)。小組成員需包含造價(jià)、技術(shù)、管理等對(duì)各方面專(zhuān)業(yè)人員。技術(shù)人員通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的充分解讀，找出其中的錯(cuò)誤和潛在風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)人員須對(duì)清單上的工程量進(jìn)行復(fù)核，提供各個(gè)分部分項(xiàng)綜合單價(jià)。在材料費(fèi)的確定上，可根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，進(jìn)行較為準(zhǔn)確的詢價(jià)。在分布分項(xiàng)的總價(jià)確認(rèn)之后，可根據(jù)項(xiàng)目情況，計(jì)算管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)，利潤(rùn)，稅金等內(nèi)容，得到公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低限額。造價(jià)人員此后還應(yīng)當(dāng)編制目標(biāo)責(zé)任成本。扣除管理費(fèi)，間接施工費(fèi)等一系列費(fèi)用之后，得到項(xiàng)目實(shí)際施工的目標(biāo)預(yù)算，該預(yù)算作為項(xiàng)目的責(zé)任成本而存在。施工索賠是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一種常見(jiàn)現(xiàn)象。在索賠之前應(yīng)當(dāng)提前做好索賠相關(guān)準(zhǔn)備工作。由于索賠涉及到的技術(shù)、合同以及管理等多方面的爭(zhēng)議，因此需要項(xiàng)目管理人員、造價(jià)人員以及技術(shù)人員共同參與。在索賠準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)就招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異進(jìn)行詳細(xì)比較，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專(zhuān)業(yè)之間相互沖突等的問(wèn)題。詳細(xì)闡明索賠依據(jù)，確保索賠理由充分。在索賠事項(xiàng)完成之后應(yīng)當(dāng)定期的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，召開(kāi)成本分析會(huì)議，對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行及時(shí)的修正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與動(dòng)態(tài)成本產(chǎn)生較大波動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)警，分析原因，提出改進(jìn)措施。由于施工項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)，牽涉因素多等特點(diǎn)。因此，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)成本資料進(jìn)行及時(shí)的整理、計(jì)算和歸集。按月度、季度和年度的方式對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算。就實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本之間的偏差應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)警。特別是實(shí)際成本超過(guò)預(yù)期成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭查找原因，找出虧損項(xiàng)。造價(jià)人員需從專(zhuān)業(yè)角度提出意見(jiàn)，將該部分虧損以何種方式進(jìn)行調(diào)整，可以是其他盈利項(xiàng)上進(jìn)行彌補(bǔ)，也可以是用簽證的手段進(jìn)行索賠。無(wú)論是什么方法，都應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中就及時(shí)反映，及時(shí)實(shí)施，避免將潛在的風(fēng)險(xiǎn)帶到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，引起成本的失控。結(jié)算作為成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，將對(duì)工程的整體效益進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。因此結(jié)算階段的完整性以及正確性、合理性對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)效益水平有著十分重要的影響意義。一般情況，施工單位將結(jié)算資料提交給業(yè)主方進(jìn)行審核，由業(yè)主方給出結(jié)算意見(jiàn)。結(jié)算金額包括合同價(jià)款、變更簽證、索賠價(jià)款等內(nèi)容。在施工過(guò)程中，各聯(lián)系單的發(fā)放較為分散，要想在結(jié)算時(shí)不遺漏每一筆費(fèi)用，就需要在施工過(guò)程中保存好相關(guān)函件證明。在提交結(jié)算資料以前，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行一次成本分析，對(duì)將要提報(bào)的結(jié)算數(shù)量與財(cái)務(wù)成本進(jìn)行比較，分析該數(shù)據(jù)與實(shí)際的材料使用量、人工消耗量、機(jī)械費(fèi)用等是否吻合。如出現(xiàn)較大的出入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出遺漏點(diǎn)并將其拉入結(jié)算金額。成本控制作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力保證，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。為了保證企業(yè)能夠取得合理的利潤(rùn)，所有的施工項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全過(guò)程的施工成本控制。1.3工程項(xiàng)目成本控制體系的局限性分析成本控制體系的局限性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)成本控制內(nèi)容不夠完整，忽視成本動(dòng)因?qū)?xiàng)目成本控制的影響。1）在進(jìn)行項(xiàng)目成本管控工作中，企業(yè)習(xí)慣性地從各種指標(biāo)進(jìn)行判斷，而這些指標(biāo)往往側(cè)重于反映項(xiàng)目總體情況，仍沒(méi)有從動(dòng)因的層次對(duì)成本進(jìn)行更深入的把握。傳統(tǒng)的成本控制過(guò)程中，會(huì)關(guān)注人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的總體使用情況數(shù)據(jù)，而容易忽略從作業(yè)面層次的數(shù)據(jù)分析工作。改變傳統(tǒng)的成本控制角度，從各項(xiàng)作業(yè)的成本角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)更加精細(xì)化的控制，幫助管理者快速找到費(fèi)用動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地管控。基于作業(yè)面層次的管理能夠在很大程度上對(duì)非增值工作的費(fèi)用進(jìn)行很好的監(jiān)管，對(duì)于無(wú)效勞動(dòng)及時(shí)預(yù)警，避免成本浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)分析成本動(dòng)因和成本使用情況的關(guān)系，能夠?yàn)槌杀究刂平⒏涌茖W(xué)的邏輯基礎(chǔ)，使得控制過(guò)程更加科學(xué)。2）對(duì)間接成本的控制力度不足，若采用獨(dú)立的成本動(dòng)因法分析間接成本，又會(huì)產(chǎn)生較大的誤差?；谶@樣的考慮，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮間接成本，同時(shí)由于材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)是施工中的主要成本支出項(xiàng)，因此應(yīng)將該三項(xiàng)作為管理重點(diǎn)。施工過(guò)程中需要用到的材料種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，材料成本更是占據(jù)了施工成本的六成以上。同時(shí)，從基坑開(kāi)挖，到主體施工，再到外立面裝修，任何環(huán)節(jié)都需要用到機(jī)械設(shè)備，各種機(jī)械設(shè)備的租賃、維修和保養(yǎng)費(fèi)用都是一筆不小的開(kāi)支。以道路工程為例，需要用到大量的石子、水泥、瀝青等材料，也需要挖掘機(jī)、壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)等機(jī)械的全過(guò)程配合?？梢?jiàn)材料和機(jī)械費(fèi)用的占比之大。特別是隨著新材料、新技術(shù)的出現(xiàn)，施工過(guò)程越來(lái)越趨向于現(xiàn)代化，傳統(tǒng)以人工為主的局面被打破。更多更新的機(jī)械的使用提高了機(jī)械費(fèi)的占比，降低了人工費(fèi)的比例。也正因?yàn)檫@樣，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制中，將大量的精力放在了材料和機(jī)械費(fèi)的控制上，而忽略了同樣重要的間接費(fèi)用。隨著社會(huì)和市場(chǎng)情況的變化，項(xiàng)目的安保費(fèi)用、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用也在不斷提高，成為了項(xiàng)目成本控制中不得不考慮的一個(gè)方面。在這樣的情況下，目前間接成本的分配有三個(gè)主要的問(wèn)題。首先是隨著間接成本需求量的增加，在項(xiàng)目總投資成本目標(biāo)沒(méi)變的情況下，必然會(huì)降低直接成本的投入比例，造成資金的分配不均勻。其次，項(xiàng)目利用人工計(jì)工日和機(jī)械計(jì)臺(tái)班的方法所支出的費(fèi)用，存在動(dòng)因與結(jié)果關(guān)聯(lián)度較弱的情況，如果該部分費(fèi)用比例較大，會(huì)增加成本的計(jì)算誤差和成本信息的不完善。其三，很多企業(yè)習(xí)慣直接根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值按一定比例分配成本，而忽略的項(xiàng)目業(yè)態(tài)、工藝難度等其他影響成本的因素。最終導(dǎo)致產(chǎn)值高的項(xiàng)目分配了過(guò)多的間接費(fèi)用造成浪費(fèi)，產(chǎn)值較低的項(xiàng)目分配到的間接費(fèi)用不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)難度和目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的失真。盡管成本控制面向市場(chǎng),但是依照建筑造價(jià)管理規(guī)定要求,依照合同條款允許的造價(jià)來(lái)決定每一個(gè)施工項(xiàng)目的建筑造價(jià)和設(shè)計(jì)目標(biāo)費(fèi)用,并且要在規(guī)劃項(xiàng)目、工程施工和設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)行控制,以達(dá)到控制項(xiàng)目總成本目標(biāo)的目的。項(xiàng)目需要成本投入的點(diǎn)太多，因此需要一套系統(tǒng)性的管理辦法。然后，目前企業(yè)過(guò)多的關(guān)注設(shè)計(jì)階段的成本，而容易忽略非設(shè)計(jì)階段的成本消耗。對(duì)于非設(shè)計(jì)階段的成本消耗動(dòng)因，成本消耗量缺少有效的監(jiān)督和控制方法。該部分費(fèi)用一般情況對(duì)項(xiàng)目總成本的影響程度較小，但是一旦管理失控，將影響到總體的成本目標(biāo)。建筑工程成本控制較為復(fù)雜，成本核算也不夠全面。此外，成本會(huì)計(jì)反映實(shí)際實(shí)施結(jié)果后，自身的局限性也很大。建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，消耗了更多的資源，但是生產(chǎn)過(guò)程只有一次，因此，應(yīng)加強(qiáng)事前控制，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中低施工成本更有利。將施工成本動(dòng)態(tài)化，在工程進(jìn)行的同時(shí)進(jìn)行成本的核算，可以有效地避免施工中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)以及減少不必要的支出。(2)成本控制的方法較有限，難以實(shí)現(xiàn)工程成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，建筑成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理方法是不一樣的。傳統(tǒng)的成本核算分析方法主要是通過(guò)比較工程建設(shè)過(guò)程中的一般成本估算和實(shí)際值，通過(guò)數(shù)值是否一致來(lái)判斷工程建設(shè)成本是否合理。值得肯定的是，這種傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的分析方法可以解釋項(xiàng)目建設(shè)成本是否超過(guò)支出，但它并不是真正的成本控制。根據(jù)目標(biāo)成本法，需要重點(diǎn)關(guān)注各層次的總體成本，并動(dòng)態(tài)的監(jiān)控某一刻實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。但是目前的這種方法還沒(méi)有給出行之有效的解決方案，在分析出差異之后不能給出具體的改正意見(jiàn)。主要原因在于成本沒(méi)有與具體的施工活動(dòng)一一關(guān)聯(lián)起來(lái)。建筑工程的施工時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，而長(zhǎng)時(shí)間必然導(dǎo)致前期的成本預(yù)算跟不上施工的變化。如果只估算成本，就不可能考慮實(shí)際值和計(jì)算值，控制施工階段的成本，提供的參考值不會(huì)太大。成本控制方法的缺乏導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能有效地控制工程建設(shè)成本的各個(gè)階段。在進(jìn)行成本總目標(biāo)制定時(shí)，往往需要確定一個(gè)范圍作為主體，可以是一個(gè)標(biāo)段，也可以是一個(gè)單位工程。確定了范圍之后，可以將成本按照直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大類(lèi)分別控制。直接費(fèi)用往往按月將人、料、機(jī)費(fèi)用可以直接分?jǐn)偟椒植糠猪?xiàng)工程。間接費(fèi)用則根據(jù)實(shí)際消耗金額分月統(tǒng)計(jì)，待項(xiàng)目竣工之后再統(tǒng)一匯總至標(biāo)段總費(fèi)用。根據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間，我們通常將成本控制分為前中后三個(gè)階段，其中耗時(shí)較長(zhǎng)的為事中控制階段。項(xiàng)目經(jīng)理可以從總成本目標(biāo)出發(fā)，將其劃分為多個(gè)層次，各個(gè)層次與相關(guān)部門(mén)責(zé)任綁定。當(dāng)前的成本控制工作較多的是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的把控，而缺少對(duì)施工內(nèi)容和施工過(guò)程的控制。導(dǎo)致成本僅僅與指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，而與真正的動(dòng)因缺乏聯(lián)動(dòng)。當(dāng)成本指標(biāo)發(fā)生預(yù)警時(shí)，無(wú)法及時(shí)關(guān)聯(lián)到工作內(nèi)容，不能實(shí)現(xiàn)有效響應(yīng)和控制。特別是當(dāng)成本發(fā)現(xiàn)超支時(shí)，控制不及時(shí)會(huì)造成資源的持續(xù)浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成影響。（3）項(xiàng)目成本控制體系不完善,沒(méi)有形成信息共享平臺(tái),對(duì)成本控制支持乏力。其中一個(gè)重要原因是，由于成本信息流通性能不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算在成本控制過(guò)程中的作用性不能完全體現(xiàn)。即使項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)核算工作較為突出，但是由于缺乏統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，不能及時(shí)的作用到成本控制中去，其工作價(jià)值將大打折扣。如果能夠建立統(tǒng)一的信息交流平臺(tái)，將能有效提高數(shù)據(jù)流通，成本數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新，真正做到當(dāng)天成本當(dāng)天知曉。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)建立了有效聯(lián)系，能夠提高成本控制的準(zhǔn)確性，減小偏差。主要表現(xiàn)在以下方面:1）信息相互孤立，難以相互支持發(fā)揮更大的作用。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、參與因素多的特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段會(huì)產(chǎn)生很多不同的項(xiàng)目信息。這些信息受不同影響因素影響而產(chǎn)生，彼此之間沒(méi)有聯(lián)系，也沒(méi)有行之有效的管理手段將他們統(tǒng)一管理起來(lái)。形成了一種信息孤島的氛圍。信息孤島可能是參建主體之間的。如施工單位由于更貼近現(xiàn)場(chǎng)，往往掌握很多現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)信息涉及到工程進(jìn)度、質(zhì)量或是安全，但沒(méi)有有效地傳遞給總包單位和建設(shè)單位，將產(chǎn)生信息孤島，影響項(xiàng)目成本控制。信息孤島也可能是企業(yè)內(nèi)部之間的。如招采部門(mén)掌握著材料最新市場(chǎng)價(jià)格的數(shù)據(jù)，如果某材料價(jià)格突然產(chǎn)生