工程質(zhì)量管理工作實施方案

-5-工程質(zhì)量管理工作實施方案為進(jìn)一步加強房屋建筑和市政以及水利環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，提升我公司建設(shè)工程質(zhì)量水平，確保工程參建各方的質(zhì)量主體責(zé)任能夠有效落實。根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省工程建設(shè)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我中心實際情況，特制定本實施方案。指導(dǎo)思想圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化各環(huán)節(jié)監(jiān)管”兩個重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、施工行為與工程實體質(zhì)量并重、嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)格合同管理，著力構(gòu)建建設(shè)工程質(zhì)量提升長效機制，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量水平?？傮w目標(biāo)通過開展建設(shè)工程質(zhì)量督查活動，進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，落實建設(shè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強化建設(shè)工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量管理水平，使公建中心在建工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。重點任務(wù)（一）落實主體責(zé)任。1、嚴(yán)格落實工程建設(shè)參建各方主體責(zé)任。進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度和責(zé)任體系，全面落實各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任，特別是要強化公建中心各工程處室的首要責(zé)任和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的主體責(zé)任。2、嚴(yán)格落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任。進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任書面承諾、永久性標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案等制度，加大質(zhì)量追責(zé)力度。（二）提升項目管理水平。1.提升各處室相互配合的默契度。在項目管理上，工程處室作為現(xiàn)場管理的責(zé)任處室，應(yīng)全面做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，其他各處室在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)積極相互配合。提升項目管理水平需要各處室各司其職、互相配合。遇有問題時在工作例會中，各處室應(yīng)一起商量問題、解決問題。2.推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各工程處室要督促施工、監(jiān)理單位完善建設(shè)工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評價體系，推進(jìn)質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)