工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

檬四路2標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃PAGEPAGE1中鐵五局檬四路2標項目部檬四路2標項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中鐵五局檬四路2標項目部目錄一、工程概況 1二、組織機構、創(chuàng)優(yōu)方針和目標 1三、質量管理依據(jù) 3四、質量管理程序和制度 3五、主要技術標準 3六、質量管理重點 6七、創(chuàng)優(yōu)措施 7八、安全保證措施 9九、環(huán)境保護措施 11十、創(chuàng)優(yōu)保證體系 12十一、考核辦法及獎罰規(guī)定 13創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為加強我部項目管理，安全、優(yōu)質、高效地將檬四路建成一流道路，根據(jù)國家、部、省等有關法律、法規(guī)、文件以及業(yè)主公司、集團公司、局指揮部與公司有關文件精神，結合檬四路工程項目特點，制定《中鐵五局檬四路2標項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。一、工程概況中鐵五局檬四路2標項目部，檬四路道路工程位于匯川區(qū)高坪區(qū)境內。道路起于小坡南側，自西向東，迄于高爐子火車站北側，路線全長3901.175m。本工程為檬四路（二標段）道路工程（樁號K1+380~K3+901.175）。道路總長2521.175m，道路標準路幅寬度36m，單車道寬3.5m。1、主要工作范圍與內容主要工程內容包括路基、路面、道路防護、排水、涵洞、管線、照明、交通標志、保通等工程。2、主要工程數(shù)量序號項目名稱單位數(shù)量備注1路基土石方千m33602利用石填方千m31633排水、防護工程千m37.54涵洞道25平面交叉處36管線交叉處17改溝、改渠處18路面m2623859照明Km2.167二、組織機構、創(chuàng)優(yōu)方針和目標1、創(chuàng)優(yōu)領導小組（1）項目部成立創(chuàng)優(yōu)工程領導小組，領導小組成員組成如下：組長：曾郁副組長：黃正帥路堤工程首先進行試驗段施工，在取得工藝參數(shù)后，嚴格按“四區(qū)段，八流程”作業(yè)方法施工，四個區(qū)段是：填土（石）、平整、碾壓、檢測區(qū)段。八個流程是：施工準備測量放線、基底處理、分層填筑、鋪攤平整、碾壓夯實、檢驗簽證、路面整修、邊坡整修。各區(qū)段流程單獨作業(yè)，不許交叉作業(yè)。在施工中對主要中線控制樁應放護樁，并做出記錄。填土路堤：依據(jù)填筑路基工藝，按照路基橫斷面全寬縱向分層填土，每層采用同一種填料，基床表面一般分兩層，每層壓實后的厚度≯0.3m，當?shù)匦胃叩筒黄綍r，應由低向高處分層填筑，同一層由兩邊向中心填筑。為保證路堤全斷面壓實，邊坡同側超填寬度0.4-0.8m，每2.5m回頭刷坡一次，刷坡要平整。填石路基：分層填筑的石塊應級配良好，最大塊度不宜超過每層厚度的2/3，否則要破碎碼坡腳，水平分層填筑、先低后高，先兩側后中間。填土路堤：機械壓實時，基床以下虛鋪厚度不超過50cm，基床虛鋪厚度不超過30cm，每層厚度一致，壓實后應平整、不積水。填石路基鋪攤平整：攤鋪厚度每層不宜超過1.0m，或根據(jù)試驗決定攤鋪的厚度，厚度均勻，基床表層填料中不得含有大于15cm的石塊?；裁刻罡?.3m，基床以下部分每高0.5m檢驗一次。機械施工時長度≯100m，人力施工時≯50m的路基區(qū)段內抽檢不少于6個點。一般單線路基應包括路基中部兩個點、距邊坡0.5-1.0m各兩個點，在表層以下2/3處取樣。填料類別及特征有明顯變化的路基；特別設計路基及對填筑壓實質量可疑地段路基，均應增加一倍檢測點數(shù)。路塹開挖：石質路塹無漿砌地段必須采用光面爆破。做好爆破防護，既有線爆破時邀請工務人員旁站監(jiān)督實施。3、附屬工程附屬工程的砼預制件必須平潔，棱角分明，顏色一致?，F(xiàn)場砼澆筑施工工藝同涵身一樣，需要現(xiàn)場按照規(guī)范嚴格控制落實。片石外徑≮30cm，厚度≮15cm。砂漿標號符合設計要求。漿砌片石嚴禁灌漿施工，要用擠漿法分段砌筑，灰縫應互相錯開，兩層間垂直錯縫≮8cm。砂漿要搗振密實、飽滿，段與段之間的砌縫應大致水平。面石最少達到兩順一丁，丁石上下不允許出現(xiàn)垂直砌縫隙。腹石砌縫應互相交錯、咬搭，石料大小搭配，大面為底，杜絕立砌現(xiàn)象。在漿砌擋墻端頭上下層石料間應順丁交錯。用片石或塊石砌筑水溝，要求砌體厚度、泄水孔位置、間距、伸縮縫位置等滿足設計，泄水孔內放ф80的塑料管做成圓形。砂漿飽滿，組砌方法正確，采用木條壓槽法勾縫。排水溝平順、通暢；溝幫抹面寬度一致，每5米設置一道伸縮縫。干砌體砌筑:砌筑干砌體前，應將基底土夯實。干砌時宜將較大的石塊置于底層，面石塊外露面應稍加修整，不允許出現(xiàn)水銹石。為保證砌體表面平整，砌筑時一定要按設計坡度掛線施工。六、質量管理重點1、人員管理以管理計劃和體系圖為依據(jù)，明確部門、人員分工及職責，不斷加強思想和素質教育，不定期進行考評。2、機具、設備管理按照投標書和施工合同要求，配備滿足施工的機具設備和測試儀器，指定專人進行管理，定期進行維修、保養(yǎng)、標定。3、材料的管理到場材料要具有出廠合格證和質量保證書，并要經(jīng)監(jiān)理見證取樣檢驗合格方能使用，不合格者，立即清退。4、施工工藝管理單位工程的實施性施組要合理安排工序，優(yōu)選施工工藝；技術人員在技術交底書中予以詳盡說明并隨時指導。5、質量檢測的管理（見上述質檢程序）6、質量控制資料的管理工程質量控制資料是施工階段的重要資料，務求清晰、準確和完整，資料的分類歸檔要合理。各種質量資料保證完整、有效、符合規(guī)范，測試技術指標到達或超過驗標規(guī)定和設計要求。七、創(chuàng)優(yōu)措施（一）施工管理措施1、建立以局項目部項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)保證體系。開工伊始，就成立分別以項目經(jīng)理和總工程師為首的行政和技術“雙軌”、“三級”安全質量保證體系。行政保證體系主要負責合理組織施工、物資設備的配備和使用、資金的支持和保證；技術保證體系主要負責施工過程中技術指導、工序工藝控制和開展技術攻關活動。2、整體工程的創(chuàng)優(yōu)依賴工序質量和工作質量。對分部、分項工程實行現(xiàn)場施工負責人及技術人員分工負責制，建立結構工程質量責任卡。3、嚴格執(zhí)行三檢制度，嚴格按施工規(guī)范、技術細則等要求施工，實行每道工序檢查，層層簽字認證制度。4、逐級簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確責、權、利，加大獎罰力度。5、堅持重要部位、關鍵工序跟班作業(yè)，現(xiàn)場把關。6、成立質量管理領導小組，采用新技術、新材料、新工藝、新設備，成立QC小組，積極開展QC小組活動和科技攻關，使工程建設實現(xiàn)安全優(yōu)質。（二）質量管理措施1、加強學習、教育和宣傳力度，以培訓班、現(xiàn)場會、觀摩會、現(xiàn)場標語宣傳等各種形式，增強全員質量精品意識。2、建立完善規(guī)章制度，確保施工質量有序可控。建立崗位質量責任制，圖紙會審、技術交底簽認制度，培訓、考核、持證上崗制度，工程質量檢查制度，三級測量復核制度，工程質量一票否決制度，計量儀器設備檢定、標定制度，工程材料進場復驗和模板使用保養(yǎng)制度。3、按照ISO9001質量管理體系進一步建立和完善質量管理和保證體系，建立健全組織機構，推行TQC全面質量管理，積極開展群眾性的QC小組活動，使各個環(huán)節(jié)、各種因素得到有效控制。4、建立健全施工過程中的質量管理制度，以經(jīng)濟手段激勵全體施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識。A技術交底制度開工前，由總工程師會同工程部對項目部全體管理、技術人員進行技術交底，講清設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法和注意事項等，使全體管理、技術人員在徹底明了本工程的情況下投入施工。施工中，工程部組織對作業(yè)隊進行技術交底并以書面形式下發(fā)；作業(yè)隊根據(jù)工程部技術交底，結合現(xiàn)場實際情況，對作業(yè)隊及班組全體進行技術交底。B“五不施工”，“三不交接”制度“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或者試驗不合格不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。C“三檢”制度“三檢”：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。D隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由隊、現(xiàn)場技術員、質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字確認。E測量計算資料換手復核制度測量資料經(jīng)換手復核，最后交項目部總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均進行定期復測檢驗。F施工過程質量檢測制度施工過程的質量檢測是對施工過程進行質量控制的具體實施，通過對施工過程的質量檢測，達到質量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，為驗收時的質量檢驗打下良好的基礎。施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測、復測、抽檢”。G原材料、成品、半成品的采購驗收管理制度物資部門根據(jù)工程部提出的用料和進度計劃，編制采購計劃，在《合格分供方名冊》中的廠家采購，由技術、質檢、物資部門及施工隊的有關人員對采購進場的原材料、成品、半成品進行驗收，經(jīng)檢查合格進場的原材料、成品、半成品應分類、分批堆放，并標識明確，做到帳、卡、物相符，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，易受潮的物品做好防雨、防潮工作。H儀器設備標定制度測量儀器、試驗設備、各種儀器、儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的標定，本工程所有計量器具儀器均已進行標定，并指定專人管理。I資料管理制度施工原始資料的積累保存設專人負責，質量保證的資料和記錄由分部、分項工程負責人負責填寫整理，完工時匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主，同時自存一份完整的文件記錄在案，并按規(guī)定存檔。5、施工中，成立科技攻關小組，堅持以樣板引路，采用先進的施工工藝和精良的施工設備，不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用“四新”成果，以科學組織和科學管理確保工程質量和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。6、虛心聽取和接受業(yè)主、設計、監(jiān)理及局指人員的監(jiān)督和指導，提供滿足監(jiān)理在現(xiàn)場檢查所需的人員和儀器設備，與業(yè)主同心協(xié)力保證工程質量。7、做好各種試驗和檢測記錄，為施工提供可靠的數(shù)據(jù)，收集整理工程質量和施工技術資料，及時編制準確、齊全、優(yōu)良的竣工資料。8、貫徹落實ISO9001質量管理體系標準，堅持內部審核制度，以工序質量確保工程質量。9、建立施工與建設、監(jiān)理、設計各方組成的質量監(jiān)控網(wǎng)絡，使整個工程始終處于受控狀態(tài)。八、安全保證措施（一）技術安全保證措施1、在施工前，必須根據(jù)設計文件、工期要求、施工調查報告等情況，編制實施性施工組織設計，施工現(xiàn)場設置總布置圖，保證道路平整、排水通暢。所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，專職安全員現(xiàn)場跟班作業(yè)。2、運輸?shù)缆吩O專人負責養(yǎng)護維修，特別是兩側廢碴和余料應隨時清除，確保線路處于良好狀態(tài)。各種機械設備、車輛司機必須由受過專門訓練的專職持證人員操作和駕駛。各種機械設備、車輛應經(jīng)常檢修和保養(yǎng)，保持良好運轉狀態(tài)。施工中不得人料混裝。裝載料具時，不得超出裝載限界，對大體積或超長料具，應捆扎牢固。建立工程運輸調度，統(tǒng)一指揮，以提高運輸效率，確保作業(yè)安全。3、既有營業(yè)線旁施工施工必須與鐵路局相關營運部門簽訂《施工安全協(xié)議》,嚴格按照協(xié)議及有關規(guī)定要求組織施工。（二）施工用電安全保證措施施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行，編制項目全管段《臨時用電施工組織設計》。1、臨時用電工程的安裝、維修和拆除，設專人管理，持證上崗，非專業(yè)人員不準進行操作。2、電氣設備和電氣線路必須絕緣良好，用電設備必須安全接地接零，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距應符合安全規(guī)定，并應架在專用電桿上。3、變壓器必須設接地保護裝置，安護欄，設門加鎖，近旁懸掛“高壓危險”的警示牌。4、所有配電盤、配電柜要有絕緣墊，安裝漏電保護裝置，并上鎖。5、配電箱要能防火、防雨，箱內不得存放雜物并設門加鎖，專人管理。6、移動的電氣設備的供電線，使用橡膠套電纜，穿過行車道時，套管埋地設置，破損電纜不得使用。7、檢修電氣設備時要停電作業(yè)，電源箱或開關握柄要掛“有人操作，嚴禁合閘”的警示牌并設專人看管。8、嚴禁個人亂拉、亂接照明燈或其他電器。9、現(xiàn)場架設的電力線路，不得使用裸導線，臨時架設的線路，不得搭在鋼筋、模板和腳手架上，必須安設絕緣支承物。（三）機械設備使用安全保證措施1、各種機械設備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。2、操作人員必須按照本機說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3、駕駛室或操作室要保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作，嚴禁機械設備帶病運轉或超負荷運轉。4、對機械設備進行檢查和維修時，機械設備停放在安全地點。機械設備在施工現(xiàn)場存放時，應選擇安全停放地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。5、機械設備在作業(yè)過程中，應派專人進行監(jiān)督指揮，嚴禁盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。6、定期組織機械設備安全大檢查，對檢查中查出的安全問題或隱患，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止事故的發(fā)生。7、使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重量物時，人員要遠離鋼絲繩。（四）車輛使用安全保證措施1、定期進行施工安全知識、交通法規(guī)等的教育，不斷強化安全意識。2、駕駛員必須遵守有關規(guī)定，駕駛車輛時，各種證件必須齊全有效，并虛心接受交管部門的監(jiān)督與管理。3、汽車在幾種特殊道路上行駛的安全要求：汽車在繁華鬧市街道、交叉路口、泥濘道路、山區(qū)危險道路，司機要集中注意力，做到一停、二看、三通過，謹慎駕駛，安全行車。4、在不良氣候條件下行車，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。5、汽車駕駛員要自覺遵守交通規(guī)則，同時要注意車輛維修保養(yǎng)，剎車和方向要靈敏可靠，杜絕帶故障出車，不開快車，不準酒后開車，不準非駕駛員駕駛車輛。九、環(huán)境保護措施1、施工場界噪聲嚴格執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）的要求。2、采取措施，保證在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設備和工法，并且在滿足施工要求的條件下，盡量選擇低噪聲的機具。3、將主要噪聲源如空壓機、鏟車的噪聲干擾降到規(guī)定標準。4、確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾時間。5、在施工范圍內嚴格按有關法規(guī)執(zhí)行。臨時占用耕地、林地、山地要報批、交費并及時恢復?？撤セ蜻w移樹木要報批并交費。6、施工中做好防護，防止落石或泥石流破壞耕地或民房。7、嚴格履行各類用地手續(xù)，按規(guī)定的施工場地組織施工，不亂占地、不多占地。8、廢水排入自然水體，懸浮物執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中的二級標準150mg/l。9、根據(jù)不同施工地區(qū)，選擇合適的排口位置和排放方式。10、要保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。11、在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施12、施工現(xiàn)場設置專用油料庫，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。13、對易產生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。14、合理組織施工，優(yōu)化工地布局，使產生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（室外多人群活動的時候）。15、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。16、水泥等易飛揚細顆粒散體物料應盡量安排庫內存放，堆土場、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。17、選擇合格的運輸單位，做到運輸過程不散落。18、施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，臨時施工道路的基層要夯實、路面要硬化。19、制定廢碴的處理、處置方案，合理選擇棄碴場，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不灑落。十、創(chuàng)優(yōu)保證體系見創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖和施工質量保證體系框圖十一、考核辦法及獎罰規(guī)定考核實行月度與季度考核，每個季度最后一個月與本季度一并考核。月度考核：安全、質量、文明施工、形象進度；季度考核：季度計劃完成情況、節(jié)點工期、樣板工程評比?？己藭r間如下：1、月度考核：每月的26-30日。2、季度考核：每季度最后一個月的26-30日。1、安全、質量、文明施工考核內容及獎罰標準1）考核內容根據(jù)業(yè)主公司相關文件及項目部制定的安全、質量、文明施工、環(huán)境保護制度等相關內容進行考核。2）獎罰標準獎勵標準：項目部每月26-30日對各項目部當月安全、質量、文明施工、水環(huán)保進行考核，對本月業(yè)主公司、三力監(jiān)理部、質檢站等上級有關單位及部門檢查中未出現(xiàn)下發(fā)“整改通知書”以上的單位。明確責任，項目領導獎勵1500元，部室負責人及作業(yè)隊長分別獎勵1000元，其他人員相應獎勵。罰款標準：(1)項目部收到業(yè)主公司、三力監(jiān)理部、質檢站等上級有關單位及部門下發(fā)一張“整改通知書”，明確責任，項目領導分別罰款400元，對部室負責人、作業(yè)隊長罰款200元，其他人員相應處以罰款；累計收到以上單位下發(fā)二張“白色整改通知書”，對項目領導罰款800元，部室負責人、作業(yè)隊長罰款400元，其他人員相應處以罰款；累計收到以上單位三張以上（含三張）“整改通知書”按照“黃色整改通知書”的處罰辦理（累計三張“整改通知書”相當于一張“黃色整改通知書”）。(2)項目部收到業(yè)主公司、三力監(jiān)理部、質檢站等上級有關單位下發(fā)一張“黃色整改通知書”，對項目領導罰款600元，部負責人、作業(yè)隊長罰款300元，其他人員相應處以罰款；收到以上單位下發(fā)兩張“黃色整改通知書”，對項目領導罰款1200元，部負責人、作業(yè)隊長罰款600元，其他人員相應處以罰款；三張“黃色整改通知書”按一張“紅色整改通知書”的處罰辦理。(3)項目部收到業(yè)主公司、三力監(jiān)理部、質檢站上級有關單位下發(fā)一張“紅色整改通知書”時，對項目領導罰款2000元，部負責人、作業(yè)隊長罰款1500元，其他人員相應處以罰款。2、進度考核內容及獎罰標準根據(jù)項目部下發(fā)的《月度施工生產計劃》進行考核，按完成的實物工程量和產值綜合考核。（1）月度考核：考核時間：每月26-30日由項目部組織相關人員對月度形象進度完成情況進行現(xiàn)場核對。（2）獎罰標準獎勵標準：完成月度計劃的，項目部將在本月績效工資中進獎勵。罰款標準：未完成月度計劃的，項目部將在本月績效工資中進處罰。若因不可抗拒因素影響個別單位工程未按