班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽題

班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽題

煤礦班組的地位內(nèi)涵有哪些？

答：1,煤礦班組是煤礦的細(xì)胞；

2,煤礦班組是煤礦職工工作，生活，學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所；

3,煤礦班組是煤礦平安管理的基礎(chǔ)組織；

4,煤礦班組是執(zhí)行煤礦平安規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體。

二，煤礦班組的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是誰？

答：煤礦班組的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是班組長(zhǎng)。

三，班組長(zhǎng)是指？

答：班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是煤礦中最基

層的負(fù)責(zé)人，處于兵頭將尾的地位。

四，煤礦班組的作用是什么？

答：1,保障煤礦平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2,煤礦班組對(duì)于提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用；

3,煤礦班組是煤礦活力的“源頭”；

4,煤礦班組對(duì)于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝合作用；

5,煤礦班組是民主管理的“基石”；

6,優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。

五，在工作崗位上，班組長(zhǎng)管理職能體現(xiàn)在那些方面？，

答：一是對(duì)人的管理；

二是對(duì)物的管理；

三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的平安質(zhì)量管理;

四是對(duì)信息和時(shí)間的管理；

五是對(duì)班組學(xué)習(xí)的管理。

六，新時(shí)期煤礦班組管理的新要求是什么？

答：1,破單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型；

2,破目標(biāo)承包型為全局統(tǒng)一型；

3,破單項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)型為核心實(shí)力型；

4,破單純技術(shù)觀為全面素養(yǎng)觀；

5,變單純生產(chǎn)型為本質(zhì)平安型。

七，新時(shí)期煤礦班組長(zhǎng)“多能”標(biāo)準(zhǔn)與要求是什么？

答：1,當(dāng)好“平安員”。保證平安措施的落實(shí)，同時(shí)，對(duì)條件變化

做出正確應(yīng)急處理，防止發(fā)生各類平安事故。

2,當(dāng)好“質(zhì)檢員”。合理支配生產(chǎn)任務(wù)，抓好落實(shí)兌現(xiàn)；保證產(chǎn)品

質(zhì)量合格，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3,當(dāng)好“指揮員二優(yōu)化勞動(dòng)組合，優(yōu)化工時(shí)利用，優(yōu)化作業(yè)流

程，提高工作效率和生產(chǎn)效率。

4,當(dāng)好“核算員”。抓好材料消耗管理，正確評(píng)定員工績(jī)效。

5,當(dāng)好“教練員”。指導(dǎo)員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

6,當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)，保證信息暢通。

7,當(dāng)好“管理員”塑造出團(tuán)結(jié)和諧，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

八，班組長(zhǎng)應(yīng)具備的實(shí)踐實(shí)力是什么？

答：1,具備獨(dú)立處理問題的實(shí)力；

2,具有較強(qiáng)的組織指揮實(shí)力；

3,具有知人善任的實(shí)力；

4,具有協(xié)調(diào)溝通的實(shí)力；

5,要有肯定的分析和推斷的實(shí)力。

九，班組長(zhǎng)應(yīng)具備的學(xué)習(xí)實(shí)力是什么？

答：1,獲得知識(shí)的實(shí)力；

2,思索問題的實(shí)力；

3,理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)力；

4,改進(jìn)世界觀的實(shí)力。

十，班組長(zhǎng)應(yīng)遵循的平安管理制度有哪些？

答：1,班前會(huì)制度；

2,交接班制度；

3,跟班作業(yè)制度；

4,平安質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；

5,平安生產(chǎn)制度。

6,事故分析處理制度；

7,平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；

8,事故報(bào)告制度。

十一，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》法律責(zé)任追究主要分為那三種狀況？

答：主要分為刑事責(zé)任追究，行政責(zé)任追究，民事責(zé)任追究三種狀況。

十二，班組平安管理原則是什么？

答：1,目的性原則；

2,廣泛參與原則;

3,規(guī)范化原則。

十三，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的含義是什么？

答：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位直至每

項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活

動(dòng)，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行連接。

十四，誰是實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵？

答：班組是實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵。

十五，人的不平安心理因素有哪些？

答：在事故發(fā)生前，操作人員操作時(shí)往往存在以下6種心理狀態(tài)：1,自

己認(rèn)定有閱歷，認(rèn)為肯定平安而進(jìn)行作業(yè)；

2,雖然感覺到有一些危險(xiǎn)，但認(rèn)為無關(guān)緊要而接著進(jìn)行作業(yè)；3,雖

然實(shí)際有危險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)沒有感覺到危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)；4,沒有意識(shí)到有

危險(xiǎn)，或者沒有估計(jì)到有危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)；5,認(rèn)為作業(yè)太簡(jiǎn)單，無所

謂，只憑過去的閱歷進(jìn)行作業(yè)；6,主觀認(rèn)為自己的操作方法是正確的,

事故由于第三者及其他方面的錯(cuò)誤而引起的。

十六，人的不平安行為種類有哪些？

答：1,操作失誤，忽視平安，忽視警告；

2,用手代替工具進(jìn)行操作；

3,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；

4,攀，坐不平安位置；

5,未正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品；

6,存放物體不當(dāng)。

十七，物的不平安狀態(tài)一般有那幾種類型？

答：1,防護(hù)，保險(xiǎn)，信號(hào)等裝置不全或存在缺陷；2,設(shè)備，設(shè)施,

工具，附件存在缺陷；3,個(gè)人防護(hù)用品，用具運(yùn)用不當(dāng)或存在缺陷;

4,生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良。

十八，班組加強(qiáng)平安管理，治理隱患的措施有哪些？

答：1,技術(shù)措施；2,管理措施；3,個(gè)人措施。

十九，怎樣做好班組平安管理？

答：1,學(xué)習(xí)和駕馭三大規(guī)程與自己的工種崗位有關(guān)的部分；

2,細(xì)致落實(shí)三大規(guī)程，這是做好班組平安的基本保證；

3,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，這是做好班組平安工作的重點(diǎn)；

4,全面提高班組人員平安技術(shù)操作水平；

5,嚴(yán)格質(zhì)量限制和檢查驗(yàn)收；

6,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“三違”；

7,平安管理工作要作風(fēng)嚴(yán)細(xì)，令行禁止；

8,學(xué)好四個(gè)原理，用好四個(gè)原理。

二十，班組平安基礎(chǔ)管理中所闡述的員工三能，崗位四標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)五

化的內(nèi)容是什么？

答：?jiǎn)T工三能是指：培育員工事前預(yù)防實(shí)力；緊急狀態(tài)處置實(shí)力和

自救互救實(shí)力；

崗位四標(biāo)是指：1,做到班組長(zhǎng)平安素養(yǎng)達(dá)標(biāo)；2,員工平安裝備達(dá)標(biāo);

3,崗位平安環(huán)境達(dá)標(biāo)；4,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)五化是指：1推行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化：2,設(shè)備操作程序化；3,制

度執(zhí)行軍事化；4,員工行為團(tuán)隊(duì)化；5,工作考核嚴(yán)格化。

二十一，班組平安基礎(chǔ)管理模式中提出的“3+6”平安文化管理模式是

什么？

答：“3+6”平安文化管理模式即：“三為”+“六預(yù)”。三為是原則：以人

為本，平安為天，預(yù)防為主；六預(yù)是實(shí)質(zhì)：預(yù)教，預(yù)料，預(yù)想，預(yù)

報(bào)，預(yù)警，預(yù)防。

二十二，煤礦班組平安教化的內(nèi)容有哪些？

答：1,平安生產(chǎn)方針的教化；

2,國家平安法律法規(guī)教化；3,煤礦平安生產(chǎn)規(guī)章制度教化；

4,煤礦平安責(zé)任感教化；

5,煤礦平安技術(shù)教化；

6,典型閱歷和煤礦事故案例教化。

二十三，煤礦班組平安教化的方式有哪些？

答：1,崗位教化；2,班前班后會(huì)教化；

3,形式多樣內(nèi)容豐富的競(jìng)賽教化；

4,事故分析會(huì)教化；

5,平安活動(dòng)日教化。

6,常常性平安思想教化。

二十四，班組常常性平安思想教化有哪些方法？

答：1,進(jìn)行家訪；2,開展談心活動(dòng)；3,與職工家屬簽訂平安保證

合同，一同做好平安生產(chǎn)工作；4,開展職工心理健康教化。

二十五，煤礦班組平安教化留意班組事項(xiàng)有哪些？

答：1,要把握平安教化的主題；

2,要把握好平安教化的針對(duì)性；

3,要把握好平安教化的側(cè)重點(diǎn)；

4,要重視發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

二十六，煤礦班組平安教化培訓(xùn)的要求是什么？

答：1,堅(jiān)持以人為本；2,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；3,堅(jiān)持持之以恒;

4,堅(jiān)持行為養(yǎng)成。

二十七，班組技術(shù)管理的措施是什么？

答：1,嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2,建立健全各項(xiàng)檢查驗(yàn)收制度；

3,要嚴(yán)格按規(guī)程及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；

4,主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝。

二十八，班組質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？

答：1,加強(qiáng)質(zhì)量管理；

2,推行質(zhì)量責(zé)任制；

3,搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

二十九，班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些？

答：1,制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支配；

2,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理；

3,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；

4,現(xiàn)場(chǎng)工序管理；

5,現(xiàn)場(chǎng)材料管理；

6,設(shè)備事故及運(yùn)行中異樣狀況的處理。

三十，班組思想政治工作的基本任務(wù)是什么？

答：1,把黨的路線，方針和政策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)；

2,確立班組的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；

3,抓住重點(diǎn)，思想領(lǐng)先，為平安生產(chǎn)服務(wù)。

三十一，自我教化的形式有哪些？

答：1,自我檢查；2,自我解剖；3,自我反??；4,自我學(xué)習(xí)。

三十二，班組長(zhǎng)推行人本管理必需把握好那些原則？

答：1,敬重同等的原則；

2,剛?cè)徇m度的原則；

3,簡(jiǎn)潔有效的原則；

4,規(guī)范精細(xì)的原則。

三十三，班組長(zhǎng)實(shí)施人本管理要駕馭那些方式？

答：1,教練式；2,詢問式；3,服務(wù)式；4,溝通式；5,走動(dòng)式

三十四，班組管理過程限制六法是指什么？

答：1,思想心理限制法；

2,操作行為限制法；

3,隱患會(huì)診法；

4,電教示范法；

5,重點(diǎn)監(jiān)控法；

6,獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。

三十五，班組管理的三步走是指什么？

答：1,第一步抓班前分工布置；

2,第二步抓班中平安巡回檢查，限制工作全過程；

3,第三步抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收及交接班制度。

三十六，煤礦班組平安文化建設(shè)的方法有哪些？

答：1,實(shí)行平安生產(chǎn)會(huì)議精神；

2,結(jié)合平安技術(shù)教化與培訓(xùn)；

3,建立平安活動(dòng)月，平安活動(dòng)周，平安活動(dòng)日制度；

4,建立職工大會(huì)和班前班后會(huì)議制度；

5,開展技術(shù)比武，技能大賽，技師考評(píng)活動(dòng)；

6,創(chuàng)新煤礦平安文化建設(shè)新思路。

三十七，21世紀(jì)對(duì)煤礦班組管理的新要求突出的兩點(diǎn)是什么？

答：一是和諧理論：留意公允，留意協(xié)作，留意商業(yè)倫理的企業(yè)文化；

二是人本思想：科學(xué)的管理手段和方法推動(dòng)了人的需求在最大程度上的

實(shí)現(xiàn)。

三十八，班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素養(yǎng)要求是什么？

答：要求班組長(zhǎng)應(yīng)具備較高的政治思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng),

管理素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，身體素養(yǎng)，創(chuàng)新素養(yǎng)的基本素養(yǎng)。

三十九，班組長(zhǎng)管理工作的內(nèi)容是什么？

答：1,自主管理平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)；

2,規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為；

3,自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

4,自主管理規(guī)程的貫徹；

5,自主管理節(jié)支降耗；

6,自主管理團(tuán)結(jié)友愛。

四十，班組長(zhǎng)的平安管理行為準(zhǔn)則？

答：1,嚴(yán)守職責(zé)。

2,暢通政令；

3,帶好隊(duì)伍；

4,糾察行為；

5,精細(xì)工作；

6,自主管理；

7,以身作則；

8,照實(shí)匯報(bào)。

四十一，搞好班組民主管理抓好的五個(gè)環(huán)節(jié)是什么？

答：1,樹立一心一意依靠職工管理班組的思想；

2,要建立健全班組民主管理工作制度；

3,選好工會(huì)組長(zhǎng)；

4,民主管理小組不能代替班組民主管理行使權(quán)力；

5,班組民主管理必需堅(jiān)持常?；?。

四十二，民主管理的基本方法有哪些/

答：1,輪番值日崗；

2,全員管理；3,民主評(píng)議班組長(zhǎng)；

四十三，民主評(píng)議班組長(zhǎng)的評(píng)議內(nèi)容有哪些？

答：1,班組長(zhǎng)要具備良好的思想素養(yǎng)和較高的政治覺悟;

2,班組長(zhǎng)應(yīng)有良好的道德品質(zhì)?？釔郯嘟M，關(guān)切團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派,

與人為善，辦事公道。

3,班組長(zhǎng)應(yīng)有扎實(shí)的工作作風(fēng)。

4,班組長(zhǎng)應(yīng)有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)管理水平。

四十四，班組長(zhǎng)走動(dòng)巡查的內(nèi)容有哪些？

答：1,查隱患；2,查“三違”；3,查質(zhì)量；

4,查崗位；5,查證件；6,查措施落實(shí)。

四十五，班組實(shí)施精細(xì)化管理要做到的“四化”內(nèi)容是什么？

答：1,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；2,設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；3,材料堆放定置化;

4,質(zhì)量責(zé)任檔案化。

四十六，班組平安目標(biāo)管理的內(nèi)涵是什么？

答：班組平安目標(biāo)管理是以本區(qū)隊(duì)總的平安管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性，定

量，定時(shí)地在班組內(nèi)部分解，使目標(biāo)明確化，具體化，程序化，使班

組職工明確自己的任務(wù)，職責(zé)，并通過有效的勞動(dòng)組織來完成，進(jìn)而保

證區(qū)隊(duì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四十七，以人為本的管理包涵的內(nèi)容是什么？

答：1,管理重點(diǎn)從管事向管人轉(zhuǎn)變；

2,充分體現(xiàn)自主管理，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；

3,在平安管理上從留意“物的狀態(tài)”向留意“人的行為”轉(zhuǎn)變；

4,工作的依靠對(duì)象是人，目的也是為了人，體現(xiàn)了員工的利益高于一

止匕

—工O

四十八，以人為本構(gòu)建和諧班組柔性化管理的內(nèi)容是什么？

答：1,讓職工有“滿足感”；2,讓職工有“歸屬感”；3,讓職工有

“成就感”

四十九，班組長(zhǎng)建立良好人際關(guān)系得工作藝術(shù)內(nèi)容有哪些？

答：1,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敬重，聽從上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2,要主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；

3,對(duì)兄弟單位和本區(qū)隊(duì)的其他班組，要留意搞好關(guān)系，顧全大局,

相互協(xié)作，相互支持；

4,要依靠骨干，增加班組成員向心力，凝合力，營造團(tuán)結(jié)向上

的群體意識(shí)。

五十，班組平安文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？

答：是要提高全體職工的平安文化素養(yǎng)，增加職工的平安意識(shí)，形

成強(qiáng)大的“平安氛圍”

五十一，班組上實(shí)施人本管理須解決自身存在的五個(gè)問題是什

么？

答：1,架子大；2,看法硬；3,偏心眼；4,亂扣分；5,糊

弄人；

五十二，發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的行動(dòng)原則是什么？

答：1,及時(shí)報(bào)告災(zāi)情；

2,主動(dòng)搶救；

3,平安撤離；

4,妥當(dāng)避災(zāi)；

五十三，煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)處理好的七個(gè)關(guān)系是什么？

答：1,正確處理大集體與小集體的關(guān)系，堅(jiān)持以小局利益聽從大

局利益；

2,正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能；

3,正確處理得與才的關(guān)系，堅(jiān)持走德，才同時(shí)發(fā)展的道路；

4,堅(jiān)持處理制度建設(shè)與思想教化的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理的方

向。

5,正確處理管人與管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想；

6,正確處理出征與掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

7,正確處理生產(chǎn)與平安的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)，平安兩手抓，不平

安不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零事故”。

五十四，班組規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為的目標(biāo)是什么？

答：遵守行為規(guī)范，知曉“三違”危害，工人不違章作業(yè)，管理者

不違章指揮，班組自覺形成人人反“三違”的氛圍，達(dá)到規(guī)范行為，消

退“三違”的目的。

五十五，班組規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為的內(nèi)容是什么？

答：1,重點(diǎn)抓員工作業(yè)行為規(guī)范；

2,班組建立職工不良行為檔案，作為幫教和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3,堅(jiān)持月度平安行為分析會(huì)議制度，激勵(lì)職工規(guī)范行為，遵章守

紀(jì)，促進(jìn)互保，聯(lián)保工作；

4,自主查處的一般“三違”報(bào)安檢部門備案，由本單位處理；嚴(yán)

峻“三違”必需報(bào)安檢部門處理。

5,對(duì)“三違”人員要實(shí)行幫教一警告一處理“三步法”。

6,要常常開展自主查崗，班前不良行為點(diǎn)評(píng)，事故責(zé)任者說

教活動(dòng)。

五十六，誰是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者

答：班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

五十七，煤礦班組貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針的做法有哪些？

答：1,把平安第一作為班組建設(shè)的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持生產(chǎn)聽從平安,

不平安決不允許生產(chǎn)。

2,每天開始工作首先檢查平安，首先解決平安上存在的問題；

3,實(shí)行人人管理平安工作的制度，讓每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起本職范圍內(nèi)

的平安工作，每個(gè)員工都具有愛護(hù)自己平安，參與平安管理的權(quán)利。

4,建立嚴(yán)格的平安獎(jiǎng)罰制度，要把遵章守紀(jì)作為平安生產(chǎn)的前

提，對(duì)違章和造成事故的責(zé)任者必需肅穆處理。

5,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程規(guī)定，提高工作質(zhì)量，工程質(zhì)量和設(shè)

備運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)抓好基礎(chǔ)工作。

6,對(duì)平安生產(chǎn)各工序，各環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作都提出嚴(yán)格的平安

要求，對(duì)平安工作確定的事一絲不茍落實(shí)兌現(xiàn)。

7,班組職工必需接受平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，遵守有關(guān)平安規(guī)章和平

安操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)崗位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

8,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，促使現(xiàn)場(chǎng)平安管理處于正常狀態(tài)。

五十八，班組平安管理的目的是什么？

答：班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害，

保障職工的平安與健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五十九，什么是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)

規(guī)章制度的重要組成部分？

答：平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)

規(guī)章制度的重要組成部分。

六十，工種崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)什么原則制定的？

答：工種崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則

制定的。

六十一，班組建立質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)留意的四點(diǎn)內(nèi)容是什么？

答：1,制定各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；2,逐步做到定量化；3,由

粗到細(xì)，先易后難，逐步完善；4,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必需以質(zhì)量責(zé)任制為主

要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格考核和嘉獎(jiǎng)，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。

六十二，班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理有哪些內(nèi)容？

答：1,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位的不同要求，依據(jù)作業(yè)者的素養(yǎng)，技能,

將作業(yè)者合理安排到合適的工作崗位上去；

2,強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律等，做到

令行禁止。3,抓好班組成員的崗位知識(shí)和技能訓(xùn)練，堅(jiān)持先培訓(xùn)合格

后再上崗。

六十三，班組發(fā)生設(shè)備事故或運(yùn)行中發(fā)生異樣現(xiàn)象時(shí)，其處理方

法是什么？

答：1,要明確在什么部位，發(fā)生了什么故障或異樣？已經(jīng)造成

了或?qū)?huì)造成什么樣的后果？

2,分析事故出現(xiàn)的緣由，分清責(zé)任;

3,提出今后預(yù)防的措施和對(duì)策。

六十四，“三違”是指什么？

答，是指違章指揮，違章操作，違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

六十五，依據(jù)“三違”產(chǎn)生和可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)峻程度，將三違

分為A,B,C三類。A,B,C三類各指什么？

答：A類是指特殊嚴(yán)峻三違，即可能導(dǎo)致傷亡事故或其他嚴(yán)峻后果

的三違；

B類是嚴(yán)峻三違，即危害程度僅次與A類的三違；

C類是一般三違，即情節(jié)和后果較輕的三違。

六十六，對(duì)A,B,C三類“三違”人員，賜予什么處分？

答：對(duì)A類“三違”人員賜予解除勞動(dòng)合同或開除留用察看的處分。

對(duì)B類三違人員，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予下列懲罰：造成他人死亡，他

人或自己重傷的，按A類處理；沒有產(chǎn)生人員傷亡后果的，第一次罰款

300—1000元，并賜予紅牌警告；12個(gè)月內(nèi)再次三違的，按A類處理；

對(duì)C類三違人員，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予下列懲罰：造成他人死亡，他

人或自己重傷的，分別A類處理；沒有產(chǎn)生人員傷亡后果的，第一次三

違黃牌警告，罰款50—300元；12個(gè)月內(nèi)第二次三違紅牌警告，罰款1000

元；第三次三違解除勞動(dòng)合同；

六十七，采煤工作面無批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施就擅自開

工的屬哪類三違？

答：屬A類三違

六十八，進(jìn)入工作地點(diǎn)不嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂?shù)膶倌念惾`？

答：屬B類三違

六十九，穿化纖衣服入井的屬哪類三違？

答：屬C類三違

七十，工作面回柱的八大要領(lǐng)是

一問，二松，三清，四支，五喊，六回，七運(yùn)，八豎

七十一，擢煤工擢煤過程中留意哪些平安事項(xiàng)？

1,擢煤前，首先檢查摧煤地點(diǎn)的煤幫，頂板，支架，通風(fēng)，瓦

斯，瞎炮，老塘等狀況，發(fā)覺不平安隱患，必需先處理后方可擢煤。

2,在溜子前方擢煤時(shí)，要留意片幫傷人。3,擢煤時(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè),

必需執(zhí)行敲幫問頂制度。4,摧煤時(shí)，發(fā)覺擢煤地點(diǎn)有瞎炮必需通知放

炮員來處理，方可擢煤。5,擢煤時(shí)，發(fā)覺煤末子中有未爆的炸藥，雷

管，要用木制物撿出來交給放炮員。6,擢煤過程中，要執(zhí)行鍬到哪里,

眼到哪里，不但要留意自己的平安，還要留意他人的平安。7,發(fā)覺溜

子上有物料時(shí)，要抓其后端頭，嚴(yán)禁抓其前端頭。8,嚴(yán)禁站溜子。

七十二，冒頂?shù)念A(yù)兆有哪些？

煤壁片幫嚴(yán)峻，頂板脫層，掉渣，裂縫，有響聲，有下沉現(xiàn)象。

七十三，“一炮三檢”是指什么？

答：是指裝藥前，放炮前，放炮后對(duì)放炮地點(diǎn)的瓦斯進(jìn)行檢查。

七十四，處理拒爆或殘爆時(shí)，必需遵守哪些規(guī)定？

答：1,必需在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行，并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢。假如當(dāng)班

未能處理完畢，當(dāng)班爆破工必需在現(xiàn)場(chǎng)向下一班爆破工交接清晰。；2,

由于連線不良造成的拒爆，可重新連線起爆；3,在距拒爆炮眼0.3米

以外，另打與拒爆炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆;4,嚴(yán)禁手拉，鎬

刨，鍬挖；5,拒爆處理后，要細(xì)致視察，從煤沫子中揀出未爆的炸藥,

雷管交給放炮員處理；6,在拒爆處理完畢以前，嚴(yán)禁在該地點(diǎn)進(jìn)行同

處理拒爆無關(guān)的工作。

七十五，井下嚴(yán)禁放什么炮？

答：嚴(yán)禁放明炮或糊炮。

七十六，工人對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)工作負(fù)什么責(zé)任？

答：工人對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

七十七，放炮崩人事故的緣由有哪些？

答：1,放炮員沒有執(zhí)行自聯(lián)自放；2,警戒設(shè)的不牢靠，使人誤

入放炮危險(xiǎn)區(qū)；3,警戒距離不夠，造成短距離飛石傷人；4,出現(xiàn)瞎

炮后等候的時(shí)間不夠就進(jìn)入放炮區(qū)；5,用手拉，鎬刨，揪挖，在殘

眼上加深炮眼來處理瞎炮；6,做引藥，放炮過程中與導(dǎo)電體接觸造成

的突然爆炸。

七十八，防止片幫傷人的平安措施有哪些？

答：1,自始至終堅(jiān)持敲幫問頂制度。2,及時(shí)上貼幫柱進(jìn)行剎幫。

3,及時(shí)將煤壁上松動(dòng)的煤幫和醒煤及時(shí)清掉。4,及時(shí)將老塘內(nèi)懸頂

強(qiáng)制崩下，減小對(duì)煤壁的壓力。

七十九，裝配起爆藥卷時(shí)必需遵循哪些規(guī)定？

答：1,必需在頂板完好，支架完整，避開電器設(shè)備和導(dǎo)電體的

爆破工作地點(diǎn)旁邊進(jìn)行。嚴(yán)禁坐在爆炸材料箱上裝配起爆藥卷。裝配起

爆藥卷數(shù)量，以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)仨氁臄?shù)量為限。2,裝配起爆藥卷必需防止

電雷管受振動(dòng)，沖擊，折斷腳線絕緣層。3,電雷管必需由藥卷的頂

部轉(zhuǎn)入，嚴(yán)禁用電雷管代替竹，木棍扎眼。電雷管必需全部插入藥卷內(nèi)o

嚴(yán)禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。4,電雷管插入藥卷后,

必需用腳線將藥卷纏足，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。

八十，入井的火工品應(yīng)如何保管？

答：炸藥，雷管必需分別放入木箱上鎖管理，嚴(yán)禁亂扔亂放。

八十一，《煤礦平安規(guī)程》中規(guī)定的職工權(quán)力有哪些？

答：職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮；當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情

時(shí)，有權(quán)馬上停止作業(yè)，撤到平安地點(diǎn)；當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證

人身平安時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)。

八十二，神華集團(tuán)公司在平安生產(chǎn)上提出的四堅(jiān)持，四強(qiáng)化的理念

是什么？

答：四堅(jiān)持是指堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)；

堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；堅(jiān)持科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新；堅(jiān)持平安高投入。

四強(qiáng)化是指強(qiáng)化平安責(zé)任制落實(shí)；強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)；強(qiáng)化平

安隱患整治；強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。

八十三，神華集團(tuán)公司在平安生產(chǎn)上提出的兩個(gè)理念是什么？

煤礦通過管理可以做到不死人，瓦斯超限就是事故

八十四，石溝驛煤業(yè)公司班組建設(shè)管理指導(dǎo)思想是什么？

答：堅(jiān)持一心一意依靠工人階段辦企業(yè)的方針，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為

指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，

狠抓班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，提高員工素養(yǎng)，突出班組平安管理，把

平安管理工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，放在班組，推動(dòng)班組精細(xì)化管理，以創(chuàng)

建五好班組，五好員工為有效載體，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的

重要作用。

八十五，班組建設(shè)的主要內(nèi)容

答：班組建設(shè)包括以下五個(gè)方面內(nèi)容。

1,組織建設(shè)。組織建設(shè)是搞好班組建設(shè)的有力保證。

2,思想建設(shè)。班組是基層管理工作的第一現(xiàn)場(chǎng)，做好員工的思想

教化工作，班組是基礎(chǔ)。

為此，班組管理要把做好員工的思想政治工作與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作結(jié)

合起來，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的思想心情，通過開展家訪談

心，走訪慰問等形式，扶植員工解疑釋惑，化解沖突，理順員工的心情,

使每一位員工在工作生活中能夠心情安逸，精神飽滿的投入工作。

3,平安生產(chǎn)建設(shè)。平安建設(shè)是班組建設(shè)的重中之重，搞好班組平

安生產(chǎn)建設(shè)，是維護(hù)員工權(quán)益的重要體現(xiàn)。

4,民主管理建設(shè)。

5,,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

八十六，班組長(zhǎng)的選拔任選聘條件是什么？：

答：1,在本職工作崗位上工作年限滿三年，具有較強(qiáng)的管理實(shí)力

和技術(shù)素養(yǎng)；

2,工作閱歷豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度；

3,思想道德好，工作作風(fēng)正的黨團(tuán)員及廣闊員工；

八十七，班組長(zhǎng)的選拔任選聘程序是什么？

答：1,由區(qū)隊(duì)指定候選人，由班組進(jìn)行選舉。

2,區(qū)隊(duì)要廣泛征求群眾意見，及時(shí)召開班子成員會(huì)議或隊(duì)務(wù)擴(kuò)大

會(huì)議，參照班組長(zhǎng)選聘條件，公允，公正，公開的把責(zé)任心較強(qiáng)，管

理閱歷豐富，群眾基礎(chǔ)好的員工推選上來，報(bào)班組建設(shè)管理辦公室注冊(cè),

審批。

3,班組長(zhǎng)的聘用由分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，由工會(huì)，安監(jiān)處審批。

4,嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊(duì)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起班組長(zhǎng)選聘

的責(zé)任，對(duì)選聘工作中違反原則和程序的人員，要肅穆追究責(zé)任。

八十七，班組長(zhǎng)職責(zé)范圍有哪些？

答：1,組織本班組員工足額完成生產(chǎn)任務(wù)。在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組

織指揮班組作業(yè)支配的落實(shí)，協(xié)調(diào)好上下班次和工作程序之間的關(guān)系。

在保證規(guī)格質(zhì)量的狀況下，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

2,對(duì)本班組的平安生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。堅(jiān)持平安第一的方針和不平

安不生產(chǎn)的原則，細(xì)致貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，《技術(shù)操作規(guī)程》

和《作業(yè)規(guī)程》，貫徹上級(jí)制定的各項(xiàng)平安制度。組織職工嚴(yán)格按章作業(yè),

及時(shí)解除事故隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安，文明，整齊，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3,保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查隨時(shí)驗(yàn)收合格。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),

以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，組織落實(shí)，實(shí)施和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，逐步

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，并做好考核工作。

4,主動(dòng)組織開展班組競(jìng)賽活動(dòng)。緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵及薄

弱環(huán)節(jié)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

5,組織班組成員主動(dòng)參與平安技術(shù)和文化學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)閱歷和

先進(jìn)工藝技術(shù)。組織本班組員工開展技術(shù)比武，崗位練兵和“雙增雙節(jié),

技術(shù)革新，修舊利廢，合理化建議”等活動(dòng)。

6,關(guān)切班組成員的思想，工作，學(xué)習(xí)和生活，做好職工思想政

治工作。細(xì)致組織好班組的政治活動(dòng)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行勞

動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作主動(dòng)性。

7,細(xì)致召開班組班前會(huì)，生產(chǎn)會(huì)議，班組骨干會(huì)，質(zhì)量和事

故分析會(huì)，協(xié)作區(qū)隊(duì)開好民主生活會(huì)。

八十八，班組長(zhǎng)權(quán)利有哪些？

答：1,對(duì)班組平安，生產(chǎn)，質(zhì)量等經(jīng)營活動(dòng)有協(xié)調(diào)指揮權(quán)。

2,對(duì)下達(dá)給本班組的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作須要進(jìn)行本班

組范圍內(nèi)的調(diào)配。

3,對(duì)本班組工人的技術(shù)考核，晉級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金有建議及安排

權(quán)。

4,對(duì)班組職工在生產(chǎn)，經(jīng)營管理，技術(shù)革新，合理化建議和

解除重大事故等工作中有突出成果或違章違紀(jì)，造成嚴(yán)峻事故和經(jīng)濟(jì)損

失者，有權(quán)提出表揚(yáng)或指責(zé)，并有權(quán)建議上級(jí)賜予嘉獎(jiǎng)或處分。

5,當(dāng)平安規(guī)程，措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能保證平安生產(chǎn)時(shí)，有

權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮，制止違章作業(yè)。

6,在生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴(yán)峻的危機(jī)狀況時(shí)、有權(quán)組織班組人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

7,對(duì)公司和區(qū)隊(duì)制定的一些規(guī)章制度，如有不符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際

狀況的，有權(quán)建議修改，補(bǔ)充或取消。

8,對(duì)那些在生產(chǎn)中嚴(yán)峻失職或瞎指揮的管理人員，有權(quán)提出指責(zé)

或向上級(jí)反映狀況。

9,對(duì)確有成效的技術(shù)革新和合理化建議，有權(quán)按國家規(guī)定申請(qǐng)嘉

獎(jiǎng)。因履行職責(zé)受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有權(quán)越級(jí)控告。

八十九，班組建設(shè)的目標(biāo)是什么？

答：1,管理思想現(xiàn)代化；2,管理組織現(xiàn)代化；3,管理方法和

手段現(xiàn)代化；4,管理人才現(xiàn)代化。

九十，班組平安文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：

——堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，

服務(wù)于平安生產(chǎn)大局，堅(jiān)固樹立“以人為本”，“平安發(fā)展”的理念；

——堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定，鼓勁，正面宣揚(yáng)為主”，大力營造有利于

班組，區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)的良好氛圍。

——堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近基層，貼近員工的平安教化形式，規(guī)范員工

的平安行為，提高員工的平安文化素養(yǎng)。

——堅(jiān)持立足基層，立足實(shí)際，創(chuàng)新班組平安文化特色。

九十，膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)禁什么？

答：嚴(yán)禁乘人，嚴(yán)禁運(yùn)輸物料;運(yùn)行中嚴(yán)禁從非過人橋處跨越。

九十一，煤礦企業(yè)須建立入井什么制度和出入井人員什么制度？

答：必需建立入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度。

九十二，修理傾斜井巷時(shí)，應(yīng)停止什么，嚴(yán)禁什么？

答：應(yīng)停止行車，嚴(yán)禁上，下段同時(shí)作業(yè)。

九十二，《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特殊規(guī)定》誰是預(yù)防煤

礦生產(chǎn)平安事故的責(zé)任主體？

答：煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的責(zé)任主體。

九十三，神華集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定井工煤礦必備評(píng)級(jí)專業(yè)有

哪幾個(gè)？

答：平安管理，采煤，掘進(jìn)，機(jī)電，運(yùn)輸，通風(fēng)，地測(cè)防治

水七個(gè)專業(yè)。

九十四，神華集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為

哪三個(gè)等級(jí)？

答：特級(jí)，一級(jí)，二級(jí)。

九十五，爆破工作堅(jiān)持的三項(xiàng)制度是什么？

答：一炮三檢制，三人連鎖放炮制，自聯(lián)自放制。

九十六，斜井提升時(shí)，嚴(yán)禁什么？

答：嚴(yán)禁蹬鉤或行人。

九十六，限制風(fēng)流的平安設(shè)施有哪些？

答：限制風(fēng)流的平安設(shè)施有風(fēng)門，風(fēng)橋，風(fēng)墻，風(fēng)窗。

九十七，井下工作水泵的實(shí)力應(yīng)能在多少小時(shí)內(nèi)排出礦井24小時(shí)

的正常涌水量？

答：井下工作水泵的實(shí)力應(yīng)能在20小時(shí)內(nèi)排出礦井24小時(shí)的正常

涌水量。

九十八，重大危險(xiǎn)源是指什么？

答：重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)，搬運(yùn)，運(yùn)用或者儲(chǔ)存

危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元

九十九，修理傾斜井巷時(shí)，應(yīng)停止什么，嚴(yán)禁什么？

答：應(yīng)停止行車，嚴(yán)禁上，下段同時(shí)作業(yè)。

一00,礦井發(fā)生透水前的預(yù)兆？若發(fā)覺透水預(yù)兆時(shí)，人員應(yīng)當(dāng)怎

么做？

答：透水前的預(yù)兆有1,掛汗；2,掛紅；3,水叫；

4,空氣變冷；5,出現(xiàn)霧氣；6,頂板淋水量增大；

7,頂板來壓，底板鼓起；8,水色發(fā)渾，有臭味；

9,采掘工作面有害氣體增加；10,裂隙出現(xiàn)滲水。

若出現(xiàn)上述透水預(yù)兆之一時(shí)，要馬上停止工作，撤出人員，向調(diào)度

室匯報(bào)，查明緣由。

一0一，地面火災(zāi)事故撲救的原則是什么？

答：1,救人第一和集中兵力的原則；

2,先限制，后殲滅的原則；

3,先重點(diǎn)，后一般的原則。

2,煤塵在肯定條件下，可以燃燒或爆炸，形成嚴(yán)峻災(zāi)難。

一0二，綜采工作面乳化液濃度有何規(guī)定？

答：綜采工作面乳化液濃度在3%—5%之間。

一0三，綜采工作面采煤司機(jī)在那種狀況下必需緊急停車？

答：1,采煤機(jī)負(fù)荷過大，電動(dòng)機(jī)發(fā)生悶車現(xiàn)象時(shí)；

2,頂?shù)装?，煤壁有透水預(yù)兆，旁邊片幫嚴(yán)峻或冒頂時(shí)；

3,采煤機(jī)內(nèi)部發(fā)生異樣響聲時(shí)；

4,電纜拖移裝置被卡住拉斷或出電纜槽時(shí)；

5,出現(xiàn)危及人身平安或其他事故時(shí)；

6,供水裝置無水或噴霧有故障時(shí)；

7,采煤機(jī)上方掛板輸送機(jī)上發(fā)覺大塊煤，砰，雜物或支護(hù)用品

時(shí)；

8,工作面掛板輸送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或擋煤板與溜槽錯(cuò)口較大，影響采

煤機(jī)通過時(shí)；

一0四，井內(nèi)和井口的信號(hào)必需由誰發(fā)送？除緊急停車外，嚴(yán)禁怎樣

發(fā)送信號(hào)？

答：井內(nèi)和井口的信號(hào)必需由專職信號(hào)工發(fā)送。除緊急停車外，嚴(yán)

禁不經(jīng)過井口信號(hào)工直接向絞車房發(fā)送信號(hào)。

一0五，維護(hù)支架時(shí)必需遵循的原則是什么？

答：必需先檢查頂，幫，并由外向里逐架進(jìn)行。

一0六，綜采工作面采煤司機(jī)在頂板破裂時(shí)割煤應(yīng)實(shí)行的主要措施是

什么？

答：1,頂板破裂時(shí)，應(yīng)降低牽引速度，落前滾筒割底煤，升后滾筒割

煤到采高的2/3處；

2,追機(jī)及時(shí)移架支護(hù)頂板。

一0七，井下電焊工作完畢后，對(duì)工作地點(diǎn)如何要求？

答：工作地點(diǎn)應(yīng)再次用水噴灑，并應(yīng)由專人在工作地點(diǎn)檢查1小時(shí),

出現(xiàn)異狀，馬上處理。

一0八，人力推車時(shí)，必需遵守哪些規(guī)定？

答：1,一人只準(zhǔn)推一輛車，嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車；同向推車的間距,

在軌道坡度小于或等于5%。時(shí)，不得小于10米，坡度大于5%。時(shí)，不得

小于30米;巷道坡度大于7%。時(shí)，嚴(yán)禁人力推車。

2,推車時(shí)必需時(shí)刻留意前方，在開始推車，停車，掉道,

發(fā)覺前方有人或障礙物，接近彎道，風(fēng)門時(shí)一，推車人必需及時(shí)將車速

變慢并發(fā)出警號(hào)。

3,嚴(yán)禁放飛車。

一0九，用架空乘人裝置運(yùn)輸人員時(shí)應(yīng)遵守哪些規(guī)定？

答：1,蹬座中心距巷道一側(cè)距離不得小于0.7m,運(yùn)行速度不得超

過1.2m/s.;

2,驅(qū)動(dòng)裝置必需有制動(dòng)器.

3,吊桿和牽引鋼絲繩之間的聯(lián)接不得自動(dòng)脫扣.

4,在運(yùn)行中人員要坐穩(wěn)，不得引起吊桿搖擺，不得手扶牽引鋼

絲繩,不得觸及鄰近的任何物體。

5,每日必需對(duì)架空乘人器裝置全面檢查一次，發(fā)覺問題及時(shí)處

理。

一一0,操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守哪些規(guī)定？

答：1,非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。

2,操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必需戴絕緣手套，并

穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上。

3,手持式電氣設(shè)備的操作手柄在工作中必需接觸的部分必需有

良好的絕緣。

-----,煤礦企業(yè)必需建立，健全哪些平安生產(chǎn)責(zé)任制？

答：煤礦企業(yè)必需建立，健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，職能機(jī)

構(gòu)平安生產(chǎn)責(zé)任制，崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

一一二，綜采工作面支架移架工正常移架的平安技術(shù)要求有哪些？

答：1,機(jī)組割煤后及時(shí)移架；

2,人員應(yīng)站在支架前后立柱間，精確操作應(yīng)動(dòng)的手把，同時(shí)留

意視察動(dòng)作部位的狀況。

3,先降后柱，再落前柱和前梁，確認(rèn)支架已離頂卸載，停止頂

梁下落，再扳動(dòng)推移手把，把支架向前移到相應(yīng)的位置，支架到位后，

推移手把回。位。

4,升前柱和前梁，隨后升后柱，確認(rèn)支架達(dá)到初撐力要求，打

出側(cè)護(hù)板，全部手把停止動(dòng)作后，都要及時(shí)達(dá)到了零位。

5,移架時(shí)，盡可能要少降快移，支架不得歪斜，咬架。移架后,

支架成始終線。

一一三，錨噴支護(hù)的理論有哪些？

答：1,組合梁論；

2,懸吊作用論.；

3,拱形壓縮帶論；

4,削減壓力拱高度論。

一一四，采掘工作面回風(fēng)巷回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%時(shí)，應(yīng)實(shí)行

什么措施？

答：必需停止作業(yè)，切斷電