施工進(jìn)度控制措施

施工進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度保證措施1）、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益三項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提前，保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。2）、科學(xué)合理地制定總體施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃，保證合同工期。3）、經(jīng)常組織各工種生活班組，加強(qiáng)對(duì)員工工期效益的宣傳力度。4）、關(guān)鍵工序采取一流的設(shè)備施工，減少由于人工及偽劣設(shè)備施工而無法避免的施工缺陷。5）、保證材料的供應(yīng)。6）、通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理工程師來確保工期的實(shí)施，施工過程中利用目前擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。7）、成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由工程計(jì)劃部人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子。開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工進(jìn)度橫道圖及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對(duì)各分項(xiàng)工程指定詳細(xì)的施工方案與月、日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行操作。8）、運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理工程形象進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及施工工期選擇最優(yōu)越施工方案。9）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞動(dòng)力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度：調(diào)度員負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。10）、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，給工程每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，對(duì)關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，據(jù)此與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。11）、對(duì)于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時(shí)間施工外，在獲取工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12）、發(fā)揮我單位專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工關(guān)鍵設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。13）、積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段征遷工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在盡可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降低到最低程度，確保施工順利進(jìn)行。2、總進(jìn)度保證措施在本合同段工程施工中，我公司將按照“快進(jìn)度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施。l）、為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，以此計(jì)劃為依據(jù)，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制性工序的施工，制定單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，并落到實(shí)處。2）、每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目副經(jīng)理召集各職能部門人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天的工作安排，對(duì)施工中提出的問題及時(shí)處理，對(duì)第二天能出現(xiàn)的問題及早采取對(duì)策，對(duì)物資供應(yīng)和勞動(dòng)力做好充分準(zhǔn)備，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3）、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。4）、合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假曰不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。5）、積極采取各種新工藝、新技術(shù)施工，提高機(jī)械化程度，提高工效。6）、各種材料保證及時(shí)充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。7）、加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)圖紙變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8）、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與其它施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。9）、按照IS0900l質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密的科學(xué)化、程序化管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場(chǎng)，材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無誤。10）、根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。11）、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，保證工程施工銜接有序。12）、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。13）、項(xiàng)目經(jīng)理部控制工期的主要措施：（1）、按總計(jì)劃工期90％的日歷天數(shù)，制定各單位工程目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)措施。（2）、全面編制各項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所涉及工期的施工隊(duì)伍分解落實(shí)。（3）、強(qiáng)化施工過程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)。（4）、預(yù)先制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、制訂不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施。（5）、不斷優(yōu)化、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。（6）、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差，均衡資源利用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。（7）、建立工期控制的各項(xiàng)資料收集、記錄制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（8）、提前編制報(bào)送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品計(jì)劃，提前聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)情況，保證施工的正常進(jìn)行。3、施工階段工期控制的內(nèi)容和措施1）、計(jì)劃進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施（1）、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則a．確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖。b．確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。c．明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人。d．確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作時(shí)間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。e．確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付之實(shí)施。f．對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。g．確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準(zhǔn)備。h．采取流水作業(yè)施工，使各分項(xiàng)工程緊密結(jié)合，各施工階段有機(jī)結(jié)合。（2）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，宏觀上控制總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a．對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行劃分，確定重點(diǎn)工程和開工先后次序。b．進(jìn)度在總的時(shí)間安排上同總的工期要求或總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求要一致。c．根據(jù)邏輯安排施工順序，并要滿足施工生產(chǎn)的工藝流程按排。d．保證全工地材料物資供應(yīng)的均衡性。e．進(jìn)度安排要與甲方提供資金的能力一致，保證工程連續(xù)施工。（3）、各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要同總施工進(jìn)度計(jì)劃相一致，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。a．根據(jù)總工期施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工單位開、竣工日期。b．保證勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，滿足工程實(shí)際施工的需要。c．保證各單位工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。d．進(jìn)度計(jì)劃的安排符合連續(xù)性均衡性的要求。（4）、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合，使各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃同總體進(jìn)度計(jì)劃相一致，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、以上面工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度工程計(jì)劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施1）、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。2）、及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。4）、做好工程施工進(jìn)度記錄。5）、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的進(jìn)度措施。6）、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施。7）、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。8）、定期向甲方提供工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。5、施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施1）、及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。2）、整理工程進(jìn)度材料，為下階段工作做好準(zhǔn)備。3）、工程進(jìn)度資料歸檔、編目和建檔，以此作為后面工程進(jìn)度控制的參考。6、工期監(jiān)控措施1）、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相應(yīng)的逐月安排投資計(jì)劃，并在施工中，按照業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的實(shí)際每月完成的投資計(jì)劃進(jìn)行比較，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2）、形象進(jìn)度控制法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。3）、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)對(duì)施工各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握情況，