大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

引言大數(shù)據(jù)是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新一代革命性信息技術(shù)，在數(shù)據(jù)挖掘過程中能帶動(dòng)理念、模式、技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)是具有強(qiáng)大決策力、細(xì)致洞察力和流程優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)，具有高效性、數(shù)字化，以及對市場各要素有效整合的特點(diǎn)，對企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。例如海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)平臺(tái)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的深刻變革；會(huì)計(jì)人員可以借助分析工具來挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，進(jìn)而為管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)；企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的整合與利用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的優(yōu)化等?；诖?，目前多數(shù)企業(yè)為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢，都加大了對管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視，但是部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中依然存在諸多問題，因此，針對問題探究管理會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展的策略則成為相關(guān)研究工作的重點(diǎn)。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題（一）大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用被忽視當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的日常管理中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間依然處于分隔狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理部門僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的模式，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的合理應(yīng)用。同時(shí)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視不夠，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。（二）會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用缺乏效率目前市場上各類財(cái)務(wù)軟件層出不窮，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提供了條件。但是，一些企業(yè)對于會(huì)計(jì)軟件的選擇不夠慎重，沒有將自身的業(yè)務(wù)完美地融入管理會(huì)計(jì)體系之中，影響了數(shù)據(jù)的生成和利用，弱化了管理會(huì)計(jì)的功能。（三）信息安全缺乏保障在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)需要依托信息共享，而信息共享是一把雙刃劍，它能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營帶來巨大便利，也會(huì)讓企業(yè)陷入信息遭受泄漏的風(fēng)險(xiǎn)之中。在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，各種不安全因素的存在會(huì)使得企業(yè)持有的客戶信息、數(shù)據(jù)信息及企業(yè)商業(yè)秘密等面臨被竊取、被篡改、被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。目前，一些在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)中缺乏對信息安全的有效管理。例如相關(guān)的制度規(guī)范尚未形成，安全管理責(zé)任無法有效落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。（四）管理會(huì)計(jì)人才缺失新的時(shí)代賦予了管理會(huì)計(jì)新的使命和內(nèi)涵，其定義已經(jīng)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)層面，因此需要與其他領(lǐng)域融合。一些企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面的專業(yè)人才，尤其缺少能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)與管理相互融合的復(fù)合型人才。專業(yè)人才的缺失直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。當(dāng)下，會(huì)計(jì)環(huán)境導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的不確定性增加，業(yè)務(wù)難度也隨之增加，高水平的管理人才應(yīng)具備精準(zhǔn)的分析力、判斷力和抉擇力，專業(yè)水平高的管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用專業(yè)知識(shí)給予決策層精準(zhǔn)的意見和建議，保證企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，但是人才的缺失導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策缺乏科學(xué)的參考信息，增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的相關(guān)策略（一）轉(zhuǎn)變思想理念，提高對管理會(huì)計(jì)的重視隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值逐漸受到重視，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)能夠深入分析大量的信息數(shù)據(jù)，形成具有參考價(jià)值的信息，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。但是，現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限，企業(yè)管理者以及會(huì)計(jì)工作人員對管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能低下，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。思想認(rèn)識(shí)是實(shí)踐行動(dòng)的前導(dǎo)，只有從思想層面實(shí)現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)行為的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而引起客觀事物的變化?；诖耍诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)提高對管理會(huì)計(jì)的重視，從思想層面樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，貫徹“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”的理念，以指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。第一，在企業(yè)內(nèi)部做好管理會(huì)計(jì)的研究和宣傳。企業(yè)應(yīng)組織財(cái)會(huì)工作者結(jié)合我國財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策的變動(dòng)以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)；重視大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的分析，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向以及發(fā)展策略，進(jìn)而將理論逐漸融入管理實(shí)踐，提高企業(yè)內(nèi)部對管理會(huì)計(jì)價(jià)值的認(rèn)同。第二，企業(yè)管理者應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢，自覺提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營決策的重要管理工具。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場競爭十分激烈，這就需要企業(yè)管理者既有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，又要具備管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。目前由于受到傳統(tǒng)觀念和管理慣性的影響，一些企業(yè)管理者依然受限于財(cái)務(wù)管理觀念的影響，忽視會(huì)計(jì)工作在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。對此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作在管理中的作用，認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)分析為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，進(jìn)而轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新理念，充分利用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理決策。第三，注重提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用，最終要通過會(huì)計(jì)人員實(shí)施運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去。因此，會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)識(shí)對于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用極為重要。企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，促使其從思想層面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，并主動(dòng)參與到企業(yè)管理中來。（二）引入信息技術(shù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等各種新技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)中來，技術(shù)的創(chuàng)新為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了支持，因此，企業(yè)在引入信息技術(shù)、構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理體系方面也進(jìn)行了大量的投入。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)隨著信息技術(shù)的引入也獲得了新的發(fā)展空間，管理會(huì)計(jì)可以利用技術(shù)優(yōu)勢，依托新系統(tǒng)形成各類數(shù)據(jù)，而豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表可從多個(gè)維度更準(zhǔn)確地呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，更好地輔助企業(yè)經(jīng)營決策和治理?；诖?，企業(yè)在積極引入信息技術(shù)，優(yōu)化管理流程，改進(jìn)會(huì)計(jì)操作方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、出納、資產(chǎn)、稅務(wù)全面管理、多維核算，進(jìn)而構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)資源的充分開發(fā)與利用。具體來講：第一，優(yōu)化賬務(wù)處理方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)無縫連接。專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件中通常會(huì)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)憑證模板，管理會(huì)計(jì)可以一鍵生成業(yè)務(wù)單據(jù)，然后通過掃碼、拍照、附件上傳等操作形成數(shù)據(jù)、上傳憑條，這樣可以將企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)處理有效融合，保證會(huì)計(jì)信息生成的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第二，深化業(yè)財(cái)稅融合，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以利用系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票與業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)匹配，實(shí)現(xiàn)發(fā)票流與業(yè)務(wù)流協(xié)同管理企業(yè)商品進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票比對分析，并根據(jù)系統(tǒng)出具的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)內(nèi)部管理提供指引和建議。第三，實(shí)現(xiàn)多維度核算，呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值。企業(yè)可以利用系統(tǒng)生成各類報(bào)表，系統(tǒng)會(huì)針對報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行多維度分析，明確項(xiàng)目利潤表中呈現(xiàn)的盈利情況，并通過多賬套報(bào)表平行管理實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的匯總，以供管理者隨時(shí)查詢，以作為決策參考。第四，實(shí)現(xiàn)對票據(jù)的全流程處理。企業(yè)在報(bào)稅過程中可以利用系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)全票種處理，簡化電票交付、紙票打印，發(fā)票紅沖、作廢等環(huán)節(jié)的操作，并根據(jù)票據(jù)管理完成數(shù)據(jù)處理與整合，作為企業(yè)稅收籌劃的依據(jù)。第五，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，通過系統(tǒng)功能對資產(chǎn)新增、變動(dòng)、清理、拆分、折舊等情況進(jìn)行全生命周期管理，并及時(shí)生成憑證以及多維度折舊報(bào)表，形成資產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)管理者對內(nèi)部資產(chǎn)做到心中有數(shù)，并為投資決策提供參考。第六，實(shí)現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策賦能。企業(yè)管理者可以利用系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流分析，實(shí)時(shí)查看余額、現(xiàn)金流及收支情況，了解企業(yè)資金狀況；實(shí)現(xiàn)利潤分析，展現(xiàn)利潤來龍去脈，全面呈現(xiàn)盈利狀態(tài)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營監(jiān)控，監(jiān)控每日經(jīng)營數(shù)據(jù)，定時(shí)提醒預(yù)警數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；能夠提供貸款融資服務(wù)，提供貸款方案等，最終為企業(yè)控制成本、優(yōu)化管理提供決策。（三）重視信息安全，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)效果在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展主要依賴現(xiàn)代信息技術(shù)，例如企業(yè)通常會(huì)購置軟硬件，配置專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)。但是，大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用提高了管理會(huì)計(jì)的水平，加強(qiáng)了企業(yè)管理決策，但是其中存在的信息風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的?；诖?，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)優(yōu)化管理機(jī)制，防范信息風(fēng)險(xiǎn)，保證管理會(huì)計(jì)信息安全。第一，引入信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)利用專業(yè)軟件針對終端進(jìn)行規(guī)范化管控，對數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)、對文檔進(jìn)行安全管理。其中包括實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明加密管理，即對核心部門文檔數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)制加密處理，從文檔創(chuàng)建開始實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加密保護(hù)，確保文件的保存加密，將打開解密的權(quán)限交給后臺(tái)；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)半透明加密，即對普通文檔可以采用和加密文檔同時(shí)打開使用，編輯、保存、另存后保存，或者通過管理權(quán)限實(shí)現(xiàn)手動(dòng)加密指定文檔，完成數(shù)據(jù)的整理、保存；實(shí)現(xiàn)文件智能加密，即根據(jù)事先設(shè)置的敏感數(shù)據(jù)特征完成對終端文檔的掃描，根據(jù)系統(tǒng)檢測結(jié)果實(shí)現(xiàn)對敏感數(shù)據(jù)的自動(dòng)加密，防范敏感數(shù)據(jù)泄露。這樣通過分類管理可以實(shí)現(xiàn)對管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的全面把控，做到重點(diǎn)分明、層次清晰，防患于未然。第二，明確管理權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部管理。健全的管理制度是保證信息安全的基本前提。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)配套建設(shè)管理制度，明確管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任，確保信息安全的同時(shí)也能夠及時(shí)追責(zé)，彌補(bǔ)管理漏洞。例如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中可以建設(shè)密級管理制度，即對終端用戶設(shè)置用戶密級，每個(gè)等級只能查看不高于自己密級的文檔，從而有效防止內(nèi)部涉密文檔被越權(quán)查看，需要查看高密級文件時(shí)，可申請查看。完善內(nèi)部核心文件管理制度，即針對企業(yè)客戶資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等機(jī)密文件，明確打開次數(shù)、打開時(shí)間、打印權(quán)限、截屏權(quán)限、過期自毀等操作的頻率，避免頻繁操作，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)功能發(fā)現(xiàn)操作異常，及時(shí)防范信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。完善部門權(quán)限管理制度，即根據(jù)需要，設(shè)置不同部門、不同員工的文檔閱讀權(quán)限，降低操作失誤的可能性，保證會(huì)計(jì)信息安全。完善信息審核制度，利用信息系統(tǒng)構(gòu)建多種數(shù)據(jù)解密方式，實(shí)現(xiàn)對加密文件解鎖的申請，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的批量管理，為會(huì)計(jì)的操作提供便捷安全的環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用效果。（四）重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要的是能夠?yàn)楣芾砀邔犹峁┯行Ы?jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才。針對目前專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才不足的情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。具體來講：第一，順應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要，為會(huì)計(jì)人才創(chuàng)新發(fā)展提供支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家權(quán)威部門發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和納稅調(diào)整等相關(guān)文件精神，加強(qiáng)組織會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，提升企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力與財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)精于理財(cái)、善于管理和決策的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才。針對企業(yè)管理需要，在管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)中應(yīng)重點(diǎn)引入以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新、全面預(yù)算管理、企業(yè)成本管理與供應(yīng)鏈成本管控、業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)投融資策略與資本運(yùn)營、管理會(huì)計(jì)視角下的績效管理及應(yīng)用、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技巧與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營與優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理智能化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘與分析方法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的思路方法，等等。這樣可以全面充實(shí)管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)全面轉(zhuǎn)型。第二，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營決策的重要參考，而能夠有效采集、查詢、存儲(chǔ)、分析、挖掘和充分利用數(shù)據(jù)，則是每一個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的核心素養(yǎng)?；诖?，企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，調(diào)整管理流程提高對數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析說話，輔助管理層正確看待經(jīng)營管理中存在的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給出切實(shí)可行的解決方案。第三，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用連接、智慧、體驗(yàn)、開放的數(shù)字化要素引領(lǐng)人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型，降低人才培養(yǎng)成本，同時(shí)提升人才的創(chuàng)造力，進(jìn)而發(fā)揮人才的力量讓企業(yè)快速適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)全面和準(zhǔn)確地掌握人才數(shù)據(jù)，針對財(cái)會(huì)