工程項(xiàng)目管理

考試模擬題第一部分客觀題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。每題備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（）的關(guān)系。A.對(duì)立B.統(tǒng)一C.對(duì)立統(tǒng)一D.不相關(guān)2、質(zhì)量管理文件中，客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行結(jié)果的是（）。A．質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄3、已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第16天、第17天、第19天、第20天、如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（）。A．10天B.11天C.12天D.14天4、按質(zhì)量計(jì)劃制定施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A．事前控制B.始終控制C.事后控制D.反饋控制5、施工質(zhì)量計(jì)劃是由（）編制的。A．建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.設(shè)計(jì)單位6、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)是（）。A．盡可能降低成本B.減少人員傷亡C．建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量D．加快工期7、某基礎(chǔ)工程土方開(kāi)挖總量為8800m3，該工程擬分5個(gè)施工段組織全等節(jié)拍流水施工，兩臺(tái)挖掘機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量定額均為80m3A．55B．11C．8D．68、全等節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是()。A．各專業(yè)隊(duì)在同一施工段流水節(jié)拍固定B．各專業(yè)隊(duì)在施工段可間歇作業(yè)C．各專業(yè)隊(duì)在各施工段的流水節(jié)拍均相等D．專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工段數(shù)9、投資控制的目標(biāo)是（）。A.充分利用有限的資源，使工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。B.使投資額達(dá)到最小C．減少流動(dòng)資產(chǎn)的投入D．減少建設(shè)投資的投入10、維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用的全部周轉(zhuǎn)資金是（）。A．建設(shè)投資B.流動(dòng)資產(chǎn)投資C.固定資產(chǎn)投資D.工程費(fèi)用11、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者是（）。A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門12、建設(shè)項(xiàng)目投資控制就工作階段，控制的重點(diǎn)是（）。A．建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段B．施工階段C.使用和運(yùn)營(yíng)階段D.維護(hù)階段13、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A．成本B．質(zhì)量C．信息D．合同14、項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越（）對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。A．業(yè)主方B．項(xiàng)目有關(guān)各方C．承包商D．用戶15、（）是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包合同價(jià)款依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。A．建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算B.建設(shè)項(xiàng)目工程決算C．建設(shè)項(xiàng)目工程核算D.建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算二、判斷題（正確的選A，錯(cuò)誤的選B。每題2分，共10分）對(duì)于獨(dú)立分包的建筑物的主體工程應(yīng)視為一個(gè)單位工程（）流水步距是組織流水施工的一個(gè)重要的時(shí)間參數(shù)（）線性組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的工程項(xiàng)目的建設(shè)施工組織（）施工總平面圖設(shè)計(jì)的第一步是首先考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置（）香蕉曲線是由兩條S型曲線組成的描述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制界限的曲線（）第二部分主觀題三、簡(jiǎn)答1．簡(jiǎn)述組織流水施工時(shí)，劃分施工段的原則：(15分)答：項(xiàng)目經(jīng)理需要具備基本條件包括政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，身體素質(zhì)。第五章１、進(jìn)度、質(zhì)量、成本三項(xiàng)目標(biāo)是什么關(guān)系？答：由下圖可說(shuō)明質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。Y成本（低） Y成本（低）YXYX進(jìn)度（快）X進(jìn)度（快）X0質(zhì)量（好）0質(zhì)量（好）ZZZZ２、進(jìn)度控制：有哪些作用和意義？答：作用和意義如下：使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。３、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有哪些？答：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有合同措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。第六章1、成本控制有哪些作用和意義？答：作用和意義如下：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)及合同造價(jià)。２、工程項(xiàng)目成本分析包括哪些內(nèi)容？答：成本分析包括以下內(nèi)容（1）總收入和總支出對(duì)比（2）人工成本分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析（3）材料、物資的耗用水平和管理效果分析（4）施工機(jī)械的利用和費(fèi)用收支分析（5）其它各婁費(fèi)用的收支情況分析（6）計(jì)劃成本和實(shí)際成本比較３、成本分析的基本方法有哪些？答：（1）比率法；（2）差額計(jì)算法；（3）因素分析法；（4）比較法。第七章1、質(zhì)量控制有哪些作用和意義？答：使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。２、施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的主要目的是什么？答：（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；（2）保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失；（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；（4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。３、簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收條件？答：竣工驗(yàn)收條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書(shū)。４、簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收管理程序。答：竣工驗(yàn)收管理程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。５、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目產(chǎn)品回訪和保修的意義？答：施工項(xiàng)目產(chǎn)品回訪和保修的意義在于：（1）有利施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理；（2）有利于及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，搜集工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)資料，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量；（3）有利于加強(qiáng)同建設(shè)單位和用戶的聯(lián)系溝通，提高社會(huì)信譽(yù)。６、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)是什么？答：工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作，其依據(jù)主要有：（1）主管部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)和批復(fù)文件。（2）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì)文件和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)等。（3）招標(biāo)投標(biāo)文件和工程承包合同。（4）國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（5）圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證及技術(shù)核定單等。（6）承包單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。７、竣工結(jié)算方式有哪些？答：工程竣工結(jié)算方式分為：（1）單位工程竣工結(jié)算；（2）單項(xiàng)工程竣工結(jié)算；（3）建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算。8、承包工程價(jià)款結(jié)算的方式有哪些？答：（1）按月結(jié)算；（2）按階段結(jié)算；（3）竣工后一次結(jié)算；（4）結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式。9、竣工驗(yàn)收的步驟是怎么樣的？答：竣工驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行：（1）單項(xiàng)工程驗(yàn)收。是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)車間已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過(guò)，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收。（2）全部驗(yàn)收。是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目己按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位預(yù)驗(yàn)通過(guò)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對(duì)已驗(yàn)收過(guò)的單項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收的附件而加以說(shuō)明。10、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？答：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指示，配合監(jiān)理工程師認(rèn)真做好以下竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：（1）完成收尾工程在竣工驗(yàn)收前，認(rèn)真按照?qǐng)D紙和工程合同進(jìn)行對(duì)照，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，完成收尾工程。（2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料按照竣工驗(yàn)收資料和文件的要求，對(duì)平時(shí)積累和保管的工程資料進(jìn)行整理和編目建檔。（3）竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收在工程竣工之前，由施工單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收，通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，找出遺留問(wèn)題和施工缺陷，及時(shí)予以返修和補(bǔ)救。（4）監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)，組織竣工初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理通知，限期補(bǔ)救或返工。11、施工項(xiàng)目管理總結(jié)的內(nèi)容有哪幾個(gè)方面？答：施工項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)和經(jīng)濟(jì)總結(jié)兩個(gè)方面。一是技術(shù)總結(jié)，其內(nèi)容是在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通則總結(jié)制定“工法”;二是經(jīng)濟(jì)總結(jié)，其主要是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；橫向指同類企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。12、工程項(xiàng)目文檔管理有那些基本要求？答：（1）系統(tǒng)性，即包括項(xiàng)目相關(guān)的，應(yīng)進(jìn)入信息系統(tǒng)運(yùn)行的所有資料并限制它們的范圍。（2）各個(gè)文檔要有單一的標(biāo)志，能夠互相區(qū)別，這通常通過(guò)編碼來(lái)實(shí)現(xiàn)。（3）文檔管理責(zé)任落實(shí)，即有專門人員或部門負(fù)責(zé)資料工作。（4）文檔內(nèi)容正確、實(shí)用，在處理過(guò)程中不失真。13、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義？答：（1）竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成、提供質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。（2）做好施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，對(duì)發(fā)揮投資效益和積累、總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用。（3）施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著施工項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)任務(wù)的完成，可以接受新的項(xiàng)目施工任務(wù)。（4）通過(guò)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整理檔案資料，既能總結(jié)建設(shè)過(guò)程和施工過(guò)程，又能對(duì)使用單位提供使用、維修和擴(kuò)建的根據(jù)，具有長(zhǎng)久的意義。14、竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)哪些資料？答：施工合同、中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定、有關(guān)技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程保修單、其它有關(guān)資料。15、工程價(jià)款結(jié)算一般有哪幾種方式？答：工程價(jià)款結(jié)算一般有以下幾種幾種方式：（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其它結(jié)算方式16、竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)哪些文件？答：（1）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)（2）雙方筌訂的施工合同（3）設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)（4）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)（5）施工紅驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（6）外資工程應(yīng)依據(jù)從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)、成套項(xiàng)目的合同以及國(guó)外的設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。第八章什么是風(fēng)險(xiǎn)成本？答：風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防止風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生而采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用，均構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本包括有形成本、無(wú)形成本及預(yù)防與控制費(fèi)用。第九章1、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容？答：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括：合理規(guī)劃用地，科學(xué)進(jìn)行施工總平面設(shè)置，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用檢查，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。2、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的五大環(huán)節(jié)？答：（1）編制生產(chǎn)要素計(jì)劃；（2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)；（3）節(jié)約使用資源；（4）進(jìn)行生產(chǎn)要素投入；（5）生產(chǎn)要素使用效果分析。3、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的意義？答：（1）進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置；（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合；（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）合理、節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源的目標(biāo)。4、施工項(xiàng)目文明施工的量化指標(biāo)是什么？答：文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，便施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹(shù)木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。量化指標(biāo)實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分，即通過(guò)檢查要求內(nèi)容合格數(shù)量來(lái)衡量文明施工水平。５、施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的定量指標(biāo)包括哪些內(nèi)容？答：（1）工程質(zhì)量等級(jí)；（2）工程成本降低率；（3）工期及提前工期率；（4）安全考核指標(biāo)；模擬試題答案：一、ＣＤＡＡＣ，ＣＢＣＡＢ，ＣＡＣＢＡ二、1、B2、A3、B4、A5、A三、1.簡(jiǎn)述組織流水施工時(shí)，劃分施工段的原則：專業(yè)施工隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量大致相等；對(duì)多層或高層建筑物，施工段數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即；每個(gè)施工段要有足夠的工作面，能滿足合理施工組織的要求；有利于保證施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)整體的完整性；對(duì)于多層項(xiàng)目施工，既要分施工段，又要分施工層，以便于組織有