旭輝集團下屬事業(yè)部及城市公司績效管理制度

旭輝集團下屬事業(yè)部及城市公司績效管理制度第一章總則為了增強旭輝集團下屬事業(yè)部及城市公司的管理水平，提升員工績效，確保各項業(yè)務目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司內部規(guī)章制度，特制定本績效管理制度。該制度旨在規(guī)范績效管理流程，提高工作效率，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第二章適用范圍本制度適用于旭輝集團所有下屬事業(yè)部及城市公司，包括但不限于以下部門：-運營管理部-人力資源部-財務部-市場營銷部-項目管理部第三章制度目標1.明確績效標準：為各類崗位制定明確的績效標準，使員工清楚自身的工作目標與要求。2.激勵機制：建立科學的激勵機制，通過績效評估結果對員工進行獎懲，提升工作積極性。3.持續(xù)改進：通過績效反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身不足，促進其職業(yè)發(fā)展和能力提升。4.團隊協(xié)作：鼓勵團隊合作，提升整體工作效率和團隊凝聚力。第四章績效管理的基本原則1.公平公正：績效評估應基于客觀事實，確保對所有員工一視同仁。2.透明性：績效管理過程應公開透明，員工應了解評估標準和流程。3.可操作性：績效目標應具體明確，便于員工理解和執(zhí)行。4.持續(xù)反饋：績效評估應是一個持續(xù)的過程，定期進行反饋與溝通。第五章績效管理流程第1節(jié)績效目標設定1.目標制定：-各部門應根據(jù)年度工作計劃制定績效目標，并與員工進行溝通。-目標應符合SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、時限）。2.目標審核：-各部門績效目標需報人力資源部審核，確保目標的合理性和可行性。第2節(jié)績效評估1.評估周期：-績效評估分為季度評估和年度評估。-季度評估為階段性反饋，年度評估為總結性評估。2.評估方法：-采用360度反饋、KPI考核、項目成果評估等多種方式，確保評估的全面性。3.評估結果：-評估結果由各部門負責人進行匯總，反饋給人力資源部。第3節(jié)績效反饋1.反饋溝通：-各部門需在評估結束后的一周內，與員工進行績效反饋溝通，指出優(yōu)缺點并提供改進建議。2.績效改進計劃：-對于績效不達標的員工，需制定具體的改進計劃，并進行跟蹤落實。第4節(jié)獎懲機制1.獎勵措施：-對于績效優(yōu)秀的員工，給予獎金、晉升、培訓機會等激勵。2.懲罰措施：-對于績效不達標的員工，給予警告、降職、調崗等處理。第六章監(jiān)督機制1.監(jiān)督小組：-成立績效管理監(jiān)督小組，負責對績效管理制度的實施進行監(jiān)督和評估。2.定期檢查：-每季度對績效管理工作進行檢查，評估制度的有效性和執(zhí)行情況。3.反饋渠道：-建立員工反饋渠道，鼓勵員工對績效管理制度提出意見和建議。第七章附則1.解釋權：本制度最終解釋權歸旭輝集團人力資源部。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效，所有員工應遵守執(zhí)行。3.修訂流程：本制度如需修改，應由人力資源部提出修訂方案，報經管理層審批后實施。第八章結語績效管理制度是旭輝集團提升管理水平的重要工具，旨在通過