建筑公司管理人員績(jī)效考核辦法

分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成.不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》.每違反一次,扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行,按時(shí)完成項(xiàng)目部及分管科室的績(jī)效考核.績(jī)效考核完成不及時(shí),每延期一天扣1分;未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。3領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)分公司未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查，每項(xiàng)扣5分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分.對(duì)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取有效措施,每次扣5分。當(dāng)月安全無事故,加5分.10質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量得分/項(xiàng)目部數(shù)量每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制不得力不采取措施沒發(fā)現(xiàn)一次扣2分當(dāng)月無質(zhì)量事故,加5分。10文明施工各項(xiàng)目經(jīng)理文明施工分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10工程進(jìn)度各項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10材料使用各項(xiàng)目經(jīng)理材料使用分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10成本控制各項(xiàng)目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10資金回收各項(xiàng)目經(jīng)理資金回收分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10分管行政后勤副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法分管行政后勤經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、材料管理、成本控制，資金回收;基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分50分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。5責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底.2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與各個(gè)主管部門之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成惡劣影響,每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行,按時(shí)完成項(xiàng)目部及分管科室的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。8工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底.3領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分,下不保底.32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分50分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)分公司未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查,每項(xiàng)扣5分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。5人力資源員工考勤未安公司有關(guān)制度辦理相關(guān)手續(xù)扣2分，員工工資發(fā)放不及時(shí)，員工工三險(xiǎn)一金上繳情況，人員流動(dòng)情況等酌情扣分10宣傳教育分公司對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳力度，對(duì)公司的會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)的每次扣2分不能及時(shí)按要求,組織員工參加公司組織的各種活動(dòng)每次扣1分,自主組織員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次加1分15材料使用（各項(xiàng)目經(jīng)理材料使用分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)）/2,機(jī)關(guān)辦公材料是否使用公司制定供應(yīng)商違反扣2分5成本控制(各項(xiàng)目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)）/2，機(jī)關(guān)辦公材料等成本控制5資金回收各項(xiàng)目經(jīng)理資金回收分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10機(jī)關(guān)辦公室人員績(jī)效考核考核辦法由基本績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)成，經(jīng)分公司班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理及部分員工評(píng)定考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。10責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次,扣1分。10業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣3分，下不保底。15專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣3分，下不保底.15工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事務(wù),確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底10協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成其他惡劣影響，每次扣2分,下不保底。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣3分；制度執(zhí)行不力,每次扣3分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣3分，下不保底。10項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜?biāo)由分公司班子成員根據(jù)日常工作開展情況考核考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財(cái)務(wù)報(bào)表等由分公司班子成員、主管部門評(píng)定考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成.不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底.2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》.每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分，下不保底.3績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核.績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作.項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度,安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分.當(dāng)月安全無事故,加5分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒).日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分.項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行,每扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理,每項(xiàng)扣5分,項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分.項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份.成本控制得分＝(完成產(chǎn)值—成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分.10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成.不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分,下不保底.2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》.每違反一次，扣0。5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分，下不保底.2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分,下不保底.每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則,每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力,每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行,每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖,扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天，加1分，上不封頂.10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程,每次扣5分.方案制定未考慮材料的合理使用,造成浪費(fèi),每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理，每項(xiàng)扣5分.成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí),每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見,每次扣3分,下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分.技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失,酌情加1~3分。10項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分,下不保底.3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》.每違反一次,扣0。5分，下不保底.1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底.專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底.2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施,每次扣2分，下不保底.安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底.當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底.購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分.場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分,下不保底.材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患,每項(xiàng)扣2分，下不保底.10工程進(jìn)度工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分,下不保底.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底.材料帳表不健全,消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分,下不保底。因保管不善引起材料損傷,每次扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定.二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》.每違反一次，扣0。5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分，下不保底.2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝∑當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分.項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底.未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分.當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。60文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天,加0。5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分.材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分.5成本控制成本控制得分＝（完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底.是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分,下不保底.2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底.22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力,每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效措施,每次扣5分，下不保底.工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整,每次扣2分，下不保底.安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底.安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1~5分。60質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分,較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分.當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分.3文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。7工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分,下不保底.協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天,加0.5分，上不封頂.10材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。5項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定.二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底.3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底.1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外,每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分90分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分,下不保底.當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝∑當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分.場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底.對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工,每次扣4分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天,加0。5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分,下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底.對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底.工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分.在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見,每次扣2分,造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分.下不保底.技術(shù)資料整理混亂、不全面,每項(xiàng)扣2分，下不保底.50項(xiàng)目試驗(yàn)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底.是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分,較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝∑當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分,一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底.現(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~3分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1分.5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天,加0。5分，上不封頂。10材料使用由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣2分,下不保底。5試驗(yàn)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步,每項(xiàng)扣2分。由于圖紙掌握不透,現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清,每次扣5分，下不保底.造成損失另行處罰.對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工,每次扣4分，下不保底。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次