2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)【5篇】

2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)［5篇］

1.2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

XXXX年，XX公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公

司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作：

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

今年，XX公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目

前XX公司實際，制定出XXXX年公司年度培訓(xùn)計劃，并在今年上

半年工作中逐步進(jìn)行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，XX公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)

是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)

資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置

了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮

節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)

置工作.

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,今年，XX公司為進(jìn)一步提高一線

人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會知

識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn).

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管

理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其

他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不

便，xxxx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳

理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔

案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理.

3、嚴(yán)格加班管理

xxxx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及

到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司

設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表.因工作需要加班的情況申報明細(xì)到

人，嚴(yán)格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)

批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班.并對日常考勤管理加以

規(guī)范，同時做好檢查工作.

4、簽訂勞動合同

XXXX年恰逢新勞動合同法開始實施，新法的條款和內(nèi)容社

會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部

到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，

避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合

同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)

工作.2.2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

首先非常感謝能夠給予我這樣一個機(jī)會；讓我能有幸加入漢

基電器有限公司.擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)

責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)

外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)

性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效

率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差

錯.時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光.

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)

歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭.現(xiàn)將三個月來

的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1、招聘工作:

a、招聘渠道的拓展與選擇：xxx年的招聘渠道主要是常規(guī)

的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘.網(wǎng)絡(luò)渠道除原有“xxxx網(wǎng)”外，新開

通了“xxxx網(wǎng)”專業(yè)招聘網(wǎng)站，并在幾個專業(yè)的化學(xué)化工適時

的發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的

應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無法滿足公司研發(fā)需要，專

業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗的科研人員，還需要通過手動搜索和網(wǎng)站

推薦來推動；現(xiàn)場招聘主要是依靠市人才中心為“530”企業(yè)提供

的專業(yè)、免費人才交流平臺，多次參加周末現(xiàn)在招聘會、不定期

大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會，收集到的應(yīng)聘

簡歷較多，平均每場50-80份，同時也較好的對企業(yè)進(jìn)行了宣

傳.

b、招聘模式的逐漸形成：除了常用的招聘渠道外，現(xiàn)有的

招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招聘宣傳先行，現(xiàn)場招聘為主，人才推

薦為輔，獵頭信息配合使用的點、線、面招聘格局.加之面試環(huán)

節(jié)的制度化、流程化，使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的配

合了研發(fā)工作的進(jìn)行.

c、招聘成本的控制與分配：xxxx年全年招聘費用總計控制

在1600元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)招聘費1200元、海報制作350元、車旅

費50元.xxx年各崗位人員需求數(shù)15人，共招聘到位員工13

人，含博士4人，招聘到位率93%,招聘成本為123元/人.

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊的制定：xxx年xxx月，公司員工手冊出

臺，內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時

間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范

管理制度，全面詳細(xì)的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)

范.做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)

范進(jìn)行了明文的規(guī)定.同時，員工手冊的簽閱制度，更加有效有

力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的

出臺，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢.

b、公司薪酬制度的制定：作為員工手冊的組成部分，薪酬

制度是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，薪酬制

度對員工的職位、職級、薪級進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對

應(yīng)相應(yīng)的薪級，不偏不倚，減少了人為因素的偏差，職級的詳細(xì)

分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得.同時還對

住房、出差、健康、休假等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了

員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，

給員工的工作積極性有了很大的提高.

C、公司招聘入職制度、流程的制定：為了對招聘需求、面

試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操作，制定了招聘、面試流

程，同時出臺相應(yīng)的表格，對整個招聘、面試、入職進(jìn)行了全面

的規(guī)劃和安排，對每個細(xì)節(jié)動作都進(jìn)行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)

行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和矛盾，更是讓面試者

感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感受

到了企業(yè)的文化和溫暖.流程的制度化為我們的人才招聘儲備打

好了堅實的基礎(chǔ).

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成：在接手公司時，公司社保開戶

工作尚未進(jìn)行完畢，前期性工作只進(jìn)行到了勞動保障所，無法為

在職員工辦理社保手續(xù).XXX年xxx月，公司社保手續(xù)辦理完

畢，正式開始為員工辦理社保繳納手續(xù).

b、公司員工社保繳納辦理完成：xxx年xxx月至xxx月，

公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅為員工解決了后

顧之憂，也是體現(xiàn)了“530”企業(yè)的社會責(zé)任感.

c、員工醫(yī)療卡辦理完成：在社保繳納完畢后，同時為員工

辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工急用所需，也節(jié)省了部分費用，

體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和責(zé)任.

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：辦公室日常行為規(guī)范管理

制度、考勤制度、工作服使用管理制度、辦公區(qū)值日制度等一系

列公司管理制度的出臺和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)

準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到

早退處理無標(biāo)準(zhǔn)可依、衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現(xiàn)

象.在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理

意思，積極主動的執(zhí)行各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自

覺的合力團(tuán)隊，為研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提供的有力的保障.

b、公司櫥窗文化建設(shè)：作為錫山區(qū)首批重點“530”展示企

業(yè)，公司經(jīng)常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團(tuán)隊，為了

更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支

持下，2008年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、具體、詳

實的介紹了公司的發(fā)展、模式和進(jìn)度，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參

觀、考察進(jìn)行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有

的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的發(fā)展歷程.

C、員工工作服管制度實施：為使研發(fā)中心的白大褂達(dá)到整

齊、干凈、有序的使用，對白大褂的使用進(jìn)行了規(guī)定.首先是分

配到人，誰使用誰保管；其次是定期、集中清洗，對破損處進(jìn)行

修補(bǔ)，保證整齊干凈；再次是對白大褂的適用范圍進(jìn)行規(guī)定，只

可以在實驗室穿著，不準(zhǔn)帶出實驗區(qū).

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻：公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打

底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形式，全面的對公

司進(jìn)行了介紹和宣傳，深的各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評，也為公

司企業(yè)文化的融入做出了詮釋.

b、公司綠色植物引入：為了美化公司環(huán)境，給員工一個更

加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)節(jié)保護(hù)視力的作用，公司引入大批綠色

植物，分布于公司的各個區(qū)域，并定期進(jìn)行更換和調(diào)整，為大家

創(chuàng)造了一個美麗、悅目的環(huán)境和氛圍.

C、實驗室改造完成：為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便,

公司對實驗室進(jìn)行了改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗臺和透明實驗

區(qū)的投入使用，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適.同時，

實驗室分別張貼了幾位偉大科學(xué)家畫像，不僅是實驗室美觀的一

種布置，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉.

3、員工福利活動籌劃與安排

a、中秋聚餐：中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動，

不僅是對遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關(guān)心，更是公司人性化管理

的一張展現(xiàn)，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情誼將永遠(yuǎn)的定格

在那一刻.這次活動的圓滿成功，這也是公司發(fā)展中一個里程，

一個融合、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊的逐漸形成，是公司發(fā)展的基石.

b、龍頭渚暢游活動：考慮的公司員工大多是外地人，公司

為了豐富員工周日活動內(nèi)容，也是團(tuán)隊配合、協(xié)力的一種鍛煉和

考驗，于XXX年XXX月xxx日組織了“龍頭渚暢游活動”.從進(jìn)

入景區(qū)爬山、涉水的拉手、相互幫助中，我們不難看出這是一個

團(tuán)結(jié)、齊心的緊密團(tuán)隊，在之后的劃竹筏、分組CS對抗中更是

進(jìn)行了印證，本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成.

C、奧運(yùn)競猜活動：2008年8月8日，偉大祖國迎來首次自

主舉辦的29界奧林匹克運(yùn)動會，為了傳承奧林匹克體育精神，

體現(xiàn)全民參與奧運(yùn)的熱情和對北京奧運(yùn)會的衷心支持，也為了調(diào)

動公司員工關(guān)注奧運(yùn)的積極性，展現(xiàn)公司與北京奧運(yùn)同呼吸共命

運(yùn)的企業(yè)精神，公司設(shè)獎開展了“奧運(yùn)大家猜一歐力達(dá)與奧運(yùn)同

行”有獎競猜活動.熱切的關(guān)注、積極的觀看、緊張的等待，在

我們的觀望和參與中，我們一起度過了那段難忘的日子，雖然獎

品并不是豐厚，但那份感情我們留在了心中.

d、公司周年紀(jì)念活動：不知不覺中，我們一起迎來了公司

一周歲生日，在這個歐力達(dá)發(fā)展里程上重要的一筆中，有我們共

同的汗水和心血，在吹蠟燭的那一刻，有我們共同的祝愿和決

心，我們共同期盼歐力達(dá)茁壯的成長和壯大，早日實現(xiàn)產(chǎn)品投

產(chǎn).

e、迎新年歐力達(dá)-力達(dá)聯(lián)誼活動：兩個公司的全體員工歡聚

一堂，共同感受著新年的快樂和祝福，也感受著企業(yè)的溫暖和壯

大，這些歡樂的時光不僅是公司發(fā)展的見證，也是我們伴隨公司

成長的烙印，活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高潮，公

司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的溫暖和感動.

4、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)

在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對

接，一些工作任務(wù)和通知的接收和上報，以及區(qū)、市相關(guān)對口部

門的材料申報和文件接收.

三、采購工作

1、行政用品采購.行政部主要采購工作是滿足公司日常辦

公、研發(fā)工作運(yùn)行所需用品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公

桌，在合理的比較詢價后，基本在最短時間內(nèi)采購到位，及時有

力的配合了研發(fā)工作的順利進(jìn)行.

2、部分實驗藥品的辦證和采購.對于部分難采的化學(xué)藥品

和相關(guān)證件的辦理中，對研發(fā)采購工作進(jìn)行了配合，協(xié)助研發(fā)實

驗用品的及時到位，保證實驗工作的順利、持續(xù)進(jìn)行.

四、總結(jié)

xxxx年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、

物料采購工作上對研發(fā)工作進(jìn)行了配合和支持，許多細(xì)節(jié)和內(nèi)容

還十分不到位，還需要大家的批評指正和幫助，希望在新的一年

里，能更好的發(fā)揮行政人事部門應(yīng)有的作用，給研發(fā)工作更有力

的配合，希望公司更快更好的走下去.3.2022人事經(jīng)理個人工

作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感

謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配

合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這

兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、招聘為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人

力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系.

招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘

本，各部門的用人要求.在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背

景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡

歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后

入職.

xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗

率超過86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗

位、XX崗位人員已成為公司核心員工.

2、培訓(xùn)新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職

后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的

行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo).讓每一個加入xx公司

的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后

有強(qiáng)烈的歸屬感.

人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，

提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次，公司

人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92%.

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1、培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一（2）培

訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需

求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知

識和職業(yè)素能為輔；（3）分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總

公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；（4）采用其它

技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn).

2、員工關(guān)系：（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工

活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織

公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的

關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；（2）人力資源

部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更

好的服務(wù)；（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量.

以上是xx年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會

繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步.有幸成為xx公司的人，是我的自

豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑.

4.2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)

助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫

助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任

務(wù).其總結(jié)報告：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐

步完善并下發(fā)各部門.對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改

完善，并進(jìn)行會簽下發(fā).解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行

情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施.

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）

管理.（1）重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全.

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動

和管理.（3）辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù).對離職人員的

自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證.同時做好調(diào)

動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人

員資料到財務(wù)部.（4）實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月

進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核

對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源

管理.（5）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔.

3、人員招聘.（1）各部門傳遞人員增補(bǔ)單.（2）根據(jù)部門人

員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位.通過

采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等

各種辦法攬用工人才，卓有成效.

4、員工住宿情況.每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對

外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房

補(bǔ)貼的發(fā)放.

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律.（1）加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下

抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度.（2）嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的

落實.（3）加強(qiáng)請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假

手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處

理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員

工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng).

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)

職和其它的核定審查工作.對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理

等等各項工作.

7、人事月統(tǒng)計工作.每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,

對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注.

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效

率.

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示.做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及

時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息.搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)

調(diào)工作.對各項工作和計劃的督辦和檢查.

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文

稿.負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示.做好

公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查.加強(qiáng)辦公文件、檔

案管理.在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，

為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保

證.同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù).加強(qiáng)

文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成.

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度.

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可

循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良

好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高.

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高.

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、

消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理.在檢查中發(fā)現(xiàn)

的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處

理.為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù).認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)

確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，

總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解

和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策.

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公

物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安

全.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò).包括公司辦用

品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等.并履行稽查職

能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理.辦理

庫存工服的出、入庫交接、保管管理.

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)

辦處理日常工作.

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障.

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)

需要按會議決定發(fā)文.

三、明年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)

展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工

作，全面推行目標(biāo)管理.行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日

常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

(1)加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，

對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實

際的需要.

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌

現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽(yù)，

促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高.

(3)加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管

理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才.為人才

招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù).

(4)完成日常人力資源招聘與配置.

(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度.比如考勤、用工以及后建

宿舍的管理等.

(6)嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理.

(7)加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和

企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人.

(8)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

等記錄.既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益.

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非

常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作.

各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重

視和支持.自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程

度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵.所以行政人事總

務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予

以大力協(xié)助.

20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，

但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人

事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了

各項工作任責(zé).

當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，

將在來年工作中改進(jìn)和糾正.隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)

行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成

各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料

來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮

的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!5.2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

20xx年悄悄的走了，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年

的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力.現(xiàn)對今

年的工做一個小小的總結(jié)：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工

作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保

持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識.協(xié)助上級掌握人力資源狀

況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)

確的信息.

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到

目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因

為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆

匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同.計劃爭取過年這

個機(jī)會，把合同簽署工作完成好.

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，

按月準(zhǔn)確出具考勤報表.其中員工考勤又是一個難點，公司實行

上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新

的考勤辦法所以效果一直不太好.

4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些

員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯

誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處

罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育.本年度共有約十人左右人接受

了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤.

5、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實

施.

6、進(jìn)行促銷人員的管理工作.促銷人員是五葉神市場的重

要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫.下一季度計劃盡快

重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事.控制好

人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的

業(yè)務(wù)人才.

7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘

啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員

的情況等

8、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，

協(xié)助組織員工的各類活動；范文參考網(wǎng)此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度

進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人

為本”的人才理念.

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷

提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮

流所淘汰.珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作.

6.2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

我于20xx年*月*日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院

的一名普通員工.20*年*月*日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,

兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理.

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下

面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報.

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步.

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了

解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一

項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度.為了盡快了解學(xué)院情

況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地

方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情

況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在

9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理.

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好

每一項工作.為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必

須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的

平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正.例

如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因

而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制

度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制

度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰.

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，

都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已.努力向上，即便

前進(jìn)一小步也有新高度”.按我的理解，高度不同，視野就不

同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、

學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供

的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的

事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)

分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力.

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊

凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思

想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織

員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培

訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可.

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合

各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感

是我們義不容辭的責(zé)任.為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，

每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差

的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家.為過生日的

員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的

關(guān)懷，家人的溫暖.

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法.對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出

的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵

其他員工的有效方法.為此，我們評出了20xx年的進(jìn)步獎、貢

獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣.

當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給

予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既

要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每

一項工作提交一分滿意的答卷.

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處.

一、計劃性不強(qiáng)

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不

紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益.但在過去的工作中不

完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率.

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加

之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對

口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠

道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)

行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢

業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不

能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影

響.

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不

能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行

各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)

行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，

如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培

訓(xùn)，建立考核晉升制度.

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善

的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考

評.

自我評價

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這

兩項有效的結(jié)合我還欠缺.

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到

工作中.

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題

不夠細(xì)致.

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率.

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高

度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求.

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十

分的用心.做到五勤、當(dāng)好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、

腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員.

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人.不在于人的

能力，而在于人的思想.不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動

與否.不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速

度.不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正.因此，建立完

善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大

力度建立完善、規(guī)范的工作流程.

7.2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年.

回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨

大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步

著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著.新的一年到來了，也帶來了新的挑

戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回

顧和總結(jié)過去一年來所做的努力.下面是我個人20xx年的工作

總結(jié)：

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參

與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢

成長到今天的成熟.自年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，

引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正

在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn).公司領(lǐng)導(dǎo)對人力

資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)

心劑.

過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不

知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協(xié)

力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持.上半年

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)

工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整

理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年

的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組

織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步

確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有

針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人

員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員

工的作用.

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其

重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管

理體系.具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性

文件.

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也

不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作.制定了新的薪酬

制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績

效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善.

二、職工人數(shù)的確定

我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作.人

力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職

工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作

才能順利進(jìn)行.假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無

用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失.而公司在每年都會跟

隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員

等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重.

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的

一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年.在這一年里，公

司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力

資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力.

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)相關(guān).

為了能申請到公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年

都得投入培訓(xùn)費來保持合格率.然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)

過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工

級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出.這時，裁減高

級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇.因此，在進(jìn)行培

訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金.

8.2022人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

在行政人事工作之中，我又度過了一年，回顧過去這年的行

政人事工作，在帶領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務(wù)之外，我個人

也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結(jié).

一、工作方面

除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門，帶領(lǐng)部門的

同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細(xì)，

比較雜的，但是經(jīng)過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的

去做好了梳理，然后分配給不同的同事去做，可以說這一年來，

很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是

比較的好，該招聘的招聘，該面試的面試，該做行政性工作的做

行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不容易亂，并且

職責(zé)也是明確的.對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分

享給他們，讓他們得到更大的進(jìn)步，并且在做事情之中也是多相

互的配合，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優(yōu)秀

的團(tuán)隊出來，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的工作

給做好了，特別是招聘方面，這一年我們也是滿足了各個部門人

員的需求，按照要求把人才招聘到.

二、學(xué)習(xí)方面

除了做好管理和個人的工作，我也是積極的去學(xué)習(xí)，作為一

名經(jīng)理，管理好部門，不但是需要自己有能力，同時也是要提高

自己的一個管理水平，不能老是一套方法，那樣是不可行的，每

個人都是在進(jìn)步的，如果自己管理不好，那么也是無法在這個崗

位上待下去，所以我也是平時多學(xué)習(xí)，參加一些課程，多學(xué)管理

相關(guān)方面的知識，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法，日常

的工作也是在做優(yōu)化和改進(jìn)，盡量的去提升我們部門整體的一個

工作效率，讓工作做得是更加的順暢.除了自己的一個學(xué)習(xí)，我

也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是

得到進(jìn)步，只有部門整體都是進(jìn)步了，那么工作做起來也是更

好，完成任務(wù)也是會更加的輕松.

時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同

時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方

面還要學(xué)習(xí)，還要改進(jìn)，在新的一年里，我要繼續(xù)的努力，提升

自己的管理水平，把工作做得更好.9.2022人事經(jīng)理個人工作

總結(jié)

回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支

持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高.從剛剛成立時的

羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水

平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象.現(xiàn)將一年來的工作

做以總結(jié).

一、積極、認(rèn)真完成本職工作.崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)

準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各

部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)行收集、整理、

保管，并做好相應(yīng)的保密工作.對員工的招聘、面試、錄用、入

職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成.

在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情

況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與

利用.在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一

系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了

良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ).

規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的

個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失.

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作.在一年一度的職工聘任與

臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)

容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部

門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切

身利益.

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì).按照總公司第號文件關(guān)

于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知要求，我部圍繞著X公司規(guī)章制度匯

編一、二冊及X公司崗位培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤

奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對各

部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn).結(jié)合各部門的實際情況，為各部

門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工

作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情

況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工

的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用.

四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù).為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)

展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂

了后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn).定期或不定期到各部

門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通

報的形式下發(fā)至各部門.經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實際情況，協(xié)

調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)