2024年售后年度工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年售后年度工作計劃在____年____月____日的下午，一場主題為“____年售后質(zhì)量報告暨____年工作計劃”的會議在集團三樓報告廳正式召開，制造公司的____余名員工及管理層參與了此次會議。會議由制造公司副總經(jīng)理莫長山主持。技術(shù)工藝部的范強在會議上詳細展示了____年售后反饋的質(zhì)量問題，特別是出口設(shè)備的問題，以圖文并茂的方式進行了匯報，使全體員工能更直觀地了解并理解產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以便在未來的生產(chǎn)中進行預防和改進。制造公司的總經(jīng)理陳總在闡述____年的工作規(guī)劃時，對過去一年的工作進行了總結(jié)，既肯定了所取得的成就，也指出了存在的不足。同時，他明確了____年的工作重點，即一是通過精細管理和綜合措施，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是全面開展降耗活動，降低制造成本，特別是對關(guān)鍵材料如板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等的控制。陳總強調(diào)，為了在____年實現(xiàn)更高的質(zhì)量標準，提出以下要求：一是持續(xù)跟蹤售后和檢驗，確保質(zhì)量問題得到持續(xù)改進，特別是對已知問題和新出現(xiàn)問題的處理；二是進一步完善和細化工藝流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是嚴格執(zhí)行首件檢驗和“三檢”制度，嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量；四是加強員工培訓，提高其技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，消除因責任心不強導致的質(zhì)量問題；六是嚴格按照體系文件要求執(zhí)行，確保體系的有效運行；七是學習并引進國內(nèi)外同行業(yè)先進質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量；八是采取自我否定、自我提升的方式，不斷提升質(zhì)量管理水平。____年被定為管理提升年，陳總提出制造公司需建立和優(yōu)化八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術(shù)準備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。陳總還強調(diào)了建立優(yōu)秀的員工隊伍的重要性，要求各部門注重人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，同時做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。會議的最后，貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總高度評價了會議的組織，并對____年的市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷售前景進行了簡要介紹。他呼吁全體員工緊密團結(jié)，按照既定計劃開展工作，以實現(xiàn)我們的目標。這次會議的召開不僅明確了全體員工的工作重點和方向，也進一步增強了大家實現(xiàn)____年公司總目標的信心和決心。2024年售后年度工作計劃（二）在____年____月____日的下午，一場主題為“____年售后質(zhì)量報告暨____年工作計劃”的會議在集團三樓報告廳正式召開，制造公司的____余名員工及管理層參與了此次會議。會議由制造公司副總經(jīng)理莫長山主持。技術(shù)工藝部的范強在會議上詳細展示了____年售后反饋的質(zhì)量問題，特別是出口設(shè)備的問題，以圖文并茂的方式進行了匯報，使全體員工能更直觀地了解并理解產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以便在未來的生產(chǎn)中進行預防和改進。制造公司的總經(jīng)理陳總在闡述____年的工作規(guī)劃時，對過去一年的工作進行了總結(jié)，既肯定了所取得的成就，也指出了存在的不足。同時，他明確了____年的工作重點，即從細節(jié)出發(fā)，采取全面措施提升產(chǎn)品質(zhì)量，以及全面開展降耗活動，降低制造成本，特別是對關(guān)鍵材料如板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等的控制。陳總強調(diào)，為了在____年實現(xiàn)更高的質(zhì)量標準，提出以下要求：一是持續(xù)跟蹤售后和檢驗，確保質(zhì)量問題得到持續(xù)改進，特別是對已知問題和新出現(xiàn)問題的處理；二是進一步完善和細化工藝流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是嚴格執(zhí)行首件檢驗和“三檢”制度，嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量；四是加強員工培訓，提高其技能，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，消除因責任心不強導致的質(zhì)量問題；六是嚴格按照體系文件要求執(zhí)行，確保體系的有效運行；七是學習并引進國內(nèi)外同行業(yè)先進質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量；八是采取自我否定、自我提升的方式，不斷提升質(zhì)量管理水平。____年被定為管理提升年，陳總提出制造公司需建立和優(yōu)化八項工作制度，包括車間調(diào)度會制度、質(zhì)量分析會制度、技術(shù)準備會制度、成本費用分析會制度、管路現(xiàn)場評審會制度、車間考評制度、專檢制度和合理化建議獎勵制度。同時，他也強調(diào)了人員培訓和梯隊建設(shè)的重要性，要求各部門發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以提升員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后呼吁所有干部員工要培養(yǎng)認真負責、專注細致的工作態(tài)度，無論何種任務(wù)，無論事情大小，都要全力以赴，力求做到最好，以推動公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在____年的基礎(chǔ)上更上一層樓。貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議給予了高度評價，并對____年的市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷售前景進行了簡要分析，同時要