XX機(jī)械系統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)

二00五年二月1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))特點(diǎn)概述11.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點(diǎn)11.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢22機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))MIS應(yīng)用需求分析42.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))普遍存在的主要管理問題概述42.1.6機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))對管理軟件的特殊要求62.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析73XX機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案103.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案概述103.1.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案目標(biāo)103.1.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案設(shè)計(jì)原則103.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))信息化管理咨詢解決方案123.2.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢目標(biāo)123.2.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢的主要內(nèi)容133.3.XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))基礎(chǔ)管理解決方案173.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))財(cái)務(wù)管理解決方案233.5XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))物料管理解決方案353.5.2采購作業(yè)控制353.5.3庫存管理業(yè)務(wù)403.6XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)管理解決方案433.7XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷售與分銷解決方案493.8XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))成本管理解決方案533.8.5XX機(jī)械產(chǎn)品成本計(jì)算573.9XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))人力資源管理解決方案623.9.5員工薪酬管理633.10XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))客戶關(guān)系管理解決方案644XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施支持解決方案654.1XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施解決方案概述654.3.1XXXX機(jī)械系統(tǒng)安裝694.3.2XXXX機(jī)械系統(tǒng)集中培訓(xùn)694.4.4原型測試整理704.8.2現(xiàn)場實(shí)施支持計(jì)劃715XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))培訓(xùn)解決方案755.1培訓(xùn)體系755.2培訓(xùn)計(jì)劃766XX機(jī)械公司介紹786.1XX國際公司簡介786.2XX機(jī)械公司產(chǎn)品系列主要業(yè)績796.3XX機(jī)械公司典型客戶清單807XX機(jī)械XX機(jī)械系統(tǒng)解決方案的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺解決7.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))(企業(yè))系統(tǒng)平臺解決方案的總體需求817.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))(企業(yè))系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)策略與設(shè)計(jì)原則817.3XX機(jī)械系統(tǒng)平臺解決方案的目標(biāo)81機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案大綱1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))特點(diǎn)概述我國機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))在營銷與服務(wù)方面具有下列特征：由于機(jī)是面向訂單生產(chǎn)(MTO),或者是按訂單和預(yù)測的結(jié)合，以訂單為主。1.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點(diǎn)國內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在以往的大而全的指導(dǎo)思想下，一個(gè)零件從原材料開始的幾乎全部工藝階段的生產(chǎn)車間都有，所以，生產(chǎn)周期比較長，對市場需求變化的反應(yīng)也慢。該行業(yè)的企業(yè)由于主要是多品種小批量生產(chǎn)類型，車間通用設(shè)備比較多，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更，零部件較多，車間生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度與控制比較難。因此，在管理上需要進(jìn)行周到和比較精細(xì)的計(jì)劃。企業(yè)行業(yè)的這種生產(chǎn)管理特點(diǎn)，所以管理系統(tǒng)的解決方案的應(yīng)以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案。通過及時(shí)掌握配套、外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃控制，嚴(yán)格控制交貨期，提高應(yīng)付市場需求變化的能力，提高生產(chǎn)效率，全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成，提高多品種生產(chǎn)經(jīng)營的管理、控制能力。1.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢1.2.1機(jī)械制造產(chǎn)品發(fā)展趨勢機(jī)械制造產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是加工與測試設(shè)備，自動(dòng)化、數(shù)控技術(shù)、機(jī)器人等技術(shù)的深化應(yīng)用一直是全球制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步所追逐的目標(biāo)。由于柔性制造技術(shù)的興起，對各種加工設(shè)備的柔性要求也越來越高。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，芯片成本的不斷降低，在機(jī)械制造中大量的數(shù)字化技術(shù)已廣泛采用。1.2.2機(jī)械制造企業(yè)營銷發(fā)展趨勢在機(jī)械制造領(lǐng)域，由于新技術(shù)不斷采用，企業(yè)管理水平的提高，運(yùn)營含C、H2的氣體，運(yùn)用CVD(化學(xué)氣相沉積)方法，可低成本獲得程，提高產(chǎn)品開發(fā)能力；用企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)(BPR),戶需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可能，敏捷制造(AM)、虛擬JIT和精益生產(chǎn)：用來解決生產(chǎn)浪費(fèi)問題柔性制造(FMS):用來解決產(chǎn)品批量和種類變化問題計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS):用來解決企業(yè)信息集成問題并行工程(CE):用來解決縮短設(shè)計(jì)時(shí)間問題大批量定制生產(chǎn)(MC):用來解決企業(yè)設(shè)計(jì)工作重用問題。敏捷制造從高瞻遠(yuǎn)矚的角度提出了制造企業(yè)的核心問題———敏捷制造本身內(nèi)含的新哲理)解決各個(gè)局部問題來達(dá)到整體敏捷性的提從制造業(yè)信息化進(jìn)程可看出，21世紀(jì)世界制使企業(yè)難于繼續(xù)提高生產(chǎn)率和整體管理水平。難以控制管理“漏洞”沒有建立集成化的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)狀況信息鏈運(yùn)作效率，降低成本，機(jī)械制造企業(yè)紛紛采用IT技術(shù)，例如ERP制嚴(yán)格和信息暢通等特點(diǎn)。具體說來，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)ERP管理(2)建立合理、有效、可行的制造管理業(yè)務(wù)流(3)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程、計(jì)劃過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))MIS應(yīng)用需求分析2.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))普遍存在的主要管理問題概述(1)對市場與銷售需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)(2)對分銷庫存的管理力度不夠，常常對不上帳，配件等流失比較(3)銷售與市場部門與企業(yè)的制造、工程設(shè)計(jì)部門的信息溝通嚴(yán)重(4)銷售部門不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能狀況，在確定交貨期(5)由于缺乏必要的信息數(shù)據(jù)支持，銷售人員對用戶的產(chǎn)品要求變(6)由于客戶多，客戶資源分散在各個(gè)銷售人員的頭腦之中，缺乏(7)對銷售訂單管理不規(guī)范，銷售訂單變化不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)系(2)缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)與管理機(jī)制，物料采購的品種、數(shù)量、(3)車間現(xiàn)場物料流嚴(yán)重地不平衡，由于缺料發(fā)生率高，常積壓在(4)無法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物(5)高庫存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(6)不能有效控制倉庫的生產(chǎn)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)行；(7)對企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無法有效、及時(shí)分析(1)由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共(2)生產(chǎn)計(jì)劃采用月度計(jì)劃的形式，并且多是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)。(3)由于生產(chǎn)能力的變化，常常影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，手工進(jìn)(4)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度很難，催進(jìn)度、派工和催短缺物料，需(2)對于單件制造或小批制造的品種，不能進(jìn)行按產(chǎn)品、訂單的成(3)由于客戶量大，又有持續(xù)不斷的配件銷售和服務(wù)銷售，對應(yīng)收(4)對應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購資金的有效利用，(5)由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對現(xiàn)金管理的機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))一般是工藝階段多，制造規(guī)模較大，供應(yīng)商多(1)從總體上來說，由于企業(yè)基礎(chǔ)管理一直比較薄弱，導(dǎo)致決策缺(2)因是多品種小批量生產(chǎn)，要不斷開發(fā)新的品種適應(yīng)需求變化，(3)不能準(zhǔn)確掌握物料、訂單信息、質(zhì)量信息，所以依賴于部門經(jīng)(4)缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程不暢，各職能部門(5)缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，資金、成本信息不能反映業(yè)(6)對人的管理，多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的一般人事管理的觀念和方法2.1.6機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))對管理軟件的特殊要求2.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析升，工作效率也得到了一定的提高。20世紀(jì)90年代以來，還主要是(1)公司高層主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理層，和大多數(shù)部門對企業(yè)信息化(2)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等生產(chǎn)經(jīng)營部門對信息(3)企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)具有一定的規(guī)模，例如：建立了公司內(nèi)(4)隨著部門計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，管理基礎(chǔ)工作如物料編碼，倉庫的定(2)多是定制開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)(3)各類實(shí)體沒有統(tǒng)一編碼，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門各行其事，綜合部門(4)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)不夠完整，不夠準(zhǔn)確和規(guī)范，某些物料參數(shù)甚至(5)信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不太明確，機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限不夠清楚，(6)由于原來系統(tǒng)開發(fā)的規(guī)范性不夠，為日后系統(tǒng)的維護(hù)和升級帶(7)系統(tǒng)軟硬件平臺不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺嚴(yán)重滯后，在擴(kuò)大(8)系統(tǒng)開發(fā)以模擬手工操作為主，沒有很好地用先進(jìn)的管理理論蘊(yùn)涵了國內(nèi)外眾多企業(yè)的管理實(shí)踐和工廠管理專家的不斷提煉和開而是通過對于企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理、對企業(yè)的經(jīng)營流程的優(yōu)(2)系統(tǒng)理念的差異?，F(xiàn)代管理信息系統(tǒng)體現(xiàn)的是一種系統(tǒng)或整體機(jī)械ERP管理軟件產(chǎn)品，立足國內(nèi)企業(yè)管理歷史及現(xiàn)狀，充分吸收(3)技術(shù)應(yīng)用的差異。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展，DCOM、Active等),以及Web、XML、WML、OLAP等等。同時(shí)，為控制具有隨意性，如對供應(yīng)商的管理。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中建2.2.4企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)非集成化應(yīng)用后果分析(1)信息孤島的形成。企業(yè)的各個(gè)部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，由于沒有(3)信息的時(shí)效性差。信息的價(jià)值很大程(4)基礎(chǔ)管理混亂。企業(yè)的各個(gè)部門使用的基礎(chǔ)數(shù)(5)企業(yè)的整體的運(yùn)作效率不高。由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有考慮到(6)系統(tǒng)的可集成性、可擴(kuò)展性、可移植性較差。由于各個(gè)系統(tǒng)所3XX機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案3.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案概述3.1.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案目標(biāo)通過XX機(jī)械系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施和運(yùn)行管理，建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，(1)逐步規(guī)范公司的主要業(yè)務(wù)管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步達(dá)到(2)通過內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應(yīng)市場(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購(5)實(shí)現(xiàn)市場與銷售、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等功能領(lǐng)域主3.1.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案設(shè)計(jì)原則XX機(jī)械集成系統(tǒng)基于Internet/Intranet技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫SQLXX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案按照國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐，深I(lǐng)SO9001及ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證以及CMM2級認(rèn)證的獨(dú)立軟1.系統(tǒng)易用性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用基于Windows的界面與風(fēng)格，人性化的專業(yè)XX機(jī)械集成系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，采用加密設(shè)置，既使非法用戶截3.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))信息化管理咨詢解決方案通過專業(yè)咨詢顧問的管理咨詢，幫助企業(yè)理順信息化需求及緊急順序，目前的管理問題和潛在的管理問題是什么,搞清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目3.2.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢目標(biāo)(1)同企業(yè)一起，建立和健全有效的企業(yè)信息化管理組織；(2)幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀和確定未來發(fā)展要求，確立系統(tǒng)總目標(biāo)和階(4)通過系統(tǒng)開發(fā)策略的分析與討論，統(tǒng)一認(rèn)識，為企業(yè)管理系統(tǒng)(5)通過系統(tǒng)開發(fā)階段和步驟的分析與討論，明確建立系統(tǒng)的方法(6)在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)分析與整理過程中，通過管理咨詢的(7)同企業(yè)一起走向成功。3.2.2XX機(jī)械管理咨詢方法論介紹XX的管理咨詢方法(KingdeeConsultingMethodology)是在長期的設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊，它由一套信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范(依據(jù)國家863/CIMS及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))和Kingdee咨詢知識庫中的行業(yè)解決方案。程整理和基礎(chǔ)管理優(yōu)化的最佳工具。它包括了1)企業(yè)編碼方案規(guī)范(1)XX(Kingdee)與國際著名IT大公司結(jié)盟，是一家專業(yè)IT公(2)國家863/CIMS中心支持，數(shù)十名國內(nèi)外著名學(xué)者和專家顧問3.2.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢的主要內(nèi)容圖3-1XXKingdee管理咨詢業(yè)務(wù)(1)企業(yè)信息化整體解決方案規(guī)劃咨詢(2)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與基礎(chǔ)管理咨詢企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理和優(yōu)化庫/庫位編碼信息，供應(yīng)商規(guī)范管理信息，客戶規(guī)范管理信息等等基企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、成本管理等，主要業(yè)務(wù)流程及其在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的操作規(guī)程(3)專項(xiàng)管理咨詢心管理問題、企業(yè)EIS系統(tǒng)需求與設(shè)計(jì)等，XX公司將根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域(4)系統(tǒng)評價(jià)及優(yōu)化方案咨詢運(yùn)行、再評價(jià)等類似于PDCA循環(huán)，才能使系統(tǒng)得到優(yōu)化，改進(jìn)運(yùn)對企業(yè)系統(tǒng)(BusinessSystem)的運(yùn)行情況進(jìn)行評估應(yīng)用系統(tǒng)(ApplicationModule)專項(xiàng)改進(jìn)方案及實(shí)施3.3.XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))基礎(chǔ)管理解決方案時(shí)?基層運(yùn)作的效率如何?基層是否存在漏洞?這種憂慮不無道理：理不知他的決策應(yīng)建立在哪份資料基礎(chǔ)上?此時(shí)若再花一周，核對清楚半月以前的資料，這個(gè)決策還有實(shí)際意義嗎?!可見，基礎(chǔ)管理的(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范(a)系統(tǒng)編碼XX機(jī)械系統(tǒng)制造部分主要包括物料編碼、倉庫編碼、倉位編碼、部(b)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范XX公司憑借在機(jī)械制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方面多年來積累的經(jīng)(2)業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化設(shè)計(jì)(a)業(yè)務(wù)流程整理啟動(dòng)。成立業(yè)務(wù)流程整理工作小組，制定業(yè)務(wù)流(c)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程評估。主要按照價(jià)值鏈的原理對業(yè)務(wù)的過程進(jìn)行(d)新業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化。制定新業(yè)務(wù)流程整理計(jì)劃，根據(jù)新業(yè)(3)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)控制(如錢、物、帳分離);對不同客戶的賒銷限額控制、對超限客了內(nèi)部控制和實(shí)施過程控制的解決方案。實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化業(yè)務(wù)處理時(shí)自動(dòng)加以控制，實(shí)現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體從簡單的管理入手，更容易培養(yǎng)員工科學(xué)的職業(yè)化的工作習(xí)慣。XX(a)員工培訓(xùn)。員工的管理意識的真正提高是提高企業(yè)的管理水平培訓(xùn)。選擇了ERP系統(tǒng)就是意味著企業(yè)的管理的持續(xù)改進(jìn)，在這樣的重要。只有對于ERP的原理有了深刻的理解，才能夠更好的按照過培訓(xùn)能夠讓大家對于XX的產(chǎn)品有一個(gè)高度上的認(rèn)識，對于產(chǎn)品的(b)人員規(guī)范制度建設(shè)。根據(jù)管理學(xué)上的因事設(shè)人的原則，人的行3.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))財(cái)務(wù)管理解決方案3.4.1機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))憑證制作的來源很多，如日常的借款、報(bào)銷等XX機(jī)械總帳系統(tǒng)和XX機(jī)械報(bào)表系統(tǒng)是為解決企業(yè)日常最基本的帳量表、利潤分配表等各種常規(guī)報(bào)表和其他任何自定義報(bào)表的生成工(1)憑證的生成、錄入及過帳管理財(cái)務(wù)部門總帳管理人員可以利用XX機(jī)械的憑證錄入功能在仿真的日常憑證業(yè)務(wù)處理：對于日常發(fā)生的借款、報(bào)銷等普通業(yè)務(wù)，通過XX機(jī)械系統(tǒng)憑證錄入界面直接錄入。對于工資、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)制(2)帳簿的管理與查詢(3)期末處理(4)財(cái)務(wù)報(bào)表的查詢與打印將根據(jù)取數(shù)公式自動(dòng)從總帳或其他指定數(shù)據(jù)源中取數(shù)來完成報(bào)表的機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))由于客戶多，分布區(qū)域廣，交易頻繁等原因，經(jīng)營。機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理層和財(cái)務(wù)、銷售部門希望通過對欠(1)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)單據(jù)與票據(jù)的處理(2)結(jié)算管理允許一張發(fā)票(或應(yīng)收單)、收款單分次核銷，也允許一張發(fā)票(或(3)壞帳管理(4)應(yīng)收帳表管理與分析(5)信用管理(4)應(yīng)收帳期末處理3.4.4企業(yè)應(yīng)付帳款管理很多企業(yè)都不重視應(yīng)付款的管理，只重視應(yīng)收款管理。實(shí)際上，一方應(yīng)付往來款如果管理不善，造成資金利用效率低下，同樣會造成企業(yè)(1)企業(yè)采購業(yè)務(wù)單據(jù)與票據(jù)的處理采購發(fā)票處理：采購訂單收貨及供應(yīng)商發(fā)票收到后，可以直接在XX機(jī)械應(yīng)付款管理系統(tǒng)中根據(jù)采購訂單數(shù)據(jù)、收貨/退貨數(shù)據(jù)錄入和編(2)結(jié)算管理允許一張發(fā)票(或應(yīng)付單)、付款單分次核銷，也允許一張發(fā)票(或應(yīng)付單)一次對應(yīng)多張付款單核銷，同時(shí)也可以多張發(fā)票(或應(yīng)付單)(3)應(yīng)付帳表管理與分析應(yīng)付款帳表管理可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供各種分析功能，如帳齡分(4)應(yīng)付帳期末處理機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))部門多、員工多，人員的組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人力資源管理部門利用XX機(jī)械工資管理系統(tǒng)可以建立企業(yè)級的工(1)工資業(yè)務(wù)管理(2)人員變動(dòng)維護(hù)(3)工資報(bào)表的查詢及相關(guān)分析供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔块T，在XX機(jī)械ERP管理系統(tǒng)中，要建立一個(gè)橫跨(1)固定資產(chǎn)卡片及基礎(chǔ)資料維護(hù)(2)固定資產(chǎn)變動(dòng)處理(3)計(jì)提折舊與憑證處理(4)報(bào)表查詢與打印3.5XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))物料管理解決方案購訂單的有效管理，以及庫存管理，可幫助機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))實(shí)(1)物料訂購政策的確認(rèn)是通過計(jì)劃管理生成的物料需求計(jì)劃(MRP)進(jìn)行的。通過對物流庫(2)采購計(jì)劃的生成與維護(hù)將生成物料需求計(jì)劃(MRP)。外購物料計(jì)劃員通過XX機(jī)械MRP性性中無供應(yīng)商信息的所有采購需求，則生成一張匯總的采購申請議下單時(shí)間，采購申請單的需要時(shí)間為建議到貨/完工時(shí)間。由采購機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))由于供應(yīng)商多，物料品種規(guī)格多，采購量和金額大，所以采購作業(yè)控制是機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))物料管理的重點(diǎn)。XXXX機(jī)械采購管理系統(tǒng)，通過采購申請、采購訂單、收料通知單、業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對采購全過程的有效(1)供應(yīng)商檔案維護(hù)(1)采購訂單維護(hù)與控制成。見圖3-6所示。(2)采購入庫的處理員掌握物料狀況信息，非常重要。見圖3-7所示。對于暫估入庫的沖銷XX機(jī)械系統(tǒng)提供月初一次性自動(dòng)沖銷和單到對于發(fā)票和采購單貨物同期到達(dá)情況，無論是貨物先到還是發(fā)票先(3)采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢與分析企業(yè)所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和單據(jù)歷史都可以在XX機(jī)械采購系統(tǒng)(1)倉庫的收料業(yè)務(wù)處理(2)倉庫的發(fā)料業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)發(fā)料在XX機(jī)械系統(tǒng)中，是根據(jù)物料清單(BOM)自動(dòng)生成的(3)倉庫的盤點(diǎn)業(yè)務(wù)處理以很方便及時(shí)地進(jìn)行倉庫庫存盤點(diǎn)。利用盤點(diǎn)單記錄的實(shí)際庫存數(shù)(4)待檢、代管、贈品物資的管理為了處理企業(yè)需要管理但是又不屬于或者暫時(shí)不屬于企業(yè)的資產(chǎn)，XX機(jī)械系統(tǒng)引入虛庫(建立邏輯倉庫庫存)的概念。即將待檢、待對于接受和發(fā)出的各項(xiàng)贈品，在XX機(jī)械系統(tǒng)的贈品錄入、贈品發(fā)出(5)主要的庫存報(bào)表與查詢表、庫存配套分析表、生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表(按生產(chǎn)任務(wù)單)、生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表十三種報(bào)表或臺帳。這些臺帳或報(bào)表都是ABC公司常用的倉3.6XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案多數(shù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)特征是多品種中小批量生產(chǎn)。在多品機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)管理部門可以利用XX機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)。計(jì)劃管理系統(tǒng)，見圖3-9所示，通過主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(Master水平(及時(shí)交貨)的目的。(1)編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)械MPS運(yùn)算處理得到企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)既產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃草粗能力平衡和計(jì)劃維護(hù)：通過XX機(jī)械粗能力資源(RCCP))計(jì)劃處的正式主生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))產(chǎn)品與制造特點(diǎn)，主主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：通過XX機(jī)械MPS維護(hù)，下達(dá)計(jì)劃訂單。產(chǎn)品生(2)生成自制物料、外購物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃生成：在企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，計(jì)劃人員運(yùn)行料的需求計(jì)劃。XX機(jī)械系統(tǒng)的MRP計(jì)劃原理是根據(jù)各種需求(銷售訂單、生產(chǎn)預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃等),以產(chǎn)品物料清單(BOM)為依計(jì)劃(CRP),對自制的工藝路線需要的全部工作中心的能力需求和能力負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算和查詢(反查),以此作為調(diào)整物料需求計(jì)劃和調(diào)整XX機(jī)械計(jì)劃管理系統(tǒng)與XX機(jī)械采購管理系統(tǒng)、XX機(jī)械車間管理(3)生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與查詢和生產(chǎn)任務(wù)單據(jù)進(jìn)行查詢等各種操作，包括生成定制的管理報(bào)表查圖3-9計(jì)劃管理業(yè)務(wù)處理示意圖據(jù)，以MPS計(jì)劃下達(dá)(或投放)的計(jì)劃訂單作為生產(chǎn)任務(wù)的主要來源。按產(chǎn)品BOM生成的生產(chǎn)投料單與生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行維護(hù)和管理，(1)計(jì)劃訂單處理需求日期對進(jìn)行利用XX機(jī)械生產(chǎn)任務(wù)單編制車間生產(chǎn)計(jì)劃和管理由主生產(chǎn)計(jì)劃MPS投放、物料需求計(jì)劃MRP投放的生產(chǎn)任務(wù)單。(2)車間及工作中心投料與領(lǐng)料業(yè)務(wù)處理(3)在制生產(chǎn)任務(wù)與跟蹤(4)生產(chǎn)任務(wù)單的完工與入庫富的業(yè)務(wù)查詢功能和統(tǒng)計(jì)分析功能，幫助管理人員查詢統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)(5)裝配車間任務(wù)報(bào)表與查詢裝配車間生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào)明細(xì)表裝配車間生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料差異分析表裝配車間生產(chǎn)任務(wù)單成本差異表依據(jù)，以MRP計(jì)劃下達(dá)(或投放)的生產(chǎn)任務(wù)為主要任務(wù)來源。對(1)生產(chǎn)任務(wù)單處理銷售訂單投放、物料需求計(jì)劃MRP投放的生產(chǎn)任務(wù)單?？商?2)生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)處理(3)選擇生產(chǎn)領(lǐng)料(4)工序作業(yè)計(jì)劃、工作中心派工與跟蹤(5)生產(chǎn)任務(wù)單的完工與入庫(6)車間管理報(bào)表與查詢多個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行批處理，另外單據(jù)聯(lián)查可用于單據(jù)跟蹤與業(yè)務(wù)跟零部件車間工序執(zhí)行(匯報(bào))明細(xì)表；零部件車間月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表；零部件車間生產(chǎn)物料(資源)耗用匯總表；零部件車間產(chǎn)品收發(fā)匯總表；零部件車間生產(chǎn)排產(chǎn)表；零部件車間生產(chǎn)領(lǐng)料需求分析表；零部件車間生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料差異分析表；零部件車間生產(chǎn)任務(wù)單成本差異表；零部件車間物料配套查詢表；零部件車間足缺料分析。以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢，可滿足管理人員不同目的的需要。機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))車間計(jì)劃與作業(yè)管理解決方案示意圖：3.7XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷售與分銷解決方案機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷售與分銷管理的主要特點(diǎn)是以客戶直接訂貨市場需求信息收集：機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))需要按訂單和銷售需求預(yù)(1)客戶檔案資料維護(hù)(2)日常業(yè)務(wù)處理信用管理是機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷售管理部門重要的一項(xiàng)工作，由(1)主要分析報(bào)表(2)其他個(gè)性化工作處理二3.8XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))成本管理解決方案成本管理系統(tǒng)是生產(chǎn)和管理會計(jì)的交叉部分。機(jī)械制造企業(yè)利用XX機(jī)械成本模塊的作用主要有：(1)計(jì)算每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品制造成本和產(chǎn)品銷售成本。(2)決定每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并計(jì)算生產(chǎn)過程中每一步的附加價(jià)值。(3)通過成本比較優(yōu)化產(chǎn)品制造成本。(4).給(1)XX機(jī)械錄入調(diào)價(jià)單據(jù)(2)XX機(jī)械歷史價(jià)格維護(hù)調(diào)價(jià)單審核后形成新的計(jì)劃價(jià)格同時(shí)將原計(jì)劃價(jià)格寫入歷史價(jià)格信企業(yè)庫存會計(jì)在傳統(tǒng)手工核算各種采購入庫核算及銷售出庫收入成帳，上報(bào)各種報(bào)表，業(yè)務(wù)單據(jù)不得不提前至每月25日結(jié)帳。財(cái)務(wù)、XX機(jī)械存貨核算系統(tǒng)與倉存管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理(1)入庫業(yè)務(wù)的核算(2)出庫業(yè)務(wù)的核算平均法全月顯示和對其他四種方法及時(shí)顯示發(fā)出成本。計(jì)劃成本法算成本的單據(jù)系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算完成，對于需要由客戶確訂單價(jià)的單(3)憑證的生成當(dāng)各種采購發(fā)票、入庫單、銷售發(fā)票、出庫單及其他類型單據(jù)的金額被確認(rèn)以后，可以通過對應(yīng)類型的模板自動(dòng)生成憑證并傳遞到總帳系憑證模板主要是根據(jù)各種采購、銷售、倉庫管理類型，分別設(shè)置不同的取數(shù)科目和金額來源，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)置的科目和金額來源從單據(jù)上(4)期末處理(5)存貨核算管理報(bào)表與查詢(1)分配標(biāo)準(zhǔn)定義(2)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置XX機(jī)械共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：設(shè)置零部件生產(chǎn)車間、產(chǎn)品裝耗費(fèi)用在車間部門已投產(chǎn)的成本對象間分配的標(biāo)準(zhǔn)。可選按部門設(shè)XX機(jī)械其它共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：設(shè)置零部件生產(chǎn)車間、產(chǎn)產(chǎn)車間部門已投產(chǎn)的成本對象間分配的標(biāo)準(zhǔn)?？蛇x按部門和勞務(wù)設(shè)XX機(jī)械制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：在共耗對零部件生產(chǎn)車間、產(chǎn)品裝配線生產(chǎn)車間各要素費(fèi)用發(fā)生業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用的部分按制造費(fèi)XX機(jī)械在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：是指在共耗費(fèi)用分配后，對按成本對象+成本項(xiàng)目歸集的期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生成本之和，在本準(zhǔn)可以確定是否按成本對象設(shè)，或按XX機(jī)械系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置。XX機(jī)械成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入提供費(fèi)用和產(chǎn)量兩組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的輸(3)核算憑證模板維護(hù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))可以根據(jù)部門設(shè)置和生產(chǎn)階段確定企業(yè)自身需(1)XX機(jī)械費(fèi)用錄入(2)XX機(jī)械產(chǎn)量錄入在獨(dú)立運(yùn)行XX機(jī)械成本管理系統(tǒng)時(shí)，需要生產(chǎn)車間成本會計(jì)使用的產(chǎn)量信息。在機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))集成運(yùn)行情況下，則在XX機(jī)3.8.5XX機(jī)械產(chǎn)品成本計(jì)算(1)材料費(fèi)用分配XX機(jī)械材料費(fèi)用自動(dòng)分配：按企業(yè)基本生產(chǎn)部門目錄，選定生產(chǎn)車(2)其它費(fèi)用分配XX機(jī)械其它費(fèi)用自動(dòng)分配：自動(dòng)分配完成所有基本生產(chǎn)部門所有要XX機(jī)械其它費(fèi)用手工分配：手工分配與自動(dòng)分配的區(qū)別在于手工分(3)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配XX機(jī)械輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配：完成對輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費(fèi)用對象化(4)制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配是對企業(yè)各基本生產(chǎn)部門發(fā)生的各要素費(fèi)用轉(zhuǎn)入制造XX機(jī)械制造費(fèi)用匯總：系統(tǒng)自動(dòng)匯集各基本生產(chǎn)部門在要素費(fèi)用錄XX機(jī)械制造費(fèi)用自動(dòng)分配：由系統(tǒng)根據(jù)每一個(gè)基本生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用匯總情況按制造分配設(shè)置的分配標(biāo)準(zhǔn)在部門內(nèi)已投產(chǎn)的成本對XX機(jī)械制造費(fèi)用手工分配：雙擊每一個(gè)基本生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用記(5)產(chǎn)品成本計(jì)算XX機(jī)械成本計(jì)算：是向?qū)降某杀居?jì)算。通過向?qū)У男问教崾居脩?a)、重新執(zhí)行材料費(fèi)用分配。XX機(jī)械成本系統(tǒng)的成本分析從三種主要的角度提供分析成本升降的XX機(jī)械成本系統(tǒng)支持四種成本類型分析：實(shí)際成本；上月成本；年(1)成本結(jié)構(gòu)分析XX機(jī)械成本結(jié)構(gòu)分析是提供各種成本類型按成本項(xiàng)目構(gòu)成比例的分(2)成本比較分析XX機(jī)械成本比較分析是指通過定義基準(zhǔn)成本和比較成本，計(jì)算兩者成本與計(jì)劃成本的比較。計(jì)算比較成本同基準(zhǔn)成本的差異額及差異(3)期間成本分析XX機(jī)械期間成本分析通過定義成本類型及會計(jì)期間，分析每一成本成本對象按過濾的成本類型顯示的多個(gè)期間的成本比較情況和看到(1)費(fèi)用歸集報(bào)表材料費(fèi)用匯總表及材料費(fèi)用明細(xì)表的查詢其它費(fèi)用匯總表及其它費(fèi)用明細(xì)表的查詢輔助生產(chǎn)費(fèi)用匯總表及輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表的查詢制造費(fèi)用匯總表及制造費(fèi)用明細(xì)表的查詢(2)費(fèi)用分配報(bào)表材料費(fèi)用分配匯總表及材料費(fèi)用分配明細(xì)表的查詢其它費(fèi)用分配匯總表及其它費(fèi)用分配明細(xì)表的查詢輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的查詢制造費(fèi)用分配表的查詢(3)成本基本報(bào)表產(chǎn)品投入產(chǎn)出表查詢成本還原表查詢材料成本明細(xì)表的查詢產(chǎn)品出入庫明細(xì)表的查詢成本BOM的查詢(4)成本計(jì)算單報(bào)告成本計(jì)算單(分頁顯示)查詢成本計(jì)算單(匯總顯示)查詢期末處理主要包括XX機(jī)械憑證處理和XX機(jī)械期末結(jié)轉(zhuǎn)功能。(1)XX機(jī)械憑證處理成本系統(tǒng)的憑證處理可將各事務(wù)類型反映的企業(yè)各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按(包括自定義的核算項(xiàng)目類型字段)信息也可傳遞到憑證。(2)XX機(jī)械期末結(jié)轉(zhuǎn)處理成本余額。將分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入的數(shù)據(jù)(不包括實(shí)際總工時(shí))結(jié)轉(zhuǎn)到3.9XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))人力資源管理解決方案機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))人力資源管理的特點(diǎn)多層組織架構(gòu)管理、工種在XX機(jī)械人力資源管理系統(tǒng)中各級人事管理人員根據(jù)本企業(yè)的需在XX機(jī)械人力資源管理系統(tǒng)中各級績效考核管理人員通過對公司3.9.3XX機(jī)械人員招聘管理招聘管理過程主要是對一個(gè)企業(yè)人力規(guī)劃中涉及的人員招聘需求進(jìn)3.9.4XX機(jī)械職員培訓(xùn)管理在XX機(jī)械人力資源管理系統(tǒng)中培訓(xùn)專員根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行培盡可能力求使培訓(xùn)工作更具有針對性和即時(shí)性，并成立公共培訓(xùn)園3.9.5XX機(jī)械員工薪酬管理人力資源管理部門的薪酬管理人員根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算具體到每個(gè)員工的工資發(fā)放管理可以由XX機(jī)械工資管理系統(tǒng)來解3.9.6XX機(jī)械個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理3.9.7XX機(jī)械報(bào)表和查詢3.10XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))客戶關(guān)系管理解決方案(暫時(shí)空缺)4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施支持解決方案4.1XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施解決方案概述XX(Kingdee)公司在研發(fā)部門、中央研究院，咨詢服務(wù)部門等匯集了大量具有豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的ERP應(yīng)用專家和顧問。這些專家顧問團(tuán)隊(duì)在研究企業(yè)集成應(yīng)用系統(tǒng)IT項(xiàng)目管理和BPR,相關(guān)管理系統(tǒng)究的方法，提出了實(shí)施XX(Kingdee)公司XX機(jī)械系統(tǒng)，完整的、為“實(shí)施六步法”。我們根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的具體需求情況和模塊配置要求，將靈活應(yīng)用XX(Kingdee)公司的實(shí)施方法論。項(xiàng)目組織數(shù)據(jù)準(zhǔn)備運(yùn)行管理下面給出機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵策略和步驟的Kingdee公司的XX機(jī)械系統(tǒng)是包括了從企業(yè)初步應(yīng)用如庫存管理，限指揮項(xiàng)目實(shí)施和調(diào)配必要的資源。根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的實(shí)際情況，建議成立如圖4-2所示的三級實(shí)施組織機(jī)構(gòu)。(1)(企業(yè))項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(2)項(xiàng)目經(jīng)理有條件投入80%以上的時(shí)間在項(xiàng)目的管理，以及項(xiàng)目小組與外部的關(guān)(3)項(xiàng)目核心實(shí)施小組人物組成。在項(xiàng)目實(shí)施期間他們要分出正常時(shí)間(至少90%)用來直接(4)業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組組成。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域及部門實(shí)施期間他們要分出正常時(shí)間(至少50%)用來直接投入到與項(xiàng)目有關(guān)的工作上。該小組成員是部門應(yīng)用的先行XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施將涉及到企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將提出管理思由XX實(shí)施顧問組項(xiàng)目經(jīng)理與機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目實(shí)施小組以業(yè))的實(shí)際情況的項(xiàng)目實(shí)施策略和項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃需報(bào)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批?？?.3第二階段：系統(tǒng)培訓(xùn)管理干部和一般員工。培訓(xùn)內(nèi)容將包括：管理哲理和觀念的教育訓(xùn)計(jì)劃特在《機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案》中4.3.1XXXX機(jī)械系統(tǒng)安裝根據(jù)計(jì)劃安排，在必要的系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備完畢，并且機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))收到XXXX機(jī)械系統(tǒng)后，由XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施顧問組安排系統(tǒng)4.3.2XXXX機(jī)械系統(tǒng)集中培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)專題計(jì)劃，機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目組安排有關(guān)人員參加4.4第三階段：系統(tǒng)定義4.4.1企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)流程整理機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目小組人員根據(jù)XX系統(tǒng)實(shí)施顧問的要求和務(wù)流程，測試所有XX機(jī)械系統(tǒng)功能及進(jìn)行機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))業(yè)4.4.4原型測試整理在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，完成物料編碼培訓(xùn)和主要靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的模擬機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))業(yè)務(wù)并測試經(jīng)以上階段準(zhǔn)備的XX機(jī)械系統(tǒng)能不能滿足機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理要求。此過程將在XX系統(tǒng)會議室試點(diǎn)評價(jià)一確定是否繼續(xù)前進(jìn)或個(gè)修改前面結(jié)果；根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的企業(yè)情況，我們可制定出機(jī)械制造行業(yè)根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的對XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程中，提供40~60天的現(xiàn)場實(shí)施支持服務(wù)，幫助機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，制造行業(yè)(企業(yè))管理優(yōu)化提出建議方案。制造行業(yè)(企業(yè))管理系統(tǒng)也不例外。金碟(Kingdee)公司擁有大(1)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施專家金碟(Kingdee)公司擁有大批高水平的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施顧問和(2)眾多大中型企業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)金碟(Kingdee)公司在對大量的大中型企業(yè)的實(shí)施過程中，結(jié)合證系統(tǒng)實(shí)施的成功，而且能為機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))帶來其他企業(yè)管(3)系統(tǒng)化的實(shí)施方法金碟(Kingdee)公司在XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中，得出了適(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施成功。4.10XX(Kingdee)客戶(1)主要服務(wù)內(nèi)容概述j)合作聯(lián)盟服務(wù)：我們和其他IT領(lǐng)域先導(dǎo)型的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，(2)技術(shù)服務(wù)(CSP)介紹激烈的行業(yè)競爭使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)成了IT企業(yè)的競爭王牌，為了使XX軟件的客戶在產(chǎn)品使用過程中能得到持續(xù)有效的技術(shù)支持和產(chǎn)品服務(wù)，需要在XX客戶中推行有序的服務(wù)計(jì)劃。為此，XX公司在2000a)基本CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心客戶熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX應(yīng)用、服務(wù)論壇等欄目。CSP訂戶經(jīng)XX公司授權(quán)，可在網(wǎng)站上享受XX公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。b)普通CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心客戶熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX版本升級服務(wù)：CSP訂戶可享受XX軟件版本應(yīng)用、服務(wù)論壇等欄目。CSP訂戶經(jīng)XX公司授權(quán)，可在c)標(biāo)準(zhǔn)CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心或XX總部技術(shù)支持中心客戶熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX產(chǎn)品應(yīng)用問題。應(yīng)用、服務(wù)論壇等欄目。CSP訂戶經(jīng)XX公司授權(quán)，可在d)高級CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心或XX總部技術(shù)支持中心客戶熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX產(chǎn)品應(yīng)用問題。5XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))培訓(xùn)解決方案(1)XX培訓(xùn)課程設(shè)置ERP管理模式、原理與方法生產(chǎn)計(jì)劃選項(xiàng)銷售員的工作選項(xiàng)采購員的工作選項(xiàng)倉庫管理員的工作選項(xiàng)成本會計(jì)的工作選項(xiàng)人力資源管理選項(xiàng)總帳報(bào)表專題講座選項(xiàng)財(cái)務(wù)合并報(bào)表專題講座集團(tuán)財(cái)務(wù)控制專題講座結(jié)算中心管理專題講座XX機(jī)械客戶化工具專題講座供應(yīng)鏈管理專題講座選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)5.2培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)施方案，我們制定有“機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃課程一覽表”見表1,同時(shí)在培訓(xùn)中，XX機(jī)械系ERP原理培訓(xùn)ERP概念、管理思想、基本原理與管理方法企業(yè)高、中級管理干部、主要業(yè)務(wù)部門管理骨干、項(xiàng)目小組成員XX機(jī)械系統(tǒng)及XX系統(tǒng)實(shí)施方法XX機(jī)械系統(tǒng)概覽議或自行安排學(xué)習(xí)內(nèi)容各類管理人員