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第5頁共5頁2024年學?？倓仗幒笄诠ぷ饔媱澐侗疚覀冎铝τ诖蚱苽鹘y(tǒng)的人員管理和用工模式，構建一個能夠激發(fā)每個人潛能、實現(xiàn)管理效率最大化的新型體系。遵循學校的整體部署，我們將堅定地執(zhí)行改革任務。在改革過程中，我們將秉持重視過程與結果并重的原則，以教育性貫穿過程，以實效性衡量結果，將改革視為提升員工素質和優(yōu)化人員管理的良機。1、人事制度改革的進程將分為學習動員、自愿申報、述職評議、考核審查、公示、簽訂合同和上崗七個階段，將聘任過程轉化為持續(xù)學習和教育的過程，力求實現(xiàn)雙重效益。2、改革后，總務處將實行企業(yè)化管理模式，推行適應改革的分配制度，確保人員管理的靈活性，同時探索合同制和非合同制的雙重管理機制，以鞏固和提升改革成果，實現(xiàn)人員整合和管理效益的提升。(二)、我們將以“三全管理”和“序化管理”為模式，堅持“管理與服務”并重，確保各項常規(guī)管理和服務工作的高效執(zhí)行。常規(guī)管理是總務工作的基石，對教育教學的后勤保障至關重要。我們將通過優(yōu)化“三全管理”和推進“序化管理”，實現(xiàn)管理的規(guī)律性和程序性，最終達到無序化管理的目標。2、我們將加強對服務熱線的管理，將三區(qū)的管理維修全面納入服務熱線管理，以服務質量與效果作為員工考核的關鍵指標。同時，我們將強化四項承諾的執(zhí)行力度，確保改革措施的落地實施。3、我們將持續(xù)優(yōu)化反饋機制，推行區(qū)域責任制，深入收集師生的反饋，以滿意度為工作評價的首要標準，并據此調整工作策略。4、我們將強化三區(qū)管理的整合，優(yōu)化人力資源和物質資源的利用，力求最大化效益。在三區(qū)管理中尋求均衡提升，實現(xiàn)整體優(yōu)化。5、我們將強化服務意識，不斷提升服務質量，堅持以人為本，將“雙服務”宗旨貫穿始終。(三)、隊伍建設始終是我們的核心任務，我們將秉持“德能”并重，扎實做好員工整體素質的提升。我們將利用早會和論壇，切實開展以下工作：1、我們將打造團隊凝聚力，增強向心力，營造“和諧工作，追求卓越”的團隊氛圍。2、我們將激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵主動性的管理，為每個人提供自我展示的平臺。3、我們將依據員工學習培訓計劃，采取漸進式方法和多元手段，進行有效的學習培訓。(四)、我們將以綠化工作為重心，堅持“綠化與凈化”相結合，全面提升學校環(huán)境建設。我們將：1、重新規(guī)劃北區(qū)校園綠化美化，打造集園林化欣賞與實用化休閑運動于一體的景觀。2、對南校區(qū)綠化進行高品位規(guī)劃，逐步建設，使南北校區(qū)環(huán)境各具特色，相互呼應。3、重視西校區(qū)的綠化美化，結合地緣優(yōu)勢，遵循觀賞性與實用性相結合的原則進行建設。四、七項關鍵任務：1、召開學期計劃會議，深入理解學校工作計劃，明確并落實本處工作計劃。2、推進人事制度改革，做好動員、評聘和后續(xù)企業(yè)化管理工作，確保改革成效。3、完善員工培訓體系，確保計劃、內容、總結和實效，逐步構建獨立完整的培訓體系。4、開展“安全警示月”活動，強化宣傳、教育和整改工作。5、完成三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步實施。6、配合過街天橋的后期建設工作。7、根據財務狀況完成北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造。2024年學?？倓仗幒笄诠ぷ饔媱澐侗荆ǘ┲笇枷朐赺___的引領下，緊密結合總務處的核心職責，我們堅持“全心全意為教學服務，竭誠為師生提供便利”的基本原則。通過規(guī)范服務流程、健全服務體系、強化服務意識、更新服務理念，并致力于提升服務效率，我們致力于做好總務后勤的每一項工作，旨在為全校師生營造一個優(yōu)質、高效的教學與生活環(huán)境，為教育教學工作的順利開展奠定堅實基礎。主要工作一、深化服務意識，規(guī)范服務流程1.加強專業(yè)知識與技能的學習，不斷提升專業(yè)服務水平。明確崗位職責與工作方向，增強工作的自覺性與責任感，樹立“前瞻意識、務實作風、追求卓越、勇于創(chuàng)新、品德高尚”的后勤服務形象。2.積極主動地做好辦公用品、學習用品等物資的采購與發(fā)放工作，確保記錄準確、及時，并在學期末做好庫存盤點工作。在工作繁忙時，應根據任務的輕重緩急，合理安排工作順序，確保高效完成。3.迅速響應維修需求，提高服務效率，并根據維修情況提出校產維護建議。一方面督促后勤人員及時維修，避免拖延與遺漏；另一方面，倡導全校師生共同參與校產維護工作。4.面對日益增多的電腦、多媒體等現(xiàn)代化教學設備，總務處需協(xié)助相關部門與教師，加強設備的日常維護與保養(yǎng)工作。通過定期檢查與及時處理問題，確保設備的正常運行。5.定期檢查、督促并協(xié)助校安保部門做好學校及周邊環(huán)境的安全工作，確保校園安全無虞。6.值班室（門衛(wèi)室）人員需嚴格遵守學校規(guī)定，文明執(zhí)勤，放學后巡視校舍，檢查關燈、關水、關門等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。7.精準采購教育教學所需物資，確保質量上乘、價格合理、庫存適量。既滿足師生隨時領用需求，又避免積壓浪費。二、嚴格財務管理，遵守財經紀律1.嚴格執(zhí)行義務教育階段收費政策，遵守物價、財政、教育部門核準的收費標準與辦法。正確使用收費票據，確保內容合法、規(guī)范出具。嚴格控制各項費用支出，確保資金合理使用。2.堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，任何代辦服務項目均需符合教育局要求、學生自愿、家長同意的原則，并做到公開、透明、規(guī)范。廣大教師應自覺抵制違規(guī)收費行為，切實減輕學生負擔。同時做好家長溝通工作，爭取家長的理解與支持。3.學期末堅持多退少不補原則，及時清退代收費項目開支情況并告知家長。4.充分發(fā)揮財務參謀作用，協(xié)助校長制定并執(zhí)行經費使用計劃。在經費使用上精打細算，力求以最少的投入實現(xiàn)最大的效益。三、加強資產管理，確保財物相符1.嚴格遵守采購制度購置各類設備，確保購入、自制及捐贈設備及時入賬。配合單位財務預算管理做好資產更新與添置計劃確保設備配制合理不超標準。2.完善日常物品借用、歸還、續(xù)借登記制度貴重物品借領手續(xù)必須完備以確保資產安全。3.建立物品整理收集制度每學期末對各組室物品進行整理清點以便下學期使用提高物品使用年限。4.確保入賬及時數據與報表上報準確無誤并與財務報表固定資產總金額保持一致。同時做好資產賬本、報表等資料的整理存檔工作確保資料保管的連續(xù)性。四、保障校安工程構建平安校園1.根據教育局要求與學校實際情況成立校舍安全工程領導小組明確分工強化責任切實做好全校師生的安全防護工作確保學校安全工作有序進行。2.定期對校舍、樓梯過道、體育設施、電器開關等進行檢查與維護開學初進行全面檢查確保校園安全無隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取有效措施防止安全事故的發(fā)生。3.健全安全責任制加強安全宣傳教育工作提高師生安全意識與自我保護能力。杜絕麻痹思想與僥幸心理確保校園安全穩(wěn)定。4.重點抓好六項安全檢查工作：安全責任制的落實；消防安全出口通道暢通；教學與生活設備設施安全；食品飲水安全與衛(wèi)生標準；學生教育教學或社會實踐安全保護措施；制定并完善各類安全應