2024年崗位交接班管理制度樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年崗位交接班管理制度樣本一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，確保交接班方法、內(nèi)容的清晰性和明確性，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利，提升員工工作效率及責(zé)任心，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣，保障生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、連續(xù)和安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于碼頭運(yùn)管部生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)班組各崗位的交接班管理。三、交接班程序與內(nèi)容1、交班準(zhǔn)備(1)交班班組員工在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，必須對崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作流程、公用工具使用情況以及安全文明生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行徹底檢查。(2)完成交接記錄。交班前，需將生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等狀況詳細(xì)記錄于《交接記錄本》中。2、接班準(zhǔn)備(1)接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位，并確保有充足時(shí)間了解本班工作任務(wù)及上一班工作情況，進(jìn)行必要的預(yù)先檢查。若接班時(shí)間已到而接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不得擅自離崗。(2)接班班組人員到達(dá)崗位后，應(yīng)查閱交接班記錄本，并認(rèn)真聽取交班人員的介紹，隨后對生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況、操作流程、衛(wèi)生狀況、工具及安全情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查；接班班長應(yīng)召開班前（后）會議，聽取各崗位工人匯報(bào)后布置任務(wù)，并指出交接班中的注意事項(xiàng)；接班人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及注意事項(xiàng)交接清楚，確認(rèn)無誤且符合交班規(guī)定后，在記錄本上簽字確認(rèn)。3、召開班前會(1)班前會應(yīng)在本班上班時(shí)間前____分鐘內(nèi)由班長組織全體班組成員召開（持續(xù)____分鐘）。(2)班前會地點(diǎn)為班組會議室。(3)會議由接班班長主持。4、班前會議過程(1)接班員工在班組會議室集合。(2)接班班長進(jìn)行點(diǎn)名考勤。(3)接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。(4)接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。(5)接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗位人員到崗位簽字接班。(6)未簽名者視為未接班，簽名后視為已接班，若交班中出現(xiàn)異議，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。(7)交接班手續(xù)完成后，交接雙方班長需填寫交接班記錄，詳細(xì)記錄交接班情況，并簽字確認(rèn)，以便日后查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)召集本班人員召開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。四、各崗位交接班內(nèi)容與要求1、門座式起重機(jī)崗位(1)作業(yè)情況及運(yùn)行方式；(2)設(shè)備狀況。確保門機(jī)的行走、升降、旋轉(zhuǎn)功能正常，電壓、電流穩(wěn)定，安全附件及報(bào)警裝置靈敏可靠，本體及附屬設(shè)備無異常；(3)日常點(diǎn)檢記錄及交接班記錄正常；2、推耙機(jī)、叉車等工藝車崗位；3、地磅崗位；五、接班時(shí)遇到以下情況，應(yīng)立即停止交接班1、記錄不清晰、輔助設(shè)備交代不清；2、門座式起重機(jī)出現(xiàn)異常，影響安全操作；3、正在處理事故時(shí)。出現(xiàn)以上情況應(yīng)由交班人員處理，若事故處理需要接班人員協(xié)助，應(yīng)征得接班班長同意，并由交班班長統(tǒng)一指揮，待處理結(jié)束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各崗位應(yīng)立即進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，并在____分鐘內(nèi)向班長匯報(bào)接班崗位情況；2、交班班組在交班后____分鐘內(nèi)進(jìn)行班后碰頭會，總結(jié)本班工作。2024年崗位交接班管理制度樣本（二）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，確保交接班方法、內(nèi)容以及雙方責(zé)任和權(quán)利的清晰明確，提升員工工作效率與責(zé)任心，培養(yǎng)良好職業(yè)習(xí)慣，保障生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于碼頭運(yùn)管部生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)班組各崗位交接班的管理。三、交接班程序與內(nèi)容1、交班準(zhǔn)備(1)交班班組員工在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況進(jìn)行全面檢查。(2)做好交接記錄。交班前將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等情況記錄在《交接記錄本》上。2、接班準(zhǔn)備(1)接班人員必須按時(shí)到達(dá)崗位，并保證有足夠時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，進(jìn)行預(yù)先檢查。如交班時(shí)間到，接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不得離開工作崗位。(2)接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄本，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查；然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)；接班人員將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，在記錄本上簽字。3、召開班前會(1)召開班前會時(shí)間。本班上班時(shí)間之前指定分鐘數(shù)，班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（指定分鐘數(shù)內(nèi)）。(2)班前會地點(diǎn)：班組會議室。(3)會議主持：接班班長。4、班前會議過程(1)接班組員工在班組會議室集合。(2)接班班長點(diǎn)名考勤。(3)接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。(4)接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。(5)接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。(6)接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。(7)交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。四、各崗位交接班內(nèi)容與要求1、門座式起重機(jī)崗位(1)作業(yè)情況及運(yùn)行方式；(2)設(shè)備情況。門機(jī)的行走、升降、旋轉(zhuǎn)功能正常；電壓、電流正常；安全附件、報(bào)警裝置靈敏可靠；本體及附屬設(shè)備無異常。(3)日常點(diǎn)檢記錄及交接班記錄正常。2、推耙機(jī)、叉車等工藝車崗位3、地磅崗位五、接班時(shí)遇到以下情況，立即停止交接班1、記錄不清、輔助設(shè)備疑點(diǎn)交代不清；2、門座式起重機(jī)出現(xiàn)異常情況，影響安全操作；3、正在事故處理時(shí)。出現(xiàn)以上情況由交班者處理，事故處理時(shí)如需接班人員協(xié)助，應(yīng)征得接班班長同意，并由交班班長統(tǒng)一指揮，待處理結(jié)束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各崗位立即進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，指定分鐘數(shù)內(nèi)向班長匯報(bào)接班崗位情況；2、交班班組交班后指定分鐘數(shù)進(jìn)行班后碰頭會，總結(jié)本班工作。2024年崗位交接班管理制度樣本（三）為確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)安全，特此制定交接班管理制度。請各車間及各崗位嚴(yán)格遵守交接班的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、交班人員需提前半小時(shí)準(zhǔn)備交接事宜，而接班人員則應(yīng)提前15至____分鐘進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查。若接班人員未能按時(shí)到崗，交班人員不得擅自離崗。二、交班人員應(yīng)確保以下事項(xiàng)：1.清晰交代本崗位的生產(chǎn)及安全狀況。2.明確指出存在的問題。3.詳細(xì)說明其他需要交接的事項(xiàng)。4.完成交接班記錄的填寫。三、交班與接班雙方應(yīng)共同完成交接班工作。接班人員在聽取交班人員介紹生產(chǎn)情況后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查。四、交接班應(yīng)遵循以下十項(xiàng)原則：1.交接本班的生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況。2.交接儀表、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及使用情況。3.交接已采取的預(yù)防不安全因素的措施。4.交接設(shè)備潤滑三級過濾及工具數(shù)量和缺損情況。5.交接工藝指標(biāo)、執(zhí)行情況及為下一班所做的準(zhǔn)備工作。6.交接原始記錄的正確性和完整性。7.交接原材料使用情況、新產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。8.交接上級指示、要求及注意事項(xiàng)。9.交接跑、冒、滴、漏情況。10.交接崗位設(shè)備的整潔度和區(qū)域衛(wèi)生狀況?！拔宀唤印痹瓌t如下：1.若生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況未交代清楚，則不接班。2.若工具擺放不整齊、衛(wèi)生狀況不整潔，則不接班。3.若機(jī)械設(shè)備潤滑不良，則不接班。若當(dāng)班能夠排除的事故隱患或設(shè)備故障未被排除，則不接班。五、生產(chǎn)班組交接班制度包括：1.交接工藝：當(dāng)班人員應(yīng)對工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，確保工藝流程正確，并向接班人員清晰交代。2.交接設(shè)備：當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，對設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，并確保設(shè)備完好無損地移交給接班人員。3.交接